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工 地 管 理 制 度
为规范工地管理，树立公司良好形象制定本制度
1、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈， 不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者按公司规定严肃处理。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，按公司规定处罚。
4、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。施工过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫2次以上，垃圾入袋放在指定地点。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，或设立临时便盆，不准使用客户洁具及一切用品，按公司规定处罚。
7、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，按公司规定处罚，严禁酒后作业。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，按公司规定处罚。
8、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和墙体拆除及线路等改造规定。
9、材料要分类堆放整齐并放在指定区域内，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用合同约定公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、关好门窗以保障安全。
11、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
14、现场所有施工人员承诺理解并按照《家装施工现场管理制度》执行。所有的罚款由公司指定负责人执行，报财务扣款，由公司有关责任人监督。
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