推荐第1篇：企管岗位职责、
企业管理系统各个岗位职责
系统负责人岗位职责
1、学习厂部、公司的文件、政策和要求，根据政策、要求协调各部门落实，并督促、检查落实情况。
2、厂里的新项目、新工艺的质量标准的制定及检查方法、安全防范措施的审核落实。
3、系统内部安全检查、资料文件件检查，现场检查的协调落实，检查结果的汇总、落实奖罚和整改措施。
4、新产品开发的生产、工艺装置、办理安标相关资料的协调准备。
5、系统内的传帮带的方案制定、落实。
6、系统内的培训方案的制定、落实。
7、安全检查监督方案的制定、检查督促奖罚措施落实。
8、质量标准制定、检查方案的落实、奖罚措施。
9、安全事故、质量事故的调查分析、整改、奖罚的落实汇总。
10、技术资料搜集、汇总的协调安排。
11、严格遵守厂规厂纪和相关法律法规。
企管部负责人岗位职责
一、安全主管岗位职责
1、制定安全管理制度和奖罚标准。
2、监督检查安全管理制度的落实、奖罚兑现。
3、安全隐患排查、整改措施的落实。
4、新工艺新设备安全防范措施的审查。
5、安全事故的调查分析、整改措施落实。
6、组织安全隐患排查、奖罚兑现、整改措施的落实。
7、编制全年安全培训计划及组织实施。
8、严格遵守安全方面的法律法规的要求。
二、质量主管的岗位职责
1、制定产品质量标准、外购件质量标准。
2、质量标准的检查、奖罚兑现。
3、质量培训计划及实施。
4、新工艺、新产品质量标准的制定。
5、质量事故的调查、分析、整改措施落实。
6、外购件验收的组织落实汇总。
7、外购件存在质量问题的协调处理。
8、各个车间质量现场的检查、监督。
冲压车间质检员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门下发的关于冲压产品的各项标准
指标。
2、严格按照产品标准指标对工人进行现场质量培训，尤其是对新
员工要进行上岗产品质量要求培训。
3、协助厂进行各种产品的产品新工艺改进工作的顺利进行。
4、监督检查冲压产品模具的正常、精准的使用以及及时维护保养。
5、对原材料、半成品、成品进行严格的检查，保证产品符合要求。冲压车间安全员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门的关于安全管理的各种标准要求。
2、严格监督检查车间工人劳保穿戴是否规范，严格查处班中“三
违现象”。
3、协助厂进行的各种安全隐患的排查以及整改措施的落实。
4、对新员工进行车间岗前培训。
5、负责对车间内设备、设备安全性的检查、整改和改善。
6、负责保证车间内各消防措施的正常有效。
电焊车间质检员岗位职责
1、电焊车间使用的原材料及相关零配件的来货验收。
2、生产过程中各种产品的下料尺寸检验。
3、成品、半成品的抽检。
4、协助车间主任进行生产工艺的改进。
5、对于不合格情况应及时向质量主管或车间主任反映，并要求员工
进行整改。
6、协助质量主管制定相关产品的检验标准和检验制度。
电焊车间安全员岗位职责
1、确保工人的劳保穿戴符合要求。
2、严格要求工人按照操作规程操作设备，对于不符合操作规程的，
要严格加以制止，视情节情况加以处罚。
3、对氧气乙炔及电焊机使用进行日常检查。
4、对车间设备出现的异常情况及时向相关维修人员反映。
5、协助安全主管对相关安全操作规程进行制定和修改。
锚杆车间质检员岗位职责：
1、建立健全锚杆车间质量管理体系，逐步完善锚杆生产工艺；
2、负责锚杆在生产过程中各个关键工序段的质量检验，审查各个
配件是否合格，是否符合质量要求，在保证锚杆质量的前提下，尽量减少浪费，降低成本；
3、经常巡回锚杆生产现场，及时了解过程中出现的质量问题、设
备问题，并与车间员工、机修工共同研究解决，及时纠正生产中的违规行为，保证锚杆的质量，减少返工浪费；
4、督导并协助生产部门改善产品质量，建立质量管理制度，推行
全面质量管理。
锚杆车间安全员的岗位职责：
1、认真贯彻落实国家的有关安全生产劳动保护的政策法令，以及
本公司的安全生产规章制度；
2、严格监督检查车间工人的劳保穿戴是否符合生产工种的要求，
严肃查处各项违规行为；
3、做好新员工的入岗安全培训，以及对车间员工的安全生产教育
工作；
4、负责车间现场安全隐患排查工作；
5、完成领导交办的各项临时性工作。
办公室文员岗位职责：
一、各类文稿的打印、复印、发送；
二、各类文件的收发、管理、归类；
三、办公室的日常卫生和清洁工作；
四、提醒领导需要完成的工作，督促领导工作完成进度；
五、监督执行办公室6S标准要求；
六、办公室各种办公用品的配备、保养。
七、其他需要配合完成的的临时性工作；
推荐第2篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，
第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。 第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作。
第十四条：负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐。
第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。
第十六条：负责全公司范围内的质检样品与外购原料样品的检测与化验工作，遵循科学、公正、优质、高效的原则。
第十七条：加强与完善化验室的封闭式管理工作制度，负责
高品位精矿及外购精矿的跟踪管理及金属平衡工作。
第十八条：在外购矿购进、过磅、取样、化验的过程中，为供矿单位提供优质服务及时解决解释供矿单位提出的问题，工作不拖拉和推诿。
第十九条：外销精矿副样返回以后及时化验，结果双方差异较大或超过了国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
企管部部长岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的计量检测、化验方面的法令法规。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据上级的要求和企业生产发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出机构改革的方案。
四、组织制定全矿性的管理制度和方法，根据现代化管理的要求，认真搞好我矿标准化体系建设。
五、根据矿内部经济承包方案，组织单位制定本单位的经济责任制。
六、组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
七、根据制度、办法、标准，组织处理各单位在管理方面的业务纠纷，及时修改有关规章制度和标准。
八、在公司分管副总的领导下，负责全公司计量检测监督和本科室范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督管理。
九、组织和领导本单位员工贯彻实施公司经济责任制，严格监督本单位工艺规程执行情况。
十、领导、监督下级搞好公司计量、取样、化验、检测、质量衡器检定工作，及时提供各种报表、化验单，为生产提供指导性的准确数据。
十一、按规定对下属人员进行考核、评价、激励。加强与完善公司化验室的封闭式管理制度，对外购外销精矿副样返回后化验结果进行对比双方差异较大或超过国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
十二、指导编排各金属平衡台帐，组织对外购和外销原料及时进行金属平衡并有书面分析，给公司领导决策提供参考。
十三、按时完成领导交办的各项工作。
化验室岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、化验室实行封闭式管理，天平室、制样室、及各工作室严禁非工作人员入内。
三、负责地质、采矿、出矿、选矿工艺等各种样品的加工化验和冶炼、环保等样品的化验分析工作，及时提供化验分析数据。
四、负责精矿等样品的化验分析工作，验证我矿对外销售金精矿返回副样的化验结果。
五、管理化验样品的仓库，编制全矿化验药品、小型仪器、用具、季度月份用料计划。
六、对送交化验室的样品，必须建立台帐并进行室内统一编号，对地质、探矿需要保留副样的试样应称取原始重量并记入台帐，认真填写原始记录、化验单不得随便涂改或抄写。
七、爱护各种化验设备、仪器；节约药剂、器皿；不断降低消耗。工作人员要定期检验设备、仪器、药剂的准确性，发现问题及时予以校正，保证化验准确可靠。
八、切实搞好安全生产和工业场所的工业卫生，做到仪器、药物标签清晰、工作间整齐清洁。
化验员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、负责全矿地质样、选矿样、精矿样、焙烧冶炼样、氰化解析样及外购矿样的加工化验工作，按时按质、保量满足生产经营需要。
三、对外购精矿、原矿等有关分析结果严格保密，不与买方或卖方发生私人联系，非指定人员不得随意透露化验结果，只对科室负责人及矿领导负责。
四、化验室实行封闭式管理，与工作无关的人员，严禁进入化验室，未经批准不得加工外来样和私人矿样。
五、原始记录、台帐健全，规范标准，记录清晰，化验结果传递及时、准确，化验单无差错，精密仪器维护经常。
六、副样保存时间符合规定，样品存放横竖成行，口折叠起。
七、对分析结果负全责，结果出来后及时报送有关单位。
八、负责天平室、高温炉室、蒸馏水室、配药室及走廊的卫生。
样品加工员岗位职责
一、对外来样认真验收、登记、分类、加工、不错号、不混淆。
二、处理样品及时，当天样品，当天破碎。
三、高品位样与低品位样要分别处理，研磨机样笨要清洗干净，专刷、专铲以防相互污染。
四、外购矿进入制样室，按规定标准研磨，必须过200目筛，并用比例缩分法，分为副样、仲裁样、化验样，分别用样品袋装好，副样与仲裁样封口后送科室登记.
