绩效考核实施办法
目的：
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标、个人绩效与企业战略目标相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法
流程：
1.个人考核
1.1个人总结：
1.1.1时间：应于每月26日之前（含26日）提交部门经理。
1.1.2内容：
1.1.2.1上月部门工作存在的问题及相应的整改措施和落实情况
1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的损失是多少，量化到具体金
额。
1.1.2.3上月工作业绩和工作改善情况，此项是指对生产和管理的改
进有好的经验及方法
1.1.2.4对公司其他部门存在问题的建议。
（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建议和工作方法，被公司采纳的，在当月的绩效考核中，给予表扬；经部门经理提出，绩效管控小组审议，报总经理批准，可给予加分。）
1.1.2.5《个人绩效考核表》中被考核的指标，都要一个不落的，将
当月完成情况写入个人总结中。有意隐瞒的，除追加考核外，还应纳入行为规范的考核。
1.2绩效面谈：
1.2.1时间：绩效面谈应在下月1号之前（含1号）结束，由各部门经理和副经理负责组织
1.2.2内容：
1.2.2.1考核人负责核实《个人总结》内容的真实性，与被考核人总
结上月工作得失，得出本月绩效得分，由考核人填写《个人
绩效考核表》并与被考核者达成共识；如无法达成共识，可将争议问题书面提交绩效管控小组。
1.2.2.2制定下月工作计划，并与被考核者达成共识；
1.2.2.3对前期工作不到位之处提出改进建议；对做得好的地方提出
表扬，如有特别优秀之处，可做成书面案例与其他同事分享。
2.部门考核
2.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。
2.2内容：
2.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将本部门《个人绩效
考核表》、《部门绩效考核考核表》和《个人工作总结》、《部门工作总结》电子版提交给绩效管控小组。
2.2.2绩效管控小组在经理总结会召开之前，根据《个人工作总结》、
《部门工作总结》、《内部信息反馈表》、《客户投诉汇总表》、《安全事故汇总表》、《质量事故统计表》、《培训计划》等，将《个人绩效考核表》、《部门绩效考核考核表》审核完毕，列出整改事项。
3.经理考核
3.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。
3.2内容：
3.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将《部门经理绩效考
核表》电子版提交给绩效管控小组。
3.2.2绩效管控小组在经理会议召开前，收集与经理考核相关的公司
运营数据，结合《部门绩效考核表》，审核《部门经理绩效考核表》。
4.经理总结会：
4.1时间：需在下月5号之前（含5号），由绩效管控小组主持召开，总经理及各部门经理、副经理列席参加；当部门经理因故不能参加时，由部门副经理发言。
4.2内容：
4.2.1按照部门考核内容，通报本部门上个月工作情况（简要说明）；
4.2.2对其他部门的工作情况提出意见和建议；
4.2.3优化部门间工作流程；
4.2.4各部门提出的问题，总经理现场答复或责成各部门限期整改；负责部门之间的协调。
4.3记录：
经理总结会的记录工作由行政部负责，于会议结束次日整理成电子文档提交绩效管控小组，并留存。
违规情况及处理方法
1.违规情况
1.1未在规定时间之前提交个人总结，或者虽然提交但内容不充实的。（部门经理监督）
1.2文件编写不符合公司规定（部门经理监督）
1.3未在规定时间之前绩效面谈（绩效管控小组抽查）
1.4未在规定时间之前召开经理会议（总经理监督、董事长抽查）
1.5未在规定时间之前整理会议记录并提交绩效管控小组（绩效管控小组监督）
2.处理方法：
每违规一项，记入个人当月绩效考核中行为规范的考核。 此办法自下发之日起实施。
