《企管界的社会哲学家——汉迪》
——组织常是灵魂的牢笼
首先先自我检讨一下，在阅读这一本书时，自己其实并没有进行细致的阅读，因为之前我认为作者的第一章的标题和里面的内容不相关，今天晚上我第三次阅读第一章，我又再次把目录阅读了一下，发现作者的思路很清楚，就是分为12个章节，介绍了12位著名管理学家的思想，其中第一章就是作者介绍自己的思维方式的写照。
在这一章里，作者的思路是首先会概况性讨论“为何会有大师出现”？由管理的历史背景和发展，得出管理大师是如何出现的；这些大师是管理学的蜜蜂，成功采撷了管理学很多重要的蜂蜜，在接下来的十一章中也会详细讨论到每一位大师的思想；接下来作者成功把自己的管理上的思想引入，提出新颖的以诸神之神命名的四种不同组织文化模式，四种组织文化模式在现实生活中不仅仅是独立存在，而是错综复杂的结合体；随着世界的进步，组织更加追求的是效率的提升，这样的变化，要求组织需要“组合式的工作”；以上这是作者写这本书得思路，接下来我会提炼我所吸收到得崭新的知识。
大师的角色就是诠释、说明与预先提出警告，这是作者整本书将要呈现的角色。
作者认为随着时间的进步和变化，管理是成功背后的功臣，如果不借助管理把伟大的构想落实在有可行性的活动，构想只会停留在原地，发挥不了任何的用处。其实管理无时不存在我们的日常工作中，现在我就遇到比较严重的困难——时间的管理，对时间的管理性不强，导致我们的计划和目标往往不能及时的完成，这样我们每天很辛苦的工作却不思考，那么我们的工作将不会提高，我们的目标会滞留不前。我也是希望在接下来的学习中，能够吸收到合理的方法，帮助我解决这个问题。
第二点我接触了一个崭新的概念——四种文化模式理论，首先名字设立得很有新意，每一个人物恰好表示了一种组织文化；如“宙斯文化”，这种组织被一人的个性与理论所支配，通常此人为组织的创立者或者老板；其次是“阿波罗文化”，这种组织象征和谐与秩序的阿波罗，这种组织极为重视规则和程序；“雅典娜文化”，是项目性组织的象征，此种文化主宰一切创意相关行业；最后一种是“酒神文化”，这种组织里，个人能够自由发挥自己的构想，比如大学或者艺术家工作室。
通过这一点的学习，我自己想要了解2个方面的问题：
第一是，每种组织的优势劣势？我通过字面的意思的理解，大胆的总结出来：
（1）“宙斯文化”优点：领导需要具有强烈的人格魅力和独特的思想来领导组织的发展；缺点：领导的思想具有一定的局限性，不能更好的管理组织；
（2）“阿波罗文化”优点：组织规范有序的工作，每人的分工精确；缺点：适应环境的能力差，不易发生改变；
（3）“雅典娜文化”优点：以项目为中心，时效性和团队合作能力提升；缺点：暂时没有想到，需要自己在思考思考。
（4）“酒神文化”优点：个人主动性发挥的作用大，个性很重要；缺点：缺少规范性和组织性。
第二是，目前钧瑶是属于以上哪种组织？我的拙见是目前的钧瑶是属于“雅典娜文化”为主，但是不能明确得出其他为辅的组织形式，这个需要得到王总的提点。
以上是我在第一章的学习体会，思想深度需要提升，我会继续坚持学习，希望能够在思想上得到提升。
