陈达夫：三个故事说奴化管理基本法（1）
历来在管理活动中，抽象的奴化管理痕迹都是十分明显的。即便到现在，在社会管理与企业管理领域仍旧不时窥见其表现。有三个故事，至今广为传颂，颇有意思，耐人寻味之余，仍让人时刻难以醒悟。
故事一：
话说古时候，分别有来自三个不同城邦的人申请加入某城邦（假定这个城邦享有独立国家的权力），城主分别接待了他们。城主问甲：“您来自什么城邦呢？”甲说：“我来自一个和谐城邦，人们安居乐业，物产丰美，毗邻互助。”城主云：“欢迎您的加入，我们这里也是如此。”城主又问乙，乙说：“我来自一个商贾城邦，人们往来争利，一切皆以利为先，人们老死无相真诚往来。”城主也云：“欢迎您的加入，我们这里也是如此。”城主再同样问丙，丙说：“我来自一个争讼城邦，盗贼横行，诈骗为专，官匪一家，民为鱼肉，人们各自刻薄寡恩，老无所养，失业成群„„城主啊，求求您，刚刚听了您说的那两种城邦表现，可怜可怜我吧，收容我这不幸的人吧！”城主感而落泪，亦云：“我很想您可以加入，但我们这里也是如此，您还是另投别处去吧。”
这个故事对企业来说，涉及人力资源引进和选拔时，企业总不时用之愚弄了几乎所有员工和大多数求职者的。
为什么说这个故事是一种愚弄手段呢？其实，我们可以很容易发现其中至少生硬地存在有如下几个问题：
首先，这个组织只对求职者入职和员工在岗的心态和行为有适应性要求，而对本组织是否应该对求职者和员工有适应性调整？则往往不得而知，但一定存在缺乏组织活力等问题；
其次，组织行为和员工行为任何时候都是互动的，但组织行为很容易被特定的数个领导所操控，领导是否可以这样言行或那样言行？也是不得而知的，但一定具有执行力；
其三，这个故事缺乏具体的衡量标准与尺度。心态尽管和人的行为有关联，但和组织管理并无必然的联系。由于员工个性对组织个性具有从属性，一旦将员工心态同员工个性人为等同，也直接反映了组织个性与组织心态亦被人为等同，则一定必然表现了相应企业组织的核心管理者存在心态问题。
因而，这个故事在事实上很容易成为很多企业管理者拖延、推诿管理责任的游戏手段，体现在人力资源方面，导致引进人才和管理员工时出现不作为现象。同样的，这也直接反映一个重大问题：抽象管理方法，对社会进步和企业发展在特定时期有稳定意义，而在竞争条件下如果不填充具体管理手段，则贻害无穷。
那么，则只有在这个城邦或企业组织出现了外来竞争者后，我们才能真正认识它们究竟处于怎样的状态——没有竞争和市场风险时，则一切都会人为隐藏，甚至连招聘与使用人才都成为一种形式。这种情况下，我们就到了起码该呼吁和欢迎“狼来了”的时刻。
故事二:
一个中国老太太和一个美国老太太在天堂相遇。中国老太太说：“我攒够了30年的钱，晚年终于买了一套大房子。”美国老太太说：“我住了30年的大房子，临终前终于还清了全部贷款。”后来，美国老太太将房子倒按揭给银行，由银行每月给她发月钱，“上半辈子你养房子，下半辈子房子养你”。这下美国老太太真的就夕阳红了，吃中国大餐，到韩国去做美容，周游世界，享尽人间之乐。末了，人一上天堂，房子归银行，各取所需，两不相欠。
这个故事在社会管理活动中更是耳熟能详，愚弄了几代中国人，甘心沦为房奴。由于这个故事已有很多人加以批评论述，我这里只做一点提示性分析。
定价权究竟谁说了算？定价依据从何而来？统计数据真实与可信吗？
公民是社会进步与富强的劳动者，但他们的个人福利岂能完全推给个人？
谁才是社会的真正受益者？劳动者、特权阶层，还是其他人？
是否应该看见国别差异？
任正非：千古兴亡多少事，一江春水向
东流
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任正非：小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。 当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁„„我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢„„。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观„„。那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了„„。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(_executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。
