石化工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：长庆石化节水工作汇报

2006年长庆石化节水工作汇报

1、公司简况

2、2006年长庆石化节水工作情况

3、节水工作存在的差距和问题

4、2007年节水工作思路

一、公司简况

长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司，位于陕西省咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1335亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里，具有明显的地域优势。公司始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装臵11套，其中500万吨/年常减压装臵是西部第二套单系列大装臵;120万吨/年加氢裂化装臵是西部第一套大装臵；30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装臵获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90、9

3、95清洁汽油;+

5、0、-10轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。

2001年以来，先后通过IS0900

1、IS01400l和HSE/OHSl8001管理体系认证，2004年完成QHSE管理体系的

######整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为 "安全管理先进单位"。被授予陕西省 "绿色企业"和 "绿色社区"称号，是全省唯一获得双绿奖牌的单位；被评为陕西省 "环境保护杰出贡献单位"、"制造业信息化应用示范企业"、“园林式单位"和"文明单位"；是 "全国设备管理优秀单位"和 "创建绿色社区先进单位"。目前，正在创建 “国家环境友好企业”。

二、2006年长庆石化节水工作情况

长庆石化公司在2006年工作部署中，专题对节水工作进行了安排，明确了相关部门和责任人，按照 "贵任落实、措施到位、目标明确"的要求开展工作。使新鲜水单耗不断下降，具体工作如下:

1、认真学习，提高认识，统一思想

首先认真学习和贯彻《中华人民共和国水法》，积极落实中石油集团公司关于推进 "创建节能节水型企业"的整体部署，从管理机制和技术创新上积极探索创建节约型企业着手，提高对节能节水工作重要性的认识，开展了"节能宣传周"和 "发现问题、找出差距、落实措施、创效争先"活动、通过网络、板报、宣传画等方式，将节能节水工作的意义和具体的指标向员工进行广泛宣传，动员全体员工群策群力，共同营造创建节约型企业的良好氛围。并以活动为载体，狠抓节能节水管理。开展了合理化建议征集活动，通过装臵检修，将员工所提建议付诸实施，有效地调动了员工的积极性。

2、加强管理，完善制度，建立节约型企业的长效机制

公司坚持科学发展观，把有效利用能源和节约资源摆在企业重要位臵，着力构建节约型企业的长效机制。一是根据中油股份公司《节能节水型企业考核评分标准》，制定了《创建节能节水型企业安排》，成立了以总经理为组长的节能工作领导小组，对节能节水工作做出具体要求，以完善基础工作为着眼点，做好装臵的正常操作和节能降耗工作。二是重新修订《用水管理规定》、《用水管理细则》、《临时用水管理制度》等用水管理制度。提出“树立全员节能节水意识，强化管理，推广先进技术，消除技术瓶颈，搞好技术改造，降低装臵能耗“的指导思想，促进了节水工作水平的不断提高。三是建立和完善节约能源资源的约束机制和激励机制，逐级签订业绩考核合同，将装臵能耗指标分解到各级业绩合同中，并通过设立单项奖、特殊贡献奖等激励措施，调动方方面面的积极因素，保证了节能节水工作的顺利开展。

3、加强节能节水基础管理

公司从水平衡分析入手，制定多项节水措施;完善计量手段，以计量现状调查为突破口，做好水平衡工作。利用检修、日常维修机会，先后安装计量水表26块。每周进行用水平衡分析，为优化供水系统运行提供可靠数据。

4、加大技改投资力度，提高节水工作水平(1)优化水平衡方案

一是加强锅炉排污水的控制。并把锅炉排污水回收至循环水场，减少了同样数量的新鲜水消耗。二是加强空冷水的控制。对空冷用水实行动态管理，每周对各空冷用水点进行动态检查，发现补水浮漂出现问题，及时联系各用水单位进行了整改，减少了除盐水的跑损。三是通过周水平分析，及时查找、消除地下管网泄漏点。四是回用施工用水 60000余吨。五是对绿化用水加强现场管理、按计划用水。六是加强全厂用水现场管理，狠抓跑冒滴漏，加大处罚力度，基本杜绝了人为长流水现象。 (2)大力回收凝结水

2006年结合装臵技术改造，我们对凝结水的回收情况进行了优化，主要进行了以下工作:1)140万吨催化装臵技术改造新增气压机组为凝气式，每小时可回收蒸汽凝结水20吨，2)140万吨催化装臵技术改造后重沸器V2306每小时回收凝结水15吨。3)500万吨/年常减压装臵凝结水全部回收到除盐水罐。4）将生活区采暖凝结水回用至生活区热水系统和供暖系统。

通过这些措施，在蒸汽产量比技术改造前增大约一倍的情况下，耗除盐水量和新鲜水量依然有所下降。 (3)严格控制新鲜水单耗

1)提高除盐水的产水率。由于除盐水生产占到全年新鲜水消耗的一半以上，因此节水工作的重点是提高除盐水的产水率。通清理保养反渗透，降低压差，提高进水温度，除盐水产水率有所提高，年可节水约1万余吨。

2)加强循环水管理。针对循环水系统水质复杂处理难度较大的特点，因地制宜，对照标准找差距，针对给水和回水温差的不合理，组织工程技术人员深入现场调查研究，对循环水药剂进行了全面排查和清理。研究制定详细的循环水系统工艺调优方案，对循环水运行相关指标进行调整，浓缩倍数基本控制在3.0以上。

5、推广应用节能节水新技术，降低能耗用水

利用处理中水替代新鲜水，改善用水结构。2006年，开始以平均30-5Om/h的水量间断回用于循环水场。又投运了后续的除盐设施，通过对中水进行超滤和反渗透处理，补入循环水池，回用量已达到40-60m/h，使循环水场新鲜水补水量降低1/3。

三、节水工作存在的差距和问题

目前公司节水管理中存在的问题主要有:一是油品罐区加温、仪表伴热、工艺伴热和市政供暖等处凝结水未进行回收，直接排放，造成水资源的浪费。二是循环水浓缩倍数与股份公司达标标准还有着较大的差距。三是水平衡分析没有达到精细管理的要求，非生产用水管理还存在着计量不准、管理粗放的问题;生产用水过程计量硬件不完善，给水

33平衡分析带来一定的困难。四是公司自备水源井产水能力不足。对于这些问题，我们首先是加强内部管理，并积极争取上级的支持和投资，采取针对性措施认真加以解决。

四、2007年节水工作思路

我们通过加强对《中华人民共和国水法》的学习宣传，认真组织实施节水项目，推广应用节水工艺技术，节水工作取得了较大的进步。2007年公司把加强基础工作作为重点工作，进一步深入开展节水工作显得尤为重耍。我们将结合专项攻关等活动，从设计审核、全厂用水管理入手，强化现场管理，完善计量手段，缩短与国内先进炼厂的差距，达到国内先进水平。具体工作如下:

1、抓好蒸汽透平驱动循环水泵的项目实施，利用富余中压蒸汽，减少蒸汽放空形成的水、电浪费。

2、抓好中水回用系统的运行，提高中水回用率，进一步降低水耗。

3、做好浓水回收和凝结水回收项目。以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正。

谢 谢!

中国石油长庆石化公司

2007年4月23日

推荐第2篇：某某石化安全生产工作汇报

**石化2017年安全工作汇报

尊敬的示范区安监局领导：

在新区安监局的大力支持下，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，通过建章立制，查找不足，不断完善安全管理体系，严格执行“落实企业主体责任”，狠抓安全生产责任制落实,2017年**石化安全工作实现了全年重大安全事故为0、重伤事故为0、重大火灾爆炸事故为0、职业病事故发生率为0、环境污染事故和重大设备事故为0、新员工厂级安全教育100%、安全管理人员持证率100%、隐患排查整改率100%的理想目标。现将**石化安全管理工作汇报如下：

一、落实责任，健全安全管理体系

2017年，公司严格落实各级安全生产责任制，按照“谁主管、谁负责”“一岗双责”的原则，进一步强化各级安全生产第一责任人的责任。

公司根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总体要求，统一制定了覆盖全部8个部门、16类岗位、47个细分岗位的安全生产职责制度文本，全员逐级签订了安全生产责任书，建立健全了责任制架构和体系。

二、加强安全教育，提高从业人员的安全操作技能

安全培训教育是安全专业的基础性管理工作，是安全管理的重中之重，是防止事故发生，将事后整改转变为事前控制的关键环节。为加强安全教育，**石化在年初就制定了详细的安全培训计划并严格按照计划去落实实施，具体内容主要包括以下几方面：

（1）2017年全年，公司共组织新员工三级安全教育34人次。 （2）为增强员工安全知识、提高安全技能，营造全员“关爱生命，关注安全”的氛围，2017年6月份安全生产月活动期间，**石化举办了第二届“安康杯”安全知识竞赛活动。

（3）11月消防宣传月期间，组织开展了“关注消防、平安**”

为主题的消防技能竞赛活动。

全年对外来施工队进行了进厂施工安全培训教育和安全告知110人次，2017年安全培训计划执行率100%，效果验证合格率100%，

三、加强危险作业管理，提高安全有效管理

八大特殊作业，一直是**石化安全管理的重点工作，2017年9月，公司对装置进行了大修，检修期间，为确保现场施工进度安全稳步推进，公司制定出多项安全措施，确保施工有效管理。主要措施包括：

1）适时组织了生产、设备部人员对如何做好安全监护人进行了培训，旨在让员工在监护过程中清晰的知道应当履行的职责、权利和义务，继而在检修过程中发现存在的潜在风险并严格把关施工人员的资质审查、票证审批和安全措施的落实。

2）抽调部分单位安全管理人员成立检修期间的安全督查组，重点对施工现场人员的三违、特殊作业的票证办理、安全措施的落实进行查处，保证了安全检修。

通过上述措施，加强了公司对各施工点的把握，强化了对施工过程的现场控制，确保各项施工安全稳步推进。

四、加强危险源辨识和隐患排查治理工作，有效控制风险 2017年，公司组织各专业技术人员对公司各单位定期或不定期的开展综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。每周五进行专项安全检查。重点对生产现场、员工及相关方人员三违现象、特殊作业规范性等进行检查。

除上述定期组织的检查外，公司还针对装置安全生产特点，组织了一系列的安全专项检查。

“安全生产月”期间，公司深刻吸取临沂金誉石化发生的“6 •5”爆炸事故教训，认真贯彻国家、省、市、县安全生产工作部署，强化企业安全生产主体责任，突出预防为主，有效防范和坚决遏制各类事故的发生。党的“十九大”期间公司根据上级部门要求，多次组织了全员参与的安全生产大检查活动，从人员、管理、环境、生产、

工艺、设备、仪表、消防、职业健康等方面进行了全面的安全检查，确保了“十九大”期间的安全平稳生产。

根据季节气候不同的特点，公司结合夏季安全生产的特点，对储罐区进行了轻质油罐区安全专项检查和防雷、防汛安全专项检查，保证了夏季安全生产。

天气转冷后，要求各车间及时制定了冬季安全生产方案并严格执行，保证了冬季安全生产。

2017年共开展安全检查37次，外聘专家检查8次，发现问题550余项，对检查出来的安全隐患进行整改督导跟踪，实现了整改率100%。

五、提高事故预防及应急管理工作

2017年，公司根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》对公司级应急救援预案进行了重新修订完善并了进行了备案。2017年**石化共进行了两次公司级安全应急演练：7月10日在中间罐区组织举行了以PX储罐泄漏着火为主题的2017年上半年公司级安全消防应急演练；11月27日在装置区组织进行了以母液罐泄漏着火为主题的2017年下半年公司级安全消防应急演练。同时各车间每月均进行一次车间级事故演练活动。2017年，各单位共开展事故演练次，以实际演练为主，达到提高全员对突发事故的应急处理能力。

六、加强防护，做好作业场所职业卫生监督管理

公司严格贯彻执行国家有关职业危害防治的法律、法规和规范标准，不断健全职业健康管理制度，对公司职业危害情况进行了网上申报；委托南京诺卫检测技术有限公司对全公司作业场所职业危害因素进行检测，并对公司所有接触职业危害的人员进行年度职业健康体检。

七、安全、消防设施、防护用品的维护保养到位

2017年，公司委托？对公司各装置防雷、静电设施进行了检测，共检测防雷防静电接地点？处；及时对公司的灭火器、空气呼吸器、报警仪及时进行了维修、充装和校验使安全防护设施完好率达到100%。

安环处是公司消防队的管理归口单位，对消防队的管理是安全工作中的重要组成部分。从劳动纪律、上班方式、规章制度、日常训练等各方面对消防员进行管理，力求打造专业的消防队伍。保证安全应急响应队伍时刻处于备战状态，无事故时“科学演练”，有事故时“迅速出击”。

一、

八、加强对公司微型消防的管理

为提高自查自纠、自防自救的能力，公司组建了“有人员、有器材、有战斗力”的微型消防站，以救早、灭小和“3分钟到场”扑救初起火灾为目标，配备了必要的消防器材，积极开展防火巡查和初起火灾扑救等火灾防控工作，定期组织开展工作例会，经常性的组织人员开展业务培训、灭火演练。

九、下一步打算

（1）严格执行五落实五到位的要求，强化红线意识，加强安全法治，保障安全生产，切实做好安全生产管理工作，确保企业安全稳定生产。

（2）运用安全标准化不断强化公司安全基础工作，全面落实企业主体责任。

（3）进一步贯彻执行《危险化学品企业事故隐查排查治理实施导则》，实现隐患排查治理工作制度化、规范化、常态化。

（4）严格执行《化学品生产单位特殊作业安全规范》，加强安全风险分析，完善作业制度，提高执行力，规范并严格执行动火、进入受限空间等八大危险作业的审批，有效防范事故发生。

（5）认真开展安全教育培训，加大安全投入，落实各项安全生产措施，为公司创造一个良好的安全生产环境而努力。

安全工作，人命关天，安全责任重于泰山。在今后的工作中，我们会高度重视，以落实责任、消除隐患为目的，不做口头文章，以实际行动和措施来切实做好安全工作。

**石化有限公司 2017年**月**日

推荐第3篇：石化区餐厅工作汇报材料

石化区餐厅工作汇报材料

刘江红

2011-4-2

5石化区餐厅工作汇报材料

转眼间本人接管石化区餐厅已经半年多了。作为食堂自然是离不开饮食，食物是每个人生活中不可缺少的一不分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的。所以作为公司的食堂这也是很重要的。作为食堂管理员更应多的为职工的饮食着想，为保证每为同志的身心健康而考虑，现对我这段时间的餐厅工作作以下汇报：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法德要求等等。通过学习提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随消，每周对厨房一次打清扫。如发现工作中有不到位的立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

第二、自从我我接管石化区的食堂以来，每天我亲自下厨和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之 及时改进。如卫生情况：没能够及时、彻底将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食品产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心

态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将墙壁、灶台、地面，统统进行了一次清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显的改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。

第三、提高操作水平，控制原材料成本。提高烹调技术，保证菜点质量。在烹调过程中，应严格按照产品相应的调味品用量标准进行投入，这不仅使产品的成本精确，更重要的是保证产品的规格、质量的稳定；提倡一锅一类，专菜专做；严格按照操作堆积操作，掌握好烹制时间和火侯，提高烹调技术，合理投料，力求不出或少出废品，把好质量关；在烹调过程中还应节约燃料，以便有效地降低燃料成本。

第四、由于本人水平有限，对公司食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。我会在接下了的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，公司食堂工作一切正常开展，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成爱岗、敬业、务实。奉献与合作的团队，共同为公司事业的发展而默默奉献。

推荐第4篇：石化工作总结

石化工作总结

篇1：石化员工个人工作总结范文三篇

【一】

XX年月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

【二】

紧张忙碌的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因

此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对

一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰

与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，

我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、xxxx年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，xxxx2年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此xxxx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，xxxx2年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此xxxx2年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把xxxx2年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

【三】

xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 xxxx 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡

做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 xxxx 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 xxxx 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1xxxx个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 xxxx 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 xxxx 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx2年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 xxxx 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次

篇2：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文

石油化工行业年终工作总结

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先

后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1

篇3：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议，对XX年的工作进行全面总结，对XX年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司XX年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分

析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划

工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开XX年度工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开XX年经济工作暨XX年度工作总结表彰大会，对公司XX年的工作进行回顾与总结，对XX年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化XX年的工作给予了肯定，并从五个方面对XX年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。针对XX年的工作安排，报告指出，XX年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，XX年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和XX年度的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

篇4：石化个人专业技术工作总结

精选范文:石化个人专业技术工作总结(共2篇) 200x年到200x年先后在**乙烯厂10

万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂

140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工

作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我

把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责

任卡做为施工过程中的重点，这样保

证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进

行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执

行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，

对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中

对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中

禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机

具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在强化安

全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工

现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、

防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，

天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。

XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不

仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划

分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领

导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还

有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作

中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了

领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建

议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗

位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证

质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量

方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管

理工作；借鉴同行业先进的施工方法

或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企

业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术

管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板

管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功

效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任

务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书

完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配

合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎

实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性

和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施

工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施

工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整

理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料

上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新

的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力

的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级

实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇1：石油化工个人工作总结

工作总结

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚

开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关

阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只

懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只

是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有

办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我

稳定岗位主要

是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽

油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化

装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保

证压力的稳定是

篇2：石油化工

助理工程师业务自传

业务自传

——××* 本人一九九七年七

月大学专科毕业，开始工作，先后任职技术员‘助理工程师，到目前从事专业技术工作已十

余年。

自从事专业技术工

作以来，在 领导及同事的帮助支持下，一步一个脚印，踏踏实实钻研业务技术，努力学习石

油化工理论知识，先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管

道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。并将掌握的石油化工

理论知识，并结合实际工作，运用到实践中去。通过多年的实践，不但丰富了理论知识，还

积累大量的实际经验，成为一名石油化工技术骨干力量，得到领导和同事的一致认可。自任

现职以来，我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高，主持、参

与多项建设工作。XX年主持**城市管项目建设，已铺设18公里。在施工过程中，我采

用平行式施工方法，大大缩短了施工周期，为建设单位及承包方节省了三分之一时间，预计

节省施工费用30万元。XX年参与**储配站及加气站项目建设，从设计、规划、选址到安

装全程参与，提出了自己的观点和建议，得到设计院及专家的认可，推动了项目的顺利实施。

在设备安装前，组织制定了合理化安装方案，科学有效

的安排施工工序，避免因多组队伍共

同占用场地引起施工拥挤，提高了施工效率，获得建设方、承建方的一致好评。在加气站项

目建设中，根据市场调研情况，结合储配站现状，制定汽车加气及居民供气双套系统改造方

案，经过专家论证，并与设备生产厂家和安装公司确认，已进行改造。经过改造后的供气系

统，可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个

问题。为**集团节省增量投资100万元。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在完成本职工作的同时，把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业

