2011年度述职报告
杨少华
转眼，紧张忙碌的2011年已进入尾声。这一年来，在公司上级部门的领导和关怀下，本人坚持以邓小平理论、三个代表、党的十七大精神及局和公司会议精神为指导，围绕又快又好建设泸州黄舣长江大桥，创建和谐高效项目的中心开展工作，认真履行项目经理岗位职责，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的二航人精神，带领项目部全体员工克服各种困难，使项目建设在今年取得了阶段性成绩。在去年获得局“优秀党员”、公司“十大优秀员工”、“优秀组织者”的基础上，今年又获得了重庆市“优秀项目经理”的荣誉称号。现将本人今年的工作情况汇报如下：
一、学习方面。这是个靠知识和速度取胜的时代，我深知作为一名共产党员和项目管理者，必须保持与时俱进的先进思想和先进的管理知识，因此，我制定了有计划的学习任务。一方面，除了参加局和公司的培训会议，我还坚持每天抽一个小时的时间学习邓小平理论、胡锦涛总书记的重要讲话和党的十六届五中、六中全会精神，努力提高政治和哲学修养，提高分析和解决实际问题的能力；另一方面，我也结合工作实际，不断学习有关业务知识和法律法规，提高自己的专业水平和管理能力，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。另外，我还有计划地组织项目部技术人员和管理人员学习新技术、新标准规范和有关业务知识，并且不定期考核，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。
二、工作方面。今年是泸州黄舣长江大桥钢箱梁吊装的关键年，在公司党委和公司的正确领导下，在公司机关各部门的大力支持下，本人主管的工作取得了一定成绩，圆满完成了公司今年交给的任务。
一是紧抓进度管理。充分利用公司组织劳动竞赛的契机，细分年度生产计划，组织项目部各方力量，在洪水季完成了边跨箱梁浇筑施工；面对五十年一遇的枯水之夏，我会同项目其他几位分管领导，组织业主、专家开会研讨方案，做好了坚定信心、在困难面前不气馁不妥协的表率作用，最终带领全项目部员工顺利完成了公司交予的任务。
二是紧抓安全和质量管理。一方面，我督促质检和劳安部门完善相关体制，定期组织安全、质量等方面的检查与总结，不断查漏补缺进行完善；另一方面，牵头动员项目部员工签订了质量安全方面的责任状并辅以激励措施，推动质量安全建设朝人人重视、人人实施的方向顺利开展。一年来，本人辖属的项目没有发生被业主、监理、有关主管部门通报批评的质量安全事故。
三是狠抓成本控制。定期组织召开技术讨论会，从技术方案方向做好成本的第一步控制；科学调配设备租赁、物资供需采购等环节的工作，最大限度降低成本开销；督促财务部门做好全面预算管理工作，每月定期召开成本分析会，分析超支和节省原因，总结先进经验，查找不足予以改正，使节能增效工作做出了成绩。
四是紧抓经营工作的开展。在计量和变更工作上，一方面加大力度，密切处理与业主、设计院、监理等方面的关系；另一方面，有计划有目标的亲自请他们看现场、谈洽商、签纪要、计算工程量、跑审批，截止目前共审批签认变更200万元，已形成计量200万元。 五是关心职工生活福利。根据项目部自身的具体情况，推出了每月三天带薪休假的措施，督促后勤部门做好职工的福利品采购发放工作，组织职工进行文体活动，丰富职工生活。
三、廉洁自律和维护班子团结方面。本人时时刻刻以党员干部的标准严格要求自己，勤俭节约，力争树立好形象，为职工做好表率作用，同时也严格要求项目部其他领导不能以权谋私，不能有自己的亲属包工队，不能在项目部内摊销材料、设备。作为项目经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护公司的利益和权威，尊重团结项目领导班子其他成员。
回顾这一年以来的情况，本人确实做到了端正学习态度、明确认识；勤奋工作，让工作做出了成效；保持了廉洁务实的工作和生活作风，有效处理和协调了各种复杂关系。尽管今年的工作取得了一定成绩，但我仍然发现了自己在今后的工作中需要改进的不足，我也有决心和信心加强学习，不断提高自身各方面的素质，提高业务能力和管理水平，不断提高组织能力和领导的艺术水平，为公司的发展壮大恪尽职守、鞠躬尽瘁。
