在推进任职资格体系项目的落地过程中,经常有客户的人力资源管理者、业务干部和骨干员工向我询问一些概念性的问题:职位与任职资格是不是同一件事?
二者有什么区别?
职位与任职资格如何衔接?
在推行落地的过程中有什么不一样的要求?
通过几年的任职资格体系具体项目实施过程,笔者对任职资格体系的推进与建设总结和积累了一些心得,通过本文进行一些肤浅的总结和分享。
总的来说,职位与任职资格的区别,包括以下几点:
一、职位与任职资格在人力资源管理体系中所处环节不同
企业人力资源管理工作的源头包含两个最基本的输入:
一个是公司战略,包括使命、愿景、价值观与业务目标,即企业想要达到怎样的业务目标与经营形态,一家力图成长为百年老店的企业和一家赚了钱就转行的公司,通常意义上讲,二者的企业愿景、发展战略是完全不相同的;
另外一个就是基于产出的业务流程,即企业内部产出流程如何运转、流程环节划分与各环节间如何衔接、各环节内角色设置等。只有明确了业务战略和业务流程,企业的组织架构才具有相对清晰的形态,也才有了职位设置的前提和基础。
《职位与任职的区别.doc》
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