峨眉景色天下秀，峨眉信合春潮涌。
牢记“三农”服务宗旨的峨眉山市信用联社，2011年，经营与转型并重，改革与发展并驱，知农、亲农、惠农并举。
在省联社及乐山办事处的坚强领导下，峨眉山市联社新一届领导班子牢固树立“以改革为动力、以市场为导向、以效益为目标、以风控为保障”的经营理念，抢抓机遇，聚“势”发展，积极推进战略转型，全力支持地方经济建设发展。
数字凸显成绩，截至2011年末，峨眉山市联社各项存款余额342516万元，比年初净增65167万元，增长23.50%，占全市同业新增存款的51%；各项贷款余额205367万元，比年初增加39021万元，增长23.46%；实现各项收入21625万元，创利6515万元；资本充足率达到了8%，由四级联社晋级成为一级联社，实现了质的飞跃。
逆“势”而上争发展
逆“势”而上，就是要敢为人先。
2011年，峨眉山市联社全体员工坚定发展信心，振奋精神，处处抢占先机。
在发展理念上先人一步。通过向干部职工问计要策，在集思广益的基础上厘清了“加快发展”的战略构想，形成了“猛上台阶”的思想共识。
在发展规划上快人一拍。联社在年初就确定了“立足农村，服务三农，立足社区、支持两小”的市场定位，制定了详尽的年度目标任务及考核方案，制定了推进改革目标短期进程及打造农商行远景规划等等。
在发展措施上胜人一筹。联社班子认真研判宏观经济金融形势，围绕战略转型，全力推进改革纵深发展，不断完善规章制度，积极构建良性的自我发展机制。一是积极推进产权制度改革。对原有股金进行了改造，开展了清产核资、资产评估和净资产确认工作，并积极开展职工股权改造及增资扩股工作。通过股权改造和增资扩股，全社股本金（投资股）总额由最初的7685万元扩股到15000万元，进一步增强了资本实力。二是果敢实施优化组织架构、劳动用工、薪酬制度“三大”改革。规划实施网点专业化转型，让网点更专业地挈入当地的经济环境，为“三农”、中小企业服务。同时，充分挖掘员工潜力，激发全员工作激情，形成了人人做宣传，人人搞营销的氛围，有力推动联社经营管理跃上新台阶。
逆“势”而上，峨眉山市联社全体员工始终保持奋发有为、起跳赶超的冲刺状态，以勇于超越的胆略气魄站排头，争发展。
乘“势”而进抢机遇
抓机遇实质就是争，就是抢。
面对激烈的市场竞争，峨眉山市联社紧扣县域经济发展的脉搏，树立“客户战略”意识，细化客户群体，不断创新营销模式，乘势而进，抢抓市场发展机遇。
壮大资金实力“强身健体”。以加快电子化建设、推进网点转型为基点，立足“早”字抢先机，坚定不移狠抓存款，夯实发展基础。
去年，峨眉山市联社先后上线运行了农户小额农贷系统、短信平台系统、财务会计系统、异地集中授权系统，敏感交易预警系统、网上银行系统。积极推广使用支付密码器，开展支付结算“讯通工程”工作，安装EPOS148台，新安装POS机具61台，POS机具累计安装179台，全面解决了多年来结算渠道不畅、方式单一的问题。同时，通过开展以客户为中心的营业网点规范化达标升级活动和“服务创优、争先创优”工程，提高了服务质量和服务水平，塑造了信合形象，达到优美环境优质服务赢得客户的效果。
而在内部管理上，该联社做到计划早下达，思想早发动，措施早制定，工作早落实。合理分配任务，落实到社，分工到人。并制订专项考核办法，按季兑现奖惩，充分调动职工的积极性、主动性，形成了人人有压力、个个有动力、全员抓存款的工作格局。
为深挖储源，该联社党委多次召开专题会议，找出经营中存在的薄弱环节，对症下药，保障了存款的有效增长。同时分片包干，对科室进行挂片考核。而联社领导班子则主动出击，加强与政府及各部门的沟通、交流，积极拓展储源，组织召开客户座谈会，并定期或不定期地对企业进行回访，了解他们的需求，不断增进友谊，巩固加强合作基础，为稳储、增储奠定了基础，从而实现了全年各项存款增加65167万元的优异成绩。
输血县域经济“强筋健骨”。峨眉山市联社突出支持重点，创新业务品种，积极抢占信贷市场。
春节前后，联社班子成员亲自带队调查摸底，及时召开“政、银、企”三方座谈会，走访慰问新老客户，听取地方党政领导的意见建议，了解各类客户的信贷需求，广泛宣传信贷产品、结算手段、服务方式。在此基础上，该联社突出对成长型、盈利型、发展型中小企业的信贷支持。确定了25户农业产业化、旅游等行业重点支持对象,以此带动全市中小企业信贷市场拓展工作的深入开展。截至2011年12月末，全市农村信用社公司类贷款余额达131648万元，比年初增加20087万元，对利润的贡献率达65%，已成为全市农村信用社举足轻重的核心业务。
