山西煤销集团蒲县昊锦塬煤业有限公司曹村井
2011年度生产技术科工作总结
在矿领导的正确领导和大力支持及相关科室的协助配合下，本着“安全第一 预防为主”的安全生产方针，严格遵守公司各项规章制度，以积极、认真、负责的的工作态度， 2011年生产科顺利、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和领导安排的各项工作。同时为了及时总结和积累经验，更好的完成2012年的生产技术工作，现就2011年度生产技术科全年工作总结及2012年工作计划简要汇报如下：
一、切实提高和加强生产技术管理工作
2011年是生产科从成立之初到不断发展成熟的关键一年，这一年来，在矿新领导班子的正确领导和大力支持下，生产科逐步完善了科室建设，严格按定岗定员和机构设置要求健全了采、掘、坑代、计划管理等相关技术人员，充实了生产技术力量，为提高和加强生产技术工作奠定了良好的基础。这一年来，围绕技术服务、指导生产，以安全生产为中心，根据科室业务范畴积极组织科室人员开展科务知识学习，建立健全各项管理、规章制度和岗位责任制，通过认真学习贯彻公司各种文件精神，进一步明确职责和奋斗目标。为切实提高和加强生产技术管理工作，2011年主要开展落实了以下几方面工作：
1、建立健全各项规章制度，岗位责任制：
根据临汾公司有关规定、要求，结合我矿及科室职能2011年生产科主要建立健全了主、副科长，技术员，管理员等岗位责任制；顶板管理制度；质量标准化达标规划及旬检月验制度；井巷工程验收管理制度；科务会制度；坑代品管理制度；业务考核办法等。
2、认真领会、学习贯彻集团公司，临汾公司有关文件内容精神： 根据集团及市公司下发的关于生产技术、安全等方面的管理规定，办法通知，建设规划和实施方案等文件精神，以及昊锦塬开展的讲文明、讲礼貌、讲道德、讲团结、讲工作、讲学习“六讲”活动，积极组织科室人员深刻领会并学习贯彻，及时转变观念，提高认识，统一思想，尤其是以“六大阶段性目标”为生产技术指导纲要并落实在科室全年的生产技术管理工作当中，切实提高和加强科室业务职能、素质建设。
3、编制完善各项工程和施工组织前的作业规程及技术措施，完善基础资料的收集、整理以及相关图纸的绘制，填图工作：
严格按《煤矿安全规程》有关规定，由分管领导牵头组织相关科室，深入井下现场办公，坚持安全第一，确保施工质量，严格施工要求，结合矿井顶、底板、水、火、瓦斯等实际情况编制完善了《1106掘进作业规程》、《1103回采工作面作业规程》、《水仓掘进作业规程》、《变电所施工措施》、《总回风大巷刷扩技术措施》、《密闭门，防火栅栏门安装技术措施》、《水泵房改造技术措施》等以及根据井下施工和地质条件变化及时修改和补充的1104工作面末采及回撤、水仓施工、总回刷扩、1103切眼贯通、采面安装、初采初放、1103工作面过地质构造带、高冒区、末采及回撤等技术措施。并严格按有关规定组织会审，根据会审意见修改、签字后于各项工程组织施工前由生产科组织工人贯彻学习。为矿井安全、达标、顺利施工做好技术服务保障工作。
由于矿井整合初期所需的各整合矿井基础的技术性资料不完整、不规范、混乱、缺乏真实性等实际情况，根据矿井建设和发展以及相关手续办理需要，生产科联合地测科投入大量人力，在当地村委和有关部门的协助下，多方调查资料、收集信息、分析、确认，逐步完善和健全了昊锦塬生产和建设所需的图纸、地质等基础资料。
二、积极发挥生产技术认真指导、服务生产作用，落实安全生产目标：
这一年来生产科在矿领导的正确领导、各科室的密切配合下，通过全矿职工的不懈努力，在狠抓安全生产的同时，切实搞好生产技术服务保障工作，不断积累、总结、推广经验，2011年共计生产各类掘进、回采及工程原煤近23万吨，基本达到圆满完成公司年度安全生产任务考核指标。围绕这一目标，生产科主要做了以下几方面工作：
1、加强职工的安全意识，加强职工对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的学习贯彻，利用班前会或在停产期间，针对工人的文化程度、理解接受能力，采取以培训、知识竞赛、事故教训安全教育等灵活、多样性的学习形式，突出重点、反复讲解，直到工人理解透彻并主动接受，改变观念，杜绝“三违”并力争达到“人人讲安全、人人懂安全”的良好氛围。
