麦当劳实践报告
一、麦当劳简介
麦当劳公司是全球最大及最知名的快餐连锁企业之一，同时也是世界500强企业。在美国《商业周刊》全球最有价值100个品牌中，麦当劳以250亿美元名列前茅。长期以来，它不仅为无数顾客提供了麦当劳闻名于世的“快捷友善”的服务和一流的品质，也为数以百万计的雇员提供了前景广阔的事业发展机会。
二、麦当劳概况
作为全球规模最大、最著名的快餐连锁企业之一，麦当劳从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至今，它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，全球营业额约104.9亿美元。现在仍以快速的趋势迅猛发展。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因爲麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
三、麦当劳的管理模式
目前，麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家，随着麦当劳在中国的快速发展，需要大批优秀的人才加入，特别在营运部门（餐厅）、人力资源部、财务部、市场部、地产部、工程设备部、采购部、信息服务等部门，大量的职位虚席以待。那么，麦当劳青睐什么样的人才？对此，陈清慧介绍说，在招聘人才时，麦当劳最看重以下素质：热情的工作态度、全面的工作能力、良好的团队精神。对麦当劳来说，人才是最大的资源。麦当劳珍视每一位员工的成长和贡献，并积极为员工创造学习发展和个人成长的机会，具体体现在以下两个方面：
1、丰富的培训机会
麦当劳非常重视员工培训，并为此投入了大量的精力和财力。以上海公司为例，2004年，公司在员工培训和员工激励方面的投入约150万元。据统计，一位麦当劳餐厅经理的诞生，需要接受超过450小时的训练，而企业至少需要投入100万元，其中包括在麦当劳训练中心接受营运及管理方面的培训、派往香港的汉堡大学接受专业训练等。对于不同岗位的员工，麦当劳都有不同的培训计划，帮助其成为全方位发展的优秀人才。
2、完善的薪酬制度
在员工薪酬福利上，麦当劳的有两条原则，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少每年进行一次薪酬方面的调查；更重要的是，麦当劳倡导员工以自己的工作表现和绩效来实现收入的增加。麦当劳按工作表现付酬，每年的绩效考核和工资挂钩。公司每年会进行一次绩效评估，并和员工讨论其工作表现，评估时采用五个评估等级：杰出、优秀、良好、需要改进、不满意。员工的工作表现被评为“良好”或以上等级，将被考虑加薪或奖励。对于表现不够理想的员工，公司有一个工作表现改进计划。通过PIP计划，麦当劳积极帮助工作表现需要改进或不满意的员工克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。
在麦当劳，人人平等，所有的人员都是以名字来称呼，旨在营造宽松的工作氛围。此外，麦当劳实行“开门政策”，鼓励员工积极沟通，为使开门政策不流于形式，麦当劳有许多具体的措施：如，沟通日，员工可在特定的时间与餐厅经理或总经理进行沟通；座谈会，管理层或工作伙伴之间会召开一些小型非正式的讨论，探讨一些意见、建议和问题；员工大会，每三个月至少召开一次，是员工与管理层沟通的又一渠道；办公室职员大会，由公司向办公室职员传递经营情况、市场情况及公司政策等有关信息；餐厅员工大会，是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策、解决员工困难、采纳员工提出建议、表彰先进的重要渠道。
四、麦当劳与肯德基的对比
同样作为快餐企业的肯德基，众人皆知是麦当劳的强大竞争对手，作为一名消费者我们常常会将两者进行对比，首先相同的是它们所提供的的服务和产品，这基本是一致的；而不同之处有：
麦当劳的食品是现点现做，保证产品的绝对新鲜，当然会有某些产品需要等待；肯德基的食品是由“总配”的人员事先做好一定数量的成品放在一个很大，透明的保温柜里面，顾客可以看着这些产品然后进行点膳，这样可以避免顾客等待，但是食品的新鲜度不如麦当劳；
调味包的发放，在麦当劳点膳时可以经常听到或看到有些顾客会找柜台员工要番茄酱或者其他调味包以及纸巾，一般情况下员工都会按照顾客的意思给于他所需要的东西，其实麦当劳酱包的发放原则是，无论大中小包薯条，标准只配一包番茄酱，不够时可以来柜台要；肯德基也有发放原则，但是基本上当顾客不是
特别无理要求，比如给我10包番茄酱，员工都会按照顾客的意思给于； 点餐的速度问题，在麦当劳由点餐员负责点餐，一般不会加入到配餐的过程中，因为有专门负责配餐的同时，这样可以使点餐员不断接待顾客，柜台前的顾客不断移动，减少顾客等待的时间；而肯德基的点餐员是在为顾客点餐完毕后去配餐，当把餐点全部配齐后再收钱的，这样效率就不如麦当劳快了。
短短的一个月时间让我在麦当劳学到了很多的东西，从什么都不会到现在能够熟练的完成柜台上的服务工作，让我知道了——团队的合作精神、认真负责的态度、勤劳诚实、追求完美的品质、注重细节的习惯。
除此之外，我认为我学到更多的是“忍耐与自制”。每当与顾客发生摩擦或倍受理解时，我们能做到的先是在原则下忍耐，原则外不理会。然后反思自己是否有错，然后不断地提高自己的工作能力以避免顾客的不满。若错不在己，则以理服人，心平气和地解释。每当我受挫，我就提醒自己不冲动，退一步海阔天空，心里也就平和了许多。自制不要将个人情绪带到工作上来。于是，我深感一个成熟的人必须具备控制情绪的能力。如果将负面情绪带到工作中，那么必定导致工作效率的低下以及与人的冲突。因此，不管多么劳累，也要保证最起码的服务态度。试着转移情绪，安慰自己。自我安慰可以带来快乐，快乐地工作你会有意想不到的收获。
