护理部主任的岗位职责说明书
一.岗位职责：
1.护理部主任在院长的领导下负责护理部各项管理工作。 2.制定护理部的工作计划并组织实施。
3.制定和完善护理部的各项工作制度及护理工作规范。 4.制定员工培训计划、技能考核、技能交流并负责组织实施。 5.配合院长做好护理部标准化体系的建设，促进管理与服务规范化、标准化进程。
6.负责护理服务的质量考核及评定工作。
7.负责护理人员的调配并向院长提出护理人员的升、调、奖惩意见。 8.负责护理部员工的事故、差错过程登记、评估、上报及处理。 9.定期召开护理部管理层会议，总结工作、制定改进计划。 10.制定老人入院、出院的工作流程，按照民政局的要求做好老人阶段性评估吧，做好管理文件的整理、归档。
11.检查老人入住一周跟踪观察的工作质量，做好老人护理等级的评估及护理计划的制定、完善与修改，及时上报。 12.负责入住老人的信息统计和民政局报表工作。
13.定期向院长汇报本部门工作，认真落实院长布置的各项工作任务。 14.完成护理部的其他临时性工作。
二、工作目标： 1.行政管理 1）全面落实护理部的工作计划，定期检查和考核计划的落实情况，对发现的问题，及时调整工作思落，在工作中予以改进。
2）协调部门之间的关系，及时沟通工作信息，认真落实院长布置的工作任务。
2.业务及人力资源管理
1）定期召开护理部工作会议，区域会议每周不少于1次，护理员早会每周不少于3次，定时参加护理员交接班会议，及时了解护理工作中存在的 问题，查找原因，完善规范，加强整改。
2）每月最少组织1次护理员专业技能培训，对新入职的员工进行岗前培训，安全培训，对员工做好岗中培训并进行考试，对员工技能进行评估分类，与效益挂钩。
3）做好入住老人的一周跟踪观察及自理能力、护理等级的评估，将跟踪观察记录及等级评估原始文件妥善存档备查。
4）制定护理部员工招聘计划，严格落实员工上岗流程，严格员工准入标准。
5）关心员工的工作、学习、生活、公平、公开、公正的开展工作，坚决杜绝在护理员中发生区域性帮派现象，建立优胜劣汰的工作机制。 6）建立科学的工作检查、评估机制，制定切实可行的质量考核标准，每月对小组进行1次工作质量检查、考核、评定，按规定做好护理员每月的奖惩兑现方案提前报院长审核批准后报财务。 3.质量控制及风险应急管理
1）每天不少于4次管理巡视，对护理副主任的工作进行必要的检查监督，作好记录。
2）根据工作需求及时制定护理表格及管理表格，并按要求检查小组护理型表格的填报工作。
3）发生护理差错或意外事故时，要及时召开事故或差错分析会议，找出原因、制定整改措施和处理方案，并及时将事故的处理报告上报院长。
4）护理部每月组织召开1次质量控制分析会，以区域为单位将奖惩情况用红、蓝旗的方式上墙公示。 4.其他工作：
1）每月或每季度按要求上报院长及民政局的相关报表，包括评估、资助报表，数字准确、详实。
2）根据需求上报护理部的物品采购计划，得到批准后方能采购。 3）做好管理及护理文件的整理、归档工作。 4）做好领导交给的其他临时性工作。
