高邦、奥康 品牌考察报告
姓名：周亭 班级：11广本 学号：11105303146
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一、考察简介
考察地点：温州
考察人员：温州大学11广本全体学生
考察时间：2012年11月5日——2012年11月14日。
考察对象：高邦、奥康
考察目的：专业考察主要在老师的带领下，近距离和高邦、奥康公司接触，一方面帮助学生了解企业现状和发展历史、趋势，另一方面了解公司的运作以及感受专业人士的专业精神，通过总部、门店走访及ppt讲解等方式，达到了解品牌形成及发展和帮助学生解决专业学习中的盲点，为以后的专业学习提供帮助。
考察方式：实地考察法、问卷调查法、观察法
考察途径：企业总部、门店考察，上网查询
考察行程：2012年11月5日前，黄老师通知广本学生并联系企业负责人。11月5日，在北1-401教室听由班主任黄良奇老师带来的关于品牌考察的讲座。6日，坐校车前往高邦总部，参观并听高邦人员的ppt介绍。7日，在寝室查找有关两个企业的资料，顺便做一个短期休整和准备。8日，与6日一样坐校车前往企业总部考察，但此次的对象是奥康。9日，在五马街走访高邦、奥康门店并开展关于高邦、奥康企业的问卷调查。
10、11日，休息并整理一周的考察经历。12日，在北1-401教室听杨老师讲话并每人总结上个星期考察的感受。
13、14日，撰写品牌考察报告。
二、考察收获
品牌，注定不平凡。爽恺的展览厅，尊贵的会议厅凝聚着层层令人屏息的霸气。坦然中凸显着华丽品牌的尊重，淡定中蕴藏着曾经摸爬滚打的厚重，宁静中暗显着未来坎坷发展的沉重。
也正因为我们的诚恳与求教之心，我们在这里得到了我们曾经没有见识过的“专业”，正因为我们激情与热忱，我们在这里体会到“探索，无所谓昼夜，一路向北”和执着„„
考察第一站——高邦
11月5日上午，在黄老师的带领下，我们在约定的时间来到高邦总部。在工作人员的热情接待下，我们先参观了高邦的服装展览厅，然后来到会议厅听高邦企业的简介。
高邦，始创于1996年，在经过10年的发展与文化沉淀，形成了自己独有的休闲文化特色。以18-30的人群为主要消费群体，以虚拟经营为主要经营模式的高邦集团，依靠品牌大力拉动市场，在全国发展了500多家专卖店，企业连续数年进入中国服装行业“双百强”。品牌也被评为“浙江省著名商标”、“中国时装周最具有时尚休闲品牌”等荣誉称号。
在高邦，让我再一次感受到：创意具有突发性和顿悟性，如何保持创意是我们的难点。也许会有人以为，高邦的虚拟经营模式是在偶然性情况下“诞生”，其实并不是。“创意不是灵光一现，而是水到渠成”，指出创意也有一定模式，平常的积累和经验形成自己的思路方法，再加上偶然的发现、他人的尝试就会形成一定的思维模式。这个认识让我反思自己平时的懒散和知识的短缺。另外，此次考察，除了学校主动与企业联系外，其中有个很重要的原因就是在高邦工作的学姐提供帮助，这种回报母校的意识非常值得我们学习。
最后，高邦服饰虽然休闲时尚、风格独特、紧追潮流，深受广泛年轻群体喜爱。但相对奥康来说，高邦的名声并不是很响，我觉得有一定的原因。人才稀缺、创意不新颖是一面，另外和自身的管理战略有关，它的广告词、代言人、定位等等都不是很合适，不能很好的突出高邦的特色。而自身的地位有一定局限，广告宣传不到位也是其原因之一。
考察第二站——奥康
11月8日，依然在我们辛勤的黄老师的带领下，我们挺进奥康总部。在王总等工作人员的接待下，我们先来到机房，从那我们可看出奥康工作人员的工作环境很好，他们的工作态度也很认真，对于外人的到来他们丝毫不会受到影响，仍专心地工作，我想这是奥康发展的重要原因之一。接着，我们参观了奥康的文化大厅，里面有奥康的历史足迹、奥康五个品牌的介绍及展览、奥康优秀工作人员的表彰、奥康支助大学生的公益事业等。然后，我们进入会议厅，听了王总近两个小时的精彩演讲。经历了这么多环节，我受益匪浅。
（1）细节打动人心
步入展览厅，引入眼前的是“梦想是走出来”的大字，前方指引着一道优秀员工表彰墙及一条令人遐想又期待的时光隧道。白色的墙，“梦想是走出来”的主打色让人眼前一亮：镶嵌着白色的特有突出字体，夹杂斑驳的字体黑影，构造和谐的光与影的韵律；斜照着的淡黄的光芒，和外面冰冷的大厦对比，舒适和惬意让人倍受温暖的人文关怀；优秀员工的照片墙汇聚着每个人的表情，印着各自的手印，让每个人都感受到内部的温馨及团结。这些都是奥康对员工的鼓励和肯定，我相信在这样的氛围中，员工会更卖力的工作，企业也会发展得越来越好。