作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊„„并存着。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，„„不回头。
2011：他们亮了
2011，是不平凡的一年，中东战火纷飞，欧美债务弥漫，国内通胀严峻，实体运营困难……在一片阴霾之下，形形色色的财经人物或“鹰击长空”，或退居幕后，或“兴风作浪”，或苦中作乐，共同书写着属于他们的传奇故事。
“创新慈善”实践奖：陈光标
砸名车 赠猪羊 贱卖房
“创新慈善”在今年已被“中国首善”、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标实践得淋漓尽致。这位公众褒贬不一的方脸汉子，频频用惊世骇俗的举动证明了自己对这个国家及人民的深情。
他用砸奔驰的行动宣传“低碳绿色出行”理念。9月17日上午，阳光璀璨，陈光标亲手遥控操作一台机械手，将一辆还有3年才报废的大排量奔驰轿车给砸了。“砸车是为了带头倡导低碳绿色出行！我陈光标十多年一直做企业，惟一的企业就是环保企业，我要尽自己的所能来将环保产业做好。”陈光标宣言。
他用唱歌赠猪羊的善举高调宣扬独特的“暴力慈善”。9月25日晚7点，暮色四合，陈光标以一首《爱的奉献》拉开在贵州毕节政府广场举办的“一路慈善一路歌”慈善演唱会的帷幕，其间向现场观众派发了3000头猪羊，并向当地政府捐赠了100台农用拖拉机，让其统一分配。此场演唱会，陈光标充分实现了“精神物质”两手抓的目标。
他用公开招标贱卖房的举措呼吁房价回归理性。11月22日，无风无浪，此人突发微博称，欲将自己5年前在南京、京沪等地投资的商务办公楼、门面房和商品住宅，按当年购买价格的九折进行出售，要求购房者是道德模范、为国家和社会做出特殊贡献的人，买房信息还将会被公开。结果虽然流标，但陈光标表示，这次低价卖房的真正用意是，传递一个较强的信号：房价该降了！希望政府打击投机炒房者，多建保障房，减轻社会家庭的购房压力。
以上只是“标哥”实践“创新慈善”行动中的沧海一粟。对此，有很多人不理解，认为他是在作秀，是在哗众取宠。然而也有网友认为，改革开放至今30年，群魔乱舞害人间，标哥笑看红尘事，根本“无需他人辩忠奸”。
“草根创业”榜样奖：梁稳根
贫穷斗士 股改英雄 中国首富
他出生在一户贫困人家，后来他拉来几个哥们从地下室搞研究起步，最终在今年当上中国“双料”首富。这个当初的穷小子，就是建筑设备制造商三一集团董事长梁稳根。
梁稳根创业过程坎坷不平。他在1986年辞掉了铁饭碗下海“捞金”，开始贩羊，失败；接着卖酒，失败；然后倒腾玻璃纤维，再次一败涂地。最后咬牙号召唐修国、毛中吾、袁金华三个好兄弟奔回家借钱凑了6万元，寻了个地下室成立涟源茅塘焊接材料厂，这才开始起步。然而起步的阶段也是艰辛无比，经过数百次的努力生产出的“105铜基焊料”的产品，因达不到消费者的要求全部被退货。后来，梁稳根三顾茅庐请来自己的恩师翟登科帮忙研发，终于让改良版的105铜基焊料成功问世，挖掘到第一桶金——8000元贷款。
此后，梁稳根团队仅仅用了6年的时间，就让涟源茅塘焊料厂成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿元。1993年，梁稳根做了三大战略决定：将企业更名为“三一集团”，将总部搬到长沙，进入装备制造业。尔后发展一路势如破竹，以年利润50%的增长率飞速扩张。现在的成绩证明，这年绝对是其个人创业史上的转折点，是三一重工腾飞起点。
