当好中层干部的心得体会
抓工作，中层是关键。中层是一个单位发展的中坚力量，每个中层干部的思想认识水平、责任心、管理能力对单位的发展都起着关键的作用。中层干部是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，最能发挥凝聚广大干部群众的作用。同时，中层干部所处的职位，本身处于两难，工作上面有压力，下面有阻力，权力又有限，如果摆不正在位，拿捏不好自己的角色，不但没有威信，还容易出现出力不讨好、上级不理解、下级不体谅的局面。因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。
我们每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。在单位起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视科室本身建设，又要带动面上的工作。
目前大部分单位或部门的行政管理体制是实行一把手负责制，明确规定了一把手是单位的行政首长，同时又是党组（总
1支、支部）的书记，还是法人代表。中层干部是一把手的助手，完成一把手委托的工作，并直接向一把手负责，中层干部有分管工作的指挥权。人们常说：“有一名好一把手固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，中层干部在单位组织领导体系中，起到承上启下的关键作用。多年的实践表明：搞坏一个单位，往往一个一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把中层干部的积极性充分调动起来，把中层干部的能动性发挥出来。因此说，中层干部扮演着多重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；既是执行者，又是领导者。一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到依法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意果，正确把握落实的方向。
总的来说，中层干部的如何把握自己的角色定位，要注意认清三点：
1、中层干部是一个职位，而不是职权。职位是机关或团体中执行一定职务的位置；职权是职务范围以内的权力。
2、中层干部代表一个团队，而不是代表个人。权力是公共的，而不是私有的。
3、中层干部领导班子决策的执行人，而不是决策者。 上述三个方面客观地赋予了中层干部四个角色：
一是遵从的角色。遵从领导，不片面，不偏向，不走样。
二是承启的角色。承上启下，领授下来、传接下去。 三是调和的角色。协调配合，一个声音，一个步调。 四是榜样的角色。严于律己，率先垂范，树好形象。
