搞好企业效能监察之我见
企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，而进行的监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性监控工作。企业效能监察是企业管理的延伸，是企业管理的再管理。如何针对企业效能监察工作存在的问题，搞好企业效能监察工作，笔者认为，应当着力做好以下“五个方面”的工作:
一、进一步提高对效能监察工作的认识, 是搞好企业效能监察工作的前提。思想是行动的先导，思想认识水平上不去，就会致企业效能监察工作的思路，举措，方式方法的落后。要搞好企业效能监察工作，首先就应当解决好干部思想认识这个根本性问题。要充分认识到搞好企业效能监察是深入学习实践科学发展观活动的必然要求，是推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展的重要举措，是监察工作为企业生产经营、安全管理服务的重要途径。因此，就要用科学发展观指导企业效能监察工作，着力转变不符合、不适应企业科学发展的思想观念，着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，实现统筹兼顾，协调发展。
二、进一步加强对效能监察工作的领导，是搞好企业效能监察工作的关键。企业主要负责人，要以科学发展观为指导，高度重视企业效能监察工作，把企业效能监察工作作为党政“一把手”工程，把效
能监察纳入企业工作的整体，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核。一是要健全效能监察机构，充实人员明确分管领导，做到事事有人管，工作有人抓。二是要建立健全效能监察工作制度，对于哪些不完全适应企业科学发展的效能监察工作制度要及时修订完善，促进效能监察工作科学化、制度化、规范化。三是要明确重点，落实任务。要结合企业不同时期、不同阶段的工作重心和职工群众反映强烈、反映突出的问题，明确效能监察工作重点，确立监察项目，落实相关任务。四是加强检查、指导和协调工作。分管领导对监察任务，尤其是重要监察事项务必高度重视，加强督促检查，定期听取监察部门的工作汇报，及时给予帮助和指导，并根据实际情况，组织协调企业其他部门人员，配合监察部门，为完成监察任务提供人、财、物支持。要不断总结推广先进经验，推动效能监察工作创新发展，对先进典型，要及时给予表彰奖励。
三、突出重点，开展专项监察，是搞好企业效能监察工作的重要方法。企业效能监察要围绕改善企业经营管理、安全管理，及时发现和堵塞管理漏洞或薄弱环节，提高管理效能和经济效益，解决影响和制约企业科学发展的突出问题，针对职工群众反映强烈的问题开展，要深入到容易滋生腐败的环节中去。因此，应重点从加强对决策环节、财务管理环节、重要物资购销环节、重点工程项目和专项工程、企业安全管理和职工反映强烈问题开展效能监察。
四、加强监察队伍建设，提高监察人员能力素质，是搞好企业效能监察工作的重要保证。企业监察人员不仅要有良好的政治素质和求
真务实的工作作风，而且要有丰富的业务知识和精湛的专业技能，才能不断适应企业效能监察工作的要求。因此，要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通，作风优良”的要求，加强企业监察队伍建设。一是要加强对企业效能监察工作的业务指导。二是要坚持业务培训。三是企业监察人员要注重学习，善于思考，勤奋工作，做党的忠诚卫士，当职工群众的贴心人。