论文，多次在专业刊

物和集团内部刊物上发表。获得了各级领导的表扬。终上所述，在各级领导和同事的关心支

持下，我取得了一点成绩，在今后我将继续努力学习，做到学以致用、深入实践，不断提高自身的业务水平和工作能力，为集团和社会创造更大的效益。

篇5：石化系总结及工作计划

****年石化系工作总结

石油与化学工程系教学工作，将紧紧围绕四个工作文件来制定展开：（1）紧密围绕本学期学院的教学工作任务（学院本学期的工作报告）、（2）示范性骨干院校建设的通知以及为此拟定的应用化工技术专业的建设方案、（3）优秀教学团队（国家和区的）评比要求及建设规划（4）学院绩效考核指标体系（学院的），有计划、组织的实施本系教学工作的目标规划和任务。同时，在系工作的发展建设上有新的思路，积极创新工作的方式方法。总的在以下方面多做了工作。

一、教学团队的建设

在建设的过程中，团队建设之初，系领导就认真动员，解释团队建设的意义、内容、工作的质量标准。严格团队进入标准明确队员工作职责，严格按照程序进行，大致有这样几个步骤（1）系集体动员并推荐带头人（2）系对带头人进行了解考核，班子研究讨论确定。（3）教工申请加入团队，带头人考核成员并同成员谈话，最终确定团队成员。（4）系领导班子集体研究讨论考核团队的成员。石化系建立了“分析检测技术教学团队”、“化工生产技术教学团队”和“材料冶金技术教学团队”。经过这样构建了团队，也还有 2名教师没有最终加入教学团队。

重视团队带头人的培养和水平提高。采用7次个别谈话、一次系班子同带头人集体研讨等方式，培训团队带头人和负责人的工作内容和工作能力。使其熟悉教学计划制定的基本

原则，教学大纲撰写方式、课程的改革建设的步骤、实训项目开发等工作内容。

本学期化工技术教学团队，作为学院最重要的教学团队被推荐申请区优秀教学团队，其团队的进取向上和凝聚力，不断进步和取得的成绩无疑是当之无愧的。同时，化工技术教学团队不负众望，被评为区优秀教学团队，是学院第一个区级优秀教学团队。团队积极工作，制定了三年的发展建设规划。现在正在积极按照规划的要求积极努力工作。

二、制定系二级管理方案及绩效考核办法

经过多次的民主讨论，确定了系内二级分配方案的具体内容。为配合学院的改革奠定了良好的基础。

内部分配的津贴由基本津贴、教学绩效和绩效津贴三部分组成。其中基本津贴由课时津贴、教学管理岗位津贴、出勤津贴、毕业论文（设计）指导津贴等构

成；绩效津贴主要由建设奖励、科研奖励构成。本学期继续根据劳动的强度、复杂性，修订工作量的管理办法，把经济的指挥棒方向调整好。

三、加强教学内涵建设，提高教学质量的活动

为了贯彻落实学院“加强教学内涵建设，提高教学质量”活动的要求，进一步加强我系的教学管理，进一步推动教学改革，提高教学管理工作的科学化、规范化管理水平，提高教学质量，培养高素质的人才。成立了领导组织结构和活动的实施方案：（1）设立了组织机构；（2）制订了活动方案；（3）开展教学团队教学研讨活动；（4）组织青年教师继续开展技能测试与提高活动；（5）做好期中、期末教学检查，成立教学检查组；（6）做好教学信息反馈（7）学期末做好教师教学质量绩效考评工作。

1.课程建设。

（1）适应新形势课程建设内容，充分体现了服务广西工业的新发展。如应用化工技术专业的方向，从由煤炭为原料的无机化工转向以石油为原料的有机化工。分析检测技术的专业方向，重点向石油化工产品，钢铁有色金属等产品的分析，材料工程技术专业的重点转向为有色金属材料加工。

（2）更新改进课程内容，体现工学结合。如《化工单元操作技术》，增加了了工业管路设计实训项目，学生在掌握管路专业知识和实践操作技能的基础上，根据生产任务进行合理设计、仿真模型和具体真实的小型装置的制作。加深了对课程的理解和实践能力，做到了理论实践合一。

（3）XX年石化系化工单元操作技术、分析化学等2门课程被评为院级的重点建设课程，XX年另有四门课程专业课程被列为学院重点培育的课程。本学期首批课改课程的公开课开展，系内首批四门课程均已做了公开示范，分别是教师的《仪器分析检测技术》、教师的《化工单元操作技术》、教师的《环境监测技术》和教师的《化工产品检验技术》，

基本都能充分展现教改思路所必须的教学做一体化模式。

2.专业建设

（1）适应北部湾形势的新发展。根据北部湾工业发展的新情况，XX年申请了冶金工程技术专业（XX年开始招生）获得批准。进行了一次材料工程技术专业建设方向的研讨，明确了材料与冶金类专业定位和培养目标，在教学计划的

制定中突出了学生职业技能的培养。

（2）多方面想办法解决好师资队伍。具体的办法是：内部教师转型+教师引进+外聘实践教师。如：材料工程技术专业，原来一名化工基础教师转型，拟引进一名博士研究生，聘任南南铝业工程师作为外聘的教师。

（3）材料教学团队根据教师在人才市场对环艺专业与高分子专业技能要求调研与讨论的结果，团队对这两个专业08，09年教学计划进行修改与完善并制订了XX年的教学计划。同时，为XX年冶金技术专业与材料工程技术专业的课程设置与教学计划的制订做了充分的企业调研与讨论（团队有关教师5月初到贵港钢铁公司等冶金加工企业参观调研与学习）

3.队伍建设

（1）集体听课评课取得好的效果。开展了青年教师职业技能达标活动，采取集体听课的方式，对青年教师的讲课进行评议，提高其职业技能。化工技术教学团队对老师《化工单元操作技术》教改情况进行了研讨，团队对教改内容、进度、提出了许多宝贵的意见和建议；团队集中对《化工单元操作技术》进行了听课、及课后研讨，团队对教案的写作、讲课方法、及听课效果都进行了充分的讨论；同时团队对蒋艳忠老师《化工生产技术》课也进行了团队集中听课和讨论；

（2）4人参加了化工教育协会举办的项目化教学的培训，都获得了结业证书。老师代表项目化学习的老师，对全系的教师进行了项目化教学的内容、方式、方法的学习汇报和经验交流，提升了教师对项目化教学的认识。

（3）到企业参观学习提高教师的职业素质。XX年10月组织系党员教师去河池化工公司，参观考察生产工艺流程、设备，生产实践中的问题；XX年6月组织教师到南宁六景工业园，参观金龙钛业集团生产。对生产的工艺原理、过程、生产成本经济效益同企业领导技术人员及技能行了交流，提升的教师对不同类型的企业（国有、民营）认识，也提高了教师的职业意识。

（4）加强与完善校外兼职教师队伍建设，本学期环艺专业与材料工程技术专业从广西大学和南宁市的一些企业聘请了优秀的校外兼职教师，本团队充分利用兼职教师资源，与其进行沟通交流，起到相互学习提高和稳定兼职教师队伍作用，同时不断开发校外兼职教师资源。

（5）教师的学习交流教改理念改变

系内分别对假期参加培训和参观学习教师做了全系汇报。尹丽介绍了徐州工业职业技术学院高分子材料的专业建设和实训基地建设、余希成介绍了南京工业职业技术学院精细化工专业、并介绍了精细化工职业技能大赛的筹备和比赛情况、介绍了珠三角职业院校教育理念和发展，详细介绍和展示区外先进高职院校的教学理念和专业建设成果，通过对比发现自身不足和发掘自身的优点特色，在不断强化教学做一体化的高职理念转变的前提下，不断争先创优、力争形成我系专业特色教学和树立同行业中的品牌优势。

教学团队积极改进活动的方式和特点，工作内容和质量有较大的提高。分析检测团队积极同区内高水平的专家（区地矿研究所）联系，为系分析专业的教师和学生进行了专业讲座并进行了交流，开阔了视野丰富了知识。材料冶金教学团队积极同防城港、博白等地的冶金类企业联系，建设实训基地，为学生的实训实习奠定良好的基础。分析检测教学团队，积极申请校优秀教学团队，虽然排名第三，但其团队的部分成绩也得到了大家的认可。化工技术教学团队继续发挥其优势，是学院优秀教学团队。

四、建立和完善系内的教学督导制度

建立了教学督导，并完善了教学督导制度，要求遵循下列四条原则：（1）合法性原则。教学督导主要以学院及我系的相关教学规章制度、教学工作管理目标考核标准和相关规定为依据，全面参与教学质量管理，配合绩效评价管理。（2）定期与不定期相结合原则。实行定期督导检查与不定期的随机抽查相结合，不定期即督导的时间、督导的课程随机确定，无规律可循。（3）求实性原则。注重实效，督导到位，要看到实际存在的问题，避免流于形式。（4）与学院教学工作相结合的原则。根据学院教学方面不同时期的不同工作重点和活动安排，开展教学督导工作。

五、青年教师基本技能活动检查验收

我系青年教师在上学期进行了说课、上课、教学设计和技能操作测试。为了巩固和检验教师取得的进步，以及未参加的教师继续进行测试，以进一步提高教师的教学水平和能力，本学期继续进行有关的测试的工作。组成了系领导工作小组，要求各评委按照说课和听课安排进行的认真听课，对参加老师的教学设计和

说课、上课进行评议、打分及意见反馈。

对系六名青年教师，继续进行教学达标活动，开展的很成功。二轮过后参加活动的教师的技术和水平都得到了不同程度的提升。活动中始终得到了全系教师的大力支持，在活动结束后，都进行了大家的评分。我们要求青年教师，要有一个虚心学习的态度和，应该向组织活动和参加活动的同志们表示感谢，这么多的同志为了青年的教学技术水平的提高，进行认真的听课、评述，指出有点找出差距，提出了今

后努力和提高的问题方向。希望青年教师都以此活动为契机，继续在自己今后的教学和实践中丰富自己和提高自己。

对今年来系参加工作的教师，明确青年教师的专业发展方向: 付兴丽：未来的发展为化工分析检测，暂时定在化工基础上。未来的发展为高分子材料，暂时定在化工专业方向上。未来的发展为材料工程技术，暂时定材料冶金专业方向上。

实行师傅带徒弟的导师制培养，根据专业情况确定三位同志的导师。制定一年内的工作内容：⑴实践能力的培养。熟悉系全部的实验实训科目的内容，本学期安排指导教师，进行化学化工基础实验项目的准备，实验和总结。初步安排无机、有机、分析、物化、仪器、化原，仿真等内容。⑵实习、实训指导能力的培养。安排作为辅助教师参与实习的带队、指导等工作。⑶实训、职业技能的培训。参与学院的学生的职业技能培训的时间和指导。⑷教学技能的培养。安排两次试讲，在学期末。⑸学期的工作总结。

制定工作的纪律和制度:为保证青年教师的培养工作能落在实处，要制定好相应的纪律和保障制度。⑴工作的基本纪律。实行坐班制，按照坐班人员的纪律要求考核执行情况。⑵工作情况定期检查制度。对青年教师的工作情况，定期检查指导教师的指导情况，青年教师的工作完成情况。建立导师、系二级督促检查制度。

总之，青年教师的培养和成长关系到系队伍的发展和未来，是搞好教学工作的基础工作之一。石化系一定将队伍的建设放在领导的重要的工作内容，将青年教师的政治素质和业务素质培养和建设好。

六、加强实践教学的日常管理

石化系实验楼承担着全系的校内实践教学任务，对提高学生的实践技能起着十分重要的任务。实践教学过程中，我们强调实践及教学要按照四个步骤完成：

篇6：某石化有限公司工作的总结报告

某石化有限公司工作的总结报告

在三力 XX年-11-22 13:02

分类：默认分类 字号： 大大 中中 小小

新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！！

（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的

六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，

那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：

1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。

2与时俱进，不断革新。

①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。

②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。

③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。

③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼

篇7：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸

和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使

用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困

难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇8：石油化工生产技术专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

石油化工生产技术岗位工作实习期总

结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一

个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一

开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

推荐第5篇：武汉石化

催化车间用智慧汗水“炼”成金牌

创建时间: 2010-7-16 11:34 创建人: 岳力克

本报讯（实习记者汪丽娟）6月份，催化车间刚拿下岗检先进单位的称号和年度“四强”基层党支部的荣誉，又夺一项金牌。自开展“比学赶帮超”活动以来，车间努力克服生产上的困难，连续拿下公司

4、5月份“比学赶帮超”竞赛金牌，6月份超额完成生产任务，各项指标都超过力争指标，产品合格率在99%以上，在为公司回炼不合格柴油近1600吨的情况下，还夺下了当月安全环保的单项金牌。

如此骄人的成绩从何而来？车间主任陈伟表示，催化车间一直以来都很重视安全平稳生产，自开展“比学赶帮超”活动以来，车间上下更是加大干劲，开展隐患排查和自查整改的各项工作。通过对发现隐患的职工给予奖励，对发现重大隐患和多次发现隐患的职工给予重奖，进一步激发了职工的工作热情，并对发现的隐患及时解决及时整改。

为进一步搞好装置的安全生产和节能降耗，5月份车间组织人员赴金陵调研后，从6月份开始，针对管理上的缺陷和技术上的问题，车间进行了及时调整，并向公司申请了多项技措项目。与此同时，结合夏季安全生产，车间加强落实机泵、工艺巡检力度，对巡检情况和记录进行抽查，保证了装置巡检质量；强调操作人员的着装，加强劳纪检查；在高温的月度期间，每月给每个班组补贴200元的降温经费；给操作室配备了防暑小药箱，保证职工身体健康；在安排需要室外工作时，尽量避开高温时段作业；在雨水天气较多时，车间要求加强污水围堰的检查，当班人员要及时开启雨污切换阀，检查并防止油污的外排，及时做好雨污切换阀的状态记录，并在交接班会上进行认真交接。

车间职工表示，敢于挑战、勇于创新是催化车间的传统，作为催化人就应当“争第一，夺红旗”。

催化车间用智慧汗水“炼”成金牌

创建时间: 2010-7-16 11:34 创建人: 岳力克

本报讯（实习记者汪丽娟）6月份，催化车间刚拿下岗检先进单位的称号和年度“四强”基层党支部的荣誉，又夺一项金牌。自开展“比学赶帮超”活动以来，车间努力克服生产上的困难，连续拿下公司

4、5月份“比学赶帮超”竞赛金牌，6月份超额完成生产任务，各项指标都超过力争指标，产品合格率在99%以上，在为公司回炼不合格柴油近1600吨的情况下，还夺下了当月安全环保的单项金牌。

如此骄人的成绩从何而来？车间主任陈伟表示，催化车间一直以来都很重视安全平稳生产，自开展“比学赶帮超”活动以来，车间上下更是加大干劲，开展隐患排查和自查整改的各项工作。通过对发现隐患的职工给予奖励，对发现重大隐患和多次发现隐患的职工给予重奖，进一步激发了职工的工作热情，并对发现的隐患及时解决及时整改。

为进一步搞好装置的安全生产和节能降耗，5月份车间组织人员赴金陵调研后，从6月份开始，针对管理上的缺陷和技术上的问题，车间进行了及时调整，并向公司申请了多项技措项目。与此同时，结合夏季安全生产，车间加强落实机泵、工艺巡检力度，对巡检情况和记录进行抽查，保证了装置巡检质量；强调操作人员的着装，加强劳纪检查；在高温的月度期间，每月给每个班组补贴200元的降温经费；给操作室配备了防暑小药箱，保证职工身体健康；在安排需要室外工作时，尽量避开高温时段作业；在雨水天气较多时，车间要求加强污水围堰的检查，当班人员要及时开启雨污切换阀，检查并防止油污的外排，及时做好雨污切换阀的状态记录，并在交接班会上进行认真交接。

车间职工表示，敢于挑战、勇于创新是催化车间的传统，作为催化人就应当“争第一，夺红旗”。

383名“追梦者”意气风发迎挑战 公司领导“四个期待”、“三条建议”

激励新入职大学生早日成才

创建时间: 2010-7-16 11:28 创建人: 岳力克

本报讯（实习记者汪丽娟）7月13日，我公司又迎来了383名新入职大学生，他们将在“双八”工程建设和开工中追寻自己的梦想。在新员工入职教育培训开班大会上，总经理崔光磊、党委书记邱安翔对他们寄予厚望。

总经理崔光磊、党委书记邱安翔与新入职的大学生们分享了他们的成长经历和人生体会，他们希望大学生们将个人成长与公司发展结合起来，实现个人和公司共同成长；从基层做起，求真务实，实现自己的人生理想和目标。

崔光磊对新入职大学生提出了“四个期待”和“三条建议”，他期待大家尽快完成由学生向员工、由自由人向社会人、由学校向企业等多个角色转变；尽职尽责，做一个牢记责任的人；面对困难的时候，坚守自己的梦想，努力把武汉石化建设成一个“百年武汉石化”；不断学习，持续改进，持续提高。他建议大学生们：一是归零思考，融入武汉石化企业文化，始终把安全放在第一位，真正做到“本职安全”“三不伤害”；二是培养自己的团队协作意识；三是要低调做人，认真做事。

副总经理邹余敏、刘家海以及有关部门负责人也一同到场看望了新入职的员工。

据悉，职工入职培训7月29日结束，随后他们将分赴不同岗位。

建立梯次体系 全面实现追标???焦化车间上半年达标工作总结

创建时间: 2010-7-23 10:39 创建人: 岳力克

2010年上半年，焦化车间达标工作划下圆满句号。上半年，车间具体做实了以下几方面工作：

1.建立切实可行对照体系。

焦化车间总结近几年装置各项指标并结合2009年集团公司焦化装置年终竞赛排名情况，把排名第十的燕化焦化装置作为我装置参考标准。

2.对标和建标。

发动车间技术员对自己分管岗位至少提出五项指标进行建标和对标，要求指标不仅要先进，还要“可操作、可测量、可考核”。把对标和追标指标按月分配梯次进行，逐月完成梯次目标，最终实现追标和对标指标。 3.找准差距，制定了优化操作提高渣油换热终温、降循环比、投用部分化剂等措施，控制全过程，最大限度提高处理能力。

