专业技术工作总结
2009年3月，我进入华润水泥（封开）有限公司工作，2011年3月底被公司晋升为行政部信息主管，担任该职务一直工作至今。
在封开水泥从事基层管理的五年时间里，我带领着IT团队一路走来，攻克了一个又一个的技术难题，完成了许多信息化项目建设：
1、先后建成了厂区一期、二期、三期，华润家园生活小区，矿山区域等多个监控系统，有效地对公司进行治安防范监控和保障员工生活小区的治安状况。
2、分两期对中心机房和行政办公楼、中控楼、港务楼等三处机房进行供电、照明、防雷、温/湿度监控等基础设施整改，为机房内设备提供稳定、安全的运行环境，消除了较大的设备安全隐患。
3、在控股信息管理部的统筹、指导下，封开水泥陆续推广PolyCom视频会议系统、OA系统、ERP系统、HR绩效信息化系统、办公电脑桌面标准化和域管理系统，并全面实施“计算机加密工程”（开机加密、系统加密、硬盘加密）。
4、制定了《IT类办公设备管理制度》、《对讲器材管理制度》和《网络安全管理制度》等规章制度，并建立了信息化设备台帐、电脑及网络使用情况专项检查制度，管理上起到了“有法可依”的作用。
作为一名信息部门的主要负责人和基层骨干领导力量，多年的工作经历让自己感触很深：
1、技术要更新，学习永无止境。 IT技术日新月异，IT设备更新频繁，只有不断地学习专业知识，提高岗位技能，才能适应工作岗位的要求。
本人于2000年3月毕业于广西柳州地区机电工程学校机械设备维修与管理专业（中专学历）， 2004年12月通过参加自学考试（单位助学）毕业于广西工学院计算机信息管理专业（大专学历）。
信息中心工段中有比自己学历高的同事，有科班毕业的IT男，还有比自己有更强实操经历的“万能手”，之所以我能担任他们的领导岗位，我认为主要是自己学习永不停止，不断前行，经常充电，以致于自己的视角和知识面相对他们来说更宽一点，处理事情就更成熟和稳重一些，技术攻关的思路和方法就多一些。所以，我常常告诉自己：不要骄傲，不要止步，继续前行。
2、学会分享，携手共进。
快乐，大家都会一起分享，但是技术要拿出来分享，就显得有点不太情愿。作为一个工程技术人员，尤其是IT技术是一门新兴的学科，懂得精、深的人并不是很多，因此技术不公开、技术保留的现象很普遍。
作为一个信息管理部门的带头人，我的低情商让我不太会与同事们愉悦地相处并分享生活快乐，但高智商的我却懂得技术分享的重要性！在一个团队中，一个人的技术高超，并不能让整个团队整体实力增强许多。相反地，如果轮流让每个成员都把自己在工作实践中总结出来的技能、经验和方法分享出来，让大家一起学习和共同进步，那么这个团队既增加了凝聚力，又提高了整体技能和工作水平。 技术分享，让信息中心工段的同事们放下了自我保护，拉近了同事距离，更让大家都有了更好的学习和交流机会，所以我们一直很喜欢这样的交流、讨论和争执！
我希望，在今后的工作中进一步加强学习，努力工作，不断给自己“充电”，也给他人“充电”，为企业的生存、改革与发展。
特此报告
报告人： 2016年8月10日
