推荐第1篇：护理部主任岗位职责
护理部主任职责
一、在中心主任（院长）领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病房的管理工作。
二、围绕中心宗旨，拟定护理部门的管理目标，制定护理工作计划，并组织实施，定期进行检查总结。
三、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理操作常规、护理质量标准，并严格督促执行，为病人提供高质量的护理服务。
四、深入科室对危重、抢救病人的护理工作进行指导、检查。遇有重症抢救、特护任务等，负责人力、物力调配。
五、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。
六、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。
七、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。
八、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长进行质控检查，将检查情况及时反馈，并进行质量讲圆鼓鼓，不断提高护理质量。
九、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋
升、奖惩与任免工作。
十、实施医院各种护理教学任务，拟定进修生、实习生带教计划，并认真组织实施。
十一、负责来访接待工作，妥善处理与护理有关的投诉和纠纷。
推荐第2篇：护理部主任岗位职责
护理质量与安全管理委员会职责
1、在分管副院长指导下，由护理护理部主任牵头具体行使全院护理质量管理职责，组织全体护理人员参与和开展日常护理工作。
2、建立健全护理管理体系，确定医院护理质量管理的目标，制定护理工作中长期规划和年度工作计划，完善护理质量管理制度、工作流程、岗位职责及护理质量考核标准，落实护理常规和核心制度。
3、实施护理部（院级）—科室二级网络护理质量管理，督促院科两级护理质控小组按时进行护理质量监控。
4、定期召开联席会议，反馈考核中发现的问题，总结分析原因，制定改进措施，督导落实。
护理部主任岗位职责
一、在医院院长及分管院长领导下，负责全院护理质量、教学、学科建设和人力资源管理等工作。
二、负责组织制定医院护理工作规划、护理工作计划和管理制度，并督促落实。
三、负责护理部人员分工、思想教育和行政管理。
四、负责制定和修改护理质量指标体系，健全医院护理质控网络，制定护理差错事故的预防措施，组织分析护理工作质量和安全情况，确保医疗护理安全。
五、掌握全院各科室工作量及人力资源状况，做好人力资源的临时调配。组织护理人员执业资格审查和注册管理。
六、参加急、危重患者的抢救和疑难、危重、死亡病例讨论，组织护理查房，指导临床护理工作。
七、负责督导护士分层培训和继续教育工作计划的制定及实施，组织全院护理人员进行业务技术训练和考核。
八、负责组织护理科研及护理新业务、新技术的申报和推广应用工作，负责组织护理人员完成教学任务。
九、熟悉国内外护理发展动态，负责组织护理人员积极申报继续教育项目，加强护理学术交流，扩大护理学科学术影响力。
十、负责组织召开相关工作会议，掌握全院护理工作情况，总结交流经验，解决可能存在的隐患，防微杜渐。
十一、负责协同相关部门做好全院护理人员的调配、晋升、奖罚和任免等工作。
十二、在护理队伍建设、人才培养等重大问题决策及为党委荐言献策上，做好院领导的参谋，完成上级赋予的任务。
医院感染控制管理委员会的职责
1.贯彻落实医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，结合医院的具体情况，制定全院及院感重点部门的消毒隔离制度、预防和控制医院感染的制度、医院感染诊断标准并监督实施；
2.根据《医院感染管理办法》及医院感染预防控制学和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设、院感重点部门布局和工作流程进行审查并提出意见；3.制定和落实本院院感重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取干预措施。明确医院院感办、医务、护理等部门和人员及科室院感控制小组的职责任务；
4.研究并确定本院的医院感染管理工作计划，督导相关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的履职尽责；
5.落实本院根据本院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；
6.研究制订本院院感暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的防控预案，落实上报和防控措施；
7.建立联系会议制度，每季度召开医院感染管理委员会会议，研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项。
医院感染预防控制管理办公室的职责
1.对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。
2〃对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
3〃对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告
4〃对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。
5〃对传染病的医院感染控制工作提供指导。 6〃对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
7〃对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。
8〃对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。 9〃参与抗菌药物临床应用的管理工作。
10〃对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。
11.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。12〃完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
推荐第3篇：护理部主任岗位职责
护理部主任岗位职责
1.在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整；是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应当对院长负责。
2.负责实施医院的质量方针和落实质量目标、实施质量指标，制定护理部分的具体落实措施，履行监控职能。
3.根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，组织实施。定期考核，按期总结汇报。
4.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。
5.组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。
6.指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。7.组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。
8.确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况对全院护士做院内或临时调配。
9.审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。
10.主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并定期组织全院护士长到科室交叉检查，互相学习，不断提高护理质量。
11.提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。12.教育全院各级护理人员热爱护理工作，培养良好的作风，关心护理人员的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。 13.作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。
推荐第4篇：护理部主任岗位职责
护理部主任岗位职责
（1）在分管院长领导下，全面负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。 （2）根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。 （3）制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。 （4）召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。 （5）组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实、工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