2010年上半年车间制定的目标重点是保证装置安全、平稳生产。车间通过对标建标和采取相关措施逐项落实，使装置各项生产指标得到长足的进步。

120万吨/年焦化装置综合能耗1至6月份平均比去年同期下降7.46千克标油/吨。通过采取及时调整加热炉进料温度等措施，每天节约瓦斯7吨左右，单耗由19下降至16千克标油/吨。

调整装置富气压缩机K-2201日常操作，在保证压缩机最佳工况的前提下最大幅度的节约电能，连续3个月统计平均月节电量达到5万度以下。

加强岗位练兵，提高除焦效率，节约除焦时间，连续3个月统计平均月节电量2万度以下。

严格对大小吹汽时间和流量进行控制，并对大、小吹汽量和时间进行调整，每天节约用汽量39吨；投用甩油泵、变频电泵代替开工循环泵进行焦炭塔预热过程中的甩油操作，每天节约蒸汽耗量12吨

优化装置取热分布，使装置每天多发生蒸汽20至30吨。及时调整加热炉的注汽量。每天可节约蒸汽720公斤。

车间积极配合有关处室和单位，投用焦化低温热综合利用项目。

该项目投用后，120万吨焦化装置干气中的碳3含量下降了1至1.2%，循环水耗量每天降低5000吨；100万吨/年焦化装置循环水耗量每天降低4000吨，装置能耗下降1至1.5千克标油/吨。

2010年下半年，车间将重点进行以下工作???把120万吨/年焦化装置剂碱加热器由蒸汽加热改为凝结水加热；120万吨/年焦化装置汽包的除氧水代替大吹汽和增设放空塔顶后冷器循环水调节阀。

将120万吨/年焦化装置冷焦水给水泵改造为三台低压变频机泵；对120万吨/年焦化装置部分机泵进行叶轮切削；对120万吨/年焦化装置进行扩能改造，实现20小时生焦。

通过上述努力，焦化装置综合能耗可控制在21至22千克标油/吨左右，取得集团公司同类装置进步奖完全可能实现。

对标明差距 优化出实绩???催化车间上半年达标工作总结

创建时间: 2010-7-23 10:37 创建人: 岳力克

今年上半年，催化车间各项指标实现全部达标。

其中，加工损失率比指标低0.621%，比2009年低0.054%；单位化剂成本为14.72元/吨，比2009年低0.63元/吨；总液收为84.41%，比指标低2.91%，比2009年低21.67%。

在新增一套预分馏装置的情况下，装置能耗为53.21千克标油/吨，比

指标低3.29千克标油/吨，比2009年低2.87千克标油/吨；

动力成本为49.3元/吨，比指标低7.2元/吨，但比2009年高1.73元/吨，主要原因是2010年蒸汽价格大幅上调，若按调价前价格计算，动力成本降低0.54元/吨。

催化车间在今年初与生产调度处对接各项指标后，制定优化生产措施共47项。

由于车间较好地执行了控制吸收稳定操作温度，以及单项指标考核、优化控制方案等措施，使得装置液收明显提高，加工损失率明显降低。

同时，车间实现节汽12000吨/年，降低能耗0.9千克标油/吨。

车间在完成各项达标指标的基础上，重点开展了“比学赶帮超”活动。

首先，车间对2009年炼油竞赛排名情况进行了分析，分析发现，车间在液收指数和加工能耗这两项指标上与先进水平差别较大。

为此，车间瞄准在加工能力、工艺条件、地理、气候环境等多方面存在可比性的金陵2号催化装置，作为赶超目标。

5月6日至9日，催化车间一行6人远赴金陵分公司开展对标学习。

学习人员先后与金陵两套催化的不同层面的人员展开了多次座谈，并多次深入装置现场分析对比。

返汉后，车间重点对两套催化装置的差异，特别是对影响装置液收的原料油和催化剂的数据进行了详细的分析。

经过分析比较，车间认为：

炼油竞赛排名系统能够较为全面地指导装置的优化生产；竞赛排名系统能够较为准确地反应装置各项指标在同类装置中所处的地位；“比学赶帮超”活动能够促进装置间的交流。

随后，车间制定了一系列优化措施，针对短板开展工作。 6月份，各项指标都有不同程度的提升。

其中，液收指数有了明显的提升，已接近集团公司先进水平。

若能持续保持下去，经初步核算，年新增效益达5000万元以上。

此外，通过学习交流和不断地持续开展攻关，车间的干后合格率也得以大幅度提升，6月份达100%。

一份耕耘一份收获 付出必有回报 公司上半年达标排名第七获金牌两

枚铜牌一枚

创建时间: 2010-7-23 10:26 创建人: 岳力克

本报讯（记者李爱兰）上半年， 公司9项专业指标全部达标，炼油专业价值量化值累计75.04，实现大于0的目标，难点指标综合能耗、吨油取水均取得好成绩。在总部“比学赶帮超”炼油专业竞赛中，我公司排名第7位。其中，在11项竞赛项目中，取得高价值产品、能源消耗2枚金牌，ERP运用1枚铜牌。7月19日，公司召开对标、达标工作推进会，张涧副总经理在总结中喜悦地宣布。

具体指标为，综合商品收率93.69%，轻质油收率74.36%，高附加值产品收率82.33%，加工损失0.71%，炼油综合能耗69.09 千克标油

/吨，吨油排水0.39吨/吨，吨油取水0.66吨/吨，均比去年同期完成得好。

这些成绩是克服了大检修的影响、消化了同比去年多开5套装置的不利因素、将1号焦化间歇开停工造成的生产波动降到最低情况下取得的。张涧尤其肯定了各车间在装置达标工作中付出的努力，上半年，在以炼油综合能耗为主的6次达标排名中，2号焦化取得2次第一名，联合催化取得2次第一名，重整、3号加氢装置各取得1次第一名。

这些成绩的取得也是全公司上下齐抓共管、齐心协力奋斗的结果。上半年，公司以降低能耗、降加工损失、节水减排为工作重点，以装置操作优化、动力运行优化为抓手，促进装置达标，层层分解指标，按月兑现考核，调动全员参与达标工作积极性，带动全面达标。

结合“比学赶帮超”活动，公司成立了全面达标办公室，达标办公室下设七个专业小组，开展节水、减排、节汽节氮、节电、提高加热炉效率、降低加工损失、装置操作及动力优化攻关。各车间结合生产落实全面达标方案，建标，对标，追标，创标，加强生产操作管理，细化考核，贯彻达标优化措施，确保了装置安全平稳生产，提高了装置的生产运行水平。

张涧在总结中也指出了达标信息平台建设不够，部分车间对建标、对标反应不迅速，工作推动力度不够等问题。下半年他要求，结合生产促达标，继续搞好稳定生产；检查达标优化措施的落实情况，保全面达标；完善达标信息平台，发挥达标平台的窗口作用。

总经理崔光磊肯定了上半年达标工作五个方面的成绩：一是安全环保无事故；二是设备基础工作得到夯实；三是操作总体平稳；四是“比学赶帮超”活动全面推进；五是全员绩效考核进一步推进，确保了达标工作取得成效。他强调，要确保安全平稳生产，夯实全面达标基础；认清当前严峻形势，明确各自的任务。他认为全面达标的关键是抓基层、抓直接作业环节，是企业的核心竞争力，下半年要在考核、兑现、分配上作进一步调整，体现干多干少不一样、干好干坏不一样，要加强技改技措，消除做大总量的瓶颈，把武汉石化做大做优做强。

副总经理刘家海主持了会议，催化、焦化两个车间作了经验交流。

刘家海与新入职员工座谈职业规划和乙烯前景

（记者 刘毅）7月23日下午，公司副总经理刘家海及部分处室领导与25名2010年新入职员工代表进行座谈，倾听新员工心声。刘家海勉励他们脚踏实地，迅速融入武汉石化。

在当天的座谈会上，新员工代表围绕着“对企业的初步印象”、“自身的职业生涯规划”、“我能为企业做什么？”等议题各抒己见，

气氛活跃。新员工感谢劳动人事部门和隆达公司服务人员对他们的关心照顾；有的员工也对宿舍管理和安全防护提出建议。针对有的员工提出专业不对口、女职工在企业的发展空间、留在武汉石化还是分到乙烯等问题，一些部门领导也分别作了解答。他们还结合自身的工作经验，告诫新进员工要有责任心，要做好吃苦的心理准备。

刘家海简要介绍了公司对新进员工的大致分配思路。他要求劳动人事部门和隆达公司继续做好新进员工的入职培训和生活服务工作。他希望新进员工脚踏实地，加强学习，迅速顺利地完成角色转换，成为企业合格的员工。

推荐第6篇：石化工业区规划

泉港整体发展规划

石化工业区规划：千亿石化产业集群

泉港石化工业区规划面积24.5平方公里，由仙境、南垦、洋屿和氯碱四个片区组成。其中，仙境片区规划面积7.2平方公里，以现有联合石化为中心，发展炼化一体化项目和相关中下游项目。南垦片区规划面积12.9平方公里，布置“炼化一体化”二期扩建项目、重油催化热裂解项目和台湾石化专区等。洋屿片区规划面积3.6平方公里，规划布局石化码头和仓储区，包括保税区。氯碱片区规划面积0.8平方公里，为氯碱工业及1.4-丁二醇等下游项目发展用地。目前，园区已开发面积7.76平方公里， 2007年园区石化产值达190多亿元。其中，由中石化、福建省、埃克森美孚及沙特阿美联合投资49.36亿美元建设的福建炼油乙烯一体化项目2009年3月份全面投产后，年产值将超过600个亿，可带动形成1500亿元以上的石化产业集群，为海西建设注入强劲动力。至2020年，泉港石化工业园区将基本建成年产值2000多亿元，年炼油2400万吨，乙烯200万吨，丙烯、合成树脂、合成纤维各超100万吨能力的国家级石化产业基地。

城市总体规划：以石化工业为主导的现代化港口新城

2007年底修编完成的《泉港石化港口新城总体规划（2008-2020年）》提出，泉港区的城市职能定位为以石化工业为主导的现代化港口新城，具体包括两方面，即国家级石化产业、物流基地，重要港口；石化产业配套服务城区、港口物流服务中心。根据规划，泉港石化港口新城的石化工业主要向北发展，一般制造业向西南发展，生活居住向东南方向发展，城市规划建设用地近80平方公里。城市总体空间结构为“集中三片”（即港口石化工业园区组团、普安开发区组团与城市生活组团）、“外围两点”（即涂岭综合组团与界山综合组团），构筑以一个综合性城市公共中心、两个专业化产业服务中心为主体，形成不同职能、多层次的城市公共服务中心体系。其中，城市综合性公共服务中心，以岩山为主体建成城市之中的大面积中央绿化公园，并以此公园为中心向东北、向南、向西分别辐射出医疗体育、行政文化和商业金融三条发展轴线，形成行政办公、商业金融、文化娱乐、体育休闲为一体的现代化城市综合性公共中心。未来几年，泉港区将根据石化港口新城总体规划，加快推进城区“东进、南拓、靠海”进程，形成与石化基地相配套、港城联动的滨海新城。预计城镇化水平在2010年、2015年、2020年将分别达47%、58%和71%，人口规模分别达20万、24万和30万人。

港口物流规划：湄洲湾南岸主枢纽港

泉港区是规划建设中的海西湄洲湾南岸主枢纽港，拥有国家一类口岸肖厝港。辖区海岸线总长56公里，可建万吨级以上码头泊位的深水岸线长9.8公里，可建10万吨级以上码头泊位岸线长5.5公里，是福建省较为集中的深水泊位群。泉港肖厝港区按主要功能划分为肖厝作业区、鲤鱼尾作业区。肖厝作业区主要承担集装箱及煤炭、铁矿石、粮食等散杂货物运输，规划岸线5429米，水深7—21米，可建泊位19个，规划年吞吐能力7470万吨。鲤鱼尾作业区主要承担原油、成品油、化学品运输，规划岸线5056米，水深6—18米，可建泊位17个，规划年吞吐能力8580万吨。泉港口岸园区较为完善，肖厝海关、海事、检验检疫等口岸系统高效便捷运作。目前已投入使用的码头泊位有10万吨级1座、7万吨级1座、5万吨级2座、万吨级以上2座，2007年实现港口货物吞吐量1500万吨。在建的有10万吨级2座、5万吨级3座，万吨级以上2座，另有鲤鱼尾作业区福讯、鸿基沥青5000吨级化工码头以及肖厝作业区5-10#码头泊位等正在加快前期工作。港区基础配套设施日益完善，通港铁路于去年顺利通车，实现“海铁联运”无缝对接；正在建设的福厦高速铁路、向莆铁路泉港连接支线使得港口货源腹地进一步拓展延伸。至2010年，泉港区港口吞吐量可超过5000万吨，将成为湄洲湾南岸主枢纽港、泉州亿吨大港的主体港区、海峡两岸重要的货物中转地。

生态园林规划：多功能复合型城市生态绿地

为保障石化基地生态安全，优化人居环境，泉港区在石化基地城市中心区划出黄金地盘，规划建设17.1平方公里的生态园林。城市生态园林规划投资2个亿，分为防护林区、绿化苗木生产基地、森林公园、水域景观区、滨河景观带、农田景观区、城市入口绿化区、城市公园、特色植物园、泉五路景观大道，形成“一脉、两轴、四带、五区”规划结构。园林建成后将成为集防护、绿化、农业、观光等功能于一身的多功能复合型城市生态绿地。目前，《石化基地城市生态园林建设实施方案》已经制定并组织建设。城市生态园林首期项目列入今年区委、区政府为民办实事项目之一，目前已投入资金422.5万元，完成福建炼油乙烯一体化项目周边1270亩造林绿化任务。

推荐第7篇：大庆石化

大庆石化、兰州石化――两套高压聚乙烯新装置产品获得积极的市场评价

采用Basell的高压管式LUPOLEN PE—LD工艺技术。可生产9个薄膜类、1个高熔融指数注射料、4个EVA等16个牌号。

技术特点：

自动清洁除蜡功能，产品的臭异味量低，适于敏感产品包装；

产品鱼眼极少，适于高端包装膜；

产品满足FDA条例要求，可直接与食品接触；

产品特色：

熔指范围0.2-50g/10min，密度范围0.918-0.932 g/cm3。产品分子量分布宽，加工性好，透明度高，是高端包装膜基础料。

主打牌号－高端通用膜料2420F：熔指0.75g/10min 密度：0.923g/cm3 主打牌号－高端农用膜料2426H：熔指2.0g/10min 密度：0.923g/cm3 主打牌号－高透明复合膜料2436H：熔指2.0g/10min 密度：0.924g/cm3 吉林石化――高密度聚乙烯树脂新装置产品一面市就成为热销品

采用Basell公司Hostalen淤浆法工艺，可生产22个牌号的产品。

技术特点：以己烷为介质的低压淤浆法工艺，可加入或不加入共聚单体，有4个催化剂系列，2个助催化剂，三种生产模式即双峰、宽分子量分布和单峰，其突出的特点是HDPE的物理机械性能和加工性的完美结合。

产品特色：分子量从1万摩尔质量到25万摩尔质量，密度范围0.942-0.970 g/ cm3。有双峰分布的高强度薄膜料、双峰和宽分子量分布的中空吹塑料、高耐压等级的双峰分布的管材料以及注射料和拉丝料。

主打牌号－JHC7260：熔指18-28g/10min 密度：0.955-0.961g/cm3 适用于加工家庭器皿、玩具、旋盖及其它薄壁制品。

主打牌号－JHM9450F：熔指0.23-0.33g/10min 密度：0.947-0.951g/cm3 适用于加工各种医用、商用、农用薄膜。

兰州化石化、大庆石化――全密度聚乙烯树脂（LLDPE/HDPE）广受用户关注

采用Univation的UNIPOL PE气相流化床工艺。可用铬系、茂金属催化剂生产低、中、高密度产品，计50多个产品牌号。

技术特点：

既可使用传统的催化剂（Ziegler-Natta，铬系），又可使用新型催化剂（茂金属催化剂）生产全密度范围的聚乙烯（低密度、中密度及高密度）产品。

产品特色： 分子量分布从窄到宽，熔体指数也从小到大，产品可应用于薄膜（吹膜、流延）、挤管、注射、滚塑及电线电缆等领域。产品以己烯共聚的LLDPE薄膜料、茂-LLDPE薄膜料及中密度管材料为特色。

其中：八套各具特色的优化装置提供众多具有市场影响力的传统牌号产品

大庆石化－－以膜料为主要特色高压聚乙烯装置

采用德国伊姆豪逊专利。可生产均聚和共聚12个不同牌号的聚乙烯产品，其中合同引进牌号9个，近年来新开发的牌号3个。

主打牌号－18D：熔指1.10~1.90 g/10min 密度：0.9172~0.9208g/cm3 适用于农膜及各种通用膜料、包装膜。

主打牌号－18E：熔指1.70~2.30 g/10min 密度：0.9177~0.9207g/cm3 注塑料，适用于生产注塑制品及小型中空容器等。

主打牌号－18D0：熔指1.10~1.90 g/10min 密度：0.9172~0.9208g/cm3 淋膜专用料，适用加工淋膜制品、发泡制品等。

大庆石化－－具有多项国家最高产品奖的高密度聚乙烯装置 HDPE装置共有A、B、C三条生产线，均采用淤浆法生产工艺。

主打牌号－5000S（国家金牌奖产品）

熔指0.80-1.1 g/10min 密度：0.949-0.953g/cm3 用于挤出制品，渔网丝、绳索、扁带、捆扎带等

主打牌号－5300B（国家银牌奖产品） 熔指0.15-0.55g/10min 密度：0.948-0.954g/cm3 适于制作小型中空容器制品。

主打牌号－1600J（国家银牌奖产品）熔指16-24g/10min 密度：0.952-0.956g/cm3 适用于加工家庭器皿、玩具、旋盖及其它薄壁制品。

主打牌号－ 2200J（国家银牌奖产品）熔指4.5-6.5g/10min 密度：0.962-0.966g/cm3 注塑制品，适于制作工业包装箱、水果采集箱、鱼筐、文件箱和浴盆等。

主打牌号－5300E（国家银牌奖产品）熔指0.64-1.00g/10min 密度：0.949-0.955g/cm3 挤出制品，适用于通讯电缆及架空电缆绝缘材料等，是一种高速基础通讯电缆绝缘基础料。

