人事行政部2011年年终工作总结
时光荏苒，2011年即将过去，我加入正本公司已经半年的时间,回首过去的这半年，内心不禁感慨万千……时光如梭，转眼间又将跨过一个年度。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一.公司制度执行与修改:公司有着完整的制度体系, 《三九文件》、《员工守则》、《行政制度》,随着公司的发展制度还需要进一步完善.人事行政部必须要做到的就是严格按制度执行每一项工作,以确保制度的严肃性。
二.培训:
1.入职培训:企业的竞争，最终归于人才的竞争,为了让新进人员能够更快的适应融入公司中,人事行政部对每位新入职人员进行入职培训，主要包括公司简介、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等方面的培训。
2.专业技能培训及外训:为了能切实提高员工综合素质及专业技能知识.配合公司人才战略的发展，公司每月都根据实际情况制定培训计划，主要包括技术类培训、理念类培训、外训，人事行政部根据各部门所提出的培训计划进行汇总存档，并跟进计划实施，对已培训人员调查培训效果，从而起到培训这一模块的作用。
三.招聘:我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
人事行政部为了保证公司正常运作,保证所需岗位人才的及时到位,招聘的渠道主要采取了网络招聘、现场招聘及厂外张贴简介进行人才招聘，基本
上能够满足各岗位需要，人员流失大，特别生产车间人员流动较大,各岗位人员欠缺已不能满足现状，从而造成了招聘的困难，因此在招聘方面的工作也比较困难,然而在人员招聘是人事行政部长期性的工作,人事行政部将会加以重视,努力做到公司人才需求到位.
四、人事管理日常工作方面
1.每个月文具的请购及发放,保证办公室的正常运作.
2.规范了各部门的人员档案并重新进行了整理，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3.配合财务部门，按时提交每个月的工卡及报表,确保员工工资能够准时发放.
五.企业文化：
1.进入企业知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的体现，我们的企业文化，就是要搭建公司与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对公司充满热情与希望。公司为丰富员工娱乐文化生活，创造温馨、和谐的内部环境，每季度都举行《员工生日》晚会活动，并准备精美的小礼品赠送。组织全体人员参加公司秋季旅游活动,
2.每季度组织召开《总经理与员工见面会》，让公司员工把他（她）们心里所想的建议或意见提出来，再由相关负责人分析问题及改善，通过这样的会议，我们在工作上管理上都得到了员工宝贵的建议，工作上都有了很大的进步，这些改变让我们又前进了一步。
七.宿舍管理：为了营造一个舒适、整洁的住宿环境，让员工自觉养成一种良好的生活习惯，同时也在完善宿舍管理体系，人事行政部每周不定期检查宿舍卫生，并评比打分，采取奖惩措施及拍照张贴杀虫消毒等一系列的方案，经过方案实施后，但是没有得到有效改善,在12月份人事组织了一次全体大扫除,清理了过往堆积的污垢,在对员工宿舍的回访中才第一次看到有满意的方案.六.加强日常事务管理，也是人事行政部重要工作内容之一，特别是行政部分管办公耗材管控及办公设备维护、保养及后勤维修、厂区内7S管理等日常工作。这一方面人事行政部做的不够到位,不够细心，不够敏感，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽.
七.不足之处
1、人员流失率和人员的招聘上岗工作是做的很不到位的地方,需要采取有效的措施保证人员到位.
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。 八.2012年的工作目标及动向
1.每月组织一次大扫除,以确保宿舍环境卫生的保持.
2.对文具发放的管控:易耗品及办公用品领用采取以旧换新的形式,确保减少浪费.
3.人员流失率的月目标值为10%.
4.多组织一些文化娱乐活动,增强团队协作精神.
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高专业素质，通过多看、多学进一步提高工作能力。积极主动做好各项工作，加强同各部门之间的沟通.