（6）掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
（7）制定护理人员培养目标和培训计划，开展护理人员在职教育和岗位培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
（8）负责教学和科研工作，制订教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
（9）加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
（10）经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
推荐第5篇：医院护理部主任岗位职责
护理部主任岗位职责
1、在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整。
2、负责实施医院的质量方针和落实质量目标、实施质量指标，制定护理部分的具体落实措施，履行监控职能。
3、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，批准后组织实施。定期考核，按期总结汇报。
4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理操作常规、护理质量标准，并严格督促执行、检查和考核。
5、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及技术考核。
6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。
7、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。
8、主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，布置安排护理工作，定期组织护士长到科室相互检查、学习和交流，不断提高护理质量。
9、会同有关部门做好对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免意见。
10、会同教学处组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。
11、教育全院各级护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。
12、作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。
推荐第6篇：护理部主任岗位职责描述
护理部主任岗位职责描述
一、岗位主要责任
在吉化总医院院长和主管院长的直接领导下，贯彻落实医院的护理方针政策，指导和督导全院护理人员优质、高效完成各项护理工作任务。
二、工作职责
1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施、考核。
2、与人事处一同负责全院护理人员人事调动、任免、考核；负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
3、负责护理科研和教学管理。组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。
4、每周深入病房和门诊检查护理工作，及时了解护理工作中存在的问题，提出改进措施。
5、参加院例会及医院相关会议，反映情况，听取意见。
6、主持召开各种护理会议：部门会议，全院护士长例会，科护士长会议及护理质量管理委员会，分析护理工作情况，持续质量改进。
7、负责处理护理投诉及纠纷。
推荐第7篇：护理部主任岗位职责（推荐）
护理部主任岗位职责
护理部主任（即总护士长）岗位说明：
一、上下级关系：
直接上级：院长；
直接下级：门诊部护士长、手术室护士长、住院部护士长。
二、岗位职责：
1、在院长及相关医师的业务指导下，全面负责医院护理组织管理和业务技术管理工作；
2、制定医院护理工作计划，并认真组织实施，确保医院各项护理工作的有序进行；
3、负责制定并组织实施各项眼科护理技术操作规范、岗位操作规程，督促护理人员执行医院各项规章制度；
4、负责合理安排护理人员工作，掌握护理工作程序，高质量完成各项护理工作，提升护理服务水平；
5、制定和落实部门护理人员业务培训计划，建立完善护士的业务考核和绩效考评体系，与办公室配合对各级护理人员进行考核和工作绩效评估；
6、积极组织部门护理人员开展新技术、护理科研和技术革新的业务学习和学术活动，组织安排护理教学工作，保质保量完成各项教学任务；
7、认真填写各种护理表格和记录本，及时完成并上报。
推荐第8篇：护理部主任岗位职责(医疗卫生事业)
1.在院长领导下负责全院护理管理工作。2.负责护理部中、远期规划、年度计划、月计划的制定、组织、实施、考核。3.负责全院护理人员人事调动、任免、考核、护士晋升、新护士转正、新护士选拔。主持护士聘用的业务技术考核，充分运用护理人力，并向医院提出护理人员晋升、晋级、调动、奖励、处罚等意见。4.负责护理人员的医德医风和素质教育，掌握护理人员工作、生活、思想、学习情况，提请后勤部门解决护士生活上的有关问题。督促和引导护理人员成长。5.主持检查与评价全院护理质量，定期总结，提出改进意见，定期汇报。定期主持护理差错事故分析与鉴定会，提出处理意见和防范措施，不断提高护理质量。6.负责拟定和组织修改医院护理规章制度和护理常规，并严格督促执行。督促和指导各科室做好基础护理和落实分级护理制度。7.深入科室，对抢救危重患者和疑难患者的护理进行技术指导。8.领导和组织护理人员开展护理科研、新业务、新技术，不断提高学术水平和服务质量。9.负责拟定护理人员的在职教育目标与计划，并组织落实。组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核，促进护理人员成长。10.搞好与其他部门的协调与配合，维护和促进全院医疗护理安全。11.审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和及时了解使用情况。12.不定期下科室召开科室护理人员现场会，协助科室解决存在的护理工作问题。督促和指导门诊、急诊病室、手术、供应室等工作，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。13.每月参加院领导主持的大办公会，反馈情况，听取意见。每月参加院领导组织的行政查房。14.每周主持召开护理部部门会议。15.每月主持召开全院护士长会，进行医疗安全讨论和护理质量检查反馈；定期分析护理工作情况，并定期组织护士长互相检査、学习和交流经验；总结前一段护理工作，布置下一步工作。16.每周深人病房、科室检查护理工作。17.每周组织两次护理工作质量晚夜查房。18.每季组织一次全院护理查房。每两个月参加一次护理质量检査。19.每年主持召开全院护士大会次。20.负责承担各层次实习护生、进修护士、新护士入院前培训课程。21.处理与护理有关的患者投诉、纠纷。22.完成每年年终护理工作总结。周末及节假日参加护理部值班。23.负责对外交流工作。
推荐第9篇：护理部主任岗位职责(社会福利院)
1.负责全院老人的生活护理管理工作。2.督促检查护理部各项工作的落实情况并进行考核，严防差错事故的发生。3.负责对护理人员的基础护理技术培训，并做好实习带教工作。4.负责老人的学习教育工作。广泛听取住院老人对生活照料服务的意见和建议。负责安排老人的各种文娱活动，调动老人的自主参与5.关心工作人员，掌握其情况，根据个人特点采取扬长避短的管理方式，充分调动员工的积极性,创造性地开展工作。6.定时査房了解老人生活、思想和健康状况，采取针对性措施，做好老人生活、思想和保健工作。7.负责护理人员的业务学习。督促员工自觉遵守劳动纪律。负责所属员工的业务考核，提出奖惩意见。8.完成上级交办的其他工作任务。
推荐第10篇：护理部主任的岗位职责说明书
护理部主任的岗位职责说明书
一.岗位职责：
1.护理部主任在院长的领导下负责护理部各项管理工作。2.制定护理部的工作计划并组织实施。
3.制定和完善护理部的各项工作制度及护理工作规范。4.制定员工培训计划、技能考核、技能交流并负责组织实施。 5.配合院长做好护理部标准化体系的建设，促进管理与服务规范化、标准化进程。
6.负责护理服务的质量考核及评定工作。
7.负责护理人员的调配并向院长提出护理人员的升、调、奖惩意见。8.负责护理部员工的事故、差错过程登记、评估、上报及处理。 9.定期召开护理部管理层会议，总结工作、制定改进计划。 10.制定老人入院、出院的工作流程，按照民政局的要求做好老人阶段性评估吧，做好管理文件的整理、归档。
11.检查老人入住一周跟踪观察的工作质量，做好老人护理等级的评估及护理计划的制定、完善与修改，及时上报。12.负责入住老人的信息统计和民政局报表工作。
13.定期向院长汇报本部门工作，认真落实院长布置的各项工作任务。14.完成护理部的其他临时性工作。
二、工作目标： 1.行政管理 1）全面落实护理部的工作计划，定期检查和考核计划的落实情况，对发现的问题，及时调整工作思落，在工作中予以改进。
2）协调部门之间的关系，及时沟通工作信息，认真落实院长布置的工作任务。
2.业务及人力资源管理
1）定期召开护理部工作会议，区域会议每周不少于1次，护理员早会每周不少于3次，定时参加护理员交接班会议，及时了解护理工作中存在的 问题，查找原因，完善规范，加强整改。
