山西海姿焦化有限公司
今冬明春工作实施方案
公司各部门：
为了确保今冬明春期间不发生各类事故，结合《关于开展危险化学品、烟花爆竹安全生产专项整治工作的实施方案》文件精神与要求，为了进一步好我公司安全管理工作，经办公会议研究，特制定方案如下：
一、指导思想和工作目标
全面贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，立足于治隐患，防事故。对存在安全隐患的车间、科室、部门一律下达隐患整改通知单，并限期整改，通过第查隐患、反事故活动，彻底消除事故隐患，进一步促进我公司安全生产管理工作。
二、组织领导
公司成立今冬明春工作的临时领导组，负责公司今冬明春期间工作的够统一领导,统一安排,统一部署。
组长：王文刚公司总经理全面负责今冬明春期间工作；副组长：彭林生焦化厂厂长督促落实公司今冬明春工作；成员：马雷生厂长助理协助焦化厂开展今冬明春期间的工作；
段哲峰厂长助理协助焦化厂开展今冬明春期间的工作； 马建国安全科科长负责焦化厂今冬明春工作的日常安排； 王瑜专职安全员落实焦化厂今冬明春工作的进度；
朱引琴质检科科长负责质检科今冬明春工作的开展； 刘合心计量部主任负责计量部今冬明春工作的开展； 张磊备煤车间主任负责备煤车间今冬明春工作的开展； 申三利化二车间主任负责化产二车间今冬明春工作的开展； 陈俊亮机修车间主任负责机修车间今冬明春工作的开展； 张庆国供电车间主任负责供电车间今冬明春工作的开展； 领导组下设办公室，办公室设在安全科。
办公室主任：马建国
成员：王瑜辛海杰张振宁
办公室职责：负责公司今冬明春工作的总体安排；跟踪了解各部门今冬明春工作的进展情况和下发整改通知书及监督完成。负责今冬明春工作情况的收集、汇总、整理、通报、上报等工作；负责对今冬明春工作进行考核。
三、工作对象及任务
（一）工作对象
1、焦化生产及危险化学品生产过程中物的不安全状态；
2、焦化生产及危险化学品生产过程中人的不安全行为；
（二）工作任务
1、各部门、科室要完善相关安全生产法律法规、规章制度，并跟踪检查制度的彻执行情况；
2、各部门、科室对照安全生产责任制查落实情况；
3、各部门、科室要对安全生产重要设施、装备和关键设备装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况系统记录；
四、工作安排
今冬明春工作的开展时间为6个月，具体工作步骤和时间安排如下：
（一）工作准备阶段（10月4日——10日）今冬明春工作临时领导组召开会议，安排部署工作，制定工作计划。
（二）工作开展阶段（10月11日——2012年2月20日）各部门依照各自的特点，合理安排隐患排查工作，进行反事故、严管理的宣传教育，开展全员反违章、全员查事故。
（三）汇总分析上报阶段（2月21日——2月28日）总结今冬明春工作情况，查找存在问题和不足，提出适当的改进措施；同时积极配合市、区检查组督查安全生产专项整治工作。
山西海姿焦化有限公司
2011年9月27日
