运行交接班管理制度
华能戈枕水电厂
运行交接班管理制度
（试行）
1 范围
本标准规定了华能戈枕水电厂运行岗位的交接班的内容与要求。 本标准适用于华能戈枕水电厂运行岗位的运行交接班，适用于全体运行人员。 2 规范性引用文件
《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分） 《电业安全工作规程》（热力和机械部分） 3 职责
3.1 交班人员的职责
3.1.1 维护好设备的正常运行，对发生的缺陷按缺陷管理制度进行正确处理。
3.1.2 负责本值内对运行管辖设备的各种情况进行详实的交班记录。
3.1.3 做好本值值班室、管辖设备的文明生产工作。 3.1.4 交班人员认真完成本值内的各项操作。 3.1.5 交班人员按照以下内容向接班人员交班： —— 运行方式和注意事项； —— 设备缺陷及安全情况；
—— 运行操作及检修情况。（即“三交”） 3.2 接班人员的职责
3.2.1 接班人员按照以下内容进行接班前检查： —— 查报表记录及设备状态参数； —— 检查现场设备实际运行情况；
—— 检查所辖设备和现场卫生不符合安全文明生产要求时，有权 拒绝接班。
3.2.2 接班时要做到：
—— 运行方式及注意事项清楚； —— 设备缺陷及异常情况清楚； —— 上班操作及检修情况清楚； —— 安全情况及预防措施清楚；
—— 现场设备及清洁情况清楚。（即“五清楚”）
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4 总则
4.
1交接班制度是根据电力生产的连续性和重要性而制订的一项保证安全生产的重要制度，必须严格执行。
4.
2为保证机组的安全经济运行，各岗位应认真做好交接班工作，杜绝因交接不清楚造成的设备异常运行。
4.
3运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，不得擅自改变。 4.
4接班人员应在接班前20分钟到达现场，以掌握本岗位设备运行状况和工作情况，并在接班前10分钟参加班前会议。
4.
5如发生接班人员未按时来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人来接班，办好交接班手续后，方可离开岗位。值班人员不得连值两班，特殊情况必须经值长和运行专职及安全生产部主任批准。
4.6
交接班时，如遇正在进行重大操作(如电气倒母线、机组检修恢复备用、机组开停机、异常运行)或发生事故时，可不进行交接班，待操作或处理等告一段落时由双方值长决定是否交接。在事故处理时，接班人员协助交班人员进行事故处理，并服从当值值长的安排工作。
4.7
交接班前30分钟和接班后15分钟，一般不布置操作任务，事故处理及特殊情况除外。
4.8
学习人员在岗位未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护指导下进行。离职时间较长(一个月及以上)的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经考核合格后，方可接班工作。 5 交接班
5.1 交班人员应认真做好交班前的各项准备工作。
5.1.1 做好本班应完成的各项维护、检查、校验工作和操作任务。 5.1.2 对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查。 5.1.3 查阅运行日志、操作员站系统正确异常。
5.1.4 检查本岗位的工具用品、钥匙、备品、资料、规程、图纸、报表等完整齐全。
5.1.5 做好现场的清洁工作。
5.1.6 认真填写运行交班记录，字迹要端正，记录详细不遗漏。交接记录的内容主要是：
5.1.7 本值的操作记录(不包括正常的调节性操作)和设备停复役情况；发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施；本值发生的设备异 运行交接班管理制度
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常情况或异常操作；接到的上级指示，命令通知、试验计划，技术措施或设备异动报告；交班前的运行方式和下班须做的工作以及注意事项。
5.1.8 交班前30分钟，本值主要运行情况向值长汇报。
5.
2交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班运行情况，所发生的异常情况及其初步分析，所采取的措施及注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交代清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。 5.
3接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班值长汇报，由交班人员登记缺陷。
5.
4接班人员应按本岗位所管辖范围和分工的规定检查设备，清点工具用品，查阅交班记录、运行日志，了解运行方式，清点其它应交接的事项。具体的交接内容应根据现场实际情况的需要，按照安全生产部的要求进行。
5.
5在班前会议期间，如有新的情况，交班人应向接班人补充交清。 5.6
汇报接班情况后，由值长作出结论，正点发令接班。
5.7
交接双方在交接班日志上登录交接后，交接班手续方告完成。自接班人员在交接班日志上交接班成功时起，接班人员所管辖范围的运行工作由接班人员负责。
5.8
接班人员应检查上班的现场文明生产情况，如不符合要求，应要求上班人员重新打扫干净，如对方拒绝，可将此情况记录在交接班日志里，由安全生产部处理，如接班人员不认真对上—班的现场文明生产进行检查，一经交接班成功后，安全生产部检查认为不合格，则由接班人员负责。
5.9
在接班后15分钟内，值班员应向值长汇报当时设备、系统的运行情况，并等待接受生产指令。
5.10交班人员发现接班人员精神异常或酗酒，不应交班，并将情况汇报安全生产部主任及厂领导。 6 交接班会
6.1 交接班会由值长主持，值班人员须按岗位顺次排列，思想集中，态度严肃，先由值班人员依次向值长汇报上班的主要情况：值长在听取汇报情况后，根据上班运行情况，结合本值的工作任务、特点，向值班人员布置本值的运行方式，负荷曲线、操作任务以及注意事项等，传达上级有关通知，介绍兄弟班组的经验教训，提出事故预想，进行必要的检查提问，然后开始正常工作。
6.2 交班后应召开班后会。若本值发生较大的异常情况时，本值有关人员应召开班后会，由值长主持进行总结和分析。如上级指示需要及 运行交接班管理制度
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时进行事故分析，交班人员应主动配合，交班后到指定地点参加事故分析会议。 7 检查与考核
7.1 运行专业技术负责人每周不少于一次参加交接班会，检查交接班情况并书面记录。
7.2 安全生产部主任每月不少于一次对交接班情况进行检查，对没有按交接班规定进行交接班的人员和班组进行考核。