2）每月最少组织1次护理员专业技能培训，对新入职的员工进行岗前培训，安全培训，对员工做好岗中培训并进行考试，对员工技能进行评估分类，与效益挂钩。
3）做好入住老人的一周跟踪观察及自理能力、护理等级的评估，将跟踪观察记录及等级评估原始文件妥善存档备查。
4）制定护理部员工招聘计划，严格落实员工上岗流程，严格员工准入标准。
5）关心员工的工作、学习、生活、公平、公开、公正的开展工作，坚决杜绝在护理员中发生区域性帮派现象，建立优胜劣汰的工作机制。 6）建立科学的工作检查、评估机制，制定切实可行的质量考核标准，每月对小组进行1次工作质量检查、考核、评定，按规定做好护理员每月的奖惩兑现方案提前报院长审核批准后报财务。 3.质量控制及风险应急管理
1）每天不少于4次管理巡视，对护理副主任的工作进行必要的检查监督，作好记录。
2）根据工作需求及时制定护理表格及管理表格，并按要求检查小组护理型表格的填报工作。
3）发生护理差错或意外事故时，要及时召开事故或差错分析会议，找出原因、制定整改措施和处理方案，并及时将事故的处理报告上报院长。
4）护理部每月组织召开1次质量控制分析会，以区域为单位将奖惩情况用红、蓝旗的方式上墙公示。 4.其他工作：
1）每月或每季度按要求上报院长及民政局的相关报表，包括评估、资助报表，数字准确、详实。
2）根据需求上报护理部的物品采购计划，得到批准后方能采购。 3）做好管理及护理文件的整理、归档工作。 4）做好领导交给的其他临时性工作。
第11篇：护理部主任任职资格与岗位职责
护理部主任任职资格与岗位职责
1、任职资格
（1）应具有副主任护师以上技术职称，大专或本科以上学历，有相应级别医院的护理业务水平、管理能力和丰富的护理管理经验，德才兼备，从事五年以上病区护士长工作。
（2）在经省级或以上卫生行政主管部门指定的机构接受相应管理学课程训练，并经考核和认证，获得省级或以上卫生行政主管部门委托或认可的机构颁发的合格证书。
（3）全面系统的掌握护理专业理论知识，具有丰富的临床护理经验，能解决护理业务上重大疑难问题，主持危重、疑难病人护理计划的制订及实施，具有全面负责本专业护理工作的能力，能全面指导护理业务工作。
（4）具有督促检查各科病房工作质量，严格把好护理质量关并进行质量管理与持续改进与评价的能力，以及全面负责并指导各专业病房的护理查房和护理会诊的能力。
（5）具有对临床护理发生的护理缺陷、事故进行分析、鉴定，提出有效防范措施的能力，在提高护理质量和水平上做出贡献；对医院护理队伍建设、业务技术管理、组织管理等有创造性的意见和成绩。
（6）熟练掌握本专业技术标准并熟悉相关专业技术标准，能结合本专业护理业务发展动态等实际情况加以有效运用。能主持制订本专业、本单位业务建设目标中、长期发展规划、年度计划、各项管理规章制度等。
（7）能全面组织护理专业的教学工作，负责有关理论大课、经验交流、护理病案讨论、主持护理专业学生临床实习等工作。能负责并组织护理人员业务培训，拟订培训计划，承担授课，评定成绩和业务考核。
（8）熟悉国内外护理专业学术动态及发展趋势，能主持护理专业的科研工作，指导护理人员开展科学研究，确定技术路线与科研方案，并负责实施；或作为专题、分支专业、专项方法的主持人参加过上级业务主管部门下达的科研项目的全过程。
2、岗位职责
- 1 -
（1）在院长、主管副院长领导下，全面负责医院护理工作。
（2）负责制订护理工作的长期规划，根据医院的中心任务制订以病人为中心，专业发展为目标的护理工作计划，并组织实施。
（3）负责制订和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等，并组织实施。
（4）召集护理质量管理与持续改进委员会制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。
（5）建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统，合理调配护理人员，与人事部门合作做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握每科护理人力情况，提高护理人力资源管理效能。
（6）定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。参加（组织、指导）重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理工作开展。
（7）定期主持召开护理质量管理与持续改进委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制订有效对策，并定期组织护士长相互检查、学习和交流。
（8）授权护士教育与科研管理委员会进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作，制订并组织实施护理人员规范化培训、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划，负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务，安排进修、实习护士的培训。
（9）指导护士教育与科研管理委员开展护理科研管理工作，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。
（10）授权专科护理管理委员会制订和执行护理新技术、新业务准入、夜班护士准入、特殊护理岗位专业护士准入制度，并进行相应的准入工作程序。
（11）采用人性化管理，掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。充分发挥职业安全和护士维权工作委员会的作用，切实关心、解决护士工作、生活、福利上的有关问题，教育护理人员热爱本专业，充分调动护理人员的积极性。
（12）定期听取各护理管理委员会的工作汇报，提出指导性意见，并定期向主管院长汇报护理工作情况。
- 2 -
第12篇：护理部主任岗位职责及工作标准
护理部主任岗位职责及工作标准
一、护理部主任岗位职责
（1）在分管院长领导下，全面负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
（2）根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
（3）制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。
（4）召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。
（5）组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实、工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
（6）掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
（7）制定护理人员培养目标和培训计划，开展护理人员在职教育和岗位培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
（8）负责教学和科研工作，制订教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
（9）加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
（10）经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
二、护理部主任工作标准
（1）符合医制订并实施护理学科发展五年规划、年度计划及分解任务。
（2）合理安排副主任、干事工作，能给予指导、帮助、考核、有效激励。
（3）合理安排全院护理人力资源。
（4）落实对护理人才的选拔、培养和考核。
（5）确保护理安全、不发生严重的护理差错、事故。
（6）及时制订、修订各类护理管理制度、护理常规、流程、预案。
（7）能够按计划举办护理继续教育学习、进修班。
（8）能按计划完成护理科研与教学任务。
（9）护理部财物管理医院要求。
第13篇：护理部主任职责
护理部主任职责
简介
护理部是职能处室之一，在医疗院长的领导下负责完成全院各个护理单位的护理质量控制、护士继续教育、护理教学及护理科研工作。 职责
一、护理部有健全的领导体制，实行三级管理，对科护长、护士长实行垂直领导。
二、负责全院护理人员的调配和培养工作，向院主管领导和人事部门提出对护理人员的奖惩、晋升，晋级和任免等考核、考评意见。
三、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并组织认真落实，年终有总结。
四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规、护理技术操作规程、护理质量监控标准及各级护理人员岗位责任和考核标准。
五、全面实施以病人为中心的整体护理。
六、深入科室了解护理工作情况，协助临床一线解决实际问题，对重大抢救的护理进行现场组织及业务指导。
七、审查各科室提出的大型护理用品申购计划和落实使用情况。
八、护理质量控制工作：
1、建立健全全院护理质量监控网络。
2、年有工作计划、月有检查重点，有记录，并有改进措施。
3、督促、检查、评价护理质量，促进护理质量、安全管理体系的持续改进。
4、定期或不定期组织开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到科室、传递至各级各类护士。