在很多人眼里，梁稳根是个谜，因为他太低调了。而说到三一重工的“高调”，不得不提的是股改。2005年，“股改英雄”梁稳根带领三一重工成功冲刺“中国股改第一股”。2009年底，三一国际登陆港交所。如今，三一重工已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。
与前面几届或家庭背景良好或资金资源充裕等的首富相比，出身赤寒之家的梁稳根可以算得上是一个从底层打拼起来的传奇，其坚持、头脑及义气都是现下“草根”们奉行的榜样。
“百年风云”标杆奖：邵逸夫
缔造影视帝国 104岁卸任TVB主席
是谁叱咤娱乐圈大半个世纪缔造出邵氏、无线两个电影、电视帝国？是谁挖掘出胡蝶、阮玲玉、李翰祥、周润发、梁朝伟、周星驰、刘德华、张曼玉等影视巨星？是谁每年拿出一亿多元支持中国内地公益，让逸夫楼遍布校园？无论是耋耄老人，还是青葱少年，对这个人都不会陌生，不错，他就是“邵氏影视王国”的缔造者、今年以104岁高龄卸任香港无线电视台(TVB)主席的传奇老人——邵逸夫。12月7日，香港电视广播有限公司董事局对外宣布，邵逸夫将于12月31日卸任该公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务。邵逸夫的卸任，也宣告着香港影视一个时代的终结。
1907年，邵逸夫出生在浙江宁波一个富裕的家庭，排行老六，因此后来一直被人亲切称为“六叔”。他19岁便随兄长邵仁枚到新加坡开拓电影市场，1925年与兄弟在上海创立“天一影片公司”，全中国首部有声电影《白金龙》(粤语)就摄于此时。1957年，与邵仁枚成立“邵氏兄弟(香港)有限公司”，在香港制作电影，邵逸夫任总裁。1970年代，邵氏兄弟踏足当时发展迅速的电视行业，与无线电视合作，培训艺员。1980年，邵逸夫成为无线电视的最大股东，出任董事局主席至今。《上海滩》、《射雕英雄传》、《神雕侠侣》、《鹿鼎记》等脍炙人口的作品就是在他指挥下创作出来，成为一代又一代人的经典回忆。
为富而不忘本，是邵逸夫名声真正传遍中国大江南北的源动力。1985年，邵逸夫开始在中国内地做慈善，平均每年拿出1亿多港元支持内地的社会公益事业。邵逸夫尤其重视中国内地的敎育事业，很多地方都有以“逸夫”命名的教学楼、图书馆、科技馆。
2002年，邵逸夫捐资设立“邵逸夫奖”，用以表彰全球造福人类的杰出科学家。2008年汶川地震发生后，邵逸夫为灾区捐款1亿港元。
“公正透明”促进奖：郭美美
微博炫富三天毁掉红会百年
她是一夜爆红的微博炫富女，其以“中国红十字会商业总经理”的身份在微博上连连“口出狂言”，将中国红十字会拖入了舆论的漩涡中。
事发后，中国红十字会立即澄清表示，没有“红十字商会”这个机构，也未设有“商业总经理”的职位，更没有“郭美美”这个人。同时，新浪也“低下头”对实名认证有误一事而致歉，表示郭美美认证身份为演员。然而已于事无补，全社会爆发了对中国红十字会声讨的浪潮，对郭美美真实身份、红十字会捐款来源、使用去处等都进行了彻底搜索。
在此场声势浩大的全民搜索中，中国红十字会、天略集团、中红博爱公司、中国青少年发展基会等相继陷入信任危机。在此期间，红十字会不断被揭出各种“丑闻”，名誉一路跌到了历史最低点。
“郭美美事件三天毁掉红十字会一百年”，新上任的中国红十字会常务副会长赵白鸽无奈道。不过，这毁掉的只是遮盖在红十字会上早已漆黑不堪、污垢纵横的幕布。“郭美美时事件”的爆发促使中国红十字会推出了“捐赠查询平台”，掀开了中国慈善行业改革序幕。这个莽撞的20岁女孩，上演的这场“闹剧”竟成为了促进慈善公正透明发展的推动力。
此外，在“郭美美事件”发展过程中，“经济大师”郎咸平是意外“中箭”的一人。郎咸平对郭美美的那场采访，被网友们戏称为“郎咸平接受郭美美采访”，在一些关键性的问题上，郎教授并非直接提问，而是加以引导。有网友戏称，郎教授这是一不小心暴露了“高级五毛”的身份。
“微博私奔”勇气奖：王功权
微博示爱 午夜私奔 月余归家
“总是春心对风语，最恨人间累功名。”你或许难以想象，此等温柔的诗句，竟然出自中国大名鼎鼎的私募股权基金鼎晖投资创始人王功权的微博之中。5月15日深夜，他在新浪微博发出的数句耐人寻味的诗句，随后16日晚11点21分，他正式宣布跟人为爱“私奔”了，在社会引起轩然大波。
