一、各级领导干部要带头做好表率。温家宝总理提出，党和国家领导人除接待外宾外，平时公务活动一律着便装，以便节约空调费。各级领导干部要以温总理为榜样，从自身做起，从点滴做起，从现在做起，培养良好的节约习惯。
五、大力节约原材料，加强对各种原材料的消耗管理。
聚沙成塔，集腋成裘。一个人节约一点不算什么，但全公司一千多名员工每个人节约一点就能产生很大的效益。公司的可待续发展也一点一滴创造出来的。我们有必要发扬恒通人团结拼搏，艰苦奋斗的优良传统，为恒通更加美好灿烂的明天而努力工作。
创建节约文化 打造节约型企业
节约型企业是建设节约型社会的一个重要细胞，也是实现企业可持续发展的重要条件。结合企业实际，我认为应该树立科学的发展观，创建企业节约文化，打造节约型企业，增强企业的核心竞争力。
导入理念 创建节约新文化
精细管理 创造效益最大化
古代军事家孙子说得好：上兵伐谋。用现代管理的语言解释，这就是在战争实践中谋略和战术是“悟”出来的，企业经营管理的谋略，也是企业决策者在实践中探索出来的。庞庄矿决策者在这方面，除了强化经营管理外，还根据自身的环境和条件，科学分析形势，实施精细化管理，创造企业效益最大化。
一是向生产管理要效益，提高单产单进水平。庞庄矿始终坚持少投入、多生产的效益原则，加强井上下生产管理，合理生产布局，实行集中生产，并不断改善生产条件和采掘施工管理，努力为煤炭生产的高产高效创条件。矿先后撤消了采煤八区、掘进四区、庞庄井灌云外联等成建制单位，将皮带
二、运搬二合并为运输工区，减掉了8个掘进头。张小楼井在74106工作面上马了高档机械化采煤，一次试采成功，实现机械化生产“零”的突破。庞庄井年年保持高产高效矿井的荣誉称号。
三是向技术管理要效益，提高科技“含金量”。矿推广应用了综采工作面转载点喷雾装置、孤岛煤柱综采工作面旋转开采技术等，以提高技术管理水平来促进企业增产增收。2004年全矿有《综采工作面拆除新工艺研究与应用》等5项成果，获省公司科研进步奖，效益颇丰。
四是向安全管理要效益，创建本质安全型企业。以落实《本质安全宣传教育大纲》为主线，变革安全理念，通过多种形式，加大安全教育力度，促进职工逐步向“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工转变。同时推行一线讲评法，对质量标准化建设进行动态考评，促进质量标准化建设迈上了一个新台阶。全矿已实现连续安全生产970多天的好成绩。
循环利用变废为宝增效益
为解决煤矿井下开采塌陷用地和地面生产、生活用地紧张及矸石的堆积污染问题，庞庄矿职工发扬愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余万吨，回填塌陷区38.67公顷，平均每公顷节约填矸石和压实费为15万元，另外还解放出矸石山占地13.33公顷，节省土地52公顷，节省征地费用3627万元。
对于锅炉等燃料设施产生的煤渣和粉煤炭，庞庄矿根据安全的实际需要，利用粉煤灰颗粒细腻、阻燃的特性将锅炉除尘中水代替黄泥浆注入井下采空区防灭火，从而杜绝了粉煤灰对环境的污染，又解决了矿井生产中的重大安全问题，每年节约取土用地6.5亩及泥土购置费18万元。同时，利用两座洗煤厂对原煤进行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭质量，用途和价格，减少了无效运输和使用过程中污染的产生。生产的国家银质奖、八级冶炼精煤等主导产品，销往日本、祖国的四面八方，深受用户的青睐。他们还在废旧物资上下功夫，发挥职工的聪明才智，进行开发利用，形成创建具有庞庄矿特色的节约型企业。