大庆石化－－以日用品包括为主要特色的线性低密度聚乙烯装置

装置采用钛系和铬系催化剂按离子聚合机理生产颗粒状或粉末状线性低密度聚乙烯树脂，可生产均聚产品及共聚产品29种。 主打牌号－7042熔指1.7-2.3g/10min 密度：0.918-0.922g/cm3 吹膜料，适于日用品包装膜、农膜、内衬袋等。

主打牌号－7047熔指0.8-1.2g/10min 密度：0.918-0.922g/cm3 吹膜料，适用于日用品包装膜、棚膜、涂层、内衬袋及食品包装袋等。

抚顺石化－－以中空和管材料为主要特色的线性低密度聚乙烯装置

我国第一套溶液法聚合工艺生产装置，采用加拿大杜邦公司的专利Sclairtech工艺技术。齐格勒型催化剂按配位阴离子共聚机理聚合，生产灵活、反应时间短、产品切换简单快速、质量高，特别是产品种类多：薄膜、吹塑、管材及管子涂层树脂、电线、电缆材料、旋转成型、定向带及单丝，其它挤塑等产品都可生产，计有各种牌号129种。

主打牌号－用于周转箱和托盘的2908：熔指6.5-9.5g/10min 密度：≥0.954g/cm

3主打牌号－用于薄塑容器的2911：熔指17-23g/10min 密度：≥0.954g/cm3

吉林石化－－以稳定的加工性能为主要特色的线性低密度聚乙烯装置

采用UNIPOL工艺技术，具有工艺流程短，设备台件少，占地面积小，投资和操作费用低，工况稳定灵活，是经济效益和安全水准双高且全过程无污染物的典范装置。可生产薄膜料、旋塑料、吹塑料、注塑料、管材料和丝料、绝缘护套料等108种牌号产品。

主打牌号－通用膜料7042熔指1.7-2.3g/10min 密度：0.918-0.922g/cm3 主打牌号－通用膜料7047熔指0.7-1.3g/10min 密度：0.916-0.920g/cm3 兰州石化－－以高抗冲性能为主要特色的线性全密度聚乙烯装置

采用英国BP化学公司的气相流化床生产工艺，可生产LLDPE及HDPE系列16个牌号的产品。

该装置自建成投产以来主要的改造工作有：

主打牌号－5000S：熔指0.62-1.3 g/10min 密度：0.948-0.954g/cm3 机械强度高，可用于绳索和网用单丝，而且可用于中空制品、管材等

主打牌号－60550 熔指6.0-9.0g/10min 密度：0.955-0.959g/cm3 用于注塑筐、箱、玩具等塑料制品。与美国UCC公司生产的DMDS7006产品质量相当。

主打牌号－5200B熔指0.25-0.45g/10min 密度：0.961-0.965g/cm3 用于耐冲击强度高的工业容器和渔业用浮子等。

辽阳石化－－以氯化聚乙烯专用料为主要特色的高密度聚乙烯装置

采用以乙氧基镁为载体的齐格勒-纳塔高效催化剂，为淤浆法生产工艺。装置引进牌号多，用途广泛，共有注塑、吹塑、挤塑牌号12个。

主打牌号－氯化聚乙烯专用料L0555P：熔指0.4-0.6 g/10min 密度：0.950-0.955g/cm3 主打牌号－氯化聚乙烯专用料L2053P：熔指1.6-2.4 g/10min 密度：0.953-0.958g/cm3 根据市场需求开发的更具特色的拳头产品。

主打牌号－氯化聚乙烯专用料L0860P：熔指0.6-1.0g/10min 密度：0.955-0.960g/cm3 第二代用于生产塑改型氯化聚乙稀L0860P和用于生产橡胶型氯化聚乙稀1260P深受市场好评。

独山子石化－－以先进DCS控制系统为主要特色的聚乙烯装置

采用英国BP公司专利技术，设计生产能力为18万吨/年，因工艺流程长、复杂、设备多和操作难度大，而具有国内先进的DCS控制系统。扩建后装置能力增加到22万吨/年，并新50多个牌号的高密度薄膜料、管材料以及吹塑容器料产品。

主打牌号－HD6070EA，熔指5.5-9.5g/10min 密度：0.954-0.964g/cm3 主要用于硬性物件，如板条箱、周转箱、筐类、座椅、托盘等。

主打牌号－LL0209AA，熔指6.0-9.0g/10min 密度：0.954-0.964g/cm3 适用于制作重（载）包装膜、农膜、拉伸膜、大棚膜、便携袋、建筑卷筒及共挤膜等，也可用于掺混提高LDPE的性能

推荐第8篇：石化企业文化

石化企业文化(精选多篇)

石化行业，

环保先行。

———石化企业文化口号

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

质。

程。

效。

作。

通。

远。 6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强

集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化

管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加

强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员

工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化

的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持

续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度

中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长

期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

实施步骤

1.宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的

工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

关于天津石化企业文化核心理念的诠释

企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业

和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”

主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。

结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。

管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。

文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认

同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。

环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。

企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。

企业使命：“好企业、好员工、好产品”

履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业

的全面进步。

企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”

员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。

企业精神：“和谐、严细、创新、发展”

和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好

严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒

创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越

发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全

面协调可持续发展。

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对

于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧

的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观

念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的

建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化

工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

“

推荐第9篇：石化文章

扬帆起航，创造石油神话

中国石化在2011年世界企业500强中排名第五位，为国家经济、社会发展做出了巨大贡献。2010年，我们中国石化举办了社会责任理念征集活动，面向全公司、全社会征集了5000余条口号，最后将“每一滴油都是承诺”确定为中国石化社会责任口号，这一铮铮的誓言向全世界展现了中国石化勇于承担责任，诚实守信的勇气与魄力。作为国家三大能源支柱之一的中石化首先肩负着对国家的极大责任，其次作为一家上市企业，承担着为股东谋利益的责任，再次，作为一家拥有100多万名员工的大型企业，承担着员工的所有希望，最后作为与社会发生千丝万缕联系，与老百姓生活息息相关的企业，中石化需要造福于社会，服务于百姓，这就要求我们努力的践行“每一滴油都是承诺”的誓言，本着打造“高度受尊敬，高度负责任”的企业宗旨，努力发展自己的企业。“高度负责任”和“高度受尊重”是相辅相成的，只有做到“高度负责任”才能享受到“高度受尊敬”；当享受到“高度受尊敬”时，更会激励我们去“高度负责任”。一个企业，能做到对国家，对人民，对股东，对社会，对员工高度负责任，也必然会受到高度的尊敬，这种高度的尊敬不是自己给的，更不是形象工程，而是在企业内在的价值体现之后，社会给予的肯定。

而上海局作为中石化基团唯一一家从事中深海海洋油气勘探开发和生产经营为主的企业，具有油气资源研究，调查，海洋物探，海洋钻井，测井，固井，测试等综合油气勘探开发生产能力，本着对社会、对国家、对人民负责的宗旨管理企业，发展企业。上海局接受中国石化总公司的谆谆教导，始终牢记傅成玉董事长“打造国际一流能源化工企业”的要求，将“每一滴油都是承诺”深深植入每位员工的心底，用这誓言为企业打造坚实的基础。以人为本，和谐发展的企业会受到高度的尊重。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。上海局以总公司“每一滴油都是承诺”为核心，积极努力建设属于自己的企业文化。压榨劳动力的时代已经过去了，现在的企业已经慢慢转向了以人为本的新型管理模式。人是要生存的，要生存就要有需求，只有最大限度的满足员工的要求，使员工迸发出最大的激情，才能给企业创造出更好的效益。而一个企业要想高度受到别人的尊重，就必须先受到员工的尊重。只有领导和员工齐心协力，共同努力，企业才会更上一层楼。

讲求质量，诚信经营的企业会受到高度的尊重。人如果没有诚信，那么灵魂便是一种残缺和卑琐的存在，同样的，如果一个企业没有了诚信，那么企业便是一种没有价值的存在。诚信是立身的品牌和道德底线，关乎企业的生存和发展，决定这企业的兴衰。上海局每次开会都重点强调诚实守信，并将这一理念贯彻到整个企业发展的方方面面。例如：船舶分公司在与俄罗斯石油公司合作时，始终坚持诚实守信，不管风浪再大，危险再多，仍严格按照俄罗斯石油公司的要求，最终圆满完成任务，并得到了俄罗斯石油公司的高度赞赏和尊重。 改革创新、技术过硬的企业会受到高度的尊重。科学发展才是硬道理，上海局十分重视对人才的培养，加大对人才培养的投入力度，各个分公司对新进员工进行各种培训，重视技能培训，更重视思想道德教育，通过实践让安全生产理念深入每个新进员工的心中，使每一位职工都深深感受到了上海局这个温暖的大家庭对自己的重视。上海局每年都会加大投资力度研发新的技术，积极派遣技术人员去国外交流，让中国的石油开采技术更加完善。也这是这种严谨的态度，使得上海局从成立初到现在，没有出现过严重的事故，这既是对员工负责，对企业负责，更是对国家负责。

以国为重，协调发展的企业会受到高度的尊重。中国石化在2011年世界500强中排名第五位，对国家经济社会发展做出了巨大贡献。十一五期间，中国石化上缴了7790亿元的税费，特别是2010年，上缴税费2831亿元，国家财政收入的每100元中就有中国石化上缴的3.3元。中国石化始终把履行政治责任和社会责任放在首要位置，在资源紧张是，成品油价格与原油价格严重倒挂，为了防止油品供需失衡，中国石化承担着巨额亏损积极采取多项

措施稳定市场供应，为国家经济社会平稳和谐发展做出了积极贡献。上海局的自营区块处在有争议的地区，要求我们在开展工作中，始终将国家利益放在首要位置，同时兼顾各个方面，尽量避免不必要的政治冲突。

遵纪守法，统筹兼顾的企业会受到高度的尊重。船舶分公司作为上海局旗下的唯一一个从事海洋石油工程船舶服务的国有企业，我们的船舶就是我们流动的国土。无论是服务于自己的平台，还是服务于国外项目的时候，我们始终站在企业的风头浪尖上，自营区块处在争议地区，这就要求我们在工作的过程中小心翼翼，熟悉国内及国外相关的法律知识。这样才能保证我们安全有效的完成任务。在服务于国外的项目过程中，我们要始终谨记国际相关船舶的法律与规定，确保不触犯相关法律，国际规定，避免使国家处于被动。

创造效益，为国牟利的企业会受到高度的尊重。一个不能创造效益的企业是不能生存下去的，它的存在也毫无意义。上海局本着对股东高度负责任的态度积极进取，创造了高额效益，对上海局的股东有了明确而坚定的交代。上海局的突出成就就是中国石化总公司的成就，就是中国人民的突出成就。上海局里的职工，立足岗位，尽职尽责工作，紧紧围绕“加强自营，推进合作，拓展海外”的12字方针，进行艰苦细致的勘探研究工作，在自营区块里有所作为，在国堪拿到的海上区块里有所作为，不断提高技术及管理能力，为实现海域突破做贡献，为创造更高的效益做贡献。

保护环境，实事求是的企业会受到高度的尊重。地球是我们生存的家园，而海洋则是我们流动的家园。但近几年来，海洋中不断出现漏油事故，造成了严重的经济亏损，同时也使得海洋环境造成严重污染。英国北海漏油事件造成了十多年来最严重的影响，不仅造成了资源浪费，而且对海洋生物造成了严重的威胁。我国也发生过几起漏油事件，造成一名消防战士牺牲，同时，违法成本也非常高，这些不争的事实告诉我们保护海洋生态环境，防止海洋石油泄漏刻不容缓。作为一个在海上作业的企业，海洋便是企业生存的基地，保护自己家园的生态健康极为重要。上海局严格遵守《海洋石油安全规定》，严格把关，强化细节决定成败，“在岗一分钟，干好六十秒”的思想，确保不漏油，不污染海洋环境。

随着中国陆地石油的不断开采，陆地石油资源已经接近枯竭，而海洋石油在日益发展壮大，同时，国家对于海洋石油开采的法律法规制度也日益完善起来，作为中国最大的海洋石油开采企业，要充分掌握与石油相关的各项法律制度，严格遵守，保护水资源，保护海洋生态环境，保护水生生物，保护人类的家园，尽一个企业应尽的义务。中国石化是一个大家庭，只要各个基层单位相互帮助，协调发展，拥有过硬的素质、过硬的技能、过硬的作风，就能促进企业的发展，促进整个中国海洋石油开采事业的发展。只要我们记住，安全、高效就是责任，爱岗敬业就是尽职，让客户满意就是尊敬，中国石化在海洋中一定会乘风破浪，大展宏图，创造石油神话。

推荐第10篇：茂名石化

连日来，茂名石化在组织干部职工认真学习傅董事长一系列重要讲话精神的基础上，以“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论活动为抓手，在全公司上下深入开展“三个思考”活动和“四个查找”工作。组织干部职工思考傅董事长提出的“三个问题”，通过寻找问题答案，进一步找准工作的正确方向和途径，找准增强公司凝聚力和职工向心力的切入点，找准引导市场、引导媒体、引导舆论的着力点，从而更加自觉地为担负起经济责任、政治责任和社会责任，建设有高度责任感、受人尊敬的国有企业、中央企业多做贡献。在思考“三个问题”的基础上，茂名石化针对广东石油购买高档酒事件，利用1个月时间，全面深入开展“四个查改”工作，查改安全环保隐患，查改超标违规行为，查改不和谐因素，查改不良工作作风，对查出的问题立即整改。

目前，该公司上下正认真落实集团公司党组的要求，找差距，定措施，抓落实，以“比学赶超、事争第一”的精神，深化精细管理，切实做好强化安全生产、维护队伍稳定、保障市场供应、深入挖潜增效、维护公司形象和深化创先争优等各项工作，争当炼化企业排头兵。炼油分部想方设法做大加工量，增产成品油，满足市场供应，以创单月加工量历史最高纪录的实际行动负起国有大型炼油厂的政治责任。

第11篇：中国石化

中国石化企业的国际经营化

姓名：舒一恒

学号：20101002

班级：2010级金融3班

中国石化企业国际化经营路径选择

通过对我国石化企业进行国际化经营的必然性和紧迫性分析，以及指出我国石化企业实施“走出去”战略所碰到的种种困难与障碍，我们认为我国石化企业缺乏国际化经营的长远规划和战略部署，不能从战略的高度认识到企业国际化经营的重要性，所以我国石化企业必须在推进其国际化经营之初，必须确立企业的全球竞争战略。

1、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟

全球竞争是企业跨国经营的必然选择，我国石化企业在“走出去”战略中应该尽快确立企业全球战略，坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。目前中石化实施“走出去”战略进入国际市场，在经营方式上，先通过战略联盟与资源国石油公司或国际大石油公司合作，后对外直接投资进行单独勘探开发。随着经济全球化进程加快，国际战略联盟日益成为跨国公司普遍的国际化经营模式。我国石化公司国际化经营尚处于起步阶段，开展国际化经营必须加强于国外企业的合作。比如000年，中国石油化工有限公司分别开始与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议。其中之一就是中石化将选择江苏、福建、广州三地，与埃克森美孚、壳牌和BP共同经营500个加油站。对于中石化，组建战略联盟联手走出去，通过互补优势、共享利益、共担风险、获

取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，实现自己的战略目标。

2、实施国际化经营，选择最佳的路径模式

石化企业国际化经营是石化企业竞争日趋国际化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我国石化企业必须走出去的迫切需要。但是石化企业国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的循序渐进过程，大多从扩大直接商品出口开始，逐步走出国门，直接对外投资，进行跨国经营，其发展一般要经过三个阶段：商品国际化阶段，即积极从事直接出口，把商品销售到国外；国外生产阶段，即通过海外投资，在国外直接进行生产和销售。比如与国外厂商进行长期合作，或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即企业生产和销售国际化，这是企业国际化发展的成熟阶段。通过进行跨国经营，在全球成立若干全资或控股的子公司，在全球范围内进行资源最优化配置。在一般的国际化路径中进行选择，具体的经营模式看哪个更适合其不同状况进行取舍。比如考虑走出去时，在海外设立办事处、分公司，大力推广其品牌的影响力。或者就与跨国石化企业或本地大规模企业，进行高层次的国际合作与战略联盟。也可以进行海外投资与运营（子公司），建立中国自己的跨国石化公司，通过在多个国家建立子分公司，由母公司或总公司进行决策，为用户提供服务。例如中国石化企业为了抗衡跨国石化企业，成为真正的“跨国公司”，在国际竞争中占据更强

的地位，于997年月9日，中国石化企业一次“战略联盟”产生，由金陵石化公司，扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团组建起中国东联集团公司，从而实现国内石化企业的强强合作，以抵御外来的竞争对手。同时也可以进行直接海外投资，比如005年度中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团收购了加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，其总额达到4。亿美元。

3、实施国际化经营，推行人才国际化战略

人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请“洋高参”。有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员工有000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势。

总之，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。中国石化企业可以通过国内或国际合作为“走出去”打下良好基础。

中国石化企业“走出去”首先以“引进来”为基础，并通过扩大与跨国石化公司在国内的合作而真正“走出去”。针对中石化而言，作为中国石化行业中巨头之一，是一家集原油勘探、开发、炼油、化工、成品油销售为一体的特大型石化公司。但其炼油60%依靠进口，与国外大型石化公司全球竞争相比，还存在很大的差距，所以摆在中石化前面的路必须是尽早实施“走出去”战略，开展国际化经营，到国外去寻找油气资源，通过国际市场来培养其国际竞争力，从而能与跨国石化公司抗衡，并在国际石化市场占据一席。

第12篇：中国石化

中国石化：打造廉洁文化软实力

《文化与廉洁》、《清风廉韵》、《源头与清廉》、《廉洁文化在石化》、《清风廉影》„„在中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）会议室里，翻阅着一本本浓缩“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁文化理念的书籍、宣传册，记者感受到廉洁文化建设已经成为中国石化党员领导干部和普通职工日常工作、学习不可缺少的一部分，已经融入企业文化的每一个细胞。

党的十七大以来，中国石化认真贯彻落实中央纪委、监察部关于加强国有企业廉洁文化建设的有关要求，形成了具有中国石化特色的廉洁文化理念和廉洁文化载体。

——继承和发扬“铁人精神”、“三老四严”等优良传统，形成“诚信、崇廉、律己、敬业”的中国石化廉洁文化理念。

——实施廉洁文化进班子、进机关、进基层、进合同（项目）、进社区、进家庭的“六进工程”，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。

