培训班心得体会
——如何做好本职工作我叫李云春，在十里堡镇人民政府工作，2007年11月5日至9日参加了县人事局和经委举办的第九期事业企业管理干部培训班。通过这一周时间的培训学习，可以说受益匪浅，作为单位的一名中层干部，从自己曾经担任过多种中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流中，从此次培训学习中，我对于如何当好中层干部，做好本职工作，谈些我的心得和初浅的看法。我感觉到要当好一名中层干部，应当做好以下几个方面。
一、角色定位要准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。每一个中层干部就像是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视总体本身建设，又要带动面上的工作。从而真正发挥好参谋助手作用。
二、决策领悟要深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为中层干部要认真学习国家有关方面的政策法规，掌握其精神实质，做到依法办事。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的顺利实现。
三、洞察分析要敏锐。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国
家某一个时期的新政策，对本系统本行业某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对下属中出现的苗头性问题或倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止，纠正。
四、计划条理要清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。都要根据镇里整体工作计划制定详细的科室工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证科室与全镇工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请下属干部参与，多听取采纳他们的意见、建议，把镇里的决定和要求变成下属干部的自觉行动。
五、规章制度要严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多。
六、协调沟通要勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种
关系。
七、责权要到位。在工作的主持上，要大胆的去想，大胆的去做，要创新思维，对于本部门的发展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范围内要敢抓敢管，要在听取意见的基础上，在集思广益的基础上敢于去做，敢于承担责任，对事物要有主见，既要尊重大家的意见，又不能无巨细上商量来商量去，否则永远做不成事，看准了就要去做，没看准就多思考，多调查研究。总的来说，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承担责任。
八、要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的，在做自我批评的同时，也要对他人身上的问题提出批评，批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助别人，为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。
九、要善于团结同志。特别是有错误的同志和反对自己的同志。我们常说，对于任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
也许做到以上几点还远远不够，但作为一名中层干部应该不断的加强学习，经受锻练，提高水平，为单位的全面建设作出自己应有的贡献。
2007年11月15日
