遂西高速公路SX1-3项目经理分部
2014年二季度安全
工作总结
四川遂广遂西高速公路有限公司
二0一四年六月
2014年二季度安全工作总结
及三季度工作计划
2014年以来,在项目经理陶世刚及项目部全体员工的努力下,通过扎实开展大检查,严格值班巡查,全面落实责任和措施,严密监控安全重点部位和重大危险源,有效地稳定了工程的安全生产形势。 现将项目部二季度安全生产工作总结如下:
一、安全工作的落实情况
（一）围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，确保安全生产工作管理顺利实施。
（二）六月是安全生产活动月，项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，由项目经理任组长。并组织了全体工作人员进行安全培训教育，利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传安全知识、确保这次活动顺利进行。
(三) 项目部坚持每月组织相关人员进行安全检查和安全员日常巡视检查相结合，对施工区域的危险源进行排查，并建立了安全隐患排查台帐，对查出的安全隐患及时通知有关人员或负责人进行整改，对所查出的隐患和问题，并下发“隐患整改通知单”进行整改落实。
二、加强高空作业管理
（一）加强了高空作业安全教育培训工作，并组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗。
（二）加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保安全生产。
三、二季度工作中的不足
（一）安全检查力度不够，人手比较紧张。
（二）施工现场管理人员责任心不强。
（三）施工队伍现场作业人员安全意识淡薄，安全意识不高，时常发生自身行为的安全违规行为。
（四）安全隐患整改不及时。
四、2014年三季度工作计划
（一）始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保项目部安全生产工作稳定持续发展。
（二）继续加大安全隐患排查力度，把专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡是现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。
（三）完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力，继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置自救能力。
（四）继续加强高空作业的安全管理，要求作业时使用安全爬梯，佩戴好安全防护用品，按规范搭建工作平台，做好安全防护措施。
（五）持续加强施工现场临时用电的管理，坚持做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
（六）继续深入开展“安全生产月”活动工作，要努力抓好项目部的安全生产工作，认真落实“一岗双责”，做到安全工作大家有责，相互协作，齐抓共管，把安全工作落到实处。
（七）随着雨季来临，为了彻实有效防范雨季汛期可能引发的滑坡、泥石流、雷击等地质灾害事故的发生，项目部编排了防洪防讯值班表，加大暴雨天气的监控。一旦发生险情按规定程序及时上报。
遂西高速公路SX1-3项目经理分部
2014年6月16日
