通过学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》一文，我深刻体会到现在公司正处在历史的困难时期，公司的每一个人都肩负着为企业节省开支，创造效益的重任。做为一名项目部经理我深感责任重大。企业是由一个个大大小小的部门和项目部组成的，所以，只有把握住各部门及项目部工程管理的收支平衡，才能使企业度过难关，才能使企业有更好的发展。这就需要我们在思想上重视，投身实践，把握工程的每个关节，将成本控制在最低位，为公司尽自己的一份力。
第一，将全国铁路建设的境况及现在公司的现实情况介绍给每为员工、职工，让他们切身体会到现在公司的处境，有了紧迫感才能更加重视公司开源节流的工作，才能集中精力做好自己的本职工作。
第二，正视现在项目部管理的缺陷。通过认真阅读《探索与思考》一文，我深刻体会到目前项目部管理上的缺失，其中很多是我们平时不太重视，但又与公司效益息息相关的环节。比如，安全管理方面减少安全问题费用的支出；工具、机械管理方面，加强养护工作，减少工具费用的支出；落实索赔机制，把握索赔点等方面，项目部做的还很不到位，所以在以后的工作中我们要学习广珠铁路这方面的经验，切实加强这些方面的管理，节省每一分开支。
第三，压缩项目部的生活开支，减少浪费。项目部的生活开支也是成本的一部分，平时注重减少能耗及生活用品的损耗同样是开源节流的一项重要工作。在项目部管理中，我们要把握住两点：1.压缩不必要用品的支出；2.节约用水、电、气、油，加强办公用品的循环利用。
第四，加强青年职工的培训与锻炼。他们是公司的未来和希望，他们的业务水平、管理水平直接影响着公司的前途命运，增加人才储备，为企业输送新鲜的血液，才能是企业更加茁壮成长。
现在正是度难关的时刻，我们只有万众一心才能把公司开源节流的工作开展下去，才能使公司一步一步走出困境，才能为广大职工谋更大的福利。
北京分公司第一项目部
刘向欣
2011.7.18
