为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输.，企业要真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须具备一流的执行力，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能得到强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，执行力弱的公司也是缺乏成效的公470879794司。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业
面对当前严峻的建筑市场，企业如何生存，如何保持发展，是每个企业都寻求的，企业项目执行力成为了企业生存与发展的关键问题。当前，执行力已经成为施工企业的核心竞争力，一个企业要想立于不败之地，就必须提高管理者执行的能力，那么怎样才能进一步增强项目的执行力呢？本人并结合自己的工作实践，进行了认真思考，现将自己的一些粗浅的认识和想法作一阐述
执行力就个人而言，表现为执行并完成任务的能力；对于企业来说，执行力则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是管理好企业的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，执行力差，将导致贯彻公司方针、目标和策略大打折扣，制度要求和管理程序得不到落实，更严重的是削弱了团队的斗志，破坏工作氛围，影响企业的管理水平和整体利益。那么项目部该如何加强执行力呢？
必须建立良好的沟通环境，积极引导各级管理者诚实做人，认真做事。任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是有一支较强的各级管理人员执行能力强的队伍。项目部建立有效良好的沟通是提高管理者整体执行力的核心。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，其执行结果必然很差。所以，管理者整体执行力的提高，有效沟通是基础，沟通方式多种多样，可以是谈心也可以采取座谈会等等。引导管理者诚实做人，认真做事是提高执行力的基本途径。执行力强不强究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。因此，管理者要有一种积极向上的工作态度，诚实认真地做事，认真的执行好企业的每一项决策，紧紧围绕项目施工生产、安全质量、经营管理等开展工作，正确履行各项工作职能，教育员工时刻牢记执行是没有任何借口的，要视服从为美德，执行意味着责任的理念
必须加强对执行结果的检查监督，建立激励和淘汰的良性机制。执行力可以说是决定项目成败的关键，也是项目区别于平庸与卓越的重要标记。当管理者清楚了执行目标，明白了如何去执行后，才会去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就需要建立一套检查监督、激励和淘汰机制。这样才能在执行过程中发现执行的是否正确，是否与目标一致，及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。对于不执行规章制度，不执行管理性文件和上级指示要求的，要采取果断措施，进行警告、告诫谈话、调离岗位；对造成损失的将给与处分、撤职等严厉措施。只有这样，在解放思想与加快企业发展过程中，企业的发展才能更加充满活力与生机，才能使企业在激烈的竞争中越做越大，越做越强
综上所述，企业要真抓实干，提高执行能力执行力是项目生存发展的必要条件,是决定项目成败的最重要因素,项目管理最大的黑洞就是没有执行力,只有不断提高执行力才能使项
目创造实质的价值和管理成果。管理团队和员工的行为是靠制度约束的,但再好的制度,不执行、不落实,就体现不出制度流程的严肃性,使制度流程变成一纸空文。团队没有学习力,没有正常沟通,必将是一支充斥着相互抱怨没有战斗力的队伍。令之以文还必须齐之以武,将执行力意识根植于每一位项目管理人员的头脑中,从而打造出项目的优势资源,最终转化成强有力的生产力
施工企业要抓住机遇，迎接挑战，以科学发展观为指导，不断提高项目的执行力，以理性务实的态度，以力求完美的精神，奉守职业道德，加强责任心，加大制度执行力度，创造企业的新辉煌！