2、以旬检月验为手段，严格按质量标准化的实施细则及有关规定对工作面进行工程质量检查验收，并严格队组考核，同时严格落实矿、科、队干跟班制度，安全员现场监督，做到各环节时时、处处按规范操作，提高工程质量的同时消灭安全隐患。
3、做好顶板管理和提高支护质量的基本保障工作。成立专门的矿压观测小组，对工作面矿压（主要为工作阻力增载变化）数据观测、收集、整理分析，掌握初次来压、周期来压活动规律，预测预报，及时以通知单的形式通知回采工队，加强初次来压、周期来压期间顶板管理及支护，预防顶板事故。
对于损坏、弯曲变形、失效的柱、梁等支护材料不仅做到及时出井检修、更换，同时确保备用材料质量完好，数量充足；切实做好地质预报工作，提前从措施、设备、材料等方面做好预防准备工作；
4、严格落实“三级”跟班制度，对重要场所、重点环节的有效的监督、管理，及时制止、纠正“三违”现象，消除现场隐患，加强工程质量管理，保证每班回采作业操作规范化，质量标准化。是安全生产、保质保量、圆满完成集团公司、临汾公司任务指标的重要保障措施。
5、积极做好隐患排查和整改工作，主要通过质量标准化旬检月验工作，生产过程中现场跟班检查出的各类安全隐患，除可以现场整改的以外，其余全部制定安全隐患整改“五定表”，全年累计查出整改掘进和回采过程中不符合规程的各类顶板、支护类隐患150余条，整改率达99%，不仅及时消灭安全隐患，同时为提高职工的操作水平和整体素，有力促进矿井安全质量标准化建设发挥了积极作用。
三、工程验收：
2011年度，矿井主要施工了1106运输顺槽掘进、水仓掘进、总回大巷刷扩、水泵房改造、密闭门安装、变电所建设等单项工程和部分辅助工程。在确保工程质量的同时，生产科严格按照市公司工程验收有关管理规定，牵头组织有关科室进行工程验收和预决算审查，并做到严格标准、认真负责、质量第
一、公正公平。
四、新工艺，新设备、新知识的学习和应用
生产科在搞好生产技术的同时，在矿领导的大力支持下，在不断提高自身素质和业务能力的同时，注重和加强新知识、新工艺、新设备的学习和应用能力。在掘进和改造工程中，逐步淘汰矿井原有巷道的的工字钢棚架支护为锚（索）网喷支护形式，并对新掘或改造的锚杆支护巷道安装顶板离层仪进行顶板观测，并做到观测数据收集整理及时，分析科学，为补充和修改完善支护设计提供准确充分的原始依据，达到安全可靠、科学合理、经济的目的。
五、工作总结：
通过一年来的不懈努力，生产科科务建设和职能作用均取得了良好的、明显的进步，进步的同时仍存在许多不足，反映在现场生产方面主要表现为
1、工程质量：主要表现为地板管理、支护质量、文明生产、质量标准化动态达标执行、落实情况标准低。
2、个别职工对规程、措施严格落实的重要意义认识不够，表现为习惯性三违现象经常出现，正规循环作业中各工序的规范化操作不理想。
3、回采率较低，主要受采煤工艺，机械化装备水平低等因素制约。
在今后的工作中，针对以上问题，生产科全体人员将继续发扬不怕苦、不怕累、积极进取、高度负责的爱岗敬业精神，通过各种有效途径，采取多种有效措施，加大治理力度，努力改善和改进矿井安全生产条件，充分发挥生产技术指导服务作用，为昊锦塬煤业有限公司的安全、健康、持续发展做出更出色的表现和更好更多的贡献。
六、2012年工作计划：
截止2011年12月31日，我矿井下1103工作面回撤工作已安全顺利结束，现井下无任何采、掘工作面，同时煤炭生产许可证2011年12月31日到期后受相关政策影响无法延期。根据批复的初步设计规划，结合矿井证照过期及采掘现状，为早日实现昊锦塬煤业有限公司60万吨/年的生产规模，综合考虑各方面因素，确定2012年我矿全面进入基本建设期，工作计划主要为：
2012年1-6月份主要工作为开工手续办理和施工准备；7-12月份：主、副平硐扩刷，回风立井凿井和部分配套土建工程施工。预计全年可生产工程煤量1.6万吨。
昊锦塬煤业有限公司曹村井生产科
2011年12月30日
“一通三防”专项整治活动第一阶段(山西蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司)工作总结
