张培青工作总结[定稿]

发布时间：2020-03-03 18:03:39 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

关于河北建投项目藁城观光园项目的工作总结

河北建投项目是我接触装修工程的第一次，学到的东西很多，感觉对装修项目工作有一定进步。

建投项目可以说天时、地利、人和条件基本具备，唯一不足的是从头到尾没有一个好的技术员，资料员，没有把增项部分做详细的记录，给最后的审计带来困难，总体来说建投项目比较顺利，这是可喜的。

藁城观光园项目时，我在那待的时间不是很长，我觉的从管理到施工，材料的采购比较浪费。总结出三个压力、三个乱

三个压力：

1、工期紧交叉施工给施工带来困难。

2、公司资金不到位，无法面对经销商、施工队。

3、开始没有技术员、资料员，应多培养

三个乱：

1、甲方没有明确设计、图纸造成施工方混乱。

2、管理人员混乱造成导致大量人力、物力、财力出现过多的浪费。

3、岗位、责任分工不明确，领导班子不团结，以致出现分歧。

此项目是公司出资给项目负责管理人员的一次学习的机会。吸取失败的教训，总结成功的经验，争取尽自己的努力把下一个项目做好。

公司——项目——施工队

要让施工队适应、围绕项目，项目适应、围绕公司，项目围绕公司。

特提出以下几点建议：

1、公司领导岗位责任分工明确让项目知道公司地址，领导班子成员。

2、公司统一配车、司机。

3、项目经理、会计、材料员、资料员、技术员由公司决定，项目副经理可以试

用、培养。

4、公司项目领导不能指定材料品牌、价格，须由材料员询价报公司决定。

5、公司设置询价员、审计员、预算员，各项目进行不定期检查。

2010年12月14日星期二

张培青

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