第三项目部2012年质量、环境、职业健康安全
管理体系运行情况报告
第三项目部2012年6月25日至8月31日，承建了星城中学加固工程。该工程总面积㎡，
其中，前期施工内容涉及管理体系认证范围的项目主要是房屋建筑工程。现在汇报本工程施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况：
一、质量管理体系运行情况
星城中学加固工程开工前，按照工程特点编制了《星城中学加固管理计划》，建立了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。开工后，按照公司《生产与服务提供控制程序》文件要求编制了：《星城中学加固工程施工组织设计》、各专业分部工程《施工方案》、各分项工程《技术交底》，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。按照公司《过程监视和测量控制程序》文件要求，土建、电气、水暖等各专业每月制定一次施工过程质量检查计划，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。第一项目部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划1份、编制单位工程施工组织设计1份、编制临时工程施工方案2份、编制各专业施工方案10份，编制各专业技术交底 份，进行各专业图纸会审12份，发现图纸问题督促设计方下发设计变更单22份，编制各专业工程材料进场报验37份，施工试验报告及见证试验报告 份，隐蔽工程检查记录100份等。贯彻执行质量管理体系的成果：施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项，均一次验收通过；分部工程一次验收合格率100％，合同履约率100%，顾客满意度9 分，没有发生过顾客投诉事件。项目部实施质量管理体系运行良好。
二、职业健康安全与环境管理体系运行情况
工程开工前，制定了职业健康安全管理目标、环境管理目标；建立了安全生产岗位责任制，施工工程中及时收集特殊工种资格证书并建立花名册，并且在施工过程中按照人员变动及时更新施工人员花名册；组织项目部成员按照各项目工程特点识别并建立环境因素清单与危险源清单，通过评价确定了重要环境因素和重大危险源；全部制定并执行了重要环境因素和重大危险源安全管理方案。在施工过程中，
按照公司《过程监视和测量控制程序》，项目部加大对施工现场安全、环境管理检查力度，排除隐患，制定措施，确保单位工程安全、环境目标的实现。每月制定一次安全、环境检查计划，每周进行一次安全、环境大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果，按照施工进度准确记录并收集施工过程中安全与环境检查记录文件。施工过程都有过程监测记录。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系主要记录数据如下：编制各专项安全施工方案 份、编制各专业工种安全技术交底23份，收集特殊工种资格证书复印件31份，进行项目部级安全教育184人/次，建立项目部机械设备台账1份，每月进行了一次噪声监测，共进行施工过程噪声监测5次等。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系成果：实现了职业健康安全目标：因工死亡率0；重伤率0；未发生一起轻伤事故。实现了环境目标：水、气、声、渣全部做到了达标排放；未发生过环境事故和顾客投诉事件；施工现场达到安全文明工地的标准；实现了绿色施工，节能降耗。职业病防治中心异地搬迁改造工程工地符合环保和安全要求。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系运行良好。
三、公司内部管理审核
2012年公司内部管理审核，第一项目部在工程管理方面虽然没有不符合项。按照项目部贯标要求，内部审核后，项目部立即组织全体员工学习了公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系各程序文件，通过学习，第一项目部全体员工对标准管理体系文件的理解更进了一步。
四、需要改进方面
项目部全体员工应经常对公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件进行学习，形成制度化，要做到学以致用；加强与公司各职能部门的沟通与合作，努力提高第一项目部的各项管理水平。
五、对公司的建议
1、按照管理手册和各程序文件要求，完善各项考核内容，彻底避免考核流于形式化。以保证考核能够起到促进和提高公司各部室管理水平的作用。
2、根据各项目部工程各专业情况、技术水平要求情况、工程进度情况，公司对各职能部室、各施工项目部，每季度要有一个详细的必须完成的工作目标或工作内容计划，真正做到走转改。以此为各部室每个季度的审核内容，
第三项目部
2012年9月15日