九、教学工作：
1、建立护理部、大科及病区教学管理组。
2、有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。
3、组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。
十、定期或不定期组织召开相关工作会议，如护理部例会、科护士长例会、护士长例会、全院护士大会等。
十
一、结合医院护理工作特点积极开展护理科研，不断总结临床护理经验。
十
二、完成院领导交办的其它工作。
护理部负责拟定医院护理发展规划及管理目标，建立和健康护理组织系统，组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准，并组织实施，督促检查及考评。负责护理人力资源的管理，合理配备人员，与人事部门合作做好护理人员的调动、任免、晋升、奖惩工作。负责制订护理人员继续教育培训计划并组织实施，定期进行考核，提高护理人员的整体素质。
护理部须要了解护理工作中存在的问题，提出改进的办法，深入科室对突发事件、危重患者的护理、抢救工作进行指导与协调。根据工作的需要召开护理部例会、科护士长会议，分析、反馈护理工作情况布置及商讨工作方案。 人员职责
护理部工作人员对病人进行住院指导和健康知识教育，做好基础护理和生活护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范化。定期对各科（病房）常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。
1、在护理部主任领导下，分工负责护理、护理教学和护理科研。
2、负责草拟工作计划和总结，承办日常事务。
3、经常深入科室，检查病区管理和各项护理工作质量，征求病员意见，发现问题，及时解决，必要时向主任报告。
4、经常检查护理各项规章制度和技术操作常规的执行情况，对护理事故、差错，认真调查、分析，及时报告。
5、承办全院护理学术活动及护理人员技术考核，具体安排进修、实习护士的培训。
6、了解护理学科发展动态，及时向主任提供信息资料。
7、负责护理人员技术档案资料的收集、整理和各种登记、统计工作。
8、承办护理部主任临时交办的工作。人员标准
每千人口护士数从25年的1.6提高到21年的1.52。医院的医护比由25年的1:.97提高到21年的1:1.16。公立医院中，三级医院医护比达到1:1.36，二级医院达到1:1.13，医院医护比例倒置问题逐步扭转。我国具有大专以上学历的护士占总数的51.3%，护士队伍从以中专为主体转向中专、大专、本科多层次教育的方向发展。 到2015年，全国注册护士总数达到286万，每千人口注册护士数为2.7，全国执业（助理）医师与注册护士比达到1:1-1:1.2。医护比例倒置问题得到解决。
2.增加医院护士配备。进一步落实医院护士配备标准，使医院护士数量与临床工作量相适应。到2015年，全国1%的三级医院、二级医院的护士配置应当达到国家规定的护士配备标准，其中，三级综合医院、部分三级专科医院（肿瘤、儿童、妇产、心血管病专科医院）全院护士总数与实际开放床位比不低于.8:1，病区护士总数与实际开放床位比不低于.6:1；二级综合医院、部分二级专科医院（肿瘤、儿童、妇产、心血管病专科医院）全院护士总数与实际开放床位比不低于.6:1，病区护士总数与实际开放床位比不低于.4:1；其他类别、等级的医院应当根据功能任务、服务量和服务效率等要素，科学配置护士，保障临床护理质量。
3.充实基层护理力量。进一步增加城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院的护理力量，保障基层护士待遇。到2015年，在基层从事工作的护士达到3万人，其中，社区卫生服务机构的医护比达到1:1-1:1.5。
4.优化护士队伍结构。进一步增加大专层次护士比例，缩减中专层次护士比例。到2015年，全国护士队伍中，大专以上学历护士应当不低于6%；三级医院中，大专以上学历护士应当不低于8%，二级医院中，大专以上学历护士应当不低于5%。 5.稳定临床护士队伍。完善医院人事和收入分配制度，完成护士的岗位设置管理工作，建立科学的绩效考核机制，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。
1、人员编制配备按病床与护士之比1:.4—．56。
2、具有护理专业技术职称的人员在护理岗位上工作。
3、护理人员持有《中华人民共和国护士职业证书》并注册。
4、实行院长指导下的护理部主任负责制，实行护理部主任、病区护士长二级管理。
5、护理部主任必须具备高级专业技术职称、病区护士长必须具备护师以上专业技术职称。各护理单元配有中级专业技术职称的护理人员。护理管理者必须经过护理管理专业培训具有相应的护理、教学科研和组织管理能力。
6、35%以上的护理人员具有大专以上学历；护士长以上管理干部具有大专以上学历。 规章制度
1、护理部有年度工作计划、季安排、月重点及年工作总结。有护士长例会制度及护士长夜查房制度。
2、有护理各项规章制度，护理常规和各项技术操作规程，各级各类护理人员岗位职责并有落实措施，定期检查。
3、有质量控制管理组织和质量评价体系，有健全的护理工作质量登记、统计制度，按PDCA循环不断总结，分析、改进。
4、对各科室危重、大手术病人、抢救工作能进行指导并有定期查房制度，检查护理记录情况。
5、护理管理达到省、市卫生厅(局)的标准要求。
6、护理科研、训练有计划有落实措施，有科研成果；护理规范化培训和继续护理学教育率1%。
第14篇：护理部主任职责
护理部主任职责
1、根据医院工作目标和计划提出护理工作目标，制定护理工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制定，做好全院护理质量控制，质量分析并及时上报为领导决策做好参谋。
3、深入科室指导护理工作，定期进行护理查房，督促检查人员服务态度，执行各项规章制度、技术操作常规和完成护理任务的情况，分析护理质量，采取措施严防事故差错。
4、合理配置护理人员，及时了解和掌握各科室护理人员流动情况、护理质量，根据需要组织好科间协作，对护理人员作临时调配。
5、领导和协助各科室护士长搞好科室的管理。预防院内感染，做好消毒隔离和物资保管工作，检查各科室的药品、医疗设备和护理用品的使用情况，审查各科室护理用品的申报计划。
6、组织护理人员的培训和技术考核（每周不低于1次）。
7、提供人性化的全程优质服务，完善医院护理服务体系，拓宽服务内容。
8、负责全院的医疗特种垃圾管理。
9、负责全院污水处理监督管理。
10、负责全院与护理、医院感染有关的内外行政事务，全院清洁工、院容院貌的管理
11、了解、掌握全院护理人员的工作思想状况，对护理人员的任免、调配、奖惩和使用等问题，对不合格者报院部进行培训、调整。
第15篇：护理部主任职责
护理部主任职责
1、在院长领导下，负责全院护理工作，并参加院职能科室会议，及时按照医院的中心任务安排护理工作。
2、制定护理部的长期规划和具体计划，经主管院长审批后实施，定期总结改进工作。
3、负责制定全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准并组织实施。
4、教育全院各级护理人员热爱护理专业，培养良好的护士素质，关心他们的思想、工作、学习和生活情况，充分调动护理人员的积极性。
5、负责制定各级护理人员培训计划及落实情况，组织全院护理人员的业务技术培训，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配并向院长提出护理人员升、调、奖、罚的意见。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
10、督促科护士长认真落实工作计划，总结工作计划。护理部副主任协助主任负责相应的工作。
第16篇：护理部主任职责
护理部主任职责
1、在院长，主管院长的领导下，全面负责全院的护理工作，拟定
全员合理工作的长远规定和具体计划，经院长或副院长审批后，组织实施，定期检查，按时总结汇报。
2、负责组织制定和修改完善全院护理规章制度，护理常规，护理
技术操作规程及护理质量标准，使各项工作都有准则，并严格检查，督促执行。
3、深入科室，对抢救危机重病员的护理工作进行指导。
4、负责拟定在职护士的培训计划，并督促落实。组织全院护理人
员加强“三基”训练，不断提高护理人员的整体素质。
5、掌握全院护理人员的工作，思想学习情况，负责全院护士的调
配，并向院长提出护理人员升调、惩罚的意见，对护理人员发生差错事故与各科室共同研究处理。
6、审查各科室提出来的护理用品的申报计划和使用情况。
7、提请总务科安排解决病人生活方面的问题。
8、检查指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的管理工作使之
逐步达到正规化、规范化。
9、主持召开全院护士长会议、分析护理工作情况，并定期组织护
士长相互检查交流经验，不断提高护理质量。
10、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
第17篇：护理部主任工作总结
篇1：护理部主任工作总结
全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了本年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；
（2）护理操作时要求三查七对；