五、样品加工室严禁与工作无关人员进入，没有领导安排不收外来样品加工。
六、负责制样室、样品加工室、仓库及走廊的卫生。
选厂检测员岗位职责
一、遵守劳动纪律、珍惜本职岗位，按规定项目、时间程序安排计量、取样、检测。
二、负责选厂的原矿、精矿、尾矿、浓粒度检测，处理量的流量测试及样品加工制作。
三、原始记录必须填写清楚，当日交送，不得漏送迟送。
四、积极配合选厂搞好流程检测工作，对取样、检测数据负全责。
五、取样模具及时清洗，原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，严防相互污染，并分别填写清样袋签卡。
六、负责各检测所用的工具，器具及天平等维护完好清洁。
七、负责收集井下出窿的废旧木材进行焙样。
八、所有检测数据及时向车间公布。
质量检查员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量等方面的法令法规和行业标准。
二、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
三、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作，对入选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位检测、取样、化验的监督工作。
四、按规定对外购精矿、脱水房精矿、及冶炼厂的产品进行取样。
五、监督外销高品位精矿的取样工作和跟踪管理工作，并要求对方按高品位精矿的专检协议进行加工化验。协助科室搞好金属平衡工作。
六、服从安排、分配，配合科室领导抓好质检方面的其他工作，完成领导交办的临时性工作。
主办科员岗位职责
一、遵守国家法律法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量管理的法律法规和行业标准。
二、负责科室内部各类台帐、原始记录的编排登记工作，各类数据的收集整理工作，并及时向科室领导反映。
三、每月30日以前提供计量报表及有关单位质量指标报表。
四、负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆秤、台秤等的管理工作并建立台帐，进行定期检测。
五、负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据并准确及时提供给公司领导及有关部门。
六、负责科室内的材料计划、领取、发放工作和科室的工资核算工作。
七、配合科室领导和其他成员搞好有关质量监督检查方面的其他工作，并完成领导交办的一切临时性工作。
地磅衡岗位职责
一、地磅及司磅员要坚持原则，忠于职守，凡内部矿石运输 通过地磅称量的必须认真填写好原始记录，记清车号、司机地点及重量，不得串记、漏记和多记。
二、凡装运销送精矿，转运选厂精矿和外购矿的车辆，再装运原矿时必须将汽车清洗干净，没清洗的车辆司磅员拒绝过磅，计量员在取样时发现必须上报车间及主管部门。
三、地磅及计量管理末涉及部份均按《地磅司磅员管理制度》与《选厂入选矿石计量取样管理制度》执行。
轨道衡计量员岗位职责
选厂计量员必须严格把好出窿矿石入选关，凡进入选厂原矿仓和外矿仓的矿石每桶每车都得取样，取样分样后的样品直接关糸到生产单位的工资结算，因此样品必须妥善保管，严格交接班制度和每周的送样制度。
计量员对废石多质量差的矿石，有权拒绝进入矿仓，同时责承班组倒入指定地点选出废石，并分别计量，各出矿点的矿石量及样品不能混淆、污染、计量单要填写清楚，不能串记漏记或多记，日计量单必须当日交送到生产调度室.部室及工区，不得迟送或漏送。
企管部技术员岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的法令法规及各项国家标准和行业标准。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据矿内部经济承包方案，协助企管部长组织单位制定本单位的经济责任制。
四、协助企管部长组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
五、协助企管部长根据制度、办法、标准，及时修改有关规章制度和标准。
六、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
七、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作。
八、完成领导交办的其他临时性工作。
推荐第3篇：企管法规岗位职责
企管法规办公室岗位职责
1、负责三基工作规划、计划编制及实施督导、检查工作；
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责营业执照、组织机构代码证管理工作；
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主 任
1、主持部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责工商事务管理工作；
8、负责组织重大经营决策的法律咨询；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主任助理
1、协助主任负责部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
4、负责制度管理工作；
4、协助负责合同管理工作；
5、协助负责招投标管理工作；
6、协助负责诉讼案件管理工作；
7、协助负责工商事务管理工作；
8、参加重大经营决策的法律咨询和管理审查。
推荐第4篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司
领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
推荐第5篇：企管法规处岗位职责
企管法规办公室职责
企管法规办公室主要职责
1、负责三基工作规划、计划编制及督导检查。
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作。
3、负责制度管理。
4、负责合同管理。
5、负责招投标管理。
6、负责诉讼案件管理。
7、负责营业执照、组织机构代码证管理。
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查。
9、参与涉及公司权益的重要经济活动。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责公司三基、基础管理建设工程组织、协调工作。
4、负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
5、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
7、完成公司及党委安排的其他工作。
主任助理岗位职责
1、协助主任负责部门日常管理工作。
2、协助主任负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
3、协助主任负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
5、负责完成主任交办的其他工作。
法律事务管理岗位职责
1、负责法律工作相关法律、法规及制度宣贯，编制法律事务工作制度并监督实施。
2、负责聘用律师、内部工商事务、纠纷案件管理及法律授权工作。
3、负责普法宣传教育工作。
4、负责法律风险防控体系建设及其他法律事务工作。
5、参与重大经营决策法律论证，提供法律咨询意见。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
合同管理岗位职责
1、负责合同管理相关法律、法规及制度宣贯，编制合同管理制度并监督实施。
2、负责合同专用章、合同信息系统管理及标准文本使用。
3、负责合同的法律审查、结算付款审查和纠纷处理工作。
4、负责合同工作的监督、检查和考核。
5、参与重大合同的法律论证、资信调查。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
招标管理岗位职责
1、负责招投标管理相关法律、法规及制度宣贯，编制招投标管理制度并监督实施。
2、负责招标评审专家库的建设和维护。
3、负责招标文件的审查和中标通知书管理。
4、负责招标信息系统管理。
5、负责招投标的检查、考核，参加招投标监督。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
制度管理岗位职责
1、负责制度管理相关规定宣贯，编制制度管理办法并监督落实。
2、负责组织制度评审及具体制度合规、合法性审查。
3、负责管理制度实施情况监督检查、考核和总结。
4、负责规章制度信息系统管理。
5、负责管理制度汇编。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
基础管理建设工程岗位职责
1、负责基础管理建设工程相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责基础管理建设工程组织实施。
3、负责基础管理建设工程推进的检查、考核及总结。
4、负责收集、反馈基础管理工程相关信息，提出合理化建议。
5、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
6、对本岗位涉密信息负保密责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
三基建设岗位职责
1、负责三基工作相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责三基建设委员会办公室日常事务工作。
3、负责三基工作组织实施。
4、负责三基工作推进的检查、考核及总结。
5、负责收集、反馈三基工作相关信息，提出合理化建议。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：企管部长岗位职责制
企管部长岗位职责制
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。
1、总结上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。
2、组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。
3、所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，
