管理人员生产效率提升解决方案作业题
第一章：效率提升分析
一、填空题
1、效率是给定（投入）和（技术）的条件下，（ 配置效率 ）没有浪费，或
对经济资源做了能带来最大可能性满足程度的利用，也是（ 配置效率）的一个简化表达。
2、生产效率是指生产或者提供服务的（平均成本）。
3、广义生产效率是指投入量固定时，制程的（实际产出）与（最大产出）两者间的比率。
4、生产效率的计算公式为：
（生产效率= 100%）
日工作小时×直接人工数-损失工时
5、生产过程的七大浪费有（库存浪费 ）、（过度生产 ）、（品质缺陷）、（运输搬
运浪费）、（处理加工浪费）、（动作浪费）、（等待浪费）。
二、简答题
1、什么是经济效率？
答：经济效率是指成本与收益之间的关系。成本既定收益最大或收益既定成本
最低时，就实现了经济效率。
2、IE管理的主要内容有哪些？
答：（1）方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、
机器、无效动作和消耗的目的，并使方法标准化。
（2）作业测定：制定经济合理的方法以及完成工作所需的时间标准，以便达到
减少人员、机器设备的空闲时间。
（3）方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，
并未运用其他IE技术奠定了基础。
3、效率改善必须具备的条件有：（1）有5S作为前奏。（2）相适应的员工技能。
（3）调动员工的思考热情。
三、论述题
1、请结合第8页，案例1《上海办公家具业》和案例2《加工设备利用率》，及本单位工作实际，谈一下案例给予的启发，分析影响效率的因素。
《管理人员生产效率提升解决方案作业题1.doc》
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