赢在执行读后感
赢在执行，就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这恰恰体现了执行力的重要性。这就是《赢在执行》这本书给我的启示。 首先我们要知道什么是执行力,我认为就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于保证质量。在领导提出工作任务和要求后，如果我们能过保质保量的完成，就叫做有执行力。
其次要明确执行力的重要性，亦就是：执行力决定企业的生死存亡。一流的战略同样需要一流的执行力。如果一个企业的员工缺乏执行力，企业也会丧失竞争力。那么如何才能保证保质保量的完成自己的工作和任务，我总结了以下几条：
明确好的执行力的表现：“差不多”、“还可以”都是不可取得。注重细节，追求完美。要做到在行动中思考，在流程中改善。
正确的态度至关重要：投入工作，享受工作带来的乐趣。说到就要做到，并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态，每天进步一点儿，做好一点儿。
沟通也是至关重要的：有沟通才会有执行，没有一个计划是完美的，通过沟通明确计划，主动提出改善计划，才能正确执行。能够做到以上几点，我们就能提高职业化，提速企业的执行力。
最后，我觉得更加重要的是我们一定要有团队意识，一个人的力量是有限的，当我们的计划需要多数人完成的时候，团队执行力就显得更加重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会，去实践，明确执行力的重要性，从严格要求自己开始，加强与同事之间的协作，养成经常思考的习惯，学会提出自己的想法和建议，从而推动我们提高效率并且增强团队的执行力。
《赢在执行读后感.doc》
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