为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按
公司规定予以绩效考核。
推荐第7篇：企管部企管员岗位职责
1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。2.负责宣传报道和公司会议资料整理。3.负责应聘人员的登记和新员工培训。4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。5.负责企业管理制度的起草和汇编。
推荐第8篇：企管部部长岗位职责
1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、处罚和奖励。5.监控公司的安全、卫生等工作。
推荐第9篇：企管部经理岗位职责（整理）
企管部经理岗位职责
1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2.负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作
3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4.负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5.负责企业内部审计的实施工作
6、完成上级交办的其它工作。
推荐第10篇：企管部岗位职责考核指标
企管部岗位职责考核指标
1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5
3、模范遵守公司各项规章制度。5
4、认真监督仓库内部分类台帐情况、物资分类摆放情况，原辅材料的管理，工具领用手续、报表、报送。5
5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报
表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5
6、认真监督、检查供销部台账记录、档案文件管理、物资采购程序、保修期内物资退换、粗酚供应、化验存档、车辆管理、煤炭采购、监磅及煤质情况跟踪了解，卸料泵使用管理。5
7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5
8、负责安装工的工作任务传达、记工，检查安全情况、人走场清情况、工具使用保管情况、材料领用、使用情况。5
9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5
10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问
题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5
11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热
水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5
12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公
司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5
13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违
章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3
14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥
善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5
15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核
工作，以及各类支出合理性、合法性。5
16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4
17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）
原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2
18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手
续齐全程序规范。5
19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5
20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5
21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。
新疆鸿业化工投资有限公司
2012年6月25日
第11篇：企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责1
1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;
4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的'灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位的岗位职责2
1、协助组织制订企业的中长期发展规划;
2、协助组织制订企业年度及季度经营目标;
3、协助拟定组织机构设置与调整方案并组织落实;
4、协助组织制订企业信息化建设规划方案并组织实施;
5、关注并研究企业经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据;
6、协助负责企业制度及流程体系建设，并监督落实;
7、完成上级领导临时交办的任务。
任职要求
1、30-45岁，本科及以上学历，汉语言文学、新闻学、文秘等专业;
2、具有企业管理、制度流程体系建设及优化等工作经验。
3、熟悉集团战略相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作运作流程;
4、熟悉企业运营管理工作要求及业务流程;
5、能够撰写以集团公司名义下发规章制度、工作报告、方案等文件;
企管经理岗位的岗位职责3
1、负责集团公司各部门各子公司年度工作任务的编制;
2、负责编制集团公司各部门各子公司的工作规范;
3、负责编制集团公司综合管理制度;
4、负责集团公司各部门年度工作任务完成情况的监督检查;
5、负责集团公司各项管理制度的检查落实。
第12篇：企管营销策划
香飘飘奶茶营销策划书
摘要：在这个新兴的奶茶市场，香飘飘奶茶在过去五年的发展中，从当初在郑州区域市场每月销售三十多件奶茶，到今天荣登中国奶茶行业第一品牌，以独特的口味口感迅速赢得众多年轻消费者的青睐和厚爱，全年销量已突破二十亿。而像立顿、相约、优乐美等品牌奶茶一直想超越，却望其项背，无法撼动香飘飘的位置，“奶茶就要香飘飘”在年轻人中已广为流传。
一、策划概要：
本次对香飘飘奶茶做营销策划，主要是对其品牌进行战略性规划，研发具有自动销售力的创新产品，锁定最容易打动的潜力顾客，设计一套独有的系统盈利模式，快速提升销量，低成本打造出强势大品牌，精耕细作、全面超越其他品牌奶茶，提高市场占有率。为此，本策划将主要利用SWOT的分析方法从市场分析、问题诊断与目标市场选择、市场定位、营销组合策略、营销执行与评价这几个方面来进行研究，从而明确企业的现状与困境，理清企业的发展战略，最终能为企业建立起品牌。
二、市场分析
1、市场营销环境
在奶茶传入内地后，绝大部分都是舶来品，不仅从运营模式到奶茶口味和配套设施等等。奶茶行业由于其“暴利性”而速度形成一片竞争的红海。就目前奶茶市场，尤其是方便杯装奶茶市场，竞争日趋白热化，香飘飘、相约、优乐美发动的广告战此起彼伏，使这个原本五年前不存在的行业，市场容量做到了50亿以上的规模，遇。调查发现绝大多数奶茶企业，不管从包装和口感，以及品牌形象，许多都在模仿香飘飘。从宏观上看，中国政府鼓励小型企业发展，社会上对舶来奶茶越来越亲睐，由此可见，香飘飘奶茶遇到的机遇和挑战并存。
2、消费者购买行为
由于消费者购买行为受广告等影响比较大，因而带来很大的不确定性
三、机会与问题分析（SWOT分析）
S香飘飘经过五年的发展，形成以“做中国奶茶行业领军者 创食品行业最受欢
迎品牌”为使命，以“合作 竞争 学习创新 行动”为价值观，以“只要行动 一定会赢 一定成功”为信念，以“与客户共享成功、与员工供求发展、与社会共同进步”为宗旨的企业文化，企业文化理念新。香飘飘奶茶系列，全面采用优等植脂末和进口优质奶粉、上等红茶，以及台湾茶世家多年传承的极尽完美的黄金比例配方精心调配而成，国际口感，香浓幼滑，技艺精湛，经营机制活，平均两个中国人有以为喝过香飘飘，企业信誉极高。
W产品质量受质疑，小小一杯奶茶，几乎可以说是种种对人体有害的物质
的藏污纳垢之地， 对女性、男性、幼儿等健康均有影响，产品单一，专业人员难以控制等
O
把奶茶定位为堂堂正正的女性休闲食品并没有，宁愿打情侣牌，而实际上消费奶茶的主流是女性，这为香飘飘以后发展定位提供方向
口感和品质日趋同质化，缺少差异化的产品和革命性的产品，如花草奶茶等。 未对消费群做深度沟通和巩固教育，相比如蒙牛酸酸乳赞助超女取得的决定性营销战而言，奶茶领域在营销创新方面还有很大潜力可挖。
奶茶在渠道分销、终端陈列、网络营销等方面还有许多空间可以挖掘。 T相约、优乐美、香飘飘三足鼎立，其他小品牌奶茶的发展，竞争对手剧增，
价格战越演越烈，新产品的开发投资额度加大。
四、STP战略
1、市场细分
首先，可根据不同消费人群、消费品味和消费心理需求等对市场进行细分，从而使产品更有针对性，更能打动消费者 其次，在即有的市场中寻找相对空白市场，挖掘蓝海
2、目标市场的选择
1）、无差异性市场战略针对普通消费大众的共同点大量生产
2）、差异化市场战略
目前奶茶的核心目标消费群：年龄在15—30岁的年轻人尤其是女性，由于女性占奶茶消费群的 68.7％，所以年轻女性是奶茶的重度消费群，从年轻女性的消费心理上看：15-30岁的女性消费者的自我概念或自我形象一致是影响购买动机的重要因素,自我形象/产品形象一致构成了女性消费者消费的第一动机。而男性和儿童市场的开拓是欠缺的。因此，我们应稳住女性市场的同时开发男性和儿童市场，并针对男性、女性（如时尚美丽）、儿童（如健康快乐）的不同需求定位进行差异化生产
3、市场定位
乳业大亨蒙牛倡导“一杯牛奶，强壮一个民族”，因此，我们提出“一杯奶茶，幸福一个民族”， 小小奶茶如何使目前普遍被房子、车子、票子所累的中国人通过奶茶创造甜蜜的幸福生活，继续扩大销售范围，是我们的市场定位，也是我们的战略目标。