王功权到底何许人也？他曾任职于中共吉林省委宣传部企业宣传处、万通国际集团董事长等；他曾是潘石屹、冯伦的领导，周鸿祎(微博)的老师；他在IDG创投主导投资了易趣、37
21、金融界、万网、框架传媒等；他2005年加盟鼎晖投资负责创办鼎晖创业投资基金，现在鼎晖投资管理着35亿美元的国际基金和40亿人民币基金„„
在金融骄子的耀眼光环下，他还有另一个身份——中华诗词研究院创始人、北京诗词学会副会长，字庶之。他在2007年夏个人斥资在英属维尔京群岛成立中华诗词(BVI)研究院，请多位文化学者加入研究并传扬古典文化。“我是一个商人加半个文人。”王功权如此自我评价，其对古诗词已经到了一个痴迷的程度，出版过《庶之词集》。翻开其微博及博客，诗词乱花撩人，飘逸清矍，若不是“V”字简介，压根让人联想不到其居然是个金融界弄潮健将。
王功权的“私奔”，引得关联股票应声而跌，但在45天后又回归家庭。从道德意义上，这样的行为应被谴责。然而，其愿意放弃名利而追寻纯粹爱情的举动给世人带来太多的深思。“万里功名海外闻。十年龙虎弄风云。常怀块垒澄清志，尽显文章淡雅身。”王功权的这句诗，或许正是他最真实的写照。
“集体主义”贡献奖：股民
聚个人之力汇汪洋“钱”海
千点狂泻，万股折腰。望沪深两市，一地鸡毛。2011年A股一片惨淡，股价操纵、内幕交易、PE腐败等大行其道，股市一路下跌势不可挡，十年居然“零涨幅”。
“今年你亏了吗？”这是股民之间互相调侃的打招呼方式。对于大多数股民来说，这一年也是“伤不起”的一年，犹如黄粱一梦。统计显示，截至12月22日，A股总市值较年初锐减50837.79亿元，A股流通市值锐减28866.94亿元，如果流通市值损失平摊，则股民人均亏损4.2万元。
与此形成鲜明对比的是，上市公司圈了个“钵满盆满。”今年以来，A股IPO募资总额已近2233亿元，已连续3年居全球之冠。与此同时，今年以来A股实施的增发和配股融资规模达到3954.9亿元，继续呈火速上升之势。与此同时，上市公司的股东和高管们则减持热情高涨，Wind数据显示，截至12月16日，A股上市公司股东和高管年内已套现955.8亿元，超过去年水平，而年内上市公司增持金额仅为158.67亿元。成千上万股民聚个人之力汇汪洋“钱”海，为这些上市公司及高管们创造了一个又一个一夜暴富的神话。
这一幕幕都伤透了股民的心。中国证券登记结算公司最新公布的数据显示，上周新增股票开户数13.93万户，较之前一周减少了15.78%。其中持仓账户数为5710.47万户，占比35.1%，两市高达75%的股票账户空仓；而上周参与交易的账户仅为717.94万户，仅有4.4%的账户参与交易。这就意味着，目前100个股民中仅有不到5个人还在操作股票。
如今，2011年将画上句号，最期盼2012年能带来好运，无疑是那些严重亏损、处于套牢状态的股民们。
“成长代价”领悟奖：中小企
环境差 融资难 政府上下帮解忧
今年，随着银根的步步紧缩、欧债美债危机的蔓延，不少中小企业生意锐减，融资也陷入绝境，直接促使了民间借贷市场持续升温。然而“高温”过度失火连连，中小企业深刻地体验了一把盲目扩张的“成长代价”。
2011年4月，江南皮革董事长黄鹤、三旗集团陈福财“跑路”；6月，温州一家电器合金实业有限公司的股东之一出走；7月，温州龙湾一家鞋业有限公司老板出走，涉及资金约1亿元；8月，温州瓯海区一家电器有限公司的老板戴某失踪；9月中旬，位于洞头县的温州奥米流体设备有限公司老板孙某不惜重金将近300名员工集体送去度假，两天里疯狂搬运设备，最终人去楼空……温州老板的“跑路”情况愈演愈烈，在八九月进入“高峰”。截至11月初，温州市官方公布，4月起至今，共有90多起老板跑路事件，同时发生逼债、讨薪等事件。
从温州企业主跑路开始蔓延至鄂尔多斯东莞等地，引起社会高度关注。为此，政府专门制定各项金融扶持政策，从上到下层层为其解忧，可谓是“呵护备至”。
事实上，冰冻三尺非一日之寒。中小企陷经营困境，原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本等是不可忽视的因素。但是，最根本的还是与企业自身产业结构落后，基本靠“天”吃饭。同时，这也与银行金融体系不健全相关，需建立产业价值评估体系，对有潜力有活力的企业加大资金扶持力度，才能让资质良好的中小企不被扼杀在摇篮里。
此外，民间借贷市场虽然暗流重重，却也对不少融资难的中小企起到了“救急”的作用。这些民间流转的资金虽是一头危险的“猛兽”，但政府只要将其带到阳光下勒好“缰绳”，照样可以物尽其用，将风险规避到最小。
“苦中作乐”淡定奖：地产开发商
“失血”不止 无奈降价 微博恋战
“冷风过境，回忆冻结成冰，我的付出全都要不到回音。悔恨就像是绵延不断的丘陵，痛苦全方位的降临……”这恐怕是今年最能反映地产开发商心情的歌。在国家实行严厉的楼市调控政策以来，火爆的楼市骤冷，历来“兵家”争夺的土地市场遇冷，购房者热情也冷静下来耐心等候。
最新数据显示，目前房地产企业的流动负债已占负债总额的70.62%，高达7712.57亿元，同比上涨53.88%。而在131只A股房地产企业中，共有104家企业的资产负债率已超过50%，18家已超过80%的高水平线。楼市成交冰冻，回笼资金乏力；银行持续限贷，再失“输血”外援；政策加码限价，房价上涨天花板被封，留给开发商的只有一条路可走——降价。然而，随后发生的是开发商们始料未及的，老业主因降价竞相“围殴讨伐”，部分开发商最终只能以“补差价”形式来抚平老业主受伤的心。
在这个楼市寒冬中，开发商们“苦中作乐”，微博成为他们的演绎舞台。1月17日晚，演员宋丹丹在微博杠上SOHO中国董事长潘石屹，称建外SOHO把北京的景色毁得够呛，求对方别再盖房子。之后，潘石屹对此作出回应，从而引发网络论战，“丹丹体”因此走红。
10月6日，潘石屹又在微博上演一场“新戏”。苹果公司创始人乔布斯去世，潘石屹发微博调侃，建议苹果公司推千元版iPhone和iPad，以此纪念乔布斯。这一言论引发热议，一网友对曰，如果潘石屹推1000元/平方米的房子，全国十几亿人民都会纪念潘。“1潘”便被网民认定为房价计量单位，“潘币”也在网上变成纸币图样广为流传。
7月，闹剧主角变成了北京华远地产董事长任志强(微博)，因《蜗居》饰演“海藻”一角走红娱乐圈的演员李念发微博称，在嘉里中心房子有质量问题，入住一年仍未解决。未料竟是知名开发商任志强开发的楼盘。随后，“李任”二人在微博上演口水战。
11月，由绿城中国董事长宋卫平领衔主演的“澄清”、“兄弟情”大戏陆续与观众们相见。为应对微博上弥漫的“绿城破产”传言，宋卫平连夜撰文，通过绿城房产官方微博化解流言。随后，阿里巴巴(微博)集团主席马云(微博)开始发动阿里巴巴内部员工以“92折”救绿城。
如今，政府已明确表态明年楼市调控绝不放松。看来，2012年地产开发商们也并不好过。
佛本无言 茶已入心
喝茶要的是心静，也就是在心无杂念之中，慢慢的看杯中茶叶沉浮，细品茶味的清淡，那样茶味入喉，在齿颊留香之中，可以默默的相坐，把一天当作一生，或者把一生当作一时。皆是因为心情随着茶水的浮沉，所以时间流逝，不管能否抓住。
而心的静，如天边浮云，本是在无垠的天边飘着，偶尔落脚，投影在心海的一角，如是有风来，吹开白云离去，也没有什么心痛。去就去吧，一切的，来时珍惜，去时无法挽留。也就明白，在滚滚红尘中终日奔波，难得把心与脚步一起停下来，不是不想，有时实在是不能。 若是能有个净土多好，我可以脱下满是征尘的五月衣，换一身青衣皂袍，在五月的春浓里，看落下的松针掉进碧绿的茶杯，然后转过山门，施施然离去，到转回首时，看柏影深重里的你的身影。
当某一天，与你相遇。一起携手穿过层林尽染的西山，到这一片佛的清净世界，看过黄墙黑瓦的庙落，转过菩提舒展的阴凉，到烟火寥落的佛前，浅浅的拜下，做双掌合十的虔诚，我心已经沉浸。转回头，你也一样，轻轻挽起的发髻，斜插玉簪，那碎玉淡雅的光在这样的大殿里有着一种岁月流逝的光影，以及俯首看佛，能否让佛回答这心与欲的剥离？
最是那庙墙后的茶寮，长廊悬空，掩映在白云之中，人坐下，也是如身在云中。要一杯铁观音，可能在此处，没有其他名目的茶与这佛名的相近更适合做涤清心地的甘泉。当穿着皂衣的女子在云雾的缥缈中，款移莲步，轻轻的放下细瓷的茶盏，茶杯揭开，看茶雾袅绕，飘散后，竟是与白云融合。想问，是这茶香的飘散，还是因为白云的充斥天地，将一杯茶包容了。
原本把茶当作相逢时的点缀，未想到茶已入心，在这样的佛的境地，佛本无言，只是要有缘人参透。
