实践科学发展观，安全生产管理上水平
压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把安全当作车
间突出的重要工作来抓，以安全生产为中心,贯彻落实“安
全第
一、预防为主”的工作方针，以安全理念引导人，以安
全环境改变人，以安全氛围影响人，充分发挥群众安全监督
检查作用，多年来实现了安全生产，具体感悟如下：
一、车间安全生产管理工作好的经验好的做法
1、抓思想，牢固树立持续安全理念
理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态
度，引导人们的行动。车间用“持续安全”这一科学理念指
导各项工作。将持续安全理念具体化，就是要我们牢固树立
系统安全观念、过程安全观念和全员安全观念。其中，系统
安全观念要求我们以更高更全的视野对待安全工作，重视其
他各项工作与安全的关联性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全；过程安全观念强调要关注每一个运行环节，注重整个
链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消
除隐患；全员安全观念充分重视人在生产运行中的主体作
用，强调每一个岗位、每一位职工要有安全意识、责任意识。
持续安全理念为车间安全工作提供强有力的思想保障。
2、抓关键，落实安全监管责任制度
实现安全发展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间
班段长以上管理人员持续安全理念的树立，事业心和责任感
的增强，要靠严格系统的制度来保证。安全监管责任要通过明确的职责分工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级管理人员的自觉行动。
（1）车间明确安全员、班段长、车间领导承担的履行安全监管义务的责任。（2）对于班段长的考核实行安全一票否决制，能上能下。（3）各级管理人员每日主动巡岗，进行安全监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的安全管理，排查安全隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。（4）管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。
3、抓重点，加强班组安全监管队伍建设
安全监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强安全监管能力。
车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整；定期组织群安网员进行安全检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及时，避免重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人为本”，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学发展观的核心。努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围。按照职教培训计划认真抓好职工安全教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲安全抓安全，时刻为职工敲响安全警钟。这样做的目的是为了提高职工的安全防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，主动的抓好自身的安全，实现个人安全向整体安全转变。在岗位启用安全隐患反馈单，开展全员查找身边隐患活动，每日以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反馈隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行安全检查的自觉性。实现了安全管理群众化，夯实了安全生产基础管理。
5、成立车间安全生产委员会，认真组织并参与厂部各类安全活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把安全生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成安全生产激励机制，推动安全生产管理工作。
二、厂部安全生产管理工作的不足
1、车间向安监部门汇报的安全隐患，过很久才能解决，太慢。
2、厂部安全检查力度不够，有关部门应定期到生产车间排查隐患反三违。
三、向厂部提的意见和建议
从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋 下了隐患。凡发现“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律)现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处罚，以强制的手段规范职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证安全生产的长治久安。