五、市场营销战略
1、产品策略
1）、产品市场生命周期策略
香飘飘奶茶通过五年的发展，以到了由成长期向成熟期过过渡时期，关注奶茶的质量和企业形象，树立品牌，支持鼓励新产品的研发尤为重要
2）品牌策略
不同口味、不同生产标准的奶茶统一使用香飘飘商标，一则可以树立香飘飘的品牌和企业形象，二则可以形成集群效应，对扩大知名度意义重大
3）包装策略
①形象创新——让消费者产生梦幻的感觉
以天使翅膀来烘托品牌传递的清丽飘逸的梦幻感觉，成为人们心目中喜爱的形象
②扩大5毫米，口感变变变
大胆采用各种五颜六色的、且口径比普通吸管大出一倍以上，让爱喝奶茶的
儿童和女孩子大口吮吸，而且能够吸到里面的椰果果肉，在口吃之间塑造一种甜蜜而又柔滑的感
觉，让消费者品尝到更多更美味的奶茶。
③方便到家，创造新生活方式
开发了一款便捷的奶茶形态
创造一种新的生活方式，可以随时随地、随心所欲的享受到“更美味、更时尚、更健康、更方便”现代休闲生活，不管身处何处，都能品尝到那一种轻松随意的芬芳和优雅
4）新产品研发
现有五种口味（咖啡、原味、巧克力、香芋、麦香）以不能满足消费者的消费需求，因此我们可以学习蒙牛，根据人在一天的不同时间段内的不同营养需求、口感、偏好、习惯等，开发早餐奶茶，晚餐奶茶，夜宵奶茶，或者更进一步细分，儿童营养奶茶，中老年营养奶茶，喝出时尚健康幸福。
2、价格策略
奶茶的成本不高，可以根据不同配方针对不同消费人群（考虑收入状况）来进行定价，满意价格策略、心理定价策略均可采用
3、分销策略
从终端布局来看，香飘飘奶茶还没有真正形成一个大的品类，这从终端表现上就能看出来，看看绿茶、看看饼干，在商超都已经形成一面墙似的大排架陈列态势，而香飘飘奶茶却仍然零零星星占据着窄窄的一点货架，大多还在促销区域存活，因此，我们要制定严密的渠道策略，设计渠道系统，实施渠道管理，建立完善的销售网络势在必行。
4、促销策略
！）、人员销售策略可以在超市等人口集中区，设专门销售点
2）、广告策略漂亮的陈好加一双梦幻的翅膀，使得其广告非常成功，但此广告
已沿用过久，消费者期待更新更有创意更能打动人心的作品出现，为此，我们需要对不同产品做广告，尤其是新产品
3）、宣传策略 通过建立网站、报纸等进行宣传
4）、营业推广策略
采取免费品尝，有奖销售，积分销售等，让利消费者，必定能占据更大市场和消费者心理
六、营销策划的执行和评价
根据公司近几年的销售业绩来看，我们有能力加大宣传方面的投资，而就市场竞争方面而言，我们有必要加大投入，为此，我们将加大宣传和新产品研发的投入，具体费用待市场评估结束后由财务部门做详细预算
结束语：纵观香飘飘奶茶发展历程，我们不仅看到品类创新的绝对性力量，还看到香飘飘将市场细分做大最强的好处，我们将继续从品牌名称、LOGO设计、配料、内容物、口感、杯子、吸管传播营销等细节上做改进，开发新产品，创建创优品牌 。
第13篇：企管总结
2008年广华社区中心企管工作总结
2008年，广华社区中心企管科在局企管处的领导下，认真贯彻落实上级部门工作会议精神，紧密结合社区经营管理目标，按照中心“实施五项工程，实现五大目标，建设和谐广华”的工作思路，坚持“服务对象的需要为第一选择，服务对象的满意为第一标准”的服务宗旨，坚持“以经济效益为中心，充分发挥经济责任制的监督和考核作用，不断提高精细管理水平、转换经营机制、完善管理体系、促进服务质量和创收节支水平的整体提高”的工作策略。持续不断地挖掘管理潜力，夯实发展基础，以管理促效益，以服务创品牌，以环境塑形象，致力于为油田发展创造一个稳定的“大后方”， 社区各项工作成效显著，实现了全年经营管理目标。
一、共建载体，促进社区繁荣发展
目前社区主要业务为油田矿区社区服务、市政管理、居委会、户籍管理、协解人员管理、流动人口管理、社区治安保卫、社区文化、计划生育、卫生防疫、社区再就业及社区维稳工作等。社区总环卫保洁面积为***万平方米；绿化覆盖面积为***万平方米；总供暖面积为***万平方米；污水日排量为***立方米；2007年广华片区公用和民用液化气供供气量为***吨；社区现有路灯总功率***KW，文体广场总面积为***万平方米，日转运垃圾***立方米。2008年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米； 2009 1
年中心预计将增加住宅楼***栋，***套；新增供暖面积***万平方米。
为了营造和谐的社区，我们始终坚持社区服务宗旨，开展共驻共建活动。按照“以文化促外交”、“以文化树品牌”的理念，启动了“和谐广华社区文化年”活动，坚持“社区搭台、商家赞助、文化唱戏、居民参与”，去年举行了“四大赛事”、“一场演出”，今年又开展了“两星三赛”活动，在社区形成了“月月有活动、节日有庆典、居民愿参与、无处不欢乐”的生动场景,社区文化日益成为广华社区的响亮品牌。
二、狠抓经营管理，强调“细化目标、硬化考核”，超额完成主要生产经营指标。
2008年中心在内部生产资源紧张，生产材料价格上涨，服务要求不断提档升级等困难条件下，把落实经济责任制考核、争取局计划投资作为工作重点，想方设法保证生产经营效益和社会效益稳步攀升。我们通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对中心各单位的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，达到了持续降低成本的目的。
在对经济责任制考核的过程中，我们首先通过制订下发各基层单位经济责任制，严格按照相关指标用真奖、硬罚来保证运行结果，加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。其次每季度对各单
位经费和工作质量的完成情况考核后，召开经济活动分析会，通报各单位责任制完成情况，针对矛盾问题，制订措施，保证责任制指标完成。在考核制度的硬条款面前，基层单位基本上做到了开支有预算、运作有程序、管理有标准，且制定了相应的内部管理和考核办法，严格控制各项成本开支，让经济责任制考核真正做到严考核硬兑现。这种刚性的奖罚激励政策充分的调动了全员的工作积极性，实现我中心和谐、稳定、健康发展，各项工作取得了明显效果。截至到目前，中心可控费用节余***万元，创收任务超额完成***万元。
三、巩固“基础管理年”成果，开展“精细化管理年”活动夯实基础管理，构建长效机制
今年，中心对当前的经营形势和今后的发展格局进行认真的评估和思考后将2008年作为“精细管理年”。这是续2007年“础管理年”活动后的又一项重要和必要的决定。
在社区服务行业，服务就是产品，我们所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。精细化管理对于我们来说，也就是必须做到服务的精细化。中心“精细管理年”活动启动以来，机关部门、基层单位虽然纷纷响应，认真展开，把握“精”字做文章，主要体现在：
（一）、“精”简机构，合并相同业务，充分发挥资源效能。
对中心机关、站两级管理人员进一步压缩。对每一个管理岗位的工作量定量分析，因事设岗，归并性质相同的工作岗位。实现了一人多岗，满负荷运行，把每一个管理者的潜能发挥得淋漓尽致。按居民户数设臵基层站队，配备管理人员。在
重新核定物业工作量的基础上定岗、定员。其一是整合政府公共部分。将负责文体广场、游泳池、主干道环卫管理的公益站、矿容办合并为公共管理站，是公共场所、设施管理更加集中明晰。其二是整合社区服务部门。将广南一站与广南二站、广南三站与油矿站分别合并为一个站，使广华片区原有的7 个小区减少至现在的5个小区。其三是整合企业经营部分。将基建服务部、经营服务部、车队3个模拟经营实体合并为综合管理站，对闲臵的资产、房产实行租赁经营，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展。
（二）加大专业化整合力度，强调“精确定位、精益求精”
2007年底，我们在对供热、供气、安保实行专业化管理的基础上，成立了绿化部。中心的绿化管理由绿化部具体负责。有利于按照上级规定和本中心的实际情况，落实年度工作计划、中长期发展规划；有利于系统、唯一的研究和分析增添绿化措施并对增扩苗木购臵和栽培、绿化工作的补缺工作规划；有利于定期对各种花木进行加强内部市场保护动态，处理突发性病虫害，保证成活率。我们的绿化养护工作得到了管理局的高度评价。
四、狠抓对外创收，加强内部市场保护
1-12月份，中心在物资采购、工程建设、机修加工和客货运输等方面，共发生交易额元，使用油田产品与劳务***元，完成年计划的***%，较上年同期增长***%，内部市场占有率为***%。
1-12月份，油田各单位共实现对外创收收入***元，为年计划的***％，较上年同期增长***%；回收揽活款***元，
累计回收率为***％。
五、加强项目管理力度，提高社会效益
截止到目前，中心完成投资项目***项，共计投资金额***万元，预计全年将完成投资***万元。这些项目主要都是居民关注的热点问题、难点问题，主要包括：广华游泳池大修、东干渠滚水坝及护坡、广南桥建设、外墙粉刷及小区环境整治、局机关食堂改造、科苑小区新增热水管线、局机关南门道路改造等。为了把握这些民心工程的质量，中心把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节，并且做到了在质量合格、价格合理、服务周到的前提下，优先使用油田内部产品和劳务。我们首先严格执行工程招标相关规定，依法进行工程招标；其次是工程招标前，联合局相关部门对报名单位进行实地考察，并结合该单位以往在中心所承包工程的表现情况，把信誉较差的单位拒之门外；第三防止恶意低价中标，使工程质量和安全文明施工真正得到保证。同时为了保证安全文明施工，中心紧抓“三前”控制点，即在招投标工作进行前，要求各施工单位要编列详细的安全文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；在合同签定前，由安全科依据企管科出具的签定合同通知书与中标单位签定《承包商安全管理合同书》，并交纳一定风险抵压金；在工程开工前，要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施。今年1-10月份与承包商签定《承包商安全管理合同》***份，收缴安全风险抵押金***万元。现在这些项目已经投入使用，受到广大居民的好评如潮。
明年工作安排
1、进一步加强经济责任制的监督实施与考核。
2、不断强化基础管理，巩固“精细管理”成果
3、加强内部市场管理工作，建立社区市场网络总体来看， 2008年在江汉局领导及主管部门的大力支持指导下，经过中心上下的共同努力，工作取得了一定成效。但我们也清楚地看到，工作中还存在一些问题和不足，我们将以更加理性的思路，更加扎实的工作，不断充实、完善、巩固，深化改革，实现社区又好又快的发展。