（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：
病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。
9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。
6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。
篇2：护理部主任工作总结
今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：
1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。
篇3：护理部主任工作总结
20XX年是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院关键性一年，护理部紧紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院“216”目标，在院党委和分管院长领导下较好地完成了各项护理任务，现对一年的工作总结如下：
一、执行ISO质量管理文件，提高护理质量
1.完善ISO9000质量标准文件。
严格执行ISO9000文件是提高护理质量，确保病人安全的根本保证。护理部根据院综合目标的要求，运行ISO9000质量标准文件，使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化，使护理人员职责具体化、文件化；进一步加强了对护理单元的管理，并不断完善了各个护理环节的程序。
护理服务质量控制是质量管理的核心，通过质量控制阻断和改变某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立预防为主的方针，将工作重点从事后把关转移到事先控制上。进一步完善了《护理部作业指导书》，制定了各种紧急预案，根据实际修改了护理文书书写规范，完善了护士站、治疗室、处置室物品器械放置规范，确定了实行护理宾馆化服务的内容，修订了安全教育制度，护士长巡视病房等制度，使各项工作有章可循。
护理质量标准的控制范围，从病人入院到出院，包括新入院病人指导，执行医嘱，各项治疗护理，健康教育，出院指导，病人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的控制，实现了护理质量管理持续改进，护理差错率不断降低，赢得了病人的信任，为医院带来良好的经济效益和社会效益。
2.精心组织护理质量体系的运行与实施
为了把ISO标准运行于护理质量管理，使每个环节得到控制，最终实现住院病人治疗、处理，护理到位的目标。护理部充分发挥护士长，病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作用，每月定期、不定期组织检查、督促、指导，狠抓制度的贯彻落实，护理部质控组织每周检查一次，每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作情况，护士长每天巡视病房至少四次，密切观察每个病人的病情变化和思想动态，发现问题及时化解，了解病人对护理工作的满意情况和解决病人的需要。实行了全程导医、分组护理及主管护士负责制，为病人提供全程优质护理服务。护理部每周随业务院长查房一次，以了解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等情况，护理部坚持节假日、危重病人查房、巡视病房至少2次/周，每月夜查房一次，以及时发现护理工作中存在的问题、护士长夜查房1次/周，每月底发病人满意度调查表，对检查和满意度调查的不合格项以书面的形式与主管护士及护士长反馈并签字与考核分数挂钩，在每月的总结会上对普遍性问题集中讲解，提出纠正预防措施并再以书面的形式对各护理单元的不合格项给以反馈。例如，巡视病房中发现一级护理的病人较多，在护士长会议上及时提醒护士长要严格执行分级护理制度，按要求巡视病房，特别是夜间一定要认真、仔细观察病情，发现病情变化及时处理。充分发挥质控网的监督指导作用，以标准为依据，以质量为核心，以薄弱环节为重点，以检查督促指导为手段，采取定期检查与随时检查相结合，全面检查与单项抽查相结合的方法对护理服务质量进行控制，确保关心病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人基础护理到位；与病人的沟通、咨询和护理指导到位。注重护士素质的综合提升，收到了良好的效果。实行从病人入院到出院全过程控制，使护理工作的各个环节自始自终都处于严密监控之下，以保护病人安全。
通过检查有效的促进了护理单元的工作，进一步提高了护理质量和病人满意度。
3.抓好危重病人管理和基础护理的落实
我们在提高护理质量的同时，注重加强对危重病人的护理，要求每一个护士对一级和危重病人掌握八知道：床号、姓名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态，要求护士长掌握每个病人的病情和心理状况，对危重病人及时进行护理指导，，以保证危重病人的抢救护理工作到位，提高了抢救成功率。抓好“四个”特殊：特殊人员（新护士、工作责任心不强及思想情绪有波动的护士）、特殊时间（中午、夜间、节假日）、特殊病人（年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人）、特殊操作（不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等）病人的护理，做到预防为主，事前控制，确保关心病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人基础护理到位；与病人的沟通、咨询和护理指导到位。注重护士素质的综合提升，收到了良好的效果。
一年来抢救危重病人205人次、特护病人356人次、一级护理病人1507人次，护理部指导协调抢救病人26人次，护理技术操作合格率97%，基础护理合格率95%，特护、一级护理合格率98%，护理文书书写合格率98%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，年褥疮发生次数为0，病人满意率为99%.4.组织护士认真学习《ISO9000护理作业指导书》
从20XX年1月《ISO9000护理作业指导书》开始试运行至今，护理部制定了学习计划，1-3月份以护理单元为单位组织护理人员学习各项规章制度和岗位职责并进行了考试，4-6月份对《护理作业指导书》的剩余部分进行学习，并于7月4－5日对全体护理人员进行了考试，通过学习使护理人员能够基本掌握《ISO9000作业指导书》基本内容，明确职责，使各项护理工作有章可循。于20XX年7月1号正式运行，通过近一年的临床实施，提高了护理质量和病人满意度。
ISO9000文件运行以来，护理质量和病人满意度有了很大提高，认证后将更能促进我院护理事业的发展，为打造胸科医院护理品牌，打下了坚实的基础。
二、开展优质服务，提高服务品质，打造胸医护理品牌
创建一流新型专科医院，精心打造“管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、服务一流”的护理服务，开展了感受亲情护理，创建“优质服务示范病房”、“护理文书书写规范病房”活动和温馨服务活动，使护理人员牢固树立“以人为本，护理先行”的服务理念，营造温馨舒适的就医氛围，调动护士长和护士的积极性，鼓励护士长创本护理单元独特的护理品牌，增强了团队精神，为病人提供了优质全面无缝隙服务。
1、规范护士行为，护士精神饱满，着装整洁，佩带胸卡和发网、淡装上岗。推出优质服务新举措，使每个护理单元都做到：五个一：病人入院时得到一声问侯、看到一张热情接待的笑脸、一个温馨的就医环境、一张亲情卡、住院期间护士会积极努力为病人做一件有意义的事情；三主动：护士对病人主动接待、主动观察、主动帮助；三个掌握：掌握病人病情、治疗和检查结果，掌握病人医疗费用情况，掌握病人及家庭、社会心理因素；七声：病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有道歉声、与病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声；使病人感受到在胸科医院护理服务的温馨。与检验科王协商解决了新入院病人一天两次抽血的问题，减轻了病人痛苦，使病人满意率不断提高。
2、宾馆化个性化微笑服务：使用文明用语，接待病人及家属时态度和蔼、语言得体，树立病人至上的观念，说话做事都要站在病人的角度，使病人感到我们都是在为他们着想，护士从一点一滴的小事中体现对病人的细心、耐心和爱心，标准化服务是平台，个性化服务是最终目的。
3、ICU独立理顺了与外科的关系，ICU护士相对固定利于管理和业务水平的提高，使外科护理工作更加规律，护士长能专心病房护理工作，ICU成立2个月来到内
二、内六特护病人20个班次，较好地起到传帮带的作用。
4开展了流动奖牌活动，在这项活动中，每个护理单元都轮流获得奖牌。
胸外二护理单元获得三次“优质服务示范病房”流动奖牌，三次“护理文书书写规范病房”流动奖牌。
内三护理单元获得一次“优质服务示范病房”流动奖牌，三次“护理文书书写规范病房”流动奖牌；
胸外一护理单元获得一次“优质服务示范病房”流动奖牌，二次“护理文书书写规范病房”流动奖牌。
内五护理单元获得二次“优质服务示范病房”流动奖牌，一次“护理文书书写规范病房”流动奖牌。
内四内七心内。呼吸一呼吸二护理单元获得二次流动奖牌。
