台账考核何时休
岁末年关，各单位面临着诸多考核，一年一度的台账又出现在考核要求之中。所谓考核，一看牌子多少块，二看台账多少本。下面工作人员辛辛苦苦花了好长时间建立的台账，上面检查时随手翻上几页就完事。有材料就加分，没材料就扣分，年底考核成了纸质台账的“大比拼”。然而，在基层工作人员眼中，所谓图文并茂的台账不仅意义不大，而且劳民伤财。
台账考核存在诸多问题：
（一）项目繁多，台账任务重。有的乡镇干部为通过一项卫生镇创建的验收，完成了80余本台账的整理制作；南京一大学生村官90％时间做台账应付各种检查；以某社区办公室为例，除掉创建全国文明城市的26本台账，其他台账还有85本，厚的100多页，薄的也有几十页。满眼的台账分为21类，涉及计生、民政、自治、卫生、环保、食品安全、科普、劳动就业、党建、精神文明、城管、妇女儿童、关工委等不同条线。每一个台账都要求有图片资料，社区工作人员经常带着相机做工作，居民就很反感，觉得这是政府在作秀，走形式主义。台账名目之广，数量之多，令人咂舌。
（二）劳民伤财，费时费力。按照台账要求，一般是图文并茂。且不说打印文字和照片非常费时费力，单是用墨就要换上多个墨盒，非常浪费。近期，人民日报发文称，一个贫困镇迎接检查光台账打印费就花费10万余
1 元，巨大的浪费令人心疼。此外，台账迎检之后，一般并无其他用处，检查单位不收，迎检单位也不需要用在档案里。面子台账转瞬成为废纸。在大力倡导无纸化办公的今天，台账考核的存在实在格格不入。“唯台账是举”一方面极大地浪费了人力、财力和资源，挤占了基层干部为群众服务的精力和时间。另一方面严重影响了一些社区工作人员的积极性。台账做得漂亮就可以得高分，而台账缺几页材料就会扣掉相应分数，虽然最后就差个两三分，但却影响到能否评上先进，“干实事的评不上先进，做表面文章的倒评上了！
”
（三）越减越多，减负变增负。一些部门也尝试推行电子台账为社区减负，结果却是增负。有的乡镇办公室，电子台账平台就有8个。无纸化办公看起来好，做起来难，这些平台系统大多功能开发不完善，不是资料输入后出错，就是输入后无法保存，有的系统更新后资料就缺失。工作人员现在都怕做电子台账，就怕做无用功。一些部门检查时，不仅要求电子台账，还要纸质台账。基层人员工作量不减反增。
层台账多，根子还是上面考核评比时搞形式主义。很多访问居民的方式进行，但上面检查却通过在办公室听取汇报、查看台账，轻松地完成了“一篮子”工作的好坏评判。领导看到一摞摞、整齐摆放在桌面上的台账，就会认为工作很扎实。台账存在的意义就是为了应付检查考核，另一方面还助长了“假台账”的弄虚作
（四）观念陈旧，做面子工程。年底考核表象是基情况下，基层检查评比，本应该在平时通过实地察看、假之风，基层有时候还要补做台账，甚至是补做几年的台账，可以说，补做的台账很多都是造假。
为此建议：
1.摒除形式主义的台账考核。精简基层台账，对重点台账要强化，对一般台账要简化，对大量不合理、不科学的台账要下决心去除。
2.对电子台账系统进行开发完善，逐步实现纸质台账向电子台账过渡，不仅形式简明，且很大程度上减少浪费。完善网站检查方式、创新PPT显示考核、推行以工作记载替代工作台账等多种方式
3.规范评比考核活动，取消基层各类不必要检查、评比表彰、示范创建等活动。合并多头考核、重复考核项目，优化复杂的考核项目，为考核内容全面“瘦身”。严格控制新增考评项目，对基层的每年一次性实施。减少上级检查和会议次数，实行“多检同行”“多会同开”等办法。让基层干部少一点儿华而不实的东西，多一点儿实实在在的为人民务。