——充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。

——开展廉洁文化阵地建设，形成以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。

——一个典型就是一面旗帜，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人次听取事迹报告，受到教育。

——从查办的案件中选取典型案例拍摄了3部共23集警示教育片，用身边事教育身边人；每年组织开展参观监狱、听服刑人员现身说法等警示教育活动，帮助领导人员筑牢思想防线。

教育、提醒、警示，廉洁文化建设增强了教育的说服力，也使党员领导干部和企业员工感到了制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力。

完善体制，推动廉洁文化建设全面开展

党的十七大以来，中国石化坚持惩防并举，打好组合拳，真正使廉洁文化内化于心、外化于行、固化于制，为企业发展提供了强有力的保障。

该集团公司在推进廉洁文化建设中，不断完善领导体制，确保廉洁文化建设全面开展。在班子内部统一思想，将廉洁文化建设纳入班子任期重要议事日程，成立廉洁文化建设领导小组，强化对本单位廉洁文化建设的组织、指导和协调。在明确经济责任制的同时，对廉洁文化建设也提出要求，做到同部署、同检查、同考核。明确各单位“一把手”对企业廉洁文化建设负总责，分管领导对分管部门的廉洁文化建设负领导责任。各分管领导按照分工，结合部门、业务特点，组织人员制定、细化落实廉洁文化建设责任制的措施和方案，并加强对分管部门廉洁文化建设的领导和推进，调动各部门的积极性。多年来，该集团公司总部机关15个党风建设联席会议成员单位定期召开会议，研究部署廉洁文化建设工作。各部门积极参与廉洁文化建设，充分发挥在廉洁文化建设中的作用，形成了廉洁文化建设合力。胜利油田确定了“廉洁树胜利形象、勤政促油田发展”的廉洁理念。茂名石化坚持在领导人员“三带头”上下功夫，领导人员带头培育廉洁文化理念、带头倡导联系群众作风、带头倡导艰苦奋斗作风，为廉洁文化建设创造了良好环境。

加强企业廉洁文化建设，既是加强党的作风建设，深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，也是加强社会主义核心价值体系与和谐文化建设的重要内容。

2006年，中国石化党组印发《关于进一步加强廉洁文化建设的若干意见》，对廉洁文化建设进行总体规划部署。举办廉洁文化成果展，展现该集团公司廉洁文化建设成果，推动廉洁文化建设深入开展。2008年，开展“抓源头、促廉洁”主题活动，推动了从源头上防治腐败工作。2009年，对廉洁文化建设先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。2010年，对深化廉洁文化建设进行研讨。2011年，评选表彰了第三批廉洁从业优秀领导人员。截至目前，该集团公司所属各单位均制定了廉洁文化建设工作规划，将廉洁文化建设纳入重要议事日程，与思想政治工作、生产经营同研究、同部署、同落实，有力地促进了廉洁文化建设。

继承创新，把廉洁文化理念根植于心

全心全意为人民服务，是党的宗旨。廉洁从业，源于牢记宗旨，保持党性的纯洁。近年来，中国石化以“爱我中华、振兴石化”的企业精神为出发点，逐步形成了“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念。

中国石化把理想信念教育放在重要位置，每年举办直属单位领导人员培训班，对直属单位领导人员进行廉洁从业教育；建立领导人员上廉洁党课制度，直属单位领导人员年均讲廉洁党课600多人次；把廉洁从业教育纳入干部培训，年均受教育人员达1万多人次，使党员领导干部牢记宗旨、牢记使命，时刻把群众放在心上，把国家的利益放在首位。

按照务求实效的原则，中国石化不断创新方式方法，推进廉洁文化“六进”工程，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。坚持廉洁文化“进班子”。2010年以来，中国石化连续3年开展廉洁自律承诺活动，每年都有7万多人次签订《廉洁从业承诺书》，增强了各级领导人员的崇廉意识。同时，该集团公司通过开展巡视工作加强对领导人员的监督。截至去年年底，共完成对67家直属单位493名党组管理领导人员的巡视。坚持廉洁文化“进机关”。各机关通过学习教育、征集廉洁从业格言警句等，大力传播廉洁文化理念，增强广大党员干部廉洁自律意识。坚持廉洁文化“进基层”。通过忆先烈、讲传统、学英模等活动，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公的思想观念，弘扬企业传统精神，扩大了廉洁文化建设的参与面，形成了廉洁文化建设的坚实基础。坚持廉洁文化“进合同（项目）”，规范从业行为。在企业内部全面推行“双合同制”，在签订项目合同书的同时签订《廉洁合同》，坚持把廉洁的理念和要求渗透到工程建设、物资采购、企业管理的方方面面。确保实现工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标。坚持廉洁文化“进社区”。通过建设廉洁文化一条街、拍摄廉洁公益广告、设立廉洁文化橱窗、举办廉洁文化书画展和文艺汇演等，把廉洁文化渗透到社区，把廉洁理念传播到社区。坚持廉洁文化“进家庭”。通过举办干部配偶学习培训班、创建廉洁家庭、开展家庭助廉等活动，把廉洁理念、廉洁精神、廉洁之风吹进千家万户，让领导人员家属当好廉内助、贤内助。

近年来，中国石化不断丰富创建形式，形成了廉荣贪耻的良好氛围。在弘扬正气方面，该集团公司开展了廉洁勤政先进典型评选表彰活动，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人听取事迹报告，受到教育。在警示教育方面，该集团公司选取典型案例，拍摄了3部23集警示教育片，用身边事教育身边人。在廉洁文化阵地建设上，形成了以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。在廉洁文化宣传上，充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。

为确保廉洁文化建设有序进行，该集团公司纪检组、监察局发挥组织协调作用，定期召开专题协调会议，明确责任，督促任务落实，在不同领域积极推进廉洁文化建设。各直属单位对廉洁文化建设整体规划，每年细化年度廉洁文化建设目标，并将廉洁文化建设纳入企业年度发展规划，纳入日常管理和考核，开展定期督导和抽查，与干部绩效考评和年终考核表彰挂钩，有效促进廉洁文化建设各项任务的落实。

击鼓扬帆，为建设世界一流能源化工公司提供保障

“十一五”期间，中国石化党组高度重视党风建设和反腐倡廉建设工作，5年来，各级纪检监察部门受理群众来信来访和举报电话比“十五”期间下降46.6%；立案件数下降44.2%，其中大案要案件数下降42.2%；受到纪律处分和受到刑事追究人数分别下降42.1%和31.7%。该集团公司党组管理的领导人员涉案人数呈现明显下降趋势。

“十一五”期间，该集团公司资产总额比“十五”期间增长了1倍；营业收入增长了4倍；实现利税从1100亿元增加到3300多亿元，增长了2倍；累计上缴税费7990亿元，占全国财政收入的比例由2.5%提高到3.3%，成为国家财政收入的重要来源之一；国际化经营实现跨越式发展，境外资产比例从10.6%上升到31.4%，境外收入比例从10.6%上升到27.3%，境外利润比例从0.2%上升到13.1%。

风正一帆悬。中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的发展目标。未来几年，将紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出提高质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极因素，发展壮大国有经济，为国家和人民作出新的更大的贡献。

“作为保障和促进这个发展历程的重要力量，廉洁文化建设也取得了明显的成效，已经成为集团公司软实力的重要组成部分，为企业持续有效和谐发展作出了应有的贡献，赢得了广大职工的信任和支持。”中国石化党组成员、纪检组组长徐槟说。

新的任务、新的目标，给企业廉洁文化建设提出了更高的要求。新一届党组成立后，该集团公司董事长、党组书记傅成玉强调，要求大家做到的，党组主要负责人先做到，党组首先做到，自觉接受广大干部职工监督；纪检监察部门要从原来的“发挥好保障作用”，转变到“发挥好保障和促进作用”上来，纪检监察工作的重要性更加突出；要在公司树立“红线”文化，全体员工都要有“红线”意识，要搞清楚哪些规定是不可逾越的“红线”，始终做到自重、自省、自警、自励。

中国石化廉洁文化建设又迈上了新征程！

第13篇：石化基地

关于加快建设茂名世界级石化基地的思考

国务院出台的石化产业振兴规划，把茂名列为全国九大炼油基地之一。《珠三角地区改革发展规划纲要》提出要形成沿海重化产业带，力争形成世界先进水平的特大型石油化工产业基地，茂名是其中的基地之一。《中共广东省委、广东省人民政府关于促进粤西地区振兴发展的指导意见》粤发[2009]15号文明确提出：茂名市要着力优化产业结构，发展成为世界级石化基地、全省重要能源物流基地和特色现代农业基地。茂名市委、市政府也明确提出“要以打造三大基地作为推进产业升级的主要抓手。打造世界级石化基地方面，要突出抓住三个着力点：一是继续发展石化龙头企业；二是推动茂名石化工业区的开发建设上新台阶，做深做长做强石化产业链。三是力争博贺湾经济区产业开发建设尽快取得重大突破”。可以说，把茂名建设成为世界级石化基地，不但是茂名建设发展的需要，也是国家以及省委、省政府对茂名的要求，如何推进茂名世界级石化基地的建设，根据市委委员、市委候补委员2011年度重大课题调研的要求我做了一些调研，现将调研的情况结合自己的思考谈点体会。

一、要坚定不移地推进茂名世界级石化基地的建设。石化 产业是国民经济的支柱产业，也是发展化工新材料的基础，产业关联度高，经济总量大，石化下游产业链条长，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域，对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用，但随着经济全球化格局的新变化，在资源优化配置、可持续发展、技术创新等面临着很

1 多机遇和挑战。在十二五期间，国内各地都在积极发展以炼化一体化和石化相关的新材料产业。据有关资料介绍，国内从东到西、从北到南的山东淄博，江苏扬子、镇海、江阴，上海金山化工区，浙江宁波，天津滨海新区，甘肃白银，四川成都彭州，黑龙江大庆，新疆独山子等地都提出了发展炼化一体化、促进石化新材料产业、打造世界级石化基地的口号。我省的惠州、湛江、揭阳、潮州、珠海等地已经纳入省发展石化产业规划，正在紧锣密鼓地大干快上石化项目，现在连基础较差的广西、海南、河南等省也在积极推进石化项目建设，积极发展石化产业。

作为国内，茂名应该说是炼化一体化基础最好的地区。虽然1999年石油加工业世界上最大的炼厂年原油加工能力已达到4085万吨/年，但目前我国企业最大的原油加工能力是大连和镇海，仅达到2000万吨/年，茂名到明年底也可达2000万吨/年以上水平。从乙烯的生产能力来看，现在国外最大台套的是120万吨/年，国内最大台套的镇海、天津等地达到100万吨/年，茂名改扩建后规模也已达到100万吨/年。2010年，我国全国乙烯产能才达到650万吨/年，平均达到46万吨/台套，茂名已居我国全国乙烯产能先进水平。目前茂名又正在进行炼油20000万吨/年的炼油改扩建工程，将于2013年上半年全面建成投产，同时，又将对乙烯进行改扩建，2015年乙烯产能将达到120万吨/年，到十二五后期，茂名炼油和石化产能在国内外应该是较大的，建设世界级石化基地是最有基础和条件的，因此，要坚定不移、快马加鞭地推进茂名世界级石化基地的建设。

二、要用好国家发展石油化工产业政策推进世界级石化

2 基地的建设。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确提出要重点发展七大领域产业，其中之一就是新材料产业。国家新材料“十二五”规划草案明确提出：到2015年，我国化工新材料及助剂、加工机械和模具制造等将形成2600亿产值体系，届时化工新材料满足率将达65%。石油和化学工业“十二五”发展指南更具体地提出：“十二五”期间，要以调整优化产业结构为重点，全面实施科技创新、结构调整、节能减排、质量兴业和“走出去”等五大战略，加快推进传统石油和化工产业的转型升级，大力发展化工新材料、高端专用化学品、新能源、生物化工、节能环保等新兴产业；建设一批管理规范、专业突出、产业配套、资源充分利用的现代化工园区；努力开发一批具有自主知识产权并占据行业制高点的关键技术和引领技术；要突破一批关键、共性技术。大力发展大宗、关键合成材料制造新技术，开发工程塑料、膜材料、特种纤维及其树脂基复合材料等新材料制备技术，开发与战略性新兴产业配套的产品与技术。开发高性能子午胎、绿色农药、电子化学品以及精细化工产品等清洁制备技术，提高高端化学品的自给率。发展新催化材料与技术、新分离材料与技术、纳米材料与技术、化工过程强化技术及节能减排技术，提高产业核心技术水平。发展新型油气勘探开发技术、中低品位化学矿和重质油等劣质资源的高效利用技术、新型煤化工技术、废旧化工材料的高值化再利用技术，提高资源能源的利用率，减少污染物排放。积极发展光化学、离子液体、二氧化碳减排和利用等绿色化

3 工技术。培育一批具有国际竞争优势的大型石油、化工企业和企业集团；初步形成资源节约型、环境友好型、本质安全型的发展模式，推进石油和化学工业由大国向强国转变，为全面建设小康社会做出新贡献。

“十二五”期间，一些有石油化工基础的地区都积极借助国家产业政策，大张旗鼓地提出大力发展化工新材料的宏伟目标：如江苏省江阴市提出将打造千亿级新材料（石化）产业集群；甘肃省白银市将重点集中发展36个重大项目，投资1000亿打造西部化工、有色等新材料工业集群和产业承接基地；山东省淄博市将初步形成精细化工和新型有机高分子材料、新药和医药中间体、无机非金属材料、电子新材料等4大新材料产业群……。在省内，惠州已经明确提出到2012年，二期工程结束后实现炼油能力达到2200万吨/年，乙烯200万吨/年的规模，实现产值1300亿元，到2020年，实现产值4500亿元，最终建成世界级石化基地。而揭阳、湛江等地也正在急起直追，为打造世界级石化基地努力。作为茂名，目前炼化规模在全国领先，现在茂名石化又正在对炼油、乙烯进行改扩建和升级，因此，“十二五”期间，茂名要用好国家发展石化产业的政策和抓住茂名石化改扩建的机遇，大力发展石化后加工项目，做大做强石化产业。

三、要因地制宜地发展化工新材料推进世界级石化基地的建设。“十二五”期间，市委要求全市要抓好炼化一体化项目建设和积极发展化工后加工项目，促进茂名产业转型升级。发展石油化工后加工项目应以新材料为主。新材料领域

4 范围很广，包括电子信息材料、先进金属材料、新型高分子材料、电池材料、磁性材料、高性能陶瓷材料和复合材料等，但基础产业都和石油化工有关，茂名有炼油和化工这方面的优势和基础，更应该重点发展化工新材料产业。

一要促进茂名石化公司和地方工业优势互补，共同发展。要学习齐鲁、惠州等地龙头企业和后加工企业互相支持、优势互补，共同发展的好做法。地方要积极支持茂名石化在炼油、乙烯、芳烃等一体化的综合大型石化基地建设，茂名石化在改扩建时也要考虑更多乙烯、炼油的原料向地方企业多元化倾斜支持，克服央企消化尽所有原材料，地方企业原料不足、等米下锅的局面。积极探索茂名、湛江、北海等毗邻城市化工产业、人才和原料优势互补机制的可行性，统筹规划各地后加工项目，互相调剂已经建成项目的原材料不足和避免毗邻城市重复建设同一项目的局面。真正做长做强石化产业链，为建设世界级石化基地打好基础。

二是积极发展合成橡胶。积极支持茂名石化10万吨/年顺丁橡胶项目建设。以鲁华股份有限公司为基础，统筹规划发展乙烯副产品C

5、SBS橡胶等资源的综合利用，加快发展异戊橡胶产量规模，提高产品品质、档次。要支持有关企业加快特种橡胶的开发和生产。引导企业加快丁基橡胶（特别是卤化丁基橡胶）、乙丙橡胶和工业化、苯乙烯类嵌段共聚橡胶、SIS和SEBS等粉末橡胶、液体橡胶等专用品种和合成橡胶等新产品研究开发。以茂化永业为基础，对炭黑行业加快低滚动阻力炭黑和功能型炭黑新品种研发推广应用，开发

5 市场急需的专用炭黑新品种，配套化工橡胶市场的发展。使茂名尽快成为国内乃至世界重要的化工橡胶生产基地。

三是大力发展合成树脂。以众和化塑股份有限公司为基础，加大发展MPS透明高抗冲树脂，大力发展聚烯烃树脂，要从通用型向专用型和高档化发展，积极提高质量，增加产品品种。加快吸水树脂、导电树脂等功能性树脂和可降解聚合物的应用研究、开发与生产，力争“十二五”期末产量、质量居世界前五名。以新华粤石化股份有限公司、实华股份有限公司、鲁华股份有限公司等企业为基础，统筹规划发展乙烯副产品C

4、C

9、环氧乙烷等资源的综合利用，加大力度推进新华粤3万吨/年裂解汽油苯乙烯抽提，加快推进奥克股份有限公司环氧乙烷衍生物、氧基化项目，广东佳化4万吨/年环氧乙烷深加工、茂名鸿信8万吨/年乙烯焦油、山东东大—诺威10万吨/年聚氨酯、茂名启运40万吨/年C4等项目的建设，在进一步提高乙烯副产品的附加值的同时，加强可再生“绿色”树脂的研发及废塑料的回收利用。使茂名建设成为国家级乃至世界级石油树脂生产基地。

四是大力发展精细化工，重点是专用化学品和助剂。积极扶持一批精细化工企业发展壮大。支持众和股份、众和国颂等企业为基础，发展研究新的聚合技术、新型高效催化剂和无磷系列及聚丙烯酰胺、聚天冬氨酸、壳聚糖等环保型水处理剂，鼓励开发高性能橡塑助剂等新型炼油化工“三剂”和发展高纯试剂、高纯（特种）气体。支持千翼化工有限公司等企业发展高性能新型封装材料。支持云龙化工发展有限

6 公司等企业，重点发展MDEA、N-甲基二乙醇胺等产品供应国内外市场。积极推进山东东大—诺威10万吨/年特种表面活性剂、珠海科晶1万吨/年综合精细化工、茂名金合成4万吨/年聚羧酸新型混凝土外加剂、茂名和亿10万吨/年精细化工溶剂等项目的建设。积极引导有关企业研究开发高性能基板树脂、新型液晶材料。鼓励相关企业积极发展高性能含氟、含硅表面活性剂和脂肪酸类、葡萄糖类等天然产品为原料的表面活性剂。在发展石油工业精细化工的基础上，鼓励发展高性能环保型阻燃剂、及高档造纸化学品、皮革化学品、油田化学品等。努力打造国内知名的精细化工基地。

