公司员工绩效奖励实施办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题及公司管理中的不足，改进不足、提高工作绩效，充分激发员工工作的积极性和创造性，融合企业战略目标与员工工作目标及员工个人绩效，确保员工的工作绩效成为企业发展的动力；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地激励导向评价，并通过此评价合理地进行价值分配，准确定位岗位价值，特制订本办法。
第二条：考核范围
与公司签订劳动合同的所有员工（临聘、试用期员工除外）
第三条：名词解释
月考核工资：考核基数（薪酬体系中的考核工资）×考核系
数（工作计划分值×工作完成系数×工作质
量系数×主办/协办系数+增量工作分值）
/100
岗位职责分值：根据岗位工作描述逐条进行岗位价值评估，
由总经理工作会每年核定（修订）岗位职责
价值分值。
工作计划分值：按考核周期逐条界定工作计划项目在岗位职
责中归类，依据岗位职责分值确定。
工作完成系数：根据工作完成比例自行上报，由考评组审定。 工作质量系数：根据工作完成质量由员工上级主管上报，经
考评组核定。
主办/协办系数：主办系数为0.8，协办系数为0.2，无协办
系数为1。上级协助完成按无协办计算系数。
增量工作系数：计划外增加工作根据岗位职责归类后计算，
计划外工作如属自行安排按岗位职责系数
的90%计算，如属领导安排按岗位职责系数
的110%计算。
第四条：考核原则
客观原则：岗位工作职责内容必须详细、实际，避免无法
对应到实际工作中的条目，工作职责系数由总经理办公会核定；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评
价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核
者本人，肯定成绩，指出不足
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，
促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评
价；
第二章 考核体系
第五条：考核对象
Ｉ类员工：公司领导层（公司副总经理、公司总工程师）。 II类员工：公司各部门（项目部）负责人。
III类员工：公司及项目部所属员工。
第六条：考核基数及系数
考核基数为员工考核工资数额。
考核系数分为月度工作计划系数，工作完成系数，工作质量系数，增量工作系数。
工作计划系数由员工根据公司员工岗位工作系数上报考； 工作完成系数由员工根据具体工作的完成量上报系数； 工作质量系数由被考评员工所属部门负责人上报；
增量工作系数由部门负责人根据员工上报的工作内容划定系数后上报考核组审定。
第七条：考核组织结构
公司成立考核组，考核组直接受公司总经理领导，考核组成员由总经理选任，员工代表由公司基础员工轮流担任。 考核组成员：副总经理，总工程师，各部门经理或负责人，
项目经理，员工代表。
考核组责任：１.负责月工作计划对应岗位系数的归类审核。
２.负责月工作完成情况上报数据的审核。３.负责质询各部门上报的考核系数的依据。
第三章 考核实施
第七条：岗位工作价值评估
第四章 考核面谈及绩效改进
第五章 考核结果应用
第六章 考核结果管理
第七章 附则