胸外三内二内六护理单元获得一次流动奖牌。
通过这项活动激发了护士比学赶帮超的意识，促进了护理服务和护理文书水平的提高。
5、5.12护士节与工会举行了以“传承南丁格尔精神，树立崭新护士形象，弘扬抗非斗志，打造胸医护理品牌”为主题的文艺演出和别开生面的“拔河”比赛，增强了护士为建设一流新型专科胸科医院努力工作的信心。
三、提高护士风险、安全、法律意识，防控护理缺陷的发生
1随着社会进步，科学的发展，病人维权意识增强，消费者权利意识抬头，护患关系紧张，医疗纠纷增多，护理人员执业风险加大，为了增强护理人员安全防犯意识，护理部制定了《提高风险和安全意识，防控护理质量缺陷》对护理工作中常见的不安全表现、护理事故常见原因，进行了总结概括，对护理差错的定义和判定标准进行了描述，提出了如何防止护理事故及差错的发生、加强风险管理的综合措施并在1月份召开的护士大会上给予讲解；8月份分两次对全院护士进行了《如何应对举证倒置》的讲座，使每个护士提高了风险、安全、法律、自我保护意识，减少了护理差错的发生。
2、进一步规范了护理文书的书写，根据卫生厅《山东省护理文书书写要求及格式》的要求，组织护士长进行学习和讨论对书写的细节进行了规范，并抽调专人进行随机检查，每月组织护士长到病案护理病历，发现问题及时纠正，使护士的书写水平不断提高，以确保病案资料科学、完整、真实。
四、针对不同层次进行护士培养，全面提高护理人员素质
1.护士长培养
护理部进行了《护理管理理论》、《护士长素质与护理管理技巧》、《论护士长的多元意识》《护理质量持续改进、安全》等知识的培训，举办护理管理经验交流会，有9名新老护士长进行了发言，各自讲了管理体会，以相互学习、取长补短，提高了护士长管理水平，为护士长创造了宽松、和谐、积极向上的工作氛围，有四名护士长进修学习，心外科护士长李春梅、心内科护士长到武汉亚心医院进修学习。内
六、内七护士长到北京朝阳医院学习。
坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长每月工作一小结，以利于总结经验，改进工作。
坚持了护士长例会制度：至少每二周召开护士长例会一次，内容为：安排工作重点，表扬先进，总结工作中存在的优缺点，每月初对大检查发现的问题和病人满意度情况，向各护士长反馈，提出改进措施，持续改进护理工作。
继续开展整体护理，健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在98%以上，并对满意度调查中存在的问题及时进行整改。
每月各科召开病人座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给与尽量满足。
2、全面提高护士素质
加强了护士的培养，对全院护士进行每月一项护理技能测试，一至10月份分别进行了心电图、简易呼吸器、气管插管、除颤器的使用、鼻饲、口腔护理、导尿、吸痰、静脉留置针、皮内注射和测血压培训与考试。提高了护士护理技术操作水平，组织护士长讲课，科室内安排相关业务理论学习，护理部进行抽查、提问每月一次，鼓励自学、函大学习，组织业务查房，选派一名护士到上海新华医院，四名护士到齐鲁医院和千佛山医院进修ICU，提高了对危重病人的护理水平。请赴亚心进修的两名护士长汇报了先进护理理念和管理经验，同时又选派两名护士到武汉亚心进修。护理单元护士轮流到心电图室学习，对年轻护士进行科室轮转，以尽快掌握各科护理技术。
3.对全体护士进行礼仪培训，提高护士综合素质
为了实现医院“216”目标，培育医院精神，确立“爱医院、爱岗位、爱病人”的观念，规范语言行为，增强服务意识，提高护士的综合素质，树立胸医护士的新形象，全面提升护理品质，打造胸医护理品牌，于9月3日至9月23日，护理部与科教科联合举办全员护士礼仪培训班，邀请山东省旅游学校老师前来授课，分理论课程和形体课程。护士长根据科室工作情况安排学习时间，护理部严格考勤。理论课内容有：服务心理学、服务礼仪和服务沟通，形体课上老师表演了站姿、走姿、坐姿、握手、打招呼、鞠躬礼节等的基本要领。
通过礼仪学习，所有护士都表现出了高度的纪律性和自觉性，精神面貌焕然一新，转变了服务理念：真诚为病人服务真正把病人当作是自己的亲人，使病人感受到了家庭般的温暖，享受了独特的胸医护理服务，改善了护士的形象，提高了病人满意度及胸医知名度。充分体现了“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，实现了“让病人满意，使病人健康”的护理目标。
五、好人好事
1.呼吸二科护士魏斌，平时工作认真负责，在20XX.11.18值夜班时，凌晨五点，当她巡视病房时，发现一位病人呼吸异常，对呼唤无反应，立即通知值班医师，积极抢救，在院领导的大力支持下，全科医护人员的紧密配合下，经过两天两夜的奋战，病人脱离了危险期。患者家属由开始的非难指责到平静配合再到最后的理解尊重，他们送的钱物被我们医护人员拒绝后，最后送面锦旗表示敬意。由于护士及时发现病人病情变化，不仅避免了一场可能发生的恶性医疗纠纷，而且还为我院赢得了荣誉，表扬魏斌观察病情细致认真负责的工作态度。
2.胸外科护士孙先红，心内科护士岳延凤，内六护士朱军在护士长外出学习期间，代理护士长工作，三位同志勤勤恳恳，任劳任怨，经常加班加点，不记较个人得失，严格执行各项规章制度和护理技术操作规程，圆满地完成了各项护理任务。
3.外科护士在危重病人的抢救中发挥了重要作用，全院护士长从大局出发，相互协作，相互支持，较好的完成了重大抢救任务。
六、存在的问题
1.通过外审发现有许多工作须加强细节管理，如公用药品的管理。有些记录过于流于形式。对数据的总结分析不够。病房欠整齐清洁……
2.进一步提高护理人员业务水平和观察病情的能力。
在过去的一年里，护理部在落实医院216目标中，较好的完成了各项工作任务。在新的一年里，我们要不断研究护理工作出现的新问题、新情况，总结经验，改进不足，不断提高护理工作水平，适应医院改革发展创新的需要，为打造胸医护理品牌，建设新型一流的专科医院而努力。
篇4：护理部主任工作总结
一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的xxx年，圆满完成了年初工作计划，现将我科xxx年的工作情况汇报总结如下：
一、在工作中成长
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
1、工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23-25岁，工作时间基本在1——2年，年龄小，资历浅。白班护士最大的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援icu工作，将我科最优秀的护士借调至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火,使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！
2、三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。
3、在实践的过程中领会核心制度的内容：“制度”的意义，很多新上岗的护士并不理解，只停留在会背的程度。并不清楚它的约束作用和指导作用，掌握的比较机械。今年我换了一种方式，行政查房的内容，主要就是检查核心制度在工作中的落实情况。然后就着问题给予讲解，活学活用。这样的方式改变了护士的思维方式。今年《辽宁省护理工作标准与规范》三个小册子下发后，就新增添的内容，比如“腕带标识制度”，边实践边领会，增加了工作的趣味性。
二、法律意识增强
护理风险管理是护理管理工作的重要内容。今年在这方面我们花费的精力和时间比较多。因为新护士多，最怕出现“初生牛犊不怕虎”这样的情况发生，为了给她们养成严谨的工作习惯，质控小组成员加大了质控力度，未雨绸缪，防患于未然，实行“奖优罚劣”的纠偏措施。出现差错、考试不及格者取消评选优秀护士资格。针对科室管理的实际经验和参与院里表格组的质控工作，今年我写了两篇关于护理病历书写的论文：《从举证责任倒置浅谈护理病历的书写》已在国家核心期刊发表，《护理程序在护理病历书写中的应用》一文被推荐至当地医学会学术论文中心，在这篇论文当中，我提到一些书写规范中没有提到问题，如能得到同行们的认可，将是我一年来在这方面的一个创新和收获。护理病历是重要的法律性文件，事关举证的结果呀；“压疮”本身就是护理缺陷，怎样预防和治疗，我作为“压疮”管理组组长，及时的和内外科相关科室取得联系，护理部领导也在这方面倾注了大量的精力，使我们在这方面的护理理念不断更新，方法不断增加，取得了良好的效果，一年来，我们科无一例压疮发生，院外带入的，通过精心的护理，也都好转、痊愈，减轻了患者的痛苦，减少了住院的费用，受到患者和家属好评。这对我们这样卧床病人如此之多的大科室来讲，这样的成绩，很难得！
只有有了具体的规范和要求，护士才有了指导方针。只有护士们知道怎样做是对的，才能少犯和不犯错误！这话听起来像废话，却是我一年来的体会和总结。我们的护士缺少法律常识，才会缺少法律意识的。所以，“引领和学习”是非常必要的。每个月，我们召开一次科务会，对出现的问题和存在的隐患进行分析，大大提高了护士们的法律意识，她们常常有恍然大悟的感觉：啊呀，原来这件事若发生了，后果会如此严重啊！慎独精神增强了，孩子们成长了。一年来，我科无一例纠纷和上诉事件发生，实在让人欣慰！
三、在工作中体现人文关怀
