技术标
前言
数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势，数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、网络平台所组成的三位一体的综合信息系统，数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。
一、工程概况及系统总体要求：
数字化医院简单讲就是利用先进的计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的收集、储存、传输与整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者在世界上任何一个地方，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，可以在家中挂号或预约医生。
狭义数数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术，实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)。其特征：无纸化、无胶片化、无线网络化。
广义数字化医院是基于计算机网络技术发展，应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术，突破传统医学模式的时空限制，实现疾病的预防、保健、诊疗、护理等业务管理和行政管理自动化数字化运作。实现全面的数字化、即联机业务处理系统(OLTP)、医院信息系统(HIS)、临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OLAP)互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统。其特征：全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)
二、工程技术解决方案：
随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设实施愈来愈引起业内外人士的普遍关注。借鉴国外的先进经验，根据医疗系统的信息化水平划分，我国医院信息化目前的现状大多数还停留在医院管理信息化(HIS)和临床管理信息化(CIS)的初始阶段，真正的医疗业务还很少能参与到信息化的方式中去。到目前为止, 数字化医院没有一定的定义，但它要实现信息的一体化、各类医疗信息的共享的全部病历记录、严格的数据安全控制、附合国际医疗标准、流畅的医疗数据调用、智能的预警系统，最终实现患者医疗数据的整体性、有效性、安全性和可靠性，有效地优化医院的资源，为就诊人员提供一个高效的、方便的、透明的数字化窗口，从而提高医院的整体运作效率和竞争能力。
三、施工组织方案的阐述
自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：
工程前期的准备工作：
施工人员现场准备工作；
察看现场并确定桥架和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料（如：电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。
2． 材料及设备的进场
现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。 3．路由管路的核实
按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；
按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； 4． 进行管内穿线
购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；
在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后报监理验收。 5． 设备的安装准备
购进确定的设备（如：***********等）报送招标方和监理验收；
如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； 完毕后报监理验收； 6．测试
按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护； 7．工程验收
根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作； 验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价； 8． 竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交于总包方；
四、驻现场管理的项目经理部项目经理及拟参加本项目工程施工劳动力人员配置情况：
2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料?br>项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
五、技术管理体系规范：
工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司“峰峰第二医院的数字化建设”智能化系统工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：
由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师郭方任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。 由工程师齐江鹏任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。
由工程师郭栋、陈涛，牛兰营任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。
由工程部施工组负责工程的施工、安装等。
六、质量及安全保证措施：
工程施工、安装将配合土建、装修确保“智能化系统工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。
工程安全目标
杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。
施工技术措施
穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。 自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。
施工进度计划编排
根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。 施工准备期 施工现场布置； 施工技术交底；
进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划； 办理施工人员出入证及施工所需证件；
施工第一阶段
对管道路由的通畅进行检查和确认，并根据工程情况进行核实； 布放系统主干线路，并对所布线路进行标记； 进行工程自检及验收；
施工第二阶段
布放分支户内电缆，并进行标记； 安装弱电枢井内设备； 安装各户内分机；
连接各设备之间返线及设备功能线路；
对工程进行自检测及验收；
施工第三阶段
对所布线路系统连通测试；
进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一； 为用户提供最终布线系统全部文档资料； 整体工程验收；
工程主要施工方法
1） 系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；
2） 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”； 3） 工程使用的电缆质量应符合国家标准；
4） 已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；
5） 布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；
系统设备安装方法
1） 系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；
2） 所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般用户分机距地高度1.5m，所有分机安装的高低应一致；
3） 凡装设在大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行；
4） 配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。
布线配管方法
1） 管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑； 2） 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；
3） 导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护； 4） 导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；
5） 导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定； 6） 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内； 7） 导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；
线缆连接要求：
1线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于5公分。
2设备箱中备用电池两个电极距其它电源不得低于3公分，且电池安放牢固，防止与其它电路短路，造成损失。
3线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采用符合规定的热缩套管。 4各接线端子上线头连接，线头裸露部分不得超过2毫米。
工程进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施）进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
服从管理和友好协调
在施工过程中，我方施工人员将完全服从总包方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他弱电单位交*作业的情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。
工程变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。
质量管理控制
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
工程项目文档管理
我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。
