企业文化的实施
企业文化的实施，简单而言就是《孙子兵法》中所说“令民与上同意”。如何使已经设计好的企业文化得到自上而下的认同和全面实践，这就需要企业文化实施。企业文化实施是企业文化建设的核心阶段，如果这一阶段不能切实有效的推进，那么整个企业文化建设工作将前功尽弃。
一、企业文化实施的原则
1、战略性原则企业文化建设的本质是为了提高企业的核心竞争力，为企业的长远目标和战略服务的。优秀的企业文化有利于凝聚全体职工的思想，激发员工为实现企业的愿景而奋斗，因此，必须从战略高度来重视企业文化的实施，将企业文化建设制度化、规范化，保证企业的各项规章制度与企业文化建设保持一致。当然，战略性也是与时俱进的，当下时期，就是技术中心“干自主”的召唤和决心，激发了我们全体员工的干劲和激情。
2、高层领导身体力行原则企业文化是“一把手工程”，企业高层应当成为企业文化的积极倡导者和组织者；企业文化的实施，必须是来自于企业高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将会使企业文化成为无源之水，无本之木。
3、全员参与原则企业文化建设绝不应该只是企业高层的事，它应该成为全体员工的共识，员工应该成为企业文化建设的积极参与者。企业文化建设的目的在于培养全体员工所共同认同的核心价值理念，为员工提供企业发展的愿景，从而激发员工对企业的认同感和工作积极性，为企业的发展而共同奋斗。缺少了全体员工的积极参与，企业文化建设将失去意义。
4、循序渐进原则企业文化建设不是一蹴而就的，它是一项长期的、艰巨的工程，在企业文化实施过程中，应当分步进行、循序渐进，不可急于求成，在实施过程中不断总结经验，改进不足之处，才能做到人所共知，成为员工共同的行为准则。
二、企业文化实施的路径
1、理念层：宣传培训、讨论沟通
1> 宣传培训建立全方位的传播网络，此网络要由企业领导、管理人员、宣传策划人员和各层面专职人员构成，使其覆盖企业的各个角落。采取教师授课、中层宣讲等多种培训方法，大张旗鼓的宣传目标文化，系统有序的灌输文化目标，在企业内部形成良好的学习氛围和变革态势。
2> 讨论沟通宣传培训之后，企业要精心组织研讨会、座谈会等活动，营造公开、坦诚的民主氛围，引导员工主动思考和探讨企业文化，鼓励员工结合他们的业务和岗位职责，对企业文化建设的具体问题提出意见和建议。领导层也应虚心听取员工意见，广纳良言、诤言，对员工提出的问题要及时处理及时反馈。
2、行为层：榜样示范、岗位实践
1> 领导干部率先垂范各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时处处给员工做榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，在全体员工面前展现领导者对企业文化建设的决心。高层领导需如此，中层领导同样责无旁贷，因为中层领导与基层有着更加广泛的接触。
2> 树立英雄人物榜样的力量是无穷的。典型榜样和英雄人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，他们的行为具有很强的感染力、号召力和影响力。企业可以按照企业文化的要求评选先进人物，并在企业内部和相关媒体大力宣传，让广大
员工都知道为什么他们是先进的。例如近期集团正在举办的“岗位新星”“我要当明星”等评优活动，就为其他员工树立了学习榜样。
3> 开展丰富多彩的文化活动企业文化是企业信奉、倡导并实行的理念、价值观和行
为规范的总和，而不是一般的政治宣传，他应该根植于企业员工并融入到员工的言行举止中。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见、形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验企业文化，使之更加深入人心。以近期中心举办的“趣味运动会”为例，员工参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实的表现出来，为了在竞争中获取胜利，员工不断地挖掘、开发自身潜能，通过合作寻找通往成功的途径和方法，这个过程既是员工提升团队意识的过程，也是培养员工竞争和危机意识的过程。同时，生动活泼的文体活动易于创造一个欢畅、融洽、和谐的氛围和良好的人文环境，可以有效激发员工积极性，使企业更富效率更有活力。
4> 付诸岗位实践作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，
首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。同时，要求每一位员工讨论工作中的问题，结合企业文化，提出改善和提高的建议，最后积极的付诸实践。
3、制度层：承载文化、严格执行
1> 制度的制定制度承载文化，把文化“装进”制度并严格执行，能加速目标文化的
认同过程。在企业文化建设中，制度层的内容覆盖全面，包括：企业的制度体系、企业风俗和员工行为规范，其中涉及人力资源管理的薪酬、考核、奖惩制度尤为重要。为保证制度的科学、完善，制定制度时应具有实用性、可操作性以及创新性。 2> 制度的执行只有严格执行制度，对违规事件处理毫不手软，才可能树立制度的威
严，使员工对制度逐渐适应，对制度的内在精神逐渐认同、理解，并且不断强化形成习惯和信念。这样，外在的制度约束就转变为内在的信念约束，自觉的管理也就出现了。
4、物质层：精心设计，彰显文化
1> 企业环境设计良好的物质环境可以提高员工的情绪，使员工心情舒畅、精神饱满
的投入工作，从而提高工作效率和产品质量。厂房的布置不但要有利于工艺流程，也要适合员工的生理、心理特点；办公室设计要经济实用，美观大方，努力体现企业物质文化和精神文化。
2> 企业文化传播网络的设计文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是
企业价值观和先进事迹的载体，是传播企业文化的通道。企业文化网络可以分为正式网络和非正式网络，正式网络如单位创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、宣传栏、内部局域网等；非正式网络如企业内部非正式团体的交流、小道消息等。全面的企业文化网络建设，包括对正式网络的建设和维护，以及对非正式网络的调控和引导。
三、企业文化实施的方法
1、舆论导向法
在企业文化导入阶段，新旧文化冲突和摩擦非常激烈，企业员工所信奉的价值观不一致。这时企业应当充分利用企业文化传播网络，有目的地组织系列的宣传活动，大张旗鼓的宣传目标文化。
2、领导垂范法
在企业文化的建设中，领导身先士卒、严格要求，带头解放思想、转变观念，“喊破嗓子不如甩开膀子”，以个人的模范行动、科学决策和创新能力，赢得广大员工的理解、支持和
效仿，从而形成优秀企业文化建设的合力。
3、利用事件法
企业在发展过程中总会发生一些重大事件，例如生产、经营、管理等领域的成功案例或责任事故。通过对其大力渲染，强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心灵震撼，无形中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。
4、行为激励法
当企业员工对企业的核心价值观不认同时，企业应当采取一些激励方法，如物质激励、情感激励等，满足员工物质上或精神上的迫切需要，激发员工积极性，并且使员工看到企业倡导的核心价值观并不是空洞的、脱离实际的。
5、形象重塑法
形象是企业的外在标志，是企业文化建设的一部分。通过分析影响企业形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业形象。
6、造就楷模法
楷模是企业生产经营活动中涌现出来的具有较高思想水平、业务能力的劳动模范、先进骨干和英雄人物。他们为企业树立了正面典型，为企业文化的建设及员工的行为树立了标杆。
7、活动感染法
企业通过各种形式的政治、文体娱乐活动来体现企业的价值观，潜移默化地使员工的价值取向、追求、行为准则等向企业文化倡导的方向发展。