患者的满意率，很大程度存在于护患沟通的过程中。很多护患纠纷，强调的也就是个态度问题。职业情感要求我们“换位思考、同理他人”。我们把这项工作具体的融入于“健康教育”这项工作中，在为患者和家人讲解健康知识的时候，注意“因人施护”，多方式沟通，注重效果评价，有了效果了，让患者感受到你的真诚了，才会取得他们的配合和信任。一年来，健康教育覆盖率100%，效果比较满意。护患沟通良好，人文关怀在工作中得以体现，病房始终洋溢着和谐的氛围。
四、病房管理方面
我认为，比较而言，这方面的问题相对多些。因为在护士的意识当中，病房管理就是护士长的工作，与自己关系不大，忽略了这方面的职责。所以，一旦节假日、双休日，护士长不在的时候，病房就显得特别乱。新下发的《辽宁省护理工作标准与规范》明确指出：交、接班者共同巡视、检查病房整洁、安静、安全情况！这就告诉护士们，护士参与病房管理，是交接班制度的内容与要求。这项工作，我们将作为明年的工作重点在计划中提出，并对护士提出具体工作要求。
xxx年，带着我们的汗水，载着我们的收获就要离我们远去了。在过去的一年里，我们取得了一些成绩，这与护理部的领导和指导是分不开的，我们还有许多不足，但我们不骄傲、不气馁，大家已经在运筹来年的工作计划了。20XX年，我们将以更好的工作状态、更高的工作热情、更合理的工作方案，使我们科室的护理工作迈上一个新台阶！
第18篇：护理部主任职责
护理部主任职责
一、在分管副院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和分级护理制度。
三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
四、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。
五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
七、提请总务科安排解决护士生活上的有关问题。
八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。
九、担任护士教学、实习任务的医院，应负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。
十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。护理部副主任协助主任负责相应的工作。
护理教学科研工作职责
一、在分管副院长领导下，护理部负责安排、协调全院的教学、科研工作、制定教学、科研计划及有关规章制度并组织实施。
二、组织制定全院在职护理人员的继续教育制度，并负责组织实施。
三、根据教学、科研成果、培训计划安排，组织对上述业务活动的检查、评估、及时总结经验，反馈有关情况，不断提高工作质量。
四、负责全院护理专业外出学术活动、发表论文的和有关奖励的管理。
五、组织对科研成果的鉴定，推广的奖励。
六、负责全院学会管理工作，组织安排各种学术交流活动。
七、与医务科等其他职能部门做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理体制工作。护 理 员 职 责
一、在护士长的领导下和护士指导下进行工作。
二、担任病人生活护理和部分简单的基础护理工作。
三、随时巡视病房，应接病人呼唤，协助生活不能自理的病人进食、起床活动及递送便器。
四、做好病人入院前的准备工作和出院床单、铺位的整理以及终末消毒工作。协助护士搞好被服、家俱的管理。
五、及时收集、送出临时化验标本和其它外送病人工作
护 师 职 责
一、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
二、参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。
三、参与病房危重、疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
四、协助护士长拟订病房护理工作计划，参与病房管理工作。
五、参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。主持本病房护理查房。
六、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习计划，组织编写教材并担任讲课。对护士进行技术考核。
七、参加护校部分临床教学，带教护生临床实习。
八、协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划，提出科研课题，并组织实施。
九、对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。
急诊科护士长职责
一、在护理部主任和急诊科主任领导下，负责急诊科护理行政管理及护理业务技术管理工作。
二、负责急诊科护理人员工作排班，制定工作计划，检查护理质量和服务质量总结经验。
三、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作，按医嘱进行治疗和护理。加强急诊观察室的管理，做好各种护理资料的记录和交接班工作。
四、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，对成批和重大抢救病员要亲自参加并组织护理人员进行抢救，严防差错事故的发生。
五、加强对护理人员的业务技术训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
六、督促检查各种急救药品、器材的准备工作，按定量、定点放置，并经常检查、补充、消毒、更换。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划、请领和报销工作。
八、督促医、护、工做好隔离消毒工作，防止交叉感染，保持诊室内、外清洁、整齐、安静、有秩序的工作环境。急诊科护士职责
一、在急诊科护士长领导下进行工作。
二、负责急诊病员的分诊工作，根据病情及时与医师联系。
三、对危重病员应立即通知值班医师，医师未到之前，应采取应急处理措施，并随即向医师报告。
四、负责准备、检查及补充各种急救医疗器械、药品等，迅速准确的协助医师进行抢救工作。
五、经常巡视急诊观察室的病员，严密观察病情变化，了解病员思想和饮食情况。及时准确地完成治疗、护理工作，认真写好护理记录，严格执行交接班制度。
六、严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
七、刻苦钻研专业理论，熟练掌握抢救技术，不断总结抢救经验，提高抢救水平。
八、完成护理教学，指导进修、实习人员的工作，协助护士长做好急诊科的管理，建立良好的工作秩序，不断改进工作。
门诊注射室护士职责
一、在护士长领导下，按医嘱完成门诊各种注射任务。
二、认真执行各项规章制度，严格执行无菌操作规程和三查七对制度，即：查药液澄明度、药物有效期、配伍禁忌，对药名、对剂量、对用法、对时间、对病案、对过敏药物是否已做过敏试验。坚持实行一人一针一管制，严防差错事故的发生。
三、严密观察注射后病员的反应，注射有致敏作用的药物应留病员观察十分钟，如发生注射反应或药物过敏，应立即报告医师并采取抢救措施。
四、定时更换无菌器械和敷料，保持室内整齐清洁，定期进行房间消毒和空气细菌培养。
五、协助护士长领取和保管物品。
六、积极参加政治和业务学习，不断提高服务质量和业务技术水平。门诊咨询台工作人员职责
一、在门诊部主任和护士长领导下，负责检查门诊各科室开诊前的准备工作和开诊情况等。
二、指导病员就诊，解答病员提出的问题。
三、负责维持门诊秩序，劝阻病员不大声喧哗、不随地吐痰和吸烟、不乱抛果皮纸屑等。
四、检查督促卫生员搞好内、外卫生。
五、扶老携幼，如遇危重病员，应与有关科室联系，给予及时诊治和抢救。
六、做好隔离消毒工作，预防交叉感染，发现传染病员，立即采取措施，护送病人到隔离房间就诊。
七、宣传普及卫生保健知识，提高人民群众的自我保健能力。
八、随时为病员提供方便服务。 手术室护士长职责
一、在护理部主任（总护士长）的领导下，负责本室的行政管理、护理工作和手术安排，保持整洁、肃静。
二、根据手术室任务和护理人员的情况，进行科学分工，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。
三、督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格遵守无菌操作规程，做好伤口愈合统计分析工作。
四、组织护士、卫生员的业务学习，指导进修、实习护士工作。
五、督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气和手的细菌培养，鉴定消毒效果。
六、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故。
七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物请领、报销工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻、限剧药及贵重器械的管理情况。
八、督促手术标本的保留和及时送检。
九、负责接待参观事宜。
副护士长协助护士长负责相应的工作。
手术室护士职责
一、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，并负责手术前的准备和手术后的整理工作。
二、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促检查参加手术人员的无菌操作，注意病人安全，严防差错事故。