（2）伟大人格魅力
个人非常欣赏王振滔永不服输的精神。出身清贫的他曾做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。他用自己的行动将“你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离很近。”演绎的淋漓精致！
（3）积极承担社会责任 王振滔不仅关注着自己的企业发展，还为社会做贡献。2007年4月6日，王振滔慈善基金会在北京人民大会堂正式宣告启动，并以宣传慈善事业、向社会贫困群体提供帮助、对慈善事业做出贡献的人才进行奖励为宗旨。而且，该基金会在资助贫困大学生的运作上采用全新的理念：受资助大学生要在工作后资助一名贫困学生，让基金变成“种子基金”，使资助大学生的数量呈几何级数增长。该基金会的最终目的，是要传播一种爱心理念，通过爱心接力活动，让更多的社会大众感受到社会的温暖，并积极参与到公益活动中来。他关爱的不仅仅是大学生的困境，更是他们的自尊心及日后的回报社会意识。
（4）多品牌经营、多元化投资
2001年，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。2003年，先后在重庆市璧山县建设中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈、山东阳谷、安徽全椒建设高档商业步行街，并启动了在全国打造100
条商业步行街的战略，都取得了较好的经济效益和社会效益。多品牌的成功让他再一次的证明“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的正确性。
（5）弊端
当然，获益匪浅的有好也肯定有坏。奥康虽然有宣传力度大、领导人能力强、良好的企业文化等优点，但它价格偏高、品牌名并不是很引入注意且很多顾客反映，奥康鞋的质量有待提高。而奥康的企业发展战略也不是很合理，它积极走向世界这点想法是好的，但要根据自身实力，量力而行，否则只会适得其反。
考察第三站——高邦、奥康门店
11月9日，我们乘坐校车走访高邦、奥康的门店。高邦的门店布置、音乐、装修风格等都较活泼、随意，导购员们很年轻，穿的也都是自身的休闲衣服；而在奥康的五个品牌的门店里，布置较整洁，不放音乐，装修风格、物品摆设等都给人较正规的感觉，而导购员较高邦来说年级稍大，穿的都是制服，体现了统一性。 而从各门店的走访来看，两门店都有较多的顾客， 说明两者都有比较大的市场，且两品牌都有较久的历史，因此有一定的忠实顾客 ，易保持现有市场，并且有很大机会争取更多品牌忠实者。 但是，国内不管是休闲服还是鞋子，两者都品牌众多、竞争市场非常激烈，且不断有新兴品牌崛起，为这两个企业带来一定的威胁。
总结：
总的来说，两个企业都有各自的优缺点。两者除了以上的优缺点，更重要的是它们的经营管理方式带来的弊端。高邦的虚拟经营，中间小、两头大，易造成企业整体组织效率低下、缺乏必要的监管、执行力不足等问题，因此我认为应明确职能部门的角色定位，构建高效的职能部门运作机制。而奥康的经营管理则类似橄榄型企业：中间大、两头小。生产能力过大，产品开发和市场营销非常薄弱，这样会生产极度膨胀，技术开发和营销极度萎缩，从而易造成设备陈旧、技术落后、重复建设、产品缺乏竞争力等问题，所以奥康应加
强技术创新，不断推陈出新，开发新产品；加强营销工作，抢占市场份额；精干生产环节，强化产品开发和市场营销
另外，这次的考察，我了解两大品牌的同时也学习了两大企业的企业文化。从中，我明白了要打造一个魅力十足的品牌,不仅需要优秀的企业物质条件，还需要科学地选择品牌精神：针对目标顾客群体和社会环境,选定有魅力且不同于竞争品牌的独特精神。在策划时抓住时代与环境赋予的机会,执行时保持企业文化、产品特色、品牌符号和传播焦点四位一体,将品牌精神打入目标顾客的心智。随着商业发展,品牌所承载功能逐渐丰富起来,品牌所蕴涵的因素逐渐得到了人们的重视。一伟大品牌不能没有精神，这也是我们需要学习的地方。
最后也谢谢黄老师的带队，因为黄老师的前期辛苦奔走和各公司的约定才让我们感受到这些不曾有过的待遇和不曾有过的精辟讲解。考察已经过去了，但记忆没有消去，这个考察在每个人心中都有着浓浓的精彩的一笔。
