抗洪抢险事迹材料
---安义县住建局局长胡晓春抗洪抢险工作介绍 胡晓春同志，男，45岁，共产党员，安义县住房和城乡规划建设局局长。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在班子成员的帮助下，团结带领全局同志，围绕县委、县政府提出的建设三县一园、打造三个一流、塑造四张品牌，充分发挥城乡规划建设局工作职能，精心谋事，潜心干事，坦荡处事，谨慎行事，推动城乡规划建设工作又好又快发展，为全县经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。单位先后获得 “全市先进基层党组织”、“全市创建国家卫生城先进单位”、“全市五一劳动奖章”“全市建设管理先进单位”、“全市信访工作综合目标考评先进单位”、“全市村庄规划编制一等奖”、“文明南昌行动先进集体”、“全县三个文明建设一等奖”、“全县开放型经济突出贡献奖”等三十多项荣誉。个人，全县社会综合治理目标管理先进个人。在担当政协科技专委会委员近两届以来，科技专委会年年获得一等奖。
一、冲锋陷阵，抗洪抢险第一线不退缩
由于近日来的连续降雨，受此影响，我县潦河水位不断上涨。今年6月19日晚6时，东阳镇乌龟山段堤坝出现渗漏现象，情况十分危急，面对突如其来的灾难，险情就是命令，时间就是生命。胡晓春同志立即组织安排部署，启动应急方案，迅速带领局30名应急抢险队员十五分钟内到达指
定地点集合，亲自指挥，科学统一调度，在进行简短的紧急动员后，带领抢险队员疾驰险地。
雨越下越大，胡晓春同志在危险地带察看险情。根据汛情实际做好正确、合理的指挥，雨水汗水全身都湿透了，寒冷和疲劳一并袭来。但胡晓春同志顾不上这些，始终在抗洪抢险第一线。身先士卒，和抗洪抢险队员一样，渴了就喝几口矿泉水，累了就席地而坐，大家轮番上阵奋力与洪水拼搏。经过一夜奋战，至20日上午8时许，抢险工作取得阶段性的胜利，一夜没合眼的胡晓春同志拖着疲惫的身躯，回到办公室没来得及休息，面对未来持续的暴雨天气，及时安排下一步抗洪防汛工作。
作为一名共产党员，始终保持高度的责任心，全身心的投入到抗洪抢险工作中，是体现一名优秀共产党员的模范作用和实干务实的作风。在他带领下，全局应急抗洪抢险队员经过英勇奋战，圆满完成了此次抗洪抢险工作，得到了当地群众的高度评价和上级领导的充分肯定。
二、学习为先，自身素质得到新提高
始终把学习作为自己工作和人生的大事，不断提高品格素养，提升服务水平。一是注重理论学习。认真学习“三个代表”重要思想、县委县政府重要会议精神以及时政、法律法规，不断丰富自己的理论知识，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，从而进一步增强了认识事物、化解矛盾、解决
问题的能力。二是注重专业学习。并结合工作实际，有针对性的学习城市规划、城市管理和项目管理等专业知识。并先后参加南昌大学、江西师大、上海城市规划进修学院培训班学习，积极“充电”，去年年底参加国家执业资格考试，取得了国家人力资源和社会保障部颁发的“国家一级项目管理师”资格。三是注重实践学习。坚持理论学习与实践操作相结合，积极组织到青岛、大连、宜春等先进地区参观学习考察，利用到基层单位督导工作和到乡镇督导工作之便，经常性就城乡规划建设进行调研，在实际工作中探索方法，总结经验，举一反三。先后在中国建设报、光华时报发表《独具魅力的都市后花园——江西省安义县快速推进城镇化见闻》。
三、事业为重，城建工作开创新局面
一是城乡规划立足高远。通过自主测量、自主编制，仅投入200多万元，节省资金1000万元以上，完成了109个行政村体系布点规划和1113个自然村建设规划，在全省率先实现了县乡村三级规划全覆盖。二是重点项目有序推进。以提升城市功能和品位为主攻方向，完成了规划二路、向阳路延伸等路网工程，进一步完善了新城区功能布局。启动了天然气管道项目建设，我局与中油中泰燃气有限责任公司在城市管道天然气项目上的签约，填补我县在此项目上的空白。三是市政设施夯实巩固。新增自来水管网6200米，新增自来水
网户7000余户。大力推进造林绿化“一大四小”工程建设，新增城区绿化面积300亩。修缮街道路面20余处，清理污水井600余个。城市基础设施进一步完善。四是新农村建设服务优化。在全省第一个开设县级村镇建设管理网，实现村镇规划全公开、办事流程全公开。投入近20万元收集1000余套欧式和赣派风格各异的房屋建筑设计方案及式样效果图，精选了200多套；其中100套在完成房屋建筑设计方案、式样效果图基础上，编制了建筑施工图。
四、实干为本，作风形象实现新提升
一是加强行业作风建设。在端正自身形象的同时，我十分重视局系统行业作风建设，以职业道德建设为主线，致力内强素质、外树形
象。二是加强机关效能建设。我提出规划建设局机关效能建设要以“抓好审批、加快办证、改进服务、优化环境、方便群众”二十四个字为突破口，加大审批制度改革，充分授权窗口办理等一系列措施，树立了“工作求真、作风求实、知识求新、办事求效”的行业新风。三是加强党风廉政建设。坚持带头遵守各项廉洁自律规定，做到以身作则。管好手中的权力，特别是规划审批、人事调配、资金管理、公积金贷款等，不以权谋私。严格执行公开办事制度。四是加强班子建设。加强班子成员间沟通交流，不搞“一言堂”，打造出一支“节奏快、作风实、要求严、标准高”的城建干部队伍。