三、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，调节空气和保持室内适宜的温度。
四、负责手术后病员的包扎、保暖、护送和手术标本的保管和送检。
五、按分工做好器械、敷料的打包消毒和药品的保管，做好登记统计工作。
六、指导进修、实习护士的工作。主 管 护 师 职 责
一、在护士长领导下和本科主任护师指导下进行工作。
二、负责督促检查本科各病房护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。
三、解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订及实施。
四、负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。
五、对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
六、组织本科护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，编写教材，负责讲课。
七、组织护理系、护理专修科学生和护校学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。
八、制订本科护理科研和技术革新计划，并组织实施。指导全科护师、护士开展科研工作。
九、协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。
主 任 护 师 职 责
一、在护理部主任的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。
二、检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。
三、了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
四、主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。
五、对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。
六、组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟定教学计划，编写教材，并负责讲授。
七、带教护理系和护理专修科学生的临床实习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。
八、协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。
九、制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。参与审定、评价护理论文和科研、技术革新成果。
十、负责组织本科护理学术讲座和护理病案讨论。
十一、对全院的护理队伍建设、业务技术管理和组织管理提出意见，协助护理部加强对全院护理工作的领导。
副主任护师参照主任护师的职责执行。 助 产 士 职 责
一、在护士长的领导和医师的指导下进行工作。
二、负责正常产妇接产工作，协助医师进行难产的接产工作，做好接产准备，注意产程进展和变化，遇产妇发生并发症或婴儿窒息时，应立即采取紧急措施，并报告医师。
三、经常了解分娩前后的情况，严格执行技术操作常规，注意保护会阴及妇婴安全，严防差错事故。
四、经常保持产房的整洁，定期进行消毒。
五、做好计划生育围产期保健和妇婴卫生的宣传教育工作，并进行技术指导。
六、负责管理产房和婴儿室的药品器材。
七、根据需要，负责孕期检查、外出接产和产后随访工作。
八、指导进修、学习人员的接产工作。
第19篇：护理部主任事迹材料
平凡的岗位 无私的奉献 **工作照
她是一名平凡的护理部主任，用饱满的热情、温暖的语言、真挚的眼神、娴熟的护理技术，纯洁善良的心，为患者排忧解难，送去炙热的爱心；她是一名普通的护士，以对工作、对病人认真负责的行动，赢得了病人、家属及各级领导的赞誉。在医疗行业护理人员中，她就像大海中的一滴水，但这滴水并没有因为自己的平凡而默默无闻，她有活力，有着升腾的热情。在十几年的护理生涯中，她始终拥有积极的信念和勤奋的态度，她是这片大海中涌动的浪花。 **，女，现年34岁，中共党员，主管护师，本科学历，毕业于南华大学，**年参加工作，从事护理工作15年，一直战斗在临床第一线。**年，医院设立儿科，她担任儿科护士长，带领一支60人的护理团队，任劳任怨，忘我工作。通过7年的努力和团结协作，从1个科室发展成3个科室，护理团队从7人发展到如今60人，每日住院人数从40多人到130多人，业务收入从每年185万元增至现在近4000万元，儿科成为医院的重要科室。如今，**区人民医院（妇幼保健院）儿科已成为湘中大地一张名副其实的名片。她没有轰轰烈烈的事迹，也没有惊人的壮举，但她在自己平凡的岗位上无私地奉献着，凭借过硬的专业技术，热心周到的优质服务，吃苦耐劳的拼搏精神，团结协作的真诚态度，赢得了该院干部职工和患者家属的一致好评。院长还亲自为她在该院院报以“用坚强谱写五味人生”为题写了一篇文章，号召全院职工向她学习。她个人曾多次被评为医院先进工作者、优秀护士长、市区级优秀护士、医德医风标兵等。**年被推选为娄底市第三次妇女代表大会代表，**年被评为**区“巾帼建功标兵”，**年、**年均被评为**省卫生系统优质护理服务先进个人，**年被评为娄底市“最美班组长”、娄底市“五一标兵”、娄底市“巾帼建功标兵”，2015年被评为省级劳动模范。
最艰苦的岗位是她的选择
她常说：“只要让患者满意，让领导放心，再苦再累也无怨无悔。”她是这样说的，也是这样做的。从事护理工作15年来，她一直战斗在临床第一线，有着扎实的理论基础和丰富的临床经验，以救死扶伤、献身病人为自己追求的目标，始终保持高尚的职业道德，刻苦钻研业务，以一个白衣天使的情怀全心全意为患儿服务。她以精湛的护理技术、严谨的工作作风，一步一个脚印从一名普通的护士成长为医院护理部主任。**年6月，因工作出色，她被医院派往**省儿童医院NICU进修学习半年，**年，医院儿科顺利开科，她被任命为儿科护士长。当时她以初生牛犊不怕虎的胆识接受了这副重担，担任这样一个高风险、高压力科室的护士长，和年轻的主任一起开始了儿科艰苦的创业。护理工作的辛苦是不言而喻的，从最初儿科病房的琐碎繁杂，到我市首家无陪新生儿病房的创建起家，再到如今分科后的儿一科、儿二科、新生儿科重症监护病房，这期间饱含了多少辛酸和泪水。她带领她的护理团队一点一滴地进取，不怕苦、不怕累、也不嫌脏，生病了都扛着不请一天假，陀螺一般转个不停地工作。作为护理部主任，她经常加班加点，早上班、晚下班早已成为寻常事，为了工作，经常放弃节假日休息，只要患儿需要就会在最短的时间内出现在患儿身旁。**年冬天的一个深夜，从涟源市转来一名呼吸衰竭患儿，病情极其危重，需要紧急抢救。
**给新生儿护士培训复苏囊的使用
医院护理的领头雁，患儿是她最亲的人
儿科的发展，关键在于医疗和护理，其中对护理的要求更高更严。**深知儿科护理工作的重要性，带头钻研业务，对专业技术精益求精，成为医院护理学科的带头人之一，为儿科业务顺利开展起到了领头雁的作用。在护理技术上，她从每个患儿的头皮静脉开始，悉心传授护士各类血管的穿刺技巧，在科室推行以老带新、以优帮劣机制；在危重新生儿护理上，积累了丰富经验，尤其在动脉血气标本采集、动静脉穿刺置管术、PICC置管术、新生儿换血术、早产儿鸟巢式护理、机械通气及高频振荡通气护理，固尔苏的使用等一些较高难度的专科护理技术上，取得了很大突破，其中协助申报的科研项目《固尔苏治疗新生儿呼吸窘迫综合征在新生儿科中的推广应用》，得到了省、市、区卫生主管部门的认可，获得了医院新技术科研成果奖。在护理理论上，从儿科基础护理理论开始培训，使每个护士能将所学知识付诸实践。
儿科是一个特殊科室，素有“哑科”之称，护理对象大多不会表达，特别是新生儿重症监护病房的护理对象，都是只会啼哭的新生儿，哭声多，抢救多，护理任务重，技术要求高，责任风险大，许多护士望而却步。在困难和挑战面前，**没有退缩，带领护士们迎难而上，攻克一个又一个难题。**年6月，新生儿科接诊了新化县孕25周体重仅800克的袖珍婴儿，他是**省首例孕25周体重仅800克男婴。宝宝在住院过程中，经历了几乎所有的并发症，病情一波三折，数次在生命体征关、感染关、喂养关、黄疸关中与死神擦肩而过，导引着宝宝救生筏的是新生儿科全体医护人员倾力投入的一颗颗仁爱之心。面对着只有一线生机的患儿，一切护理工作如履薄冰。
她善待每一个患病的孩子，率先在全市实施安全、无陪护、全封闭式的新生儿特护，主动参与患儿的各项护理和治疗，为患儿喂奶、换尿片、洗澡等，在她心里，患儿的生命权益高于一切。
创建学习型护理团队，创新护理管理
为了促进学习型团队的建设，她把护士的学习纳入护理管理相关制度之中，建立了完善的学习制度、考核制度、培训制度。
**年7月为贯彻落实全国护理工作会议精神，医院积极响应卫生部在全国卫生系统开展的“优质护理服务示范工程”活动，夯实基础护理，选定新生儿科为首个示范病房。围绕这一活动，她作为时任护士长，积极开展了一系列卓有成效的工作。在儿科区域倡导幼儿园式的护理服务和“七声服务”，更新服务理念，提供人性化服务。尤其是在全院范围内率先实行护士APN派班模式，实行护士分层级使用，并制定护士绩效考核方案，奖优罚劣，按工作量和质量取酬，充分调动护士的积极性。
**以饱满的工作热情、精湛的护理技术、细致入微的服务、坚韧不拔的精神，在平凡的岗