第14篇：企管论文
2008级工商管理
期末考查试题——课程论文
论文题目：浅谈战略管理与企业文化班级：姓名：学号：
浅谈战略管理与企业文化
摘要：任何企业战略的成功实施都离不企业本土的文化，离不开企业自身的文化,本文通过研究战略管理与企业文化的关系和作用进一步洞察出中国世界知名企业的优秀企业文化和优秀战略管理的创建，并与中国一些中小企业的战略管理和企业文化对比，得出优秀企业是怎么利用企业战略和企业文化获得成功，并由此提出一些见解。
关键词：战略管理；企业文化；中国企业
一、导言
随着中国经济市场化的日益加深和经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面国际经济一体化给中国家企业的发展带来了融入世界的经济机遇；然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，中国企业要想立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化和优秀战略管理。
（一）企业战略与企业文化的关系
一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识[1]。
1、优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系
在这个国际化大市场中，国内外的企业在进行国际贸易和国际营销过程中呈现着优胜劣汰的局面，然后还是有很多中国企业能在国际立脚，如海尔。这些企业成功的因素很多，但其中不能缺少的是他们的优秀的企业文化和优秀企业战略的制定。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战
略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。
2、企业文化是企业战略的领导者
企业文化推动企业战略的实施，企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化已成为企业战略的领导者。 企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。如中国的平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”， “以精博大、锻造百强”的企业文化，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。
（二）企业文化在企业战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重，企业文化推动了企业战略的制定[2]。
企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障[3]。
如联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来联想提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。从而通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意，实现了企业的战略目标[4]。
由联想企业文化的变化可以看出，企业文化建设离不开企业发展战略。在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，
企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。
(三）优秀企业战略管理和优秀企业文化创建
企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上，还建立在企业战略管理的发展上。
中国的中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。 在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位,任人唯才,考虑到人才的更高层次的需求,发挥人才的积极性和创造性。
1、中国中小企业文化和企业战略分析
中国的中小企业文化缺乏一致性和连续性,常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化,改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化,企业文化一旦确立,就一成不变,不能顺应企业在不同阶段的发展总战略,执行无力。
2、创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策
一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来,为后期文化执行奠定良好的“群众基础”。二是虚实相生。促进企业文化与企业战略,市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,渗透到企业经营管理的全过程,为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化,创立学习型组织。培育学习能力,不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革,推动企业变革与发展。最后,由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训,适时进行文化调整与创新,使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。[5]
重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、而且是紧迫的。优秀的企业文化是企业战
略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。
参考文献
[1] 董雷.浅谈企业战略与企业文化的关系[J].《魅力中国》2009年第5期
[2] 李星.浅谈企业文化在企业战略管理中的作用[J].论文天下论文网.2009.4-28
[3] 刘媛丽、黄向红．企业文化对战略管理的双向作用．企业文化，2009
[4] 许多多．联想企业文化联想企业文化与管理思想．企业论坛，2009
[5]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008
第15篇：企管自荐书
ＸＸ公司董事长：
打扰了。
我叫ＸＸ，29岁，是ＸＸ大学ＸＸ学院企业管理专业毕业生。
贵公司是闻名遐迩的中外合资企业，董事长知人善用，我慕名已久。当看到贵公司的＂ 招聘 启事＂，更鼓舞了我 求职 信心，我渴望能为贵公司服务，为董事长效力。
本人在校学习期间，注意思想品德修养，严格要求自己，积极参加社会实践活动，学习成绩优秀，３次获得优秀学生奖学金。我系统学习过企业管理、工业管理、商业管理、旅游管理、营销管理、市场调查、秘书学、市场学、公关实务、公文处理等学科，熟悉文章写作、公文处理知识。学习过电脑操作技术，能适应现代化办公的工作需要。
本人性格开朗，热情诚实，通晓 英语 ，去年已通过国家四级 英语 考试。我爱好广泛，喜欢文娱、体育活动，多次参加文艺演出，曾获大学生征文比赛二等奖；代表学校参加大学生演讲比赛获得优秀奖。我历任副班长、团支部委员、学生会宣传部总长等职。我工作热情肯干，实际广泛，还利用假期搞社会调查和 兼职 工作，积累了一些社会工作经验。我特别喜欢文秘和宣传工作。有多篇文章在XX日报、XX周刊、XX文选、XX文萃等报纸、杂志上发表。我是本市户口，未婚，无负担，有套二房居住，如被贵公司录用，即可上班。在公司的栽培下，我一定会做好工作。
敬请函告或电话约见，谨候回音。
即颂
大安
应聘人ＸＸＸ
Ｘ年Ｘ月Ｘ日
第16篇：企管读后感
关于企业管理方面的读后感
一种理论是否成功，不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的创始者自身的实践，取决于他在实践中是否成功。假若，韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给大众从理论上讲讲课，而他本人没有在带领通用电器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的这些所谓秘诀，也决不会震动世界。我认为这是一个基本的前提。
当然，也正是因为他有那样正确的理论或理念，所以才会取得成功。然而，这并不表明任何一个通晓理论的人，就一定能够在实际中取胜。当年在苏联留学，熟读马克思列宁主义理论著作的王明，就不能指导中国革命取得胜利，因为他不懂得具体问题具体分析，没有掌握那个活的灵魂。
黑格尔说得好——理论是灰色的，而生命之树常青。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的。所以，我们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个总体的、基本的、概括感受。
我的第二点感受是，韦尔奇先生的这53条管理秘诀，严格说来谈不上是什么秘诀。试问在坐各位：关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、关于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等，在接触韦尔奇理念之前，谁人不知？哪个不晓？其实，许多东西我们早就有过，或类似有过。
韦尔奇在第二条秘诀中说：管得越少，成效越好。咱中国古代大思想家老子二千五百年前就提出了这样的观点，他说——我无为而民自治。西汉初年，刘邦及他的后代们正是采用这样“无为而治”的理念，去治理因秦末农民大起义而使社会混乱不堪的国家，很快走向繁荣稳定
之局面，出现了中国历史上第一次大兴盛的景象，即“文景之治”。不过，我们需要注意的是，所谓“无为而治”，那也不是全部不管，该管还是要管的，只不过是不刻意地施行一些人为的东西吧了，更进一步放手给人民自己去创造创新。那“无为”，是有条件的、有程度的、讲策略的。
韦尔奇在第六条秘诀中提出：在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见。这更不新鲜。中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效„的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第
