厦门海澳石化仓储有限公司 2010年工作总结及2011年工作思路
2009年12月17日“东方9”油轮靠泊1203号泊位卸载作业，宣告了我公司由建设阶段转为生产运行的开始，至今已近一个年头，石化仓储公司秉持着规范化、国际化管理的理念，以建设一个现代化一流国际仓储公司为目标，汲取海澳25年发展经验及行业的先进管理经验，在这跨越性的2010年度里，在集团董事会的英明领导下，石化仓储公司全体员工本着求新求进的积极态度，齐心协力，顺利完成新老油库的衔接，全面展开石化仓储的各项工作，主要体现在以下六大方面：
一、建章立制，规范管理
公司从实际出发，结合行业标准规范，建立健全组织架构，设置周例会制、制度会审制、晨会制及总值班制。制定各项规章制度共计123个，并逐步实施，明确各部门各岗位职责35个及岗位工作流程40个，建立岗位安全责任制27个。展开ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001三体系认证导入前相关调研咨询工作。根据公司业务经营需要，陆续办理危化品岸上作业许可、港口经营试生产备案等一系列证件及危险化学品登记备案。同时与海事局、港口管理局、海关、口岸办等监管单位保持紧密的汇报互动机制。
二、安全管理，常抓不懈
集团董事会将2010年定为海澳集团“安全生产年”，石化仓储公司认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在集团安委会领导下，组织开展包括安全管理目标责任签订、制度制订、安全教育、应急救援演练、隐患排查与整改等多种形式的安全活动，夯实安全生产基础，确保安全生产无事故。
由于公司刚投入运行，各类特种作业较为频繁。特种作业是相对较为危险的作业，加强特种作业的管理和监护工作是安全管理工作的重中之重工作。今年经办特种作业有各级动火作业许可证114份，办理进入受限空间作业许可证2份，办理动土安全作业许可证3份，特种作业严格按照规定手续办理及审批、现场审核与施工监护，确保了特种作业安全无事故。
加强现场安全检查与巡查，及时消除各类隐患。建立每日岗位安全与防火巡查制度，每周对消防设施进行了一次检查测试，每月对消防设施进行一次维护保养，每季度对安全报警设施进行一次检测。今年共填发安全、防火检查记录300多份，检查测试记录50多次，保养记录12次，发现隐患30多处，协调整改隐患20多处，其余隐患如地基沉降等，已采取相应安全防范措施，今后逐步整改，对由于地基沉降等原因一时不能消除的隐患也进行跟踪监督，确保安全生产。
为了有效地对突发事件进行应急救援，制定了切实可行的各种突发事件应急救援预案，并定期组织演练。并与相邻单位通海、中油、海鸿签订了四家公司的应急联动协议，在应急处置人力、
物力和信息等方面共享，提高突发事件应急处置能力。组织全体员工进行应急救援演练，使员工在突发事件发生时明确自己的职责，清楚自己应该做什么以及应急救援的方法。全年共组织各种演练12次，参加演练153人次；今年6月海澳石化应急救援队还参加了厦门市政府组织的危险化学品应急演习，全体员工的应急处置能力不断提高。
三、全方位投入运行，逐步提高吞吐量
顺利完成中油、整合体的各项运作需求，包括码头船舶装卸、槽车装卸、油品的加热与调和、储罐油品驳转、整合等工作。配合工程指挥部进行工艺技改，通过调整工艺满足中油储罐租赁的操作需求。因业务需要，旧库于今年5月11日，在经过谨慎的安全运作评估、现场工艺管线的深入落实、运作中的加强监督多方努力下恢复仓储作业，保证了旧库油品储存、装卸等业务的开展，确保安全。
截止11月30日公司共运作槽车371车次、油轮97船次，合计进油总数为181217.811吨，出油总数为123106.040吨，总吞吐数为304323.851吨（其中旧库进出：17船次、106个槽车，数量为 37299.030吨；新库进出：80船次、265个槽车，数量为267024.821吨）。
建立了计量、化验人员、计量器具、化验器具设备的技术档案和台帐。建立和完善各种原始数据的登统和记录，加强与客户的沟通和协调配合，做好油品的调合及日常油品进、销、存的计
量、化验、月末的库存盘点工作，按照《成品油计量管理办法》规定，认真做好油品进、销、存环节的帐务处理、实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
四、积极招商，开拓市场
公司参与了沥青仓储、食用油仓储、成品油仓储、化工品仓储等多种类型的仓储租赁客户的商务洽谈，其中以深圳光汇保税燃料油仓储、中石油东北销售分公司的汽柴油仓储及海澳整合体燃料油仓储三个核心项目最为深入。根据客户的需求，对储罐的租赁进行调整，与福建省南安市龙田石化燃料油库签订了203#罐的柴油短期租赁合同，合同于12月初执行完毕。目前公司3.5万立方燃料油罐、5000立方米汽油罐和3000立方米柴油罐由整合体承租，7.6万立方汽柴油罐（含T105罐，原设计用途为污水罐）由中石油东北公司承租。
在积极开拓仓储市场的同时，不断提高客户服务质量和内外信息传输效率，目前基本做到客户在第一时间将作业指令传达至客服人员，克服了之前信息沟通不及时所造成的问题，规范了信息流转的路径，提高了客户作业指令内容的完整性。
五、技术支持，安全运行
石化仓储公司由建设阶段转入运行的第一年，设备、设施维护保养工作量大，在集团公司各部门的大量支持配合下，进行了工艺设备、供配电和污水等系统的维护保养工作，确保各系统工作正常。根据生产的实际需要，完成软管架、货架、清罐自吸泵
