团结协作的三把“金钥匙”
安徽小彩
一人难挑千斤担，众人能担万座山。由上文不难看出团结协作很重要，只有团结协作，才能有效运转。对于一个物件尚且如此，那么对于一个单位更应该是如此，一个单位如何才能达到运转高效，执行顺畅，离不开全体职工团结协作，如何让职工各司其职，团结协作。笔者认为，应着力加强文化、职责、制度建设，开启这三把金钥匙，多管齐下，才能让单位上下同心同德、同心同力、同心同向。
首先，营造“公平、自由、发展”的文化氛围凝聚人心。“上下同欲者胜”，单位有单位的目标，个人有个人的梦想，只有单位和个人的理想一致合拍，才能激发个人的内生动力，牢牢的围着单位转，一个“公平、自由、发展”的发展环境，上下全体身心愉悦，领导秉公用权，廉洁公正，肯担当，干部职工坚守岗位，团结协作，肯奉献。整个单位势必百舸争流，积极进取，执行顺畅，运转高效。
其次，岗位职责要明确。根据职能目标，科学合理的配备相关岗位，设置明确的岗位职责。职责明确清晰了，才不会出现，推诿扯皮，缺位、越位现象。权利责任的明确，就是权限的明确，方向的明确，大家各有分工，各司其职，围绕岗位职责转，领导忙着抓方向，干部忙着做业务，有条不紊，有章有序，不仅自转，转的顺畅，公转也转的也高效。各种摩擦和不和谐的声音会顺着权利职责的明确销声匿迹，团结协作才会达到最优，于公于己都是利事。
最后是强化制度的约束。没有规矩不成方圆。在加强自律的同时，
更应该注重制度的约束，没有制度的约束，整个单位就像是一盘散沙，大家各自为政，自由主义，形式主义现象会泛滥成灾。一个单位，只有坚持用制度管权管事管人，将自由和散漫主义关进制度的笼子，才能在根本上确保单位总体上的一致性。当然好的制度如果不去执行，紧紧流于形式，是丝毫也没有震撼力的，建制度不是根本，抓好落实才是目的。抓制度，尤其是要一视同仁，干部和领导要一把尺子量到底；抓制度要敢于较真碰硬，防止制度在现实面前的软弱性。同时领导干部更应该带头示范，做好驱动示范作用。
文化凝聚人心，职责明确目标，制度确保执行，三者齐备，上下才能齐心协力，团结才会有力量，协作才会更默契，运转才会更高效。