一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为，这些理念与精神，在某种意义上说，与韦尔奇先生的一些理念或秘诀有相通之处。我这样说，并不表明我们就高于人家，更不表明我们不需要去认真学习人家的理念。我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中，许多先进的东西，特别是一些想法，往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。
现在我想就——制度、管理、用人三个方面，具体谈点我学习韦尔奇理念之后的感想。 制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去我们国家许多问题的出现，许多事情办不好，根本的问题还是没有好的制度，只是凭靠个人的意志、靠领导人的兴趣与爱好去支配一个部门或一个单位，或许有时能好一点，但绝保证不了长久稳定的发展态势。只有建立建全符合实际的、科学的各项规章制度，并严格按制度办事，才有可能推动各项事业的开展，并取得持久的成就。就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而
不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。管理必须到家到位，按制度办事，并能根据科学的制度去灵活运用管理手段，才是具有现代意义的管理者应当通晓的事情。
石家庄三鹿奶粉公司，肯定也有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第
一、为了人民健康而努力工作之类的口号，但为什么还出现那些重大问题呢？这就是管理上出了差错，将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责，甚至连良知都丢掉了。所以，不在于你的各项制度是否存在，而在于你的管理是否真正落到实处。
而管理，关键的关键又是人的管理，这就涉及到人的素质与用什么样的人的问题了。所以制度、管理与用人，这三者是相互依存的、缺一不可的。核心还是人的问题。只有将德才兼备的人才选拔出来，并大胆使用，才有可保证事业健康向前推进。
韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，而这些标准也可以说对于我们都是适用的，那是普世之标准。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外，他又提出了“让合适的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。
那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导，特别是主要领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让
人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。
韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩，他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就是一个最优秀的人才，就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人，是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话，那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功。
我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上，往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀，因为中国古而有之。毛泽东一天军校没上，也没看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才，因为他从《孙子兵法》中，从中国古代的战争中，从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想。同理，韦尔奇的管理理念，固然先进，我们也应当虚心学习，但我认为，我们要将自己的事情做好，也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。
一切都在变化中，请记住古希腊伟大哲学家赫拉克利特的名言——人不可能第二次踏进同一条河里，因为河水是不断流动的。
学习，应当是富有创造性地学习；实践也应是富有创新性地实践。只有我们自己以积极主动认真的态度，饱含激情去开拓去创新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永远立于不败之地。
第17篇：企管职责
新形势下企业办公室的职能取向
企业经营机制的转换是一场伟大的、深层次的经济体制变革，对处于关键位置的企业办公室来说，这场伟大变革的每一项具体内容都牵动其职能的扩展和优化。
一、建立新的运行机制，企业办公室要扩展和优化信息网络在我国传统的计划经济时期，企业办公室的信息渠道比较单一，信息的内容也不复杂，转换企业经营机制后，企业从政府的怀抱中走向了市场，信息网络必须覆盖社会各个相关方面。企业办公室只有全面及时地收集处理市场信息，才能协助企业领导把握住市场的脉搏，在市场竞争中取胜。企业转换经营机制，是在政府的宏观指导下，加强企业合理合法地自我约束。企业办公室不仅要把有关方针、政策、法规传达给全体企业成员，而且要在辅助决策、撰拟和处理企业文书等职能活动中协助企业领导把国家、企业、职工三者利益有机地统一起来，加强企业行为的自我约束，抵制或消除以权谋私、分配不公、短期行为等不良现象的发生。可见，企业经营机制的转换，必然要求企业办公室的信息网络要不断扩展，信息处理水平要不断提高。
二、企业走向市场，企业办公室要具有更强的职能服务能力服务职责是办公室的根本职责。我们知道，企业行政办公室历来都是各单位处理政务、管理事务的综合办事机构；是企业行政管理系统的指挥中枢，是各级领导的左右手。过去我们习惯把办公室的工作职责概括为参与政务、办理事务、搞好服务三个方面。然而从根本上看：参与政务——根据上级政策、精神，结合本单位实际，进行有针对性的调查研究，综合归纳出有价值的信息，提出有倾向性的意见和建议，供领导决策参考，起到参谋部的作用，这就是为领导服务；办理事务——联系左右、综合协调、沟通信息、疏通关系、正确处理各方面矛盾，起到协调部门的作用，这就是为部门服务。所以，不难看出办公室的“参与政务”和“办理事务”的职责，实质上都是从“搞好服务”的职责中衍生出来的。由此可见，服务职责是办公室所有工作职责中的根本职责，这是办公室工作的立足点、出发点和最终归宿。随着企业经营机制的转换，企业必然适应市场的需要，真正做到产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，对市场有应变力。看起来似乎都是生产经营、技术管理部门的事，但实际上没有一项不与办公室的职能服务有着紧密联系。市场变化难测，产品竞争激烈，技术设备更新加速，这一切都要求企业运转节奏加快，要求企业决策科学、正确、及时、果断，要求执行决策讲求实效，落到实处。为此，企业办公室必须高效运转，全面地提供职能服务。要协助领导把传统的只注重“政务”的会议内容，转变到注重经营管理、科学开发、市场应变方面来。特别要注重经济应用文的撰拟和处理。对于经济合同、技术开发报告、经济形势分析、业务往来信函、产品推销书、新闻发布文告等经营管理文书的写作和处理，将随着企业自主经营活动的活跃大幅度地骤增。这不仅要求办公室的“秀才”们不断增强自身经营管理、科学技术、公共礼仪、社会民俗等方面的素养，而且还要求他们与经营管理、技术部门加强联系与合作，否则就很难适应需要。企业办公室人员提高办事效率能有效地使企业领导从繁杂的事务圈子里解脱出来，集中精力面对市场，研究企业经营管理决策。这对企业经营者从事务型转变为经营决策型有着特殊的意义。
三、突破改革难点，企业办公室要眼睛向下、加强综合协调转换企业经营机制，必须解决企业经营管理中的深层次的问题。其中，最重要的是打破“大锅饭”，坚持责权利相统一，最大限度地调动企业和职工的积极性。这是企业经营机制转换的核心问题，是深化企业改革的难点。作为企业领导机关的工作班子，办公室人员不仅要正确领会领导的改革意图，更应该眼睛向下，全面了解企业基层的改革状况和出现的问题，了解职工群众在企业各项改革方案出台前后的需要、要求和建议。在及时传递改革信息的同时，充分发挥综合部门的职能作用，主动进行协调。企业深层次的改革必然会触及很多传统的观念，旧的思维方式和心理习惯，出现局部的矛盾、问题和失调也不足为怪。企业办公室人员在日常工作中，要主动地协助领导进行协调，特别要加强对信访工作的管理，从中发现问题，研究问题，协助企业领导去解决问题。
四、形成造血功能，重在落到实处，
1企业办公室要强化督促检查在深化改革中转换企业经营机制，使企业逐步形成造血功能，拥有持久的活力，必须把各项配套改革方案扎扎实实地落在实处。一项改革方案出台后，办公室人员首先要自身吃透政策，把握改革方案的精神实质和实施要点，要主动地深入到基层，把改革措施落到实处，干出效果来。这样才能在督促检查中宣传政策，协调矛盾，解决问题。其次要依靠各级组织和全体职工，善于调动全体企业成员中蕴藏的深化改革的积极性，把群众的改革愿望和热情，转化为具体的改革动力。再者是要善于发现改革中涌现出的一些新的做法、成功的经验和有价值的建议方案，及时向领导汇报，加以总结推广。企业办公室的督促检查，实际上是企业领导者组织管理指挥和控制的延伸，强化办公室的督促检查功能，实际上就是强化企业领导者的有效管理。
五、规范管理，提高人员素质，是完善办公室工作职责的重要保障标准与规范是衡量一个单位或一项工作管理水平和进步程度的重要标志，办公室工作也是如此。企业深化改革，办公室在行政管理上的中心位置将会越来越突出，各级领导对办公室工作的要求也会越来越高，那么怎样才能适应企业发展的需要，开拓性地搞好办公室的工作呢？人的素质是第一位的。做好办公室工作的基本前提就是必须拥有一支高素质的职工队伍，因此，办公室人员应当不断地提高自身素质，使之适应社会发展的需要。从总体上看，领导对办公室人员的素质要求，不外是“德”与“才”两个方面，“德”是基础，“才”是保证，二者不可偏废。而提高办公室人员素质的途径，则在于选拔和培养两个方面，选拔是前提，培养是条件，人选的不对，再培养也无用；人选对了，不去培养也难以成才。当前在这方面存在的主要问题是：办公室人员总是忙于工作，很少有时间参加培训学习。长时间不“充电”，必然会知识老化，而光凭老经验办事，很难适应新形势发展的需要。因此，应对办公室人员采取多种形式的职业培训和素质教育，增强企业参与市场竞争的实力。综上所述，企业办公室只有不断地适应新形势变化的需要，充实和完善其新的内容，才能赋予其新的生机，使之不断地得到发展。
