猫头鹰型（被动）
想
怕批评
完美者（稳定型）
理性动物 猫头鹰
分析型，以精确为导向，追求完美。
正面描述：猫头鹰是一个敏感、细致、有计划、重承诺、有始有终的家伙，在事物分析中，他以条例清晰、逻辑、周到、规范化的方式严格要求自己和员工。
缺点表现
人际关系
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不宽容
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挑剔
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苛责
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安全感差
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悲观
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孤芳自赏
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过于敏感
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抑郁
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情绪化
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喜欢批评
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过度冷静
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怕冒险
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戒心重
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多打动，多赞美，不要进攻，不要忽悠。
自我调整
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有张有弛，别老是绷着
·增强心理承受力，不要
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对他们守信用、重神经敏感
承诺，不然一次失
·强化行动力
言、终身绝交；一旦·尝试接纳自己和周围世认同，终身追随。
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给他们较长时间准备，会把事情做得很好
界的缺陷
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不要把自己的高标准强加给下属亲人，学会“严己宽人”才幸福。
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他们喜欢亲力亲为，是天生的苦命，要悲悯和赏识 •
狐疑
综合描述：
（1）猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
（2）个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
（3）猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。当猫头鹰型领导人的下属者，行事要规范，尽量采用表格或数据做为表达工具。对待猫头鹰型员工，设定工作目标时，因该向他提供清晰的目标计划、时间安排。考核与工作检讨时，先检讨团队绩效状况，再要求其个人进行自我检讨。猫头鹰型胜在执行、努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，公平对待。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。而猫头鹰型的人，慢工出细活，考虑周全，结果可能会超出你的期望，适合搞技术、守业、把关。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 总结：
重规则，轻情感，追求完美，责任感强； 对自己严格，对别人也严格，个性拘谨含蓄； 坚持原则，但是容易忽视说服技巧； 理性，分析力强，注重细节，善于发现问题； 凡事要求条例分明，精确到位；
优点：认真、负责、规范、精益求精。
缺点：把规则和精确度置于情感之前，有时会要求过度，简单事情复杂化。
