一季度培训工作小结
一、总体情况
作为一个年轻的公司，****面临着青年员工比例较大、整体劳动技能偏低、专业管理水平有限等情况，面对诸多不利因素，公司积极组织开展培训工作，通过规范化、制度化的培训内容，围绕入职培训、岗位培训和外部培训等形式，帮助职员更新知识教育、提高劳动技能，从而适应公司快速发展的需要。
但是，前期由于对员工培训管理的重视度不够，不能深入了解员工的培训需求，缺乏分层次分专业系统的年度培训计划，同时也存在培训验证不到位，培训费用支付不及时等现象，整体培训仍流于形式。
二、召开培训工作会议，提高培训管理重视度。 2012年3月14日，公司为总结前期培训工作的经验，分析解决存在的不足，明确后期培训管理工作思路，专门召开了培训管理工作会议。会上，各单位、各专业培训管理人员系统学习了《****职员培训管理办法》（试行稿），与会人员结合前期培训管理工作进行座谈研讨，提出了好的建议和意见。通过培训工作会议，规范了各类培训要求，明确了培训工作要点。
三、一季度各类培训开展情况
（一）岗前培训：一季度共组织5批新进人员（共110余人）开展岗前培训工作，培训内容涉及企业文化、安全教育、规章制度、基础管理知识、军训等多个方面，旨在培养新进人员优秀的工作素养，使其了解公司企业文化和生产管理基本概况。
（二）师徒培训：一季度共签订师徒协议86份，其中80份签订期限为3个月（分别为矿山分厂、制造分厂、质控处、销售处新进人员），5份签订期限为2个月（保卫新进人员），1份签订期限为1个月（保全处转岗人员），师徒培训的开展，较好地营造了“传、帮、带”的工作学习氛围。
（三）外部培训：一季度公司共组织2次外出培训，分别为：2月13至15日，公司生产单位赴****单位就矿山开采、生产工艺和基础管理等方面进行培训学习；3月15日，水泥分厂赴****就包装粉层治理、磨机辊压机日常管理等方面进行培训学习，培训有记录、有总结，并及时开展了二次培训，培训效果显著。
（四）月度培训：一季度培训计划兑现率达85%，每月各单位按照月度培训计划开展培训管理工作，经培训检查验证，大部分单位培训工作开展认真、培训材料归档齐全、培训内容涉及广泛、验证方式多种多样，但少数单位也存在培训课程未按计划开展、培训材料不完善等现象。
