做好安全生产工作的几点体会
近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司安全生产管理工作任务越来越艰巨，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，根据年初安全生产会议确定的目标和任务，强化安全责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司安全生产形势的总体稳定。我们重点做好如下几方面工作：
一、领导重视安全生产工作
1、认真落实“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责”的要求。公司各级领导在抓好生产经营活动的同时，处理好安全与生产的关系。通过建立、健全本单位安全生产责任制，明确了各级人员责任。
2、保证了安全生产投入的有效实施。按照公司计划营业收入1%的比重，每年的安全投入不断递增，2008年3000万元，2009年度4100万元，今年计划5300万元，平均增长率达13.7%。
二、深入开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”、“安全质量年”和隐患排查治理等工作
公司通过 “安全生产年”、“三项行动”、“安全质量年”等活动实施方案，把开展活动与日常施工安全监督、安全生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来，突出抓好安全生产检查考核、治理、教育“三项行动”和安全管理机制、能力、队伍“三项建设”。
坚持以重点建设项目管理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消除死角。各单位和项目部积极开展隐患排查治理工作，今年1-11月份，公司国内外56个直属单位和在建项目，开展了安全生产
1检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患569项，重大隐患33项，全部进行了整改，整改率达到100%，公司安全生产呈现出持续、健康、稳定的发展态势。
三、完善安全生产管理规章制度和措施，落实安全责任
一是明确责任，公司坚持反“三违”现象和反事故发生并重的原则，认真落实安全生产责任，要求新开工项目必须充分做好组织准备、制度准备、技术准备、风险评价、责任落实、安全措施、安全交底、安全检查、安全考核等工作，并加强指导，使安全生产处于受控、良性运行状态；
二是加强安全生产管理。在健全安全生产监督管理部和安全督察组的基础上，又设立了公司总部安全总监岗位。项目部安全总监制得到基本落实。在合同额国内达到3000万人民币国外达到1000万美元以上的56 个在建项目已配备安全总监49名，到位率达到了87.5%；较上年同期增长43 %。各二级单位和项目部，基本上实现了专职安全生产管理人员委派制；
四、加强应急管理，做好防台度汛工作
1、加强了应急机构和应急体系建设。上半年对公司突发事件应急救援指挥部成员进行了调整，严格执行重大事项报告制度和值班登记制度。
2、修订编制各项预案，适时开展应急演练。先后对《突发事件总体应急预案》等12个综合和专项预案进行修订和评审。为检验预案的实际操作效果，6月份以来，多家二级单位和项目部组织以实战为主、模拟为辅，有针对性、突出实效、便于操作的现场应急救援演练，努力提高应急救援水平。
3、做好重要危险因素的识别、评价和监控。对公司在建项目进行了一次系统梳理，对重要施工工序、重点施工部给予重点监控，强化了安全技术措施的制订及落实，明确了责任人，建立重要危险因素、重大危险源识别档案。
五、加大安全教育培训力度
公司全员安全培训工作取得了显著成效，基层单位均建立了职工安全培训档案卡。有140多人取得了水利部颁发的安全生产考核合格证书或资格证书，90多人取得了交通部颁发的安全生产考核合格证书，149人通过了山东省安监局组织的安全管理人员继续教育和新取证。
六、严格分包队伍管理
严格执行《工程施工分包管理办法》、《工程分包控制程序》、《劳务分包控制程序》、《人力资源管理程序》等有关规定，坚持公开、公正、择优选择分包商的原则，按照程序进行选择合格的分包队伍；建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工程施工分包制度，杜绝工程施工分包过程中不正当行为的发生。
七、严格按照四不放过原则，加强对安全生产事故的处理
针对今年公司海外项目发生的3起一般事故，公司安委会依照集团公司有关规定，先后召开3次专题会议进行讨论研究，在公司范围内进行通报批评。处理过程中认真落实了事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的原则，达到了教育和预防的目的。