第18篇：企管工作总结
企管办上半年工作总结
2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。
一、管理工作情况
1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。
3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。作为任用、奖励和发工资奖金的依据。通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。
二、劳动纪律方面
1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部 1
管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。
2）劳动纪律检查情况我办一直以来把迟到、早退、和中午就餐方面的纪律情况，作为主要工作来抓，为了进一步提高全体员工遵守厂规厂纪的自觉意识，带动全公司员工的大干热情，企管办在各部门配合下，着重对全公司的迟到、早退和中午提前在门前等待就餐情况做检查。经过持续不断地努力劳动纪律有了明显转变，迟到、早退和提前就餐现象得到有效扼制。
根据违纪人员记录情况分析，迟到人员中新招进公司的青年员工占多数，迟到时间大约3-5分钟，各种原因都有，比如道上堵车或车坏了等，我们针对这部份人先进行说服教育，并通知了所在部门领导直接管理。中午提前就餐违纪现象，针对这种情况我办安排考勤员集体执勤进行治理，经过2个月的执勤得到了好转。虽然，劳动纪律有了明显好转，但为了保持成果，我办仍然会坚持不懈，继续努力和大家一起把这项工作做得更好。
三、严格执行考核制度
1）根据公司年初制定的总体质量目标计划，各部门已将自己的任务做了详细
1子午线轮胎活络模具的设计标准化率99.5%以上；○2轮胎模具的规划如下：○
3主要成品合格率100%，生产计划产值完成率91.6%，设施维修率100%； ○
4铸件合格率99.4%以上；○5机加工一次校验合格率在产品报检率100%， ○
6零部件精加工98%，产成品加工100%；○7每月质量信息及质99.48%以上；○
量事故处理及时率100%，机加工废品率成本控制在0.52万元。经过近半年的考核，公司今年计划新增加1-2家产品客户的目标，由于市场原因的影响没有完成。生产计划产值因资金、原材料供应不及时未完成，其他各负责部门按本部门的实施项目制定的措施和策略，能够在计划完成的时间里实现质量目标。
3) 产品对标工作：根据蓝星总公司对标活动精神，公司首先制定了对标实施方案，把指标分解、细化落实到各个部门，召开中层干部会议，宣讲蓝星总公司对标活动精神，积极落实对标实施方案，各个部门制定措施落实到人头，每月由企管办负责考核，确保对标工作目标的实现，增加经济效益。
4) 对公司的废旧物品出售情况加强监督。每次出售废品检斤前后仔细对比车号、车上人数。必须三人以上在场方可在检斤票和出入证上签字，避免出现差错。由于受生产任务少的影响，废旧物资的出售包括铁屑、铝冒口、铝屑等明显减少。但我们的责任不能减少，每次检斤必须按公司要求执行监督。
四、科技、技改工作
我们的发展指导思想是以科技为动力，坚持以人为本，提升企业核心竞争力。不断增加新技术、新工艺、新产品的科技投入，增强科技持续创新能力，加速发展高、精、尖的产品。发展技术含量和市场容量大的产品，充分利用我们在“十五”期间打下的基础，抓住机遇打开局面。
1花纹块机械加工工艺改进。 1）、今年列入公司级科技项目：○
2）新产品我办的重要工作之一，我公司列入集团的重点新产品项目，现有二个高速子午线轮胎活络模具和防滑胎活络模具，上半年公司完成50套，工业总产值434万元，实现利税94万元。
五、质量管理工作
1)、制定管理文件，加强质量管理工作
为了更好地落实公司的质量方针、目标，年初我部编制了《质量目标展 开图》下发给各部门，要求各相关部门按照公司质量目标进行分解后每月按时填写完成情况上报给企管办，企管办进行验证，发现异常及时采取纠正措施进行整改，有力地保证了质量目标的完成。
2)、做好厂内、出厂产品质量信息的管理工作
及时处理各类质量信息，坚持到现场验证、核实情况，保证信息渠道畅 通，真正做到质量问题处理的时效性。按月份汇总质量信息情况，并在行政例会上通报结果，促进产品质量不断提高。今年上半年共处理：厂内质量信息41份，比去年同期（55份）减少25%。
按季度对质量信息通知单进行汇总、归纳、总结，采用柱状图进行分析，对主要问题下达纠正措施处理单，提出改进措施，并指导、督促有关部门予以纠正，为质量的预防控制和改进打下坚实的基础，创造了质量管理工作的新局
面。
六、加强质检队伍建设，严把产品质量关
质量是企业生命。为了加强质检队伍建设，年初公司调整了质检部部长，质检部又根据实际工作情况调整了部分检查员，在公司领导大力支持下把修花经验丰富、质量意识强的技工充实到修花检验工序班长岗位，半年来通过大家的共同努力，克服了重重困难和阻力、排除各种干扰，取得了较好成效，使修花质量进一步提升，同时大家积极想办法、采取有效措施和控制手段，在车间领导、工人的大力支持和积极配合下成功解决了积压的质量问题，得到大陆、佳通等顾客的认可，为产品销售回款和承揽任务提供了有效保证。又着重解决了长期未得到解决的限位销钉尺寸公差控制（俗称吊死鬼）、侧板与钢圈间隙控制、活字块名称与顾客不一致等一系列问题，即有效的保证了产品质量又提高了生产效率。
为了满足顾客的不断需求，今年我部进一步加大了产品的检测和监督力度，切实发挥了质量检验的把关职能，通过对原材料的检验、生产加工过程的半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格产品或不符合图纸要求的工件，保证不合格的原材料不进厂，真正做到从源头抓起，不合格的半成品不转入下道工序，使“下道工序是顾客”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中。严格质量监控，每一道工序、每一个环节，我们都按照企业标准和规范要求从严把关，对不合格的工序坚决返工，同时加强产品在加工过程的巡检，执行自检、互检和专检的自控体系，特别是对产品关键工序的重点检查，都能进行自检和交接检查，努力提高产品质量，杜绝或减少质量事故的发生，减少质量损失和降低质量损失率。
与此同时，严格做好质量检验记录抽查工作，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要，并做好质量检验记录的存档保管工作，做到事事有记录，件件可追溯，确保零件的生产过程始终处于严格的受控状态。
七、加强质量教育和培训，逐步提升质检员业务水平
根据顾客提出的模具验收标准及企业工艺改进，我部及时更新相应工序检测标准，并组织质检人员进行学习，以配套完善质检标准化体系，不断改进、优化检测手段，提高质检水平，提升质检人员工作技能。同时加强产品检验细节管理，强化质检人员培训，抓住关键工序，积极实施质量对比，与同行业对
比，在计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究国内外市场需求的基础上，采取有效措施，解决产品上质量、上档次、上水平的关键问题，实现产品的整体提升。
八、夯实计量和理化基础工作，为生产经营提供有效服务
强化计量人才队伍建设，重点做好计量检定员管理，针对计量理化人员新又是改行并只有1人和其业务不熟练的情况，通过关系找到沈阳计量测试院帮助对检定员进行了检修长度量具培训，以提高检定员业务水平，使公司在用量具检定的及时性、准确性上有了改善，达到从根本上夯实计量工作的基础。
上半年，计量人员共计检测各类计量器具620 台/件，委托沈阳计量测试院强检计量器具94台/件。我部委托沈阳市质量技术监督局进行了每年一度的《轮胎圆锥面导向活络模具》产品质量监督检验，并给我公司颁发了质量合格证书。
九、对质量事故的及时处理及重大质量事故上报情况
本着公开、公平、公正的原则，按照公司《质量管理规定》，及时调查、严肃处理各类质量事故。发生重大质量事故，积极组织召开质量分析会，分析产生事故的原因，要求责任部门查清责任、采取相应的措施，避免同类事故的再发生，质量事故处理后，做好责任者思想工作，做到问题和矛盾不上交。今年共处理1起质量事故。对顾客提出的质量问题，认真组织查找原因，及时与顾客沟通解决，达到顾客满意。
十、2011年下半年计划重点开展的工作
1）、进一步提高公司全体员工的质量意识，要大家充分认识到产品是干出来的不是检出来的，注重加工质量的过程控制，严格以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制；
2）、在质量责任上，从单一由质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，各司其职，各尽其责，并由一把手负全责，全面建设质量文化。
3）、进一步规范工作流程，强化设计验证，加强技术、工艺现场指导、监督，严肃工艺纪律，强调工序自检，降低质量损失，保证加工质量。
4）、加强质量工作方针落实力度：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格，要更加突出地强调质量在于我们每个人的手中。
5）、同公司应充实计量人员一名，改变又修又检的现状，确保计量工作的开展。
十一、2011年企管办下半年计划重点开展的工作和建议
1)、严格考核制度，强化质量目标分解实施和考核工作。
2)、继续完善各项管理制度，加强劳动纪律管理。
3)、提高企业质量竞争力，使质量管理工作向国际化迈进。
4)、强化对标基础工作，做好对标值的测算，降低产品成本，提高经济效益。
5)、进一步加大实施科技项目和新产品的开发。
6)、公司应尽快解决企管员的兼职发货问题，把全部精力投入到本职工作上来。
第19篇：企管工作计划
一、业务销售方面：
1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；
2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；
3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；
4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；
5.增加一台业务交通工具。
二、工程技术方面：
1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；
2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；
