注塑部QC
一、必须掌握产品质量基本名称
1 外观质量名称包括缩水、顶白、划伤、油花、披峰、水纹、变形、料脆、混色、走料缺料、油污、拉白、拉裂、批伤、哑色、黑纹、黑点、杂色、拖花、模痕、冷胶、锈斑、盲孔、错位、水口缺损、烧白、烧焦、汽纹、脱皮、汽泡、色差。
2 从结构上必须注意的质量问题断针多胶崩模封胶。按各客户提供标准零配件或五金件装配好与样板比较是否一样凡是反复上、下模具修理的再次上机生产时必须严格对板检测该新产品尺寸是否符合要求如孔或大或小柱位或高或低是否偏位等。 3 颜色的比较方法与样板、副板、色板对比有无色差现象。
4 外观判断基准条件在200V/40W近日光灯色之萤光灯下灯光距物品的距离为60CM物品距眼睛的距离30CM在任何角度下实施目测。
二了解本部门工作程序
1熟悉了解各个产品质量标准根据不同的产品有不同的特性我们做到随机应变灵活运用方法做好生产过程控制。
2FQC的工作程序
1通知领班、主管来解决并做好相应记录(记发现问题的时间、问题及结果)巡机发现问题1哪个环节上出问题 2寻找原因
2。注塑不良还是人为不良原因
3生产过程中出现少些质量问题对不上样板的自己又不敢作主的要及时把有关缺陷信息向部门主管反映尽快做到解决处理不拖泥带水。
4对该班生产的产品务必做好相应标识而且标识不能错误清晰、端正、日期、班次、数量等。
5对该班的不合格品应当天填写《产不合格处理报告》内容必须详细描述交有关负责人签收。
6A《巡查报告》、B《不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法
A记录检验结果将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。
B对该班生产有不合格品就一定要写对厂外退货回来如果可以做返工处理的同样也用这表格。
C对某些产品出现严重问题或许在三番五次通知都得不到解决的应必须填写《质量异常通知书》如主管、领班拒签的交厂长审批处理。
7对该班机台更换模具时必须做到及时收发副板和《质检指导书》做到机边生产的产品与机台挂的指导书和副板是一致的有些对更换机种时及时对机台尾数做好相应的标识不要造成不同产品混放
检验员造成“失信”的几上有害作法
一、1对产品结构、功能、用途不十分了解。 2对产品的质量要求尺度把握不准。 3对生产过程中的突发现象不能给出明确的结论。
二、不客观、不公正
1客观、公正是审核的基本原则。
2个人偏见或个个情绪是造成不客观的主要原因。
3客观证据不足的判断会使生产部管理员怀疑品质部的权威性。
三、不好的工作习惯
1吹毛求疵 不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。
2傲慢 试图表明水平很高、胜过一切质检员会给品质保证工作带来很大麻烦。3“逮住你了” 非要找出问题不可一但找到了问题便兴高采烈不可一世。4冲突 什么事情都有必须弄个你输我赢
四其它
1不恰当的面谈过多地发表个人意见。
2不按时进行工序检查造成大量的不良品返工或废品。
3不能面对现实担当责任不敢勇于承认检讨自身的过错。
做一名质检员所必须具备的条件
一、知识、经验、能力
1掌握质检工作所需的知识。
2具有实施质检工作的经验。
3具有开展质检工作的管理能力和工作能力。
二、职业化的工作方式
1实施工作的职业流程作法。
2冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风。
3始终坚持独立公正的工作立场。
三、创造密切、融洽的工作环境。
1恰当使用沟通技巧。
A了解情况收集证据提交检查结果。B 取得生产管理员的配合。C在工作中占主导地位排除干扰。
2尽可能争取生产部管理人员及员工的支持与合作。
A与生产部管理人员建立融洽的关系争取对方的合作消除心理障碍。B多问、多听、多看、多跟进。 C认真、礼貌、友好、专注、态度平等。 D及时反馈做出恰当的反应
四、自身的建设与完善。
1品质保证知识更新、经验积累、作风培养应持续进行。
2工作程序的持续改善。
3以良好的态度与作风争取全体员工的信任
QC：吴中山
