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如何拟订工作计划?
——藉工作计划检视职场生涯规划
(xxx 2003.12.2)
奉劝大家要藉工作计划的拟定,重新检视自己的职场生涯规划。
我们要很清楚研拟工作计划的目的:不仅是跟主管沟通下年度计划,也是在作自我检讨。对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己说是在设定自我突破的计划。
如何拟订工作计划?
1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标:主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,我们必须先仔细了解公司的年度目标。
另外,我们一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。
2、研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,建议找家人、好友、较熟的同事,请他们检视我们设定的目标是否太理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
主管不会希望我们只是去设定原本就可以达到的目标,他会期待我们在未来一年,无论在工作或学习都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。
3、具体拟订工作计划:“目标数字化、行动具体化”。
(1)将目标数字化:
只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。甚至,连学习计划都可以数字化,例如,我们预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。
(2)将行动具体化:
有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
(3)拟订学习计划:
我们应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括:学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。
(4)与主管面对面沟通:
完成工作计划后,我们一定要面对面地与主管沟通,而不是只用把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是我们可以透过主管表情与肢体动作,更清楚了解主管对各项目工作计划的看法。也可以藉由面对面的机会,告诉主管我们的中长期目标,例如3年内希望担任主
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管等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。