敬业论
【简介】： 正文：
曾几何时，爱岗敬业是社会和企业评比劳动模范、先进工作者的一个很重要的标准，但伴随着改革开放的春风，社会主义计划经济体制逐步被社会主义市场经济体制所代替，私企多过了国企，大锅饭被打破成了责任制、股份制。流动性较强的各阶层的打工者成为新一代工人的主力军，爱岗敬业一词也逐渐从人们的口中消失，慢慢的退出了时代的舞台。
其实我认为，无论何时何地，无论我们在以任何形式工作（被别人雇用或雇用别人），我们都必须做到敬业。爱不爱岗无所谓，因为毕竟不是每人都能找到一份自己喜爱并且适合自己的工作的。我们也就没有必要强迫自己去喜欢这份暂时的不为自己所爱的工作。
那么何谓“敬业”呢？敬业说得通俗一点也就是认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。那么又怎么样才能把自己的本职工作做好呢？我认为要有想和做两个方面：想即想一想为何要做好自己的本职工作，是为思想高度，是为因；做即如何去做好自己的本职工作，是为动手实践，是为果。
一、为何要做好自己的本职工作
1、在现在的中国，如果说有一样东西不缺的话那就是人力资源。在处处充斥着下岗和失业人员的今天，想要找到一份不错的工作着实不易。一句口号我们要记着：今天工作不努力，明天努力找工作！
2、我们出来打工，本身与老板的关系就是被雇佣者与雇佣者的关系。当你拿取老板工资的同时也就等于是把你的某段时间卖给了老板，在合法的前提下，你的此段时间应完全受老板支配。不要说你受了老板的剥削，只能说是你在用自己的时间和能力来换取老板的薪酬。老板在用发给你的薪水来购买你的能力与时间。你与老板的完美配合就是最大的双赢。为了达到双赢，也为了对得起你所拿的薪水，你应该努力做好自己的本职工作。
3、我们出来打工为的是求财，都是冲着老板开出的薪水来的。工资当然是越多越好，但老板的高工资并不是随便开出的，你要想拿到高工资，你必须要有过人之处给老板留下深刻印象，让老板认为你值得给这么高的工资，于是努力的做好本职工作也就成了通往高薪的必由之路。
4、人们常说风水轮流转，明年到我家，不一定什么时间就会交好运。是不一定什么时间你就有可能交上好运，但你也要有接收好运的准备吧。假如说你在工厂打工，突然有一天老板看你这小伙子挺顺眼，于是想把你提起来做领班，但是一考察你却工作业绩平平，同事关系一般，威望很不服众，那么这样一个人老板敢给你这样的位置吗？或许你会说你工作永远努力，业绩向来领先，威望一直很好，但是为何一直到现在还没有受到重用？不要着急，是金子总有一天会发光的，在你的脚下深挖下去，总会有井水出现的。请谨记一句歌词：世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！
5、古人都曾说国家兴亡，匹夫有责，作为现代人的我们更应该有一份责任感，为国家这个大家，也为自己的小家。我们同在惠科做事，惠科即为我们的家，为了惠科的蓬勃发展，我们应当本着“厂荣我荣，厂穷我穷”的理念去努力做好自己的本职工作。
二、如何做好自己工作
这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。（3）注塑部入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到注塑部生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果注塑部能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
10、反思工作 解决问题 持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的惠科塑胶自会蒸蒸日上。