五是发展和推广一批技术成熟化工装备。以重力石化机械制造有限公司、茂港电力设备厂有限公司等企业为基础，围绕产品升级、节能减排，推广一批成熟的大型的先进适用的石油化工装备。 大力提高千万吨级炼油、百万吨级乙烯、大型离心压缩机组、大型容积式压缩机组、关键泵阀、反应热交换器、大型反应塔、大型干燥设备、挤压造粒机、特大型空分设备、低温泵等重点设备自主化率，力争使自主化率达到90%以上。争取到2015年，研制出一批具有国际竞争优势的大型成套石油和化工装备，推动关键设备国产化。

四、积极引导企业开发战略性新兴产业推进世界级石化基地的建设。“十二五”期间，茂名一定要根据国家发展战略性新兴产业的政策和行业发展方向，鼓励和引导企业重点在有机硅、氟化工、工程塑料、聚氨酯、合成纤维、生物化工、节能环保等战略性新兴产业进行开发研究。促进化

7 工新材料、高端专用化学品、新能源、生物化工和节能环保产业等产业方面发展。

一是加强工程塑料的研发。要抓好树脂深加工，积极推广应用具有自主知识产权的聚芳醚酮、聚苯硫醚、聚芳醚树脂系列产品。提高聚甲醛和热塑性聚酯等产品质量，增加产品种类。加强功能化、专用化工程塑料新产品及其应用研究。加快树脂共混、改性及合金化的进程，鼓励发展环保型改性材料、新型阻燃材料。复合材料则以研究发展以特种纤维为骨架的树脂基复合材料为主。创造条件研究碳纤维生产和关键技术；加强工程塑料和复合材料的应用研究，尤其是在航空、航天、工业领域的应用。使茂名发展工程塑料和复合材料有新的突破。

二是积极发展热塑性弹性体新材料。重点发展聚氨酯弹性体、聚酯弹性体、聚脲弹性体以及聚苯乙烯类热塑性弹性体。聚氨酯则加快研发先进生产技术和聚氨酯泡沫稳定剂、高效低毒阻燃剂。鼓励再生资源型生物基可降解聚氨酯原料、熔纺氨纶切片等技术的开发研究。使茂名石化新材料领域得到进一步拓宽。

三是发展合成纤维。要通过提高通用型纤维的质量，重点发展高附加值的差别化纤维和多纤材料，提高功能性纤维的比例。积极参与碳纤维的前期研究和应用技术开发。

四是积极支持开发工业生物技术替代传统工艺的技术。鼓励发展生物基新材料，发展可再生资源为原料的合成技术、高分子材料聚合与改性的生物技术。支持开发生物乙烯

8 产业化关键技术，生物能源制造关键技术及生物能源与化工产品的耦联技术，高效生物脱氮除磷新工艺及应用技术等。

五是要对炼油和化工及后加工产生的废气、废物处理，保护环境卫生进行研究和攻关。以新华粤石化股份有限公司等企业为主，重点对二氧化碳废气收集和资源化综合利用进行研究，对低浓度二氧化碳的吸附分离纯化技术和全降解塑料规模化生产关键技术进行攻关。要组织企业对二氧化硫和硫磺的应用开发技术进行研究，促进其产业化。

六是探索含氟特种系列或单体的开发及产业化。重点研究高性能聚四氟乙烯、可熔融性氟树脂、含氟膜材料等产品的生产及开发，使茂名化工新材料生产领域不断拓宽。

五、要通过完善机制和政策激励推动世界级石化基地的建设。除了要积极用好国家产业政策外，我们也要借鉴其他外地的成功经验，不断完善各项体制和政策激励机制，吸引 更多更好的企业到茂名创业发展。

一要加强产业政策研究。产业政策是推动产业转型升级和发展方式转变的保障。要学习借鉴国内园区的先进经验，研究招商引资、促进广东茂名石化工业园（广东省茂名高新区）园区企业创新发展、企业入园条件、重点产业发展规划、园区土地利用规划、园区多元发展规划、园区扩区发展等政策，通过完善机制和政策激励和推动，切实解决项目落户难、落地难、推进难的问题，吸引更多更好的企业到茂名投资创业发展。引导本地企业通过不断提高自主创新能力选好项目、上好项目，鼓励支持中央企业和地方企业联手上项目。用好茂名市加强与

9 湛江、阳江、云浮三市经济社会发展紧密协作的有关政策，同时要借推进滨海新区建设的机遇，以广东茂名石化工业区（广东省茂名高新区）为龙头，建设和打造一批管理规范、专业突出、产业配套、资源充分利用的现代化工园区、示范园区。

二要通过公共创新平台建设推动石化产业上新台阶。要重点抓好国家危险化学品质检中心、高新区科技创业服务中心、孵化器、广东省石化知识产权公共信息平台、渤海石化（茂名）交易平台、石化产业信息服务公共平台等一批公共创新平台项目的建设，使企业真正能从研发、孵化、原材料化验、项目小试、中试、生产、销售、产品检验检测、产品出厂许可发证、全球产品信息咨询、产品网上交易、上市、全球石化专利技术信息查阅等全过程享受服务，为做深做长做强石化产业链、建设世界级石化基地提供一个国内石化产业最好的公共服务平台，力争为促进世界石化产业发展提供较好的公共服务平台。

三要积极促进企业提高自主创新能力。做深做长做强石化 产业链，打造世界级石化基地，关键在于企业的自主创新能力，因为化工企业既可能是高新技术企业，也可能是高污染环境企业，因此，要在引导企业发展的同时，更要引导企业加大科技投入，加快行业科技创新能力建设。积极鼓励、引导国内外知名企业、大专院校、科研院所和本地区企业进行全面合作，共同开发项目，解决生产中技术难题，为企业培训创新型科技和管理人才，促进企业不断提高企业自主创新能力，使企业能够生产污染少、技术水平高、附加值高、市场适销对路的化工新材料产品，促进传统化工产业的结构调整和转型升级。

10 四要继续抓好招商引资和项目统筹安排工作。要利用茂名在国内石化产业规模总量最大、产品质量较优、石化基础最好、石油化工后加工特色明显、交通运输便利等优势，要继续加大力度招商引资力度，积极争取和国内外的知名化工企业合作，共同发展。同时，对全市的化工项目布局，应根据具体情况在滨海新区、石化工业区（高新区）或在博贺新港区统筹安排建设。做到项目既能引得进来，又能保证当地经济和企业同时发展，实现行业与资源、环境、社会的和谐发展，全面提升行业的整体竞争能力和当地经济实力。

现在，茂名建设世界级石化基地的目标和发展思路已经明 确，只要我们坚定信心，统一思想，脚踏实地，凝聚力量，齐心协力，茂名建成世界级石化基地的目标一定会实现。

第14篇：石化安全工作总结

石化安全工作总结

篇1：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患

60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安

全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇2：石化安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全

年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死

亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间

还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不

利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不

误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处

室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年hse

目标和工作计划，hse培训计划，hse培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对

照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“hse责任制教育考试”活动。全体员工与每一

名职工签订了员工XX年度hse责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全

意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会

发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我

要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”

与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己 组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺

安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳

保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合

理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性

签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月

初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、

二等奖、其他奖项若干名。车间颁发奖品进行鼓励。车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。

完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标

准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。 车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故

演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行 认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、

安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其

中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空

间作业许可证15张，安全气分析18

处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的

防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺

少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保

证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管

理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、

大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患

20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2

次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查

40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持

的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查

出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地

措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加

栏杆，油泵出入口管线重新配管，j－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯

护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备

上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳

的立即重新效验，安全阀台帐记录 齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表 记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航 今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，

连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目

为全面更换dcs工业计算机控制系统，

更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项

目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系

统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现

场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止

一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最

多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。 为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工

安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，

在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系

统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，

二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时

到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开

口全部合格，为下一步施工 打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，

对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照

十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全

员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动

火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、

脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责

任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发

生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善hse管理基础资料，XX年

对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全

例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进

行职工年度体检。

五、存在问题与不足。车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不

强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个

别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。

工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出

很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标篇2：xx石化企业大检修安全

工作总结-最终

XX年4月大检修安全工作总结XX年4月25日，公司组织了一次为期两周的装置大检修，至5月8日，检修圆满完

成。此次大检修公司非常重视，在整个检修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原

则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好

的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的

安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，质量安全管理部除了确保

及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的

安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规

定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，公司成立了设备检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级

落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，

逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装

置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施，特别是装置

停车过程中的工艺处理彻底，为后来的安全检修作业奠定的基础。

2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全

意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工

人员安全教育培训工作尤为重要。质量安全管理部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教

育过程中，重点强调了《设备大检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作

业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中共有五家外来施工

单位参加了厂级安全教育，总共对137人进行了安全教育培训，安全教育率为96%，并对受

教育人员进行了登记、建档。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工

作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，提高了外来人员入厂安

全教育培训率，安全教育培训收到了很好的效果，这点，在检修过程中，从外来施工单位的

人员对检修现场安全管理的认同和积极配合得到了印证。

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关，现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置

停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对

检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，

并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业

和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到

2、加强检修现场的安全监管力度 检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作

业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况；检查现场施工

作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上

岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况

进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，

纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分

的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，

安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全

进行。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作

业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。

2.施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出

施工单位负责人对安全教育工作不够重视。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强

直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：（1）在f1－1604在拆

管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、（2）罐区违规启动消防应急泵对热熔管

作业人员造成威胁以及（3）锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了

一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还

存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，

落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝

不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以

后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，

严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。质量安全管理部 XX年5月9日篇3：炼油石化厂安全生产月工作总结 炼油石化厂安全月工作总结本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精 神，切实开展好**厂XX年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：

（一） 以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，

紧密 结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力

营造“安全生产月”活动气氛。

（二）全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商 安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，

加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、

防多雨措施，避免误操作事故发生。

（三）紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早

发现，提早整改，夯实安全生产基础。

（四）严格执行危险作业安全管理规定与施工作业hse 专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，

加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。

（五）切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好 应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。

（六）各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定 到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强

化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。 为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司

及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安

全有序推进而日益浓厚。篇4：中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 XX年，集团公司和股份公司各企业、各部门认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神，认真学习贯彻《安全生产法》，按照集团公司的统一布臵和要求，加大了安全生产工作力度，在落实 安全生产责任制、隐患治理和推进hse管理体系等方面做了大量扎细 致的工作，实现了安全生产总体平稳。主要考核指标都控制在年度目 标内，保持了生产稳定、企业稳定、职工稳定，为集团公司各项目标 的实现创造了条件。

XX年，主要抓了以下几项工作：

（一）认真学习《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，切实开展反“三违”活动。各企业领导重视安全生产，认真学习贯彻《安全生产法》，对照《安全生产法》的有关条款，结合企业机构改革的实际情 况，认真分析研究，保持了安全机构和安全管理队伍的稳定。各企业 多次召开党

委会、安委会、经理（局长、厂长）办公会、党政联席会 等，专题研究安全生产工作。认真学习5月14日全国安全生产电视 电话会议，贯彻集团公司元月份、9月份安全生产电视电话会议精神，研究部署安全工作。

针对“三违”事故多发的严峻形势、各企业认真按照集 团公司的整体部署，扎扎实实开展反“三违”活动，收到了较好的效 果。各企业加大安全生产责任制考核力度，对违章作业、违章指挥、违反纪律的行为严肃查处。认真进行事故处理，防止重复事故发生。

（二）大力推行hse管理体系、不断提高安全管理 水平。

安全、环境与健康（hse）管理体系是坚持以人为本， 全员参与、关心生命的安全、身心健康和可持续发展的科学管理体系。 截止到XX年底已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立hse管理体系，并发布运行。通过全 面推行hse管理体系，认真进行风险识别与工作危害分析，提高了全 体员工的安全意识，规范了工作程序和个人hse行为，最大限度地减 少了事故发生，为建立安全生产的长效机制奠定了基础。广州石化高

篇3：石油化工个人工作总结

工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系

统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。

稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。

这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。

第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！

第15篇：长庆石化简介

长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司。 位于陕西省咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1443亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里,具有明显的地域优势。

始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成固定资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置14套，其中500万吨/年常减压装置获石油（行业）优质工程金奖和国家优质工程银奖；120万吨/年加氢裂化装置是西部最早建成的同规模大装置。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90＃、93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。

采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，率先成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。曾获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。

现有合同化员工855人、市场化用工288人，平均年龄37岁，大专以上文化程度占67.7%。

2001年以来，先后通过了ISO900

1、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证。保持了建厂十八年安全生产无上报事故的良好态势，连续多年被评为集团公司安全环保双先进。是全国创建“绿色社区”先进单位和陕西省唯一同时获得省级“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位；2009年又荣获“中华环境友好企业”称号。

背靠长庆油田，有明显的资源优势；有专用原油管道、专用天然气管道、铁路专用线、专用输电线路和自备水源井，并且建设有环境安全应急设施。

坚定中国石油“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，牢记“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，并在此背景下，逐步形成了“长庆石化，清•新•实•佳”的亚文化内涵。先后获得全国“企业文化优秀奖”和“企业创新文化优秀案例奖”，2010年又荣获“全国企业文化建设先进单位”。

公司立足大西北的最前沿，面向中原及两湖市场，随着长庆油田油气产量的大幅度攀升和西部管道的建设投运，长庆石化将获得更好的发展机遇，展现良好的发展前景。

2002年至今，公司被《中国环境报》理事会接纳为理事成员单位；其中2004年，被接纳为副理事长单位；2005-2008年，连续三次获理事会“年度绿色企业管理奖”，总经理获“2005年度理事会环保人物”称号。

司主要生产装置280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置和15.3万吨/年的航煤精制装置均采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。公司ISO9000质量管理体系认 证工作已进入专业评审阶段，ISO14000环境管理体系认证业已申请。目前，已被国家人事部确定为企业博士后流动科研工作站单位。

始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置13套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置；120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置；30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、97#清洁汽油；+5#、0#、-10#轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油首家供应北京市场。

公司主要生产装置500万吨/年的常减压装置、140万吨/年的重油催化裂化装置、120万吨/年加氢裂化装置、4万标方时制氢装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置和15.3万吨/年的航煤精制装置均采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。公司2003年通过了ISO9000质量管理体系认证、2004年通过了ISO14000环境管理体系认证。目前，已被国家人事部确定为企业博士后流动科研工作站单位。

第16篇：石化工人工作总结

篇一：石油化工个人工作总结 工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着dcs操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。 这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！篇二：2011年石油化工年终个人总结 2010年个人年终工作总结

紧张忙碌的2010年即将过去，充满希望的2011年已悄然而至。在过去的一年里，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，但也有不足，现将工作总结如下：

一、2010年的工作成果

1、工作上，我一直严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，为了尽快掌握催化裂化操作，我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，我常常要提前半个多小时上班，养成了早到单位的习惯，到了单位，先将劳保穿戴整齐，再认真检查各容器的液位和每一条伴热线，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我的工作的顺利开展打下了良好的基础。 我工作的岗位是反应外操，在日常工作上我尽心尽力，本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，十月份的一天夜里九点多钟，我忙碌了一天准备交班时，火炬被吹灭，这将导致酸性气体无法燃烧污染空气和危及人身安全。我和同事不顾一天的劳累又拿起管钳冲向火炬院，由于天黑风大很难点着火，但是我们没有放弃，不厌其烦，在采取了多种措施之后终于成功点燃火炬 。

2、学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。虽然我已取得大专学历，但我没有满足于现状，经常利用工作之余读书自学英语等知识。学习理论的同时，更加钻研业务，平时在工作中遇到不懂得问题，主动向老师傅请教，并详细做下记录以备以后参考，并把学到的知识融会到工作中去，通过日积月累使业务水平不断提高。在单位组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项培训和竞赛，于今年五月份参加了压力容器培训并顺利取证；于九月份参加局工人技术比武，取得了优异的成绩，展示了自我，受到了单位的嘉奖。

3、落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。催化裂化操作是一项危险系数较高的工作，需要高度的责任心和严格的操作规程。因此我不断强化自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全，不管任何作业项目，对安全防护措施都落实到位，做到心中有数，忙而不乱，确保作业中的安全。回顾我全年的各项工作，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

二、工作中存在的问题

从事催化裂化工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于大型设备的操作还不能熟练掌握。 ②、理论知识掌握不够扎实，实践能力还需提高，理论与实践联系不够。

以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个催化裂化操作工的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力克服工作中的不足，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与企业共同进步、共同成长。篇三：中石化员工个人总结 中石化员工个人总结

xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

第17篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

第18篇：石化实习感悟

石化实习感悟

从3月7日开始在茂名石化实习培训到今天（5月13日）也就2个多月吧，说长不长但也不短。在这段时间，我确实学习到了不少的东西，有时候甚至让我觉得比大学里所学的专业知识还多，可能是我在大学里没有十分认真学习的缘故吧，但我并不觉得我没有认真学习啊，呵呵。

但不管怎么说都好，我在这里确实学习到了很多东西，关于专业知识方面。在这里，我可以虽然也有很多的知识还是没有学会，但我竭尽了自己的努力去学习了，我能在这里培训，对我来说这是一个机会，一个再学习的机会。在这里学习，有很大的竞争，也有很多的快乐。除了学习上的快乐之外，更多的是打乒乓球的快乐，吃雪糕的快乐……约上三五爱好者，虽然技术上都不算是一流，但我们自己却不亦乐乎。可以说每一次都打得很累，其实是笑的很累！那就是一种快乐！一种朋友间的快乐！每一次考完试，我们都会很放松，之后就是一起去打乒乓球，那一种惬意实在太好了……

还记得在这段时间里，我们都会忙于准备考试，这里的考试与在学校的考试有点不一样，我们都会竭尽自己的全力去争取第一，即使我们每一次都不是第一。这是一种不一样的心态，一种全新的学习心态。我也喜欢只这样有“竞争”的学习。