3.完善80、90储料机型的设计；
4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。
三、生产制造方面：
1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；
2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；
3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；
4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；
5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；
四、生产计划与物料控制方面：
1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；
2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；
3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；
4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；
5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、吹塑部方面：
1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；
2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；
3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；
4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；
5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；
6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；
7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；
8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。
六、企业规划及人事行政管理方面：
1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；
2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；
3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；
4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；
5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；
6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；
7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；
8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。
以上为XX年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。
第20篇：企管策划
企业管理策划(2006-10-05 19:17:23)转载
一、企业管理的基本知识
1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。
2、企业管理及特 点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活 动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。
3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。
4、典型管理组织系统结构的模式：（1） 直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。 优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。（2） 职能制――设立若干职能部 门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。（3） 直线职 能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4） 事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研 发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独 立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5） 矩阵式结构――按职 能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两 方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺 点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6） 控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在 董事会层面进行持股控制。（7） 网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心 机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。
5、企业管理的主要问题： 主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品 管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生 产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程 设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。
二、企业管理策划的目的与主要任务
1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素 实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具
竞争力地面向市场。人创造了新资源，新 资源反过来要求人有更高的水准。
2、企业管理策划的主要任务： P1：机构设置――提出机构或部 门设置的原则、模式、方案。 P2：岗位设置――提出岗位设置方案。 P3：岗位标准――提出岗位人 员的职责和能力标准。 P4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。 P5：管理制度―― 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业 管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的 企业当前价值。
三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A 管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的 问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B 群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C 管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：
1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须 具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。
2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。
3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位 之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。 让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。
4、低成本原则：尽量减少编制， 靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。
5、互换性原则：企 业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚 与分解是经常需要有所作为的领域。
6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误 时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的 确切无误。
7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所 以，管理策划的时间设计余量要充分。
8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管 理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐 全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争 是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。
9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的