和锅炉燃料油管道系统等10项制作技改，完成地磅刷卡系统、码头电话系统、政府监管部门（海关，海事，边检和市安监局）视频、网络等5项技改；完成空压机电源断路器、路灯、装车棚照明增加时间控制器控制和消防稳压泵的控制回路等4项技改，保障生产正常运行。
由于老库存续运行，又面临关闭，设备、设施维护保养量大。一年以来，公司花费大量的技术力量对老库设备、设施进行维护保养，保证设备、设施安全运行。
六、培养人才队伍，做好后勤保障
由于公司刚投入生产，大部分员工都是新招的，且大部分员工没有危险化学品仓储从业经验，安全意识不强。公司对安全和业务种培训工作非常重视，采用多种途径和形式进行培训。一是请进来，聘请专业人士来公司授课，如今年4月份请厦门市安全协会的老师为我公司开办一期“危险化学品操作”培训班；二是走出去，到管理先进的相关企业参观与学习，组织一批骨干赴大连中油新港油库进行为期十五天的驻库学习；三是开展互帮互学。在员工中，有的人曾在油库从事多年工作，有丰富的工作经验，请他们给大家传授工作技能、消防技能，达到共同提高之目的；四是利用现有的消防设备设施，进行模拟演练和实战演练；五是对员工进行工艺流程、设备规范操作、岗位职能、规章制度等方面的培训及相互交流。为公司安全生产、规范作业、高效经营奠定基础，培养和煅炼了一批员工，提高员工综合素质。
为确保公司安全、规范、高效的经营，采取了系列的后勤保障措施。在生产物资供应与管理上，严格物资采购程序，认真办理采购物资的验收、入库和出库手续。对供应商进行严格筛选，确保采购到高性价比的物资，按时按量采购到位，满足生产之需。不断建立健全档案管理，仓库备品备件管理及设备管理。围绕办文、办会、办事，规范行文，严格印鉴管理，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，及时认真地做好上级领导视察接待工作。
如果说2010年是海澳石化仓储摸索的一年，那么2011年将是海澳石化仓储规范的一年。在这新的一年里，公司将以规范、提升为宗旨，以安全、高效为目标展开各项工作，具体计划如下：
1、落实ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001的基础建设。建立符合我司实际情况的管理文件和操作规程，并委请有资质的单位进行认证验收，不断与同行业各单位进行沟通交流，高标准严要求抓好体系建设，并不断完善。同时加大制度落实督导力度，提高制度的执行力，使各项制度真正在工作中得到落实。
2、加强对员工整体业务技能的培训。一是继续抓好员工的各种取证培训；二是鼓励职工在职学习，自我提高；三是强化员工的各种有关安全知识学习，使他们能够具备必要的安全知识。员工培训工作，要注重实效，培训后经严格考核并把成绩记入员
工档案，做为员工的考评依据。
3、抓好生产设备、设施管理。一是进一步完善设备设施技术档案，分类管理。二是与公司其他部门配合，建立配件、备件管理系统，做到合理的储备。三是设备设施维护保养按照三级管理模式进行，即一级保养由使用者负责，二级保养由技术部专业人员负责，三级保养由技术部专业人员和外援专业人员共同负责。进一步完善中控系统，目前我公司的中控系统建设已初具规模，投用一年多以来，为保证生产发挥了应有作用，但还需进行诸如油泵运行监控、储罐液位自动计算等技改，使中控系统发挥更大的作用。此外，将及时委请有资质部门对压力容器、压力管道、压力表、防雷防静电接地等设备设施进行定期检测，取得合法、有效的设备设施的使用资质，确保设备设施安全运行。
4、巩固老客户，开发新客户，积极开展招商谈判工作，争取最大限度提高储罐的罐租率和储罐的租赁质量，降低空罐率，以提高公司的收益。提高客户服务人员的专业素质和处理问题的能力，致力于提高客户服务满意度。
5、抓好油品数质量管理，通过严谨规范的管理，把不合理的损耗控制到最小。完善数质量管理中各种原始数据的登统，加强与客户的沟通和协调配合，做好油品的调合及日常油品进、销、存的计量、化验、库存盘点工作。
6、健全安全管理组织网络，推行警消队伍半军事化管理。从警容风纪、内务卫生、规范值勤、业务技能、器材保养五个方
面着手，在实际工作中逐步完善这五个方面的考核标准，严格实行考核。加强特种作业的管理，落实作业现场安全措施。八大类特种作业必须严格按工作流程办理作业手续，经过认真的风险评估，危险性分析，落实作业现场安全措施，做好安全技术培训和交底，方可进行特种作业，杜绝特种作业安全生产事故的发生。每月进行一次综合安全检查，并根据不同季节情况、实际情况确定检查的重点内容。完善应急救援机制，适时开展预案演练。
7、探索集团公司ERP系统延伸功能的开发利用，或采用OA办公系统，或自行开发使用档案管理系统软件，规范公司文件资料的收发、归档、统计、利用，特别是要加大力度推进固定资产档案管理工作，做到公司生产所需的各种设备、物料、备件的相关资讯建档，以完整准确的讯息服务于生产。
8、开源节流，树立成本意识，提升服务效能。严格执行物资采购审批制，规范进出仓手续，建立大宗物品供应商档案，完善仓库管理制度，以最低化的库存成本满足最大化的生产需要。做好各项后勤保障工作，提高行政服务效能，提升企业形象。
在新的一年里，各部门工作上做到工作有计划，落实有措施，完成有总结。工作不仅做到有重点，还要争取工作有重点有创新。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新， 转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，推动石化仓储公司各项工作不断上水平、上台阶。
二0一0年十二月十日
