企管办2016年上半年工作总结
上半年，在公司领导的正确领导下，在各部门大力支持、积极配合下，我办以严谨、务实的工作态度，全面做好各项工作，较好地完成了上半年各项工作计划，现总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）在投资采购项目方面，按照中国烟草总公司印发烟草企业采购管理规定，中烟办[2012]313号文件和中烟黑办〔2016〕22号文件要求，我公司2016年度投资采购维修项目计划41项，工程维修项目16项，现陆续开展，物资类项目16项，其中5项公开招标方式采购，2项单一来源方式采购，8项询价方式采购。已实施15项，服务类项目9项，已实施9项，其中6项单一来源方式采购，2项公开招标方式采购，1项询价方式采购。上半年共召开四次采购管理委员会，集中对2016年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，为下一步开展工作争取了一切时间。我办对工程类维修项目认真进行了实地考察和分析，发现项目存在安全隐患，及时与上级领导报告，召开管委会，及时排除隐患，有效发挥部门管理职能。
（二）在内部管理方面，我办共在OA发文3件，关于10个区县送货车补扣油差相关规定，此项工作在实施过程中遇到各种困难，我办积极与各区县沟通及时解决存在问题，力争达到各
方面满意。二是集中对2016年度购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，现期各项工作正在加紧一切时间全面开展。三是按照国家局和省局开展降本增效的文件要求，在相关部门的配合下组织实施齐烟降本增效方案，并开展实施，使公司的内部管理更加科学、合理。四是积极参加国家局组织的招标采购培训班和省公司组织的企管人员培训班，使我企管办领导和科员深入学习业务知识，提高自身业务水平。
（三）日常工作方面。一是认真做好企业管理报表日报工作；二是认真做好档案日常管理工作；三是按时做好报表统计报送工作；四是完成了2016年度全省行业投资、维修、采购计划相关的财务预算报送。
二、存在的问题
上半年，企管办在人手少，任务重的情况下，有条不紊的按计划开展各项工作及临时性工作，虽然各项工作完成情况较好，但仍存在一些问题。一是招投标管理工作有待进一步加强，部分供应商资质材料个别项目缺失，采购协议（审批表）缺少相关签字。二是专业知识学习有待进一步加强，招投标工作政策性强，各种新知识更行层出不穷，今后在将在学习业务知识上多下工夫，努力提高自身素质。
三、2016年下半年工作要点
下半年将共同努力完成以下几项主要工作任务。一是按照公司全年计划要求，完成各类工程维修项目。二是做好各类项目的
预算报批工作及招投标工作。
以上就是我办上半年工作内容和下半年年工作安排，我们将继续履行职责，当好领导参谋，为广大职工做好服务工作，为公司生产经营管理献计献策，为公司的可持续发展贡献力量。