在营销工作中，该联社以产品为“抓手”，创新营销。在产品创新上，该联社结合实际创新推出了“存货抵押贷款”、“仙山旅游农家乐贷款”、“存惠贷贷款”等特色信贷产品。有力地支持了一大批优质中小企业发展，支持了峨眉山景区农家乐的蓬勃发展。同时，联社把拓展按揭业务作为贷款营销的一个重点，积极开展个人住房按揭贷款、商用房按揭贷款。在服务创新上，该联社将客户按区域、管理难度、业务量大小等，逐一落实专管客户经理。并根据客户经理所在区域，下达培植、争取新的客户计划，由客户经理全面负责客户的管理营销工作，为客户提供资金、结算、理财、市场信息咨询等方面的服务，实现了由单一的贷款营销到全方位营销的转变，进一步巩固和密切了新型银企关系，拓展了市场份额。
2011年，全社累计投放各类贷款183356万元，其中，涉农贷款余额136313万元，占各项贷款余额的66.38%，有力促进了辖内“三农”、中小企业的和县域经济的发展。
依“势”而为促跨越
峨眉山市联社始终坚持快速发展与高效优质发展，依“势”而为，全力打好“清非”攻坚战役，努力提升风险防控能力；不断强化内控管理，一手抓发展速度，一手抓发展质量、效益。
打好“清非”攻坚战，提升资产质量。一是以清收责任贷款为重点，加大清收力度。2011年初对不良贷款进行了一次全面清查，摸清底数，明确责任，认真落实了清收措施。至12月底，累计收回不良贷款673笔13840万元。二是充分发挥资产保全部作用，加大盘活攻坚力度。三是多法并举抓盘活，将收贷收息计划分解到每位客户经理头上，采取重点突破，制造声势的方法，集中攻坚。四是建立起“三位一体”的风险管理组织体系。按照业务经营前中后台分开、审贷分离的原则，形成按业务条线进行全程风险管理的纵向结构和全员参与风险管理的网络型结构，严把准入关，把好新增贷款的风险。
财务管理精细化，提高盈利水平。一是优化负债结构，大力组织低成本资金，努力降低资金成本。二是加大贷款营销力度，并全力清收贷款利息，正常贷款收息率达100%。三是多渠道运用资金，通过调整优化资产结构增加收入。采取在其他金融机构定期、约期存款，参加货币市场，积极开展票据贴现业务，尽最大努力用好用活闲置资金。四是积极开展中间业务，努力拓宽增收渠道，2011年实现中间业务收入443万元，中间业务收入占比2.31%。五是积极处置不良资产，盘活沉淀资金，减少非生息资金占用。全年抵债资产余额下降了1286万元，下降71.07个百分点，累计收回货币资金1376万元。
深化内控管理，打造合规文化。峨眉山市联社不断建立和完善各项规章制度，统一操作流程，切实加强稽核监督，始终坚持做到依法合规稳健经营。深入开展账户管理排查、票据业务排查、案件专项治理、贷款本息核对、治理商业贿赂、信贷财务大检查等专项工作。全年开展各类专项检查11次，序时稽核覆盖面达100%，做到了全覆盖不间断。通过深度排查风险隐患，实施综合治理，全面落实整改，内控约束力进一步增强，确保了全市农村信用社安全无事故和持续健康快速协调发展。
倡导人性化管理，铸造信合品牌。峨眉山市联社定位于铸造信合品牌文化发展的战略高度，在投入500多万元对4个营业网点进行装修改造，加强硬件建设的同时，努力打造软件建设。一是制定了标准化服务工作手册及考核办法。积极开展小额信贷系统上线培训、标准化礼议服务培训等，参训人员1100多人次。二是整改机关工作纪律。严格执行“一月三会”制度，推行社务、党务公开，实施阳光信贷工程，强化外部监督。重点对服务公约、职业道德、服务规范、服务标准、服务措施、用户投诉等方面进行公开，通过社务、党务公开，使党风廉政建设和反腐败工作进一步得到了加强，强化了社风建设，提升了自身的企业形象。三是加强党的建设。以建党90周年为契机，积极开展“讲党性”、“重品性”、“作表率”活动。强化了员工思想教育和法制教育，强化了基本制度执行力，提高了案防工作水平，确保了稳健经营。同时以党的建设带动农村信用社企业文化建设，通过理想、责任、精神、人才和才能的培养，努力打造出峨眉信合高素质的员工干部队伍，为推进全市农村信用社转型跨越，猛上台阶打下了坚实的基础。廖进 记者 陈天航