在学习中，多亏了师傅们的辛勤教导，我们才会学习到这么多的煤制氢的相关知识。在此谢谢他们了。还记得在这段时间，除了学习之外，我也做了几件有感触的事情：

1、实习培训动员会，我们的自我介绍。那一次，我觉得自己介绍的还算不赖，因为之后就有好几个人记住我的名字了。呵呵，自恋一下！

2、去打乒乓球，这可以算是我在这里培训最开心的事情之一了。

3、每一次都与大家一起去饭堂吃饭，着可以说是一件幸福的事情，吃饭的时候一排过去都是我们煤制氢的人，看着心里就是高兴、自豪。

4、建立我们的聊天QQ群也算是一件事情。

5、动员大家构思QQ群名.大家一起在楼下喝糖水和聊天……

6、这是个遗憾，本来是想叫大家一起去照相的。大家在一起学习这么久，留个纪念也是必须的。但最后我还是没有提出这个建议，成为遗憾。留作以后吧……

在不久的将来，我们就要参加工作了。我们都有可能成为同事，这是件快乐的事情。说实在的，我是喜欢上你——煤制氢。到今天为止，我们在茂名石化的实习培训阶段就算是结束了，但留下了美好的回忆，我会好好珍惜的。

最后，愿大家都学习进步，工作顺利，健康幸福！

第19篇：石油石化单位

中国海洋石油总公司

上游业务

中海油 中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津市塘沽区中海油 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 广东省湛江市中海油 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 广东省深圳市中海油 中海石油（中国）有限公司上海分公司 上海市

中海油 中海石油研究总院 北京市

中下游业务

中海油 中海石油气电集团有限责任公司 北京市

中海油 中海石油炼化与销售事业部 北京市

中海油 中海石油销售分公司 北京市

中海油 中海油气开发利用公司 北京市

中海油 中海石油化学股份有限公司 北京市

中海油 中海石油化工进出口有限公司 北京市

中海油 中海油海西宁德工业开发有限公司 福建省宁德市专业技术服务

中海油 中海油田服务股份有限公司 河北省燕郊

中海油 中海石油海洋石油工程股份有限公司 天津市塘沽区中海油 中国近海石油服务（香港）有限公司 香港

中海油 中海油能源发展股份有限公司 北京市

中海油 中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司采油服务公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司采油技术服务公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司监督监理技术公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司通讯网络公司 广东省深圳市中海油 中海油能源发展股份有限公司人力资源服务公司 北京市中海油 中海油能源发展股份有限公司销售服务公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司配餐服务公司 天津市塘沽区中海油 中海油能源发展股份有限公司石化服务公司 广东省深圳市中海油 中海油能源发展股份有限公司物流公司 天津市塘沽区

中海油 中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司 天津市塘沽区其他

中海油 中海石油财务有限责任公司 北京市

中海油 中海石油信托股份有限公司 上海市

中海油 中海石油保险有限公司 香港

中海油 中海石油投资控股有限公司 北京市

中海油 中海石油新能源投资有限责任公司 北京市

中海油 中海石油渤海公司 天津市塘沽区

中海油 中海石油南海西部公司 广东省湛江市

中海油 中海石油南海东部石油管理局 广东省深圳市

中海油 中国海洋石油东海石油管理局 上海市

中海油 中海实业公司 北京市

中海油 中海石油通讯计算中心 北京市

中国石油天然气集团公司

油气田企业

中石油 中石油大庆油田有限责任公司 黑龙江省大庆市中石油 中石油辽河油田公司 辽宁省盘锦市

中石油 中石油长庆油田公司 陕西省西安市

中石油 中石油塔里木油田公司 新疆库尔勒市

中石油 中石油新疆油田公司 新疆克拉玛依市

中石油 中石油西南油气田公司 四川省成都市

中石油 中石油吉林油田公司 吉林省松原市

中石油 中石油大港油田公司 天津市大港区

中石油 中石油青海油田公司 甘肃省敦煌市

中石油 中石油华北油田公司 河北省任丘市

中石油 中石油吐哈油田公司 新疆哈密市

中石油 中石油冀东油田公司 河北省唐山市

中石油 中石油玉门油田公司 甘肃省酒泉市

中石油 中石油浙江油田公司 浙江省杭州市炼化企业

中石油 中石油大庆石化公司 黑龙江省大庆市中石油 中石油抚顺石化公司 辽宁省抚顺市

中石油 中石油辽阳石化公司 辽宁省辽阳市中石油 中石油独山子石化公司 新疆克拉玛依市

中石油 中石油乌鲁木齐石化公司 新疆乌鲁木齐市

中石油 中石油锦州石化公司 辽宁省锦州市中石油 中石油锦西石化公司 辽宁省葫芦岛市

中石油 中石油大庆炼化公司 黑龙江省大庆市

中石油 中石油哈尔滨石化公司 黑龙江省哈尔滨市中石油 中石油广西石化分公司 广西南宁市

中石油 中石油四川石化公司 四川省成都市

中石油 中石油大港石化公司 天津市大港区中石油 中石油呼和浩特石化公司 内蒙古呼和浩特市

中石油 中石油辽河石化公司 辽宁省盘锦市

中石油 中石油克拉玛依石化公司 新疆克拉玛依市

中石油 中石油庆阳石化公司 甘肃省庆阳市

中石油 中石油兰州石化公司 甘肃省兰州市

销售企业

中石油 中石油西北销售公司 甘肃省兰州市中石油 中石油四川销售公司 四川省成都市

中石油 中石油广东销售公司 广东省广州市

中石油 中石油新疆销售公司 新疆乌鲁木齐市

中石油 中石油江苏销售公司 江苏省南京市中石油 中石油甘肃销售公司 甘肃省兰州市中石油 中石油河南销售公司 河南省郑州市

中石油 中石油湖北销售公司 湖北省武汉市

中石油 中石油浙江销售公司 浙江省杭州市

中石油 中石油云南销售公司 云南省昆明市

中石油 中石油湖南销售公司 湖南省长沙市

中石油 中石油安徽销售公司 安徽省合肥市

中石油 中石油广西销售公司 广西南宁市

中石油 中石油大连销售公司 辽宁省大连市中石油 中石油天津销售公司 天津市

中石油 中石油贵州销售公司 贵州省贵阳市

中石油 中石油青海销售公司 青海省西宁市中石油 中石油西藏销售公司 西藏拉萨市

中石油 中石油山西销售公司 山西省太原市

中石油 中石油润滑油分公司 北京市

天然气与管道储运企业

中石油 中石油管道工程有限公司 河北省廊坊市

中石油 中石油西气东输管道公司 上海市

中石油 中石油北京天然气管道有限公司 北京市

中石油 中石油西部管道有限责任公司 新疆乌鲁木齐市中石油 中石油唐山液化天然气项目经理部 河北省唐山市中石油 中石油大连液化天然气有限公司 辽宁省大连市中石油 中石油江苏液化天然气有限公司 江苏省南通市中石油 中石油昆仑燃气公司 北京市

中石油 中石油运输公司 新疆乌鲁木齐市

中石油 中石油管道公司 河北省廊坊市

中石油 中石油煤层气有限责任公司 北京市

工程技术服务企业

中石油 中石油川庆钻探工程公司 四川成都市

中石油 中石油长城钻探工程公司 北京市

中石油 中石油西部钻探工程公司 新疆乌鲁木齐市

中石油 中石油渤海钻探工程公司 天津市

中石油 中石油海洋工程有限公司 北京市

中石油 中石油东方地球物理公司 河北省涿州市

中石油 中石油测井有限公司 陕西省西安市

工程建设企业

中石油 中石油管道局 河北省廊坊市中石油 中石油管道公司 河北省廊坊市

中石油 中石油工程设计有限责任公司 北京市

中石油 中石油第六建设公司 广西桂林

中石油 中石油第七建设公司 山东省胶州市中石油 中石油第一建设公司 河南省洛阳市

中石油 中石油宝鸡石油机械有限责任公司 陕西省宝鸡市中石油 中石油宝鸡石油钢管有限责任公司 陕西省宝鸡市中石油 中石油济南柴油机厂 四川省成都市龙泉驿区

科研及事业单位

中石油 中石油工程技术研究院 北京市

中石油 中石油勘探开发研究院 北京市海淀区

中石油 中石油资产管理有限公司 北京市

中国石油化工集团公司

油田企业

中石化 中石化胜利油田公司 山东省东营市

中石化 中石化中原油田公司 河南省濮阳市

中石化 中石化河南油田公司 河南省南阳市

中石化 中石化江汉油田公司 湖北省潜江市

中石化 中石化江苏油田公司 江苏省扬州市

中石化 中石化西南石油局 四川省成都市

中石化 中石化新星石油公司 北京市

中石化 中石化西北油田公司 新疆乌鲁木齐市

中石化 中石化上海海洋石油局 上海市

中石化 中石化华北石油局 河南省郑州市

中石化 中石化管道储运公司 江苏省徐州市

中石化 中石化华东石油局 江苏省南京市中石化 中石化天然气分公司 北京市

中石化 中石化东北石油局 吉林省长春市

炼化企业

中石化 中石化北京燕山石化公司 北京市

中石化 中石化齐鲁石化分公司 山东省淄博市

中石化 中石化上海石化公司 上海市

中石化 中石化金陵石化公司 江苏省南京市

中石化 中石化茂名分公司 广东省茂名市

中石化 中石化天津分公司 天津市大港区

中石化 中石化巴陵石化公司 湖南省岳阳市

中石化 中石化仪征化纤股份有限公司 江苏省仪征市中石化 中石化安庆分公司 安徽省安庆市

中石化 中石化洛阳分公司 河南省洛阳市

中石化 中石化四川维尼纶厂 重庆市长寿区

中石化 中石化九江分公司 江西省九江市

中石化 中石化湖北化肥分公司 湖北省枝江市

中石化 中石化沧州分公司 河北省沧州市

中石化 中石化镇海炼化分公司 浙江省宁波市

中石化 中石化福建炼油化工有限公司 福建省福州市中石化 中石化南京化学工业有限公司 江苏省南京市成品油销售企业

中石化 中石化北京石油分公司 北京市

中石化 中石化上海石油分公司 上海市

中石化 中石化江西石油分公司 江西省南昌市中石化 中石化济南分公司 山东省济南市中石化 中石化河南石油分公司 河南省郑州市中石化 中石化湖北石油分公司 湖北省武汉市中石化 中石化武汉分公司 湖北省武汉市中石化 中石化湖南石油分公司 湖南省长沙市中石化 中石化广东石油分公司 广东省广州市中石化 中石化广西石油分公司 广西南宁市中石化 中石化北海分公司 广西北海市

中石化 中石化贵州石油分公司 贵州省贵阳市中石化 中石化云南石油分公司 云南省昆明市中石化 中石化四川石油分公司 四川省成都市中石化 中石化重庆石油分公司 重庆市渝中区中石化 中石化西安石化分公司 陕西省西安市设计施工单位

中石化 中石化宁波工程公司 浙江省宁波市中石化 中石化第四建设公司 天津市大港区中石化 中石化第五建设公司 甘肃省兰州市科研单位

中石化 北京化工研究院 北京市

中石化 安全工程研究院 北京市

中石化 抚顺石油化工研究院 辽宁省抚顺市

第20篇：九石化厂史

本文由xzhaal贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。厂情厂史知识答题活动参考资料 创建时间: 2010-7-20 9:04 创建人: 九江石化报社投产前期 ◆ 九江石化的前身叫九江炼油厂，它的建设历经了“三上两下”的艰难过程。1958 年，国家计 划在全国建设包括九江炼油厂在内的 9 个 50 万吨炼油厂。当年 7 月，江西省成立了九江炼油厂筹建 处，在新港镇以西 1 公里处勘定厂址，征用了 50000 多平方米土地，并招收 300 名工人分送上海、大 连等地培训。一年后，因国家资源短缺和财力不足，九江炼油厂停建。1972 年春，九江炼油厂筹建工 作启动，并征用建厂用地 557 亩，开挖土方 15 万多立方，盖平房、搭工棚 6000 多平方米。次年 5 月， 因江西省财力紧张及计划规模太小，难以适应江西省经济发展需要而再度停建。1975 年 1 月，国家计 委下达《 关于江西炼油厂计划任务书的批复》 同意在九江地区建设一座加工山东胜利原油的炼油厂。 ， ◆ 1975 年 8 月，江西省委鉴于九江地区另一大型工程九江第二发电厂即将开工建设，组建九江 油电工程建设会战指挥部。来自九江周围瑞昌、星子、湖口、彭泽、都昌 5 个县 5000 多名民工进驻 工地，开始挖山填沟、建桥铺路、从事三通一平等平整土方的前期建设。 ◆ 1977 年 6 月 1 日，举行九江炼油厂生产装置工程建设开工典礼。中共江西省委书记、省革委 会副主任白栋材亲临现场剪彩破土。 ◆ 1978 年 10 月 16 日， “九江炼油厂筹建处”更名为“江西九江炼油厂”， 归属江西省轻化 厅管理。 八十年代 ◆ 1980 年 10 月 3 日，常减压装置生产出合格的直馏汽油、柴油、煤油。 ◆ 1981 年 1 月 11 日，催化裂化装置首次开车试生产，12 日 18 时，因操作不当，催化剂倒流， 使进口主风机叶片严重损坏，装置被迫停工紧急抢修主风机。7 月 22 日，常减压与催化裂化装置联运 成功，当年加工原油 13.8 万吨。 ◆ 1982 年 4 月，九江炼油厂召开首次职工代表大会。 ◆ 1982 年 9 月，石脑油装船外销日本，九江炼油厂产品首次进入国际市场。 ◆ 1983 年 2 月，中国石油化工总公司在北京成立。次年 1 月，九江炼油厂划归为中国石油化工 总公司管理，更名为“中国石油化工总公司九江炼油厂”。 ◆ 1984 年 3 月，九江炼油厂技工学校成立。开设石油炼制、化工仪表、化工机械、无机化工、化工分析、电气运行、热机运行等 7 个主要专业，到 1989 年共招收学生 23 个班 685 人。 ◆ 1985 年 4 月，九江炼油厂开展首次岗位责任制大检查。 ◆ 1986 年，九江炼油厂实现“四个突破”：加工原油首次突破百万吨大关，达 121.58 万吨；利 税突破 1 亿元；开工周期达 241 天；九江至沙河铁路复工建设。 ◆ 1986 年 12 月，九江炼油厂企业电视台创建。 ◆ 1987 年 11 月，国家计委批准以江西为主与中国石化总公司合资在九江炼油厂建设 30 万吨合 成氨、52 万吨尿素工程项目。 ◆ 1987 年 12 月，九江炼油厂硫磺装置竣工投产。 ◆ 1988 年 7 月，“九沙线”铁路工程建成通车。 ◆ 1988 年 9 月，“鲁宁管输油掺渣催化裂化试验”获得中国石化总公司科技进步一等奖。 ◆ 1988 年，九江炼油厂首次获得江西省和中国石化总公司安全生产工作先进单位称号，到 1990 年，连续三年获得此称号。 ◆ 1989 年，举办首届职工艺术节。 九十年代

1990 年 ◆ 8 月，设计能力为每年 15 万吨催化重整、40 万吨柴油加氢精制和 12 万吨气体分馏装置建成 投产。开辟了三个新产品：90 号汽油，93 号汽油，精丙烯。 ◆ 召开九江炼油厂首次科技进步大会。 ◆ 9 月，开展“我与九炼”大讨论活动。通过开展宣传、演讲、座谈、竞赛等活动，增强了作为 九炼人的自豪感和使命感，树立了“闪光在岗位、奉献为九炼”的意识。 1991 年 ◆ 1 月，首次党代会召开，选举产生了新一届党委和纪律检查委员会。 ◆ 11 套生产装置开展全面达标活动，催化裂化装置达到总公司达标考核标准。 ◆ 6 月，国家重点建设项目大化肥工程召开“三通一平”动员大会。这套以渣油为原料的年产 30 万吨合成氨、52 万吨尿素的大型化肥装置，经国家计委批准，由江西省和中国石化总公司合资兴 建，总投资 11.2 亿元，计划于 1995 年建成。 ◆ 9 月，九江石化第一座 50000 立方米原油浮顶储存罐 5 号罐竣工投用，原油储备能力提高了 40%，生产的应变能力得到进

一步增强。 ◆ 10 月，我厂正式更名为中国石化九江石油化工总厂。成立炼油厂、储运厂、仪表维修厂，完 成全厂机构理顺。 ◆ 《九江石化报》于 7 月 1 日，出版首期试刊号。1992 年 10 月 27 日正式创刊。 ◆ 全厂住户安装防盗门。 ◆ 建立南海惠州油计划外原油供应基地， 这是继 1986 年建立的渤海埕北油计划外原油基地后的 第二个计划外原油供应基地。 1992 年 ◆ 12 月 11 日，常减压装置年加工原油首次突破 200 万吨，江西 省人民政府发来贺电，上百家 单位发来贺信、贺电，或送来匾额。 ◆ 12 月 23 日， 九江大化肥工程正式破土动工， 江西省委书记毛致用， 省长吴官正出席开工典礼。 ◆ 油品专用码头通过国家口岸管理部门验收，符合外贸码头要求。 ◆ 总厂首次面向职工发行企业债券，筹措资金用于企业生产发展和自身福利建设。 ◆ 低温热利用工程竣工，厂生活区居民用上热水。 ◆ 与江西省电视台合作，拍摄第一部反映石化职工生活的 3 集电视剧《别让岁月改变你》。 1993 年 ◆ 1 月 14 日，化肥引进项目在人民大会堂签字。由中国技术进出口总公司承办的九江大化肥项 目签字仪式在人民大会堂举行。 ◆ 首次外来加工原油合同在新加坡签署。 ◆ 3 月， 九江石化总厂被评为全国学雷锋活动先进集体， 成为中国石化系统和江西省唯一跨入全 国 101 个学雷锋先进集体行列的企业。 ◆ 3 月，设立大化肥工程建设指挥部。 ◆ 5 月，从大庆石化总厂、安庆石化总厂、湖北化肥厂、林源炼油厂等单位调入我厂的首批大化 肥人员抵达我厂。 ◆ 7 月，开展“企业精神再讨论”活动。次年，确定九江石化的企业精神为“敬业，奉献，团结， 图强”。 ◆ 8 月，九江石化高层单身公寓竣工剪彩。大楼投资 1501 万元，主高 70.55 米，共 19 层，建筑 面积 10755平方米。投用后，500 多名单身职工喜迁新居。 ◆ 9 月，由总厂工会主办的文学刊物《金鸡》创刊。 ◆ 10 月，我厂被确定为全国大型一类企业。 ◆ 12 月，2 万吨/年 MTBE 装置开工。

