2007年张堰镇城镇建设工作张堰城建办1月5日
以新镇区建设为重点，加快城镇建设步伐
刚刚结束的镇十六届人大一次会议，给张堰新镇区的发展指明了方向，为未来的张堰勾画了一幅体现以人为本、展现生态、绿色、活力、休闲的令人心旷神怡的画卷，为我们城镇建设工作提出了明确的更高要求。新的一年里，我们决心在党委政府的正确领导和高度重视下，理清思路，明确目标，突出重点，细化措施，加快城镇建设推进速度，掀起城镇建设的一个新的高潮，既好又快地落实“聚焦两个重点”。
一、今后五年建设项目设想
（一）政府投资建设12 个项目，总投资约3.5亿元。
1、中心幼儿园。建筑面积7656㎡，投资1500万元，2007年8月建成。
2、社区文化活动中心。建筑面积5000㎡，投资1200万元，2007年 6月份启动。
3、规划展示厅。结合资产公司办公楼、会议中心建设，建筑面积5000㎡，投资1200万元，2007年6月启动。
4、康德路张泾河景观桥。长400m，20跨，投资3000万元， 2007年下半年启动规划设计工作，2008年完成。
5、新镇区道路网架。总长6公里，投资8000万元。2008年前张泾河东道路网架形成，2010年河西道路网架基本建成。
6、新镇区绿化廊道。占地210亩，创市级优美景点，投资3500万元，2008～2010年完成。
7、新镇区水系调整。张泾河东新镇区新开2公里，疏拓2.1公里，建成景观河道，投资900万元，2007～2010年完成。
8、老镇区污水收集纳管系统。总长3公里，投资2500万元，2008～2010年完成。
9、天然气工程。沿主要道路铺设总管，2007年—2008年完成。
10、行政中心。置换现镇政府办公地块，建筑面积8000㎡，投资2000万元，2008～2009年完成。
11、卫生服务中心。置换老镇区卫生院地块，新建面积10000㎡，投资2500万元，2008～2009年完成。
12、迁建张堰中学。置换老镇区地块，在新镇区新建3万㎡的张堰中学，投资6000万元，2008～2010年完成。
（二）市场化运作建设9个项目，总投资约23.6亿元。
1、水利公司地块。东方大酒店建筑面积5200㎡，商业广场1.13万㎡，投资4500万元，2007～2008年完成。
2、四星级宾馆。建筑面积2.6万㎡，投资1.2亿，2007～2008年完成。
3、新镇区东风路两侧商业区。结合两侧地块的开发，建筑面积5.6万m2，投资1.5亿元。
4、老街改造。面积41公顷，按历史风貌区进行分期改造，总投资1.5亿元，2007～2010市场化运作
5、玉兰园秦望山旅游项目。融入旅游、文化理念，投资1亿元，纳入金山旅游线路。2007～2010初具规模。
6、双控房基地。投资3.5亿元，2007～2008年完成。
7、二期安置房。投资5.5亿元，2007～2009年全部完成
8、电机学院地块。占地800亩，体现后花园特色，投资6.5亿元，2007～2010年完成开发。
9、商品（业）房开发。建筑面积约10万㎡，投资2.5亿元，2007～2010年完成。
（三）重点推进景观轴线和节点建设
1、自然生态景观轴线。体现后花园的绿色、活力的属性，侧重沿河景观。（张泾河新港河牛桥河）
2、公共活动景观轴线。体现居民休闲、商业服务属性，侧重沿路景观。
3、景观节点。主要包括宾馆，行政中心，文化活动中心和东方大酒店/商业文化广场，秦望山，玉兰园，绿地广场，康德路东风路交通主干道等景观建设。
二、今年计划重点推进的6项工作
1、新开规划河道。为了沟通水系和增补水面积，拟在八灶港～德贤路之间，按规划新开河道长560米，宽20米，建成景观河道，投资160万， 6月30日前完成。
2、完成康德路延伸/景观桥规划设计。跨过张泾河，向西延伸与镇工业区连接。路宽36米，长1865米，动迁农户16户。桥长400米，计20跨。投资6000万元。8月份启动测量、规划设计方案，11月完成设计。
3、完成康和路设计。东起松卫南路，西接松金公路。长1800米，宽24米，动迁农户14户，包括桥梁2座，总投资3200万元，8月份启动测量、规划设计，11月完成设计。
4、天然气总管铺设。沿廊漕公路，东风路、工业区道路铺设，根据工业区落户企业需要，按金山区天然气有限公司要求进行实施。
5、规划展示厅。为了宣传规划，展示未来魅力张堰。计划资产经营公司办公楼建设时同步考虑规划展示厅，建筑面积5000平方米。目前正在做规划方案，6月份启动。
6、启动集约化码头。为了整治张泾河沿线码头，改善张泾河面貌，按区建交委部署，启动集约化码头建设，关闭原有码头，鼓励入驻集约化码头。位于秦望村张泾河岸，岸线长550米，设计吨位300T，用地面积74亩，建筑面积1500平方米，已经完成项目规划方案。
三、主要工作措施：
1、紧咬工作目标。内部明确分工，每项工作确定负责人，明确各自的任务和要求。每个人都要紧咬工作目标，以饱满精神状态，鼓足干劲，甘于拼搏，踏实工作，扎实推进各自工作。严抓“四个落实”，即落实项目责任人，落实施工队伍，落实工作质量，落实时间节点。项目负责人负责细化各自工作内容、工作要求、时间节点，提出采取的相应措施。
2、狠抓工作重点。根据项目时间节点要求，每个月项目负责人必须排出重点工作的推进计划，正确估计可能遇到的问题和瓶颈，把问题想在前面，及早提出解决问题的办法。
3、严格项目管理。实行每周报表制，要求每个项目负责人抓规划方案完成时间，抓项目启动时间，动工项目抓进度。严格事前布置、事中督促、事后检查。严把施工进度、质量、结算审计关。
4、加强配合沟通。城镇建设每个项目都需要规划、建管、管线等部门和镇内诸多单位的指导、支持和配合，我们要积极主动妥善处理好对外关系的协调，横向关系的沟通和内部关系的配合，促进城镇建设快速推进。
金山区张堰镇城乡建设办公室
2007年1月5日
