一、业务流程定义：
该流程描述了科技项目（科技活动、新产品开发项目、产品标准管理等）的制订、审批、执行、管理的整体流程。
二、业务流程图：（见附图）
三、业务流程描述：
1.1投资部根据市科技部门和集团领导的要求，收办有关的科技活动通知、制定相应的工作计划。责任人：投资部经理
1.2分管领导根据通知或计划内容，确定是否需要进行该科技活动或项目。责任人：集团分管领导
1.3下属企业根据科技活动通知或科技工作计划，布置相关工作，填写有关材料。责任人：企业分管领导
2.1投资部在限定日期内，对下属企业整理的科技活动材料或计划进行汇总，同时排出集团整体工作安排。责任人：投资部经理
2.2分管领导对详细的科技计划内容进行审核，同时对整个活动或项目进行批示，确定内容、资金、时间进度等。责任人：集团分管领导
2.3投资部对批示后的材料进行备案登记，同时将有关材料报市科技部门审核。责任人：科技主办
2.4市科技部门对集团上报材料进行审核，给出审核结果。责任人：市科技部门负责人
3.1下属企业具体实施通过的科技活动或项目。责任人：企业分
管领导
3.2投资部负责对整个实施过程进行监督，确保按计划内容和进度完成活动或项目。责任人：科技主办
3.3市科技部门对活动或项目结果进行考核评定，提出有关考核意见。责任人：市科技部门负责人
4.1投资部根据市科技部门的反馈情况，在集团范围内进行工作总结，同时向分管领导、下属企业、市科技部门进行工作汇报，宣布此次活动或项目结束。责任人：投资部经理
《科技工作业务流程描述.doc》
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