1994 年 ◆ 1 月，1500 万条/年编织袋厂投产。 ◆ 9 月，九江石化金安湖宾馆开业。 ◆ 9 月，九江石化文化宫开业。 ◆ 9 月，九江市邮电局石化市话分局万门程控电话系统投运；10 月 1 日，经邮电部批准，以混 合方式进入九江邮电公用电话网，开通九江石化总厂 49 局号。 ◆ 10 月 1 日，国庆 45 周年之际，总厂在单身公寓前首次举行国旗升旗仪式。 1995 年 ◆ 1 月，常减压车间率先试行系统操作法。 ◆ 4 月 7 日 9 日，石化总公司总经理盛华仁来厂检查工作，为我厂投产 15 周年题词：“炼油、化肥同步发展，质量、效益全面提高”。 ◆ 4 月 9 日，原中共中央政治局常委宋平，国家计委顾问李人俊，江西省委书记毛致用，省长吴 官正等中央、省部领导莅临我厂视察。 ◆ 6 月 12 日，国务委员彭珮云视察大化肥工程。 ◆ 7 月，国家计委主任陈锦华为我厂投产 15 周年题词：“发展石油化工，多产油品，早出化肥， 为振兴江西经济服务。” ◆ 9 月 29 日， 总厂隆重举行投产 15 周年庆祝大会。 当晚， 在影剧院演出大型文艺晚会 《金鸡颂》 。 ◆ 回顾发展史的陈列室建成开放。 ◆ 11 月，10 万吨/年芳烃抽提装置投产，生产出合格的的苯、6 号溶剂油、120 号溶剂油产品。 ◆ 12 月 1 日，总厂召开吴元超革命烈士追认大会。吴元超生前任机修厂铆焊车间主任，1994 年 12 月在催化装置检修中，为抢救一名遇险职工而光荣牺牲。 ◆ 12 月 26 日，100 万吨/年重油催化裂化装置破土动工。 ◆ 开展“蒋杨现象”讨论。蒋迪新和杨仁金两位师傅光荣退休了，有几十人自发为他们点歌。 厂报于 4 月 21 日头条刊发《从蒋杨现象所想到的》一文，在全厂范围内展开了“蒋杨现象”大讨论， 把我厂“双塑”活动推向新高潮。 1996 年 ◆ 10 月 4 日 17 时，化肥装置流程全部打通，产出尿素。 ◆ 历时两年半，完成化肥宣传“五个一”工程：“为了大地的丰收”摄影展、九江石化化肥有 限责任公司概况画册、“梦圆红土地”三集电视专题片、庆祝化肥建成投产专版（中国石化报、江西 日报、九江日报上刊发）、长篇纪实文学《为了大地的丰收》由江西人民出版社出版发行。 ◆ 4 月，“818”工程投料一次成功，产出合格聚丙烯。该工程是总厂利用职工闲散资金筹建起 来的年产 1 万吨聚丙烯装置。 化工有限公司聚丙烯装置的投产， 使职工收入结构中首次增加红利因素。 ◆ 5 月，党委宣传部、团委组织禁赌、弃赌万人签名活动。 ◆ 获

得全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国“二 五”普法先进单位、全国设备管理优秀单位等 5 项国家级荣誉称号。 ◆ 油品码头首次接卸 5000 吨级俄罗斯“杰努瓦卡”号外籍油轮。 ◆ 11 月，成立内部结算中心。由原来 92 个账户缩减为 5 个账户，提高了基金的利用率，减少了 利息支出。 1997 年 ◆ 总厂六届三次职代会正式提出“二次创业”口号。“二次创业”的基本思路是发展炼油，开 拓（拓展）化工，开好化肥，深化改革。至 2000 年，原油加工量和销售收入目标分别为 400 万吨、60 亿元。 ◆ 生产装置运行两年半（1994.12—1997.3.18），首次实现两年一修。 ◆ 4 月，《孔繁森之歌》艺术团来厂慰问演出。在一号门内由平板车临时搭建的舞台上，艺术家

们为石化职工献上了一台精彩的文艺演出，受到热烈欢迎。 ◆ 5 月，150 万吨/年第二套常减压装置提前实现全部产品质量合格目标，创出新装置开工时间 最短的新纪录。 ◆ 9 月，“二次创业”关键工程 100 万吨/年重油催化裂化装置投产。二常二催建成投产，使我 厂原油加工能力翻了一番，大幅增加了二次加工能力，使原油资源利用更加合理。 ◆ 8 月 22 日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国来厂视察大化肥装置。 ◆ 9 月，召开中共九江石化总厂委员会第二次代表大会。 ◆ 9 月，华乐饮水公司开始向全厂职工供应优质饮用水。 1998 年 ◆ 3 月，青年志愿者协会成立。 ◆ 4 月，启用“江海”牌产品商标（此前曾用过“井冈”牌、“庐山”牌商标）。 ◆ 8 月，集团公司总经理李毅中来厂视察抗洪工作。 ◆ 聚丙烯、二套气分等装置建成投产，为我厂扩大炼油能力达到 500 万吨/年以上的规模奠定了 坚实基础。标志着我厂成为集炼油、化肥、化工为一体的大型石化企业。 1999 年 ◆ 3 月，九江石化中学成为厂矿企业学校中唯一的市重点中学。 ◆ 4 月，通过 GB/T19002-ISO9002 质量体系认证。 ◆ 4 月，北生活区试行生活垃圾袋装化，取消路边垃圾桶。 ◆ 《浔阳江畔抗天歌》由江西人民出版社正式出版发行。该书记录了 1998 年九江石化干部职工 与特大洪水作斗争事迹。全书共 21 万字。 ◆ 8 月，首批 90 号军用汽油由铁路专线出厂。 ◆ 9 月，获得全国精神文明建设工作先进单位称号。 ◆ “江海”尿素被认定为 1999 中国国际农业博览会名牌产品。 ◆ 实施公用住房改革，2100 多住户办理房改手续。 ◆ 10 月，试行职工医疗补充保险办法。 新世纪 2000 年 ◆ 元月，中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映来厂视察。 ◆ 2 月 22 日，由中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司在北京成立。集团公司重 组改制后，我厂劳动组织机构相应变更为中国石化股份有限公司九江分公司（上市部分），下设炼油 厂、化肥厂、化工厂等 12 个直属单位；非上市部分保留中国石化集团九江石化总厂名称。 ◆ 6 月，九江石化力源劳务有限公司暨九江石化职业介绍所正式挂牌营业。 ◆ 实施全厂性汽改暖工程。改造充分利用两套催化的余热，降低了生产能耗，改善了职工居室 的空气卫生条件。 ◆ 华庐公司获“全国劳服企业先进单位”光荣称号。 ◆ 我厂被评为江西省优秀企业，并获江西省企业管理杰出贡献奖。 ◆ 12 月，7 万吨/年聚丙烯装置加工量首次突破 8.5 万吨，创造全国同类装置产量最高纪录。 2001 年 ◆ 按照集团公司统一部署，总厂以协议解除劳动合同为重点，大力实施减员分流， 968 人与总 厂、分公司协议解除劳动合同。 ◆ 7 月，我厂 “实行极限操作法，提高聚丙烯装置效益”获集团公司管理创新成果一等奖。 ◆ 10 月，我厂获全国质量管理小组活动优秀企业，成为集团公司唯一获此殊荣的企业。 ◆ “九江石化信息网”10 月 1 日正式开通，为企业和职工提供了一个集生产、经营、管理、生 活服务为一体的综合信息平台。

◆ 10 月，我厂获全国职工教育宣传先进单位称号。 ◆ 12 月，我厂被集团公司授予“思想政治工作先进单位”称号，被江西省授予“职工思想政治 工作先进单位”。 2002 年 ◆ 3 月，“江海”牌尿素被国家质检总局授予“国家免检产品”称号。 ◆ 3 月，炼油、化工主要生产装置扩能改造：加氢精制装置从 40 万吨/年改造为 60 万吨/年，重 整装置由 15 万吨/年改造为 30 万吨/年，聚丙烯装置由 7 万吨/年改造为 10 万吨/年以上。 ◆ 7 月，九江

分公司发布实施安全、环境与健康管理体系（HSE）。 ◆ 10 月，九江石化设计工程有限公司、九江石化工程建设监理有限公司成功改制。 ◆ 12 月，化肥尿素产量达 60 万吨，创装置生产历史最好水平，创集团公司 6 套化肥装置当年产 量最高，位居全国大化肥装置年产量前三名。 2003 年 ◆ 1 月，公司经理杜文如当选第十届全国人民代表大会代表，成为我厂首个全国人大代表。 ◆ 6 月，总厂党委工作会议决定，分公司下属炼油厂、化肥厂、化工厂撤销，直接由分公司管理 作业部和车间。新组建作业部和车间全新亮相，标志着扁平化管理迈出关键一步。 ◆ 2003 年高考，石化中学 3 学生被清华大学录取。 ◆ 11 月，我厂无铅汽油和液化气荣膺“江西名牌”称号。 2004 年 ◆ 4 月，华庐公司偏三甲苯装置生产出第一批偏三甲苯和 9 号芳烃溶剂油合格产品。 ◆ 6 月，溶剂脱沥青装置投产，生产出合格的脱沥青油和脱油沥青产品。 ◆ 6 月，九江市石化医院正式挂牌成立，标志着医院成功改 制。 ◆ 7 月， 中国石化集团公司和江西省政府就我厂中、小学和公安机构一次性分离并按属地原则成 建制移交九江市政府管理事项，签署了移交协议。 ◆ 9 月，10000 吨“江海”尿素通过长江航运开始起运，首次销往美国。 ◆ 9 月，高纯度车用液化气新产品正式投放市场。该产品填补了江西省车用液化气市场空白。 ◆ 9 月，中国石化九江石化信息网正式对外发布，网址为：http://.cn。 ◆ 11 月 8 日， 100 万吨/年延迟焦化装置工程奠基。 ◆ 12 月，九江分公司实现年销售收入首次突破百亿元大关，为中央驻赣企业和江西省上市公司 第一家，九江石化实现整体扭亏为盈。 ◆ 9 月 “世界杂交水稻之父”袁隆平随来赣党外两院院士考察团来我厂参观。 2005 年 ◆ 4 月，公司一次顺利通过了 4A 级“国家标准化良好行为企业”试点确认。 ◆ 7 月，保持共产党员先进性教育活动在我厂正式全面启动。 ◆ 10 月 5 日，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁来我厂视察。 ◆ 12 月，中国石化向九江地震灾区捐款 500 万元，为九江地震灾区接收到的最大一笔单位赈灾 善款。 ◆ 12 月，试验室信息管理系统（LIMS）正式上线运行。 ◆ 12 月，仪长原油管线正式向九江石化输油。 2006 年 ◆ 1-3 月，100 万吨/年延迟焦化装置、120 万吨/年加氢精制装置、单塔污水汽提装置、PSA 装 置、硫磺回收装置五套新建装置全部实现投料开车一次成功。 ◆ 6 月，九江石化全面预算管理及生产经营监控系统（TBM）正式上线运行。 ◆ 8 月，我厂首次出口 8000 吨焦炭产品到美国。 ◆ 10 月，我厂 ERP、APC、LIMS 三个项目通过总部专家组的验收。

◆ 11 月，我厂生产的“江海”牌柴油荣获“江西省名牌产品”称号。至此，我厂无铅汽油、轻 柴油、液化气、尿素、聚丙烯等主导产品均获得“江西省名牌产品”称号。 ◆ 11 月，九江鑫乐石化有限公司、九江市石化力源劳务有限公司正式挂牌成立。 ◆ 全年实现炼油加工量 419.96 万吨，主营业务收入 174 亿元，均实现了历史性突破。 2007 年 ◆ 1 月，常减压蒸馏装置张勇、催化裂化装置李荣发、催化重整装置郑智强、电焊工袁超英、钳 工徐杰敏，被聘为首批技能大师。 ◆1 月，九江石化统一门户信息网站（http://10.124.4.45）正式投用。 ◆ 党委组织开展“企业上台阶，党员作表率”主题实践活动。 ◆ 5 月，九江石化总厂荣获全国厂务公开民主管理工作先进单位称号。 ◆ 5 月，中国石化资产管理有限公司九江分公司工商注册， 8 月，九江石化总厂注销工商登记。 ◆ 6 月 1 日，《九江石化禁烟区禁烟管理规定》正式执行。 ◆ 公司于 8 月 10 日正式实施中国石化《安全生产禁令》。 ◆ 年内，石化塑业公司、凯鑫石化公司、华庐石化公司、检安石化公司、三鑫石化公司先后挂 牌运营。5 个改制单位共涉及人员 1903 名，参与改制人员 1526 人。包括先前改制的设计工程公司、工程建设监理公司、石化医院、鑫乐公司、力源公司，至此共有 10 个单位改制成功。 ◆ 常减压装置连续运行 1354 天，合成氨装置连续运行 559 天。 ◆ 首次公推公选年度“十佳人物”。 ◆ 11 月，第二电源建成投用，结束了建厂以来单电源供电的历史。 ◆ “生产满足欧Ⅲ标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用”项目荣获 2006 年度国家科 学技术进步奖二等奖。并荣获首届中央企业青年创新奖金奖，成为中国石化集团公司唯一

荣获金奖的 项目。 ◆ 完成了社区亮化、绿化、美化改造规划并分步实施，大庆路北段及生活小区内道路改造开始 施工，投资 100 余万元的五区运动场建成投用；滨江东路延伸段改造工程开始拆迁施工。 ◆ 首次开展年度工作研讨活动。 2008 年 ◆ 经受住百年一遇的持续雨雪冰冻灾害天气的考验，实现了“奋战雨雪冰冻天气，不冻坏一只 阀门和一米管线”的目标。 ◆ 1 月 30 日，九江南昌樟树成品油管线付油投用。 ◆ 3 月 17 日，500 万吨/年一套常减压装置节能改造完成，一次开车成功。 ◆ 开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”两项主题活动。 ◆ 5 月，公司干部职工通过捐款、缴纳“特殊党费”和献血活动，为四川汶川灾区人民奉献爱心。 ◆ 5 月，公司实行所有职工进入生产区、办公区等工作场所必须穿着工作服，佩戴上岗证。 ◆ 9 月，节能改造工程炼油装置低温热系统投入运行。 ◆ 公司初步建立了融合 6 个国家体系标准（质量、环境、职业健康安全、计量、标准化、危化 品从业）、4 个总部标准（HSE、内控、三基、ERP）以及涵盖国有企业党群工作要求在内的高度集约 的一体化管理体系。 ◆ 12 月 3 日，焦化车间和聚丙烯车间“四班两倒”作业模式开始试运行。 ◆ 9 月，倒班人员工作餐实施。 ◆ 12 月，“道路视频监控系统”在石化社区正式投入使用。 2009 年 ◆ 1 月 10 日-11 日，集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长苏树林带领总部机关有关部 门负责人来公司调研慰问，提出了九江石化要在沿江中上游炼化企业中争上游的要求。 ◆ 开展深入学习实践科学发展观活动。

◆ 4 月，油浆抽提装置生产出合格 5 号橡胶专用软化料。 ◆ 5 月，90 万吨/年汽油加氢装置工程开工奠基。 ◆ 6 月，450 万吨/年生活污水处理及回用装置正式投用。 ◆ 6 月，常减压 10 万吨/年催化油浆减压拔头装置建成投用。 ◆ 7 月，九江石化荣获“中国企业教育先进百强”称号，这是九江石化自 2005 年以来连续 5 次 获此殊荣。 ◆ 7 月，公司溶脱联合车间道路沥青装置经改造后，生产出合格重交道路沥青。 ◆ 9 月，公司煤焦代油改造项目获总部发展计划部批复。公司煤焦代油改造项目是 800 万吨/年 炼油扩能改造项目建设的前期基础性项目，项目总投资 4.93 亿元，建设期 2 年。 ◆ 9 月，集团公司庆祝新中国成立 60 周年暨离退休人员第二届文艺汇演（南方演区）在九江石 化隆重举行，来自中国石化系统内的 9 支演出队伍近200 名演职人员参加了汇演。 ◆ 国庆前夕，石化大厦广场上大型电子显示屏正式投用。这块电子屏面积为 55平方米，是当时 九江最大的露天电子显示屏。 ◆ 12 月 6 日，江西省人民政府与中国石化集团公司在北京钓鱼台国宾馆签署战略合作协议，双 方同意积极推进九江石化油品质量升级改造工程，以提高成品油质量、调整产品结构为出发点，实现 规模效益，同时形成 800 万吨/年炼油综合加工能力，走出一条具有九江石化特色的内涵发展道路， 把江西省建设成为中部地区重要的炼油化工生产基地。 ◆ 10 月底，九江石化老年大学被授予“全国先进老年大学”称号。 ◆ 年底，9 栋集资建房全面通过竣工验收，住户于次年 1 月按顺序挑选到新房。 2010 年 ◆ 1 月 31 日，公司“十一五”重点工程建设项目 90 万吨/年汽油加氢装置投料开车一次成功并 生产出符合国Ⅲ质量标准的合格产品。 ◆ 2 月 10 日， 公司投产 30 年来最大单笔采购商务合同， 煤焦代油改造项目锅炉商务合同签字仪 式在九江远洲大酒店举行，合同额为 1.1 亿元。 ◆ 3 月，能容纳 800 人同时就餐的餐饮中心正式投用，使白班职工吃上了工作餐。 ◆ 3 月 23 日，公司 800 万吨/年炼油扩能改造工程可研报告通过总部评审；4 月 12 日，项目报 告上报国家发改委；6 月 8 日，项目通过中国国际工程咨询公司专家组评估。 ◆ 3 月，公司党委开展争创“四强四优”活动。 ◆ 4 月 22 日，公司召开干部大会，认真贯彻落实集团公司党组领导指示精神，加快 800 万吨/ 年炼油扩能改造项目建设，部署三季度停产化肥工作。 ◆ 4 月，公司总经理王治卿当选全国劳动模范，至此我厂先后有 4 人当选全国劳模（另 3 人为： 张泗存、张文标、杜文如）。 ◆ 自投产至 2009 年，九江石化从最初的 3 套主装置、10 多万吨/年炼油加工量，已发展成为拥 有 23 套主装置及辅助系统，650 万吨/年炼油加

工量，集炼油、化肥、化工为一体的综合性大型炼化 企业；30 年来，累计加工原油 6900 万吨，生产尿素 610 万吨，聚丙烯 120 万吨，实现销售收入 1500 亿元，上缴税收 200 亿元。

《石化工作汇报.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档