海轮王公司生产线建设方案
我公司为生产型企业，随着市场需求和产能的不断增加，我司的加工能力已经收到严重的威胁，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各个供应商的水平参差不齐，供货能力很难保证，对我司的生产造成极大的影响。
为了维护我司生产型企业的形象，保证我司自制件的生产能力和精度，结合公司的现状，经与各部商议决议如下：
1、机加车间：现在车床都是90年代的设备，设备的精度已经不能满足联合收割机生产精度，为此，与车间相关负责人会议讨论后，需要增加数控车床2部，摇臂钻1部，
2、组装车间：现在地面没有安装导轨，生产后较重的设备搬运较为困难，生产场地没有形成流水线，生产效率肯定是大打折扣，
3、仓库：
a、公司目前物料多数都为露天摆放，我公司使用多为钢铁部件，露天会造成部件表面生锈，公司还要增加额外的除锈工序来保证油漆的粘附力，造成人员浪费和经济损失；
b、没有固定的仓库，造成物料乱堆乱放现象严重，对于仓库管理来说是一个不小的挑战，很难控制物料的领用与配送，并不能保证物料的准确性，从而给ERP管理带来不利的影响，公司的财务也没有办法很好的监督物料资金占用情况，采购部也不能完全实施采购计划，对于仓库管理制度也不能很好的执行；
c、从公司升级的角度来讲，物料的管理将看出一个公司的管理水平，目前的状况只能是小作坊式的生产模式，如没有改善，公司很难实现集团化上市，所以必须做好仓库管理，做到定置管理；
d、联合收割机是以整机的型式对外发货，车间无法存储，必须给联合收割机找一个遮风挡雨的场所；
《生产线建设方案.doc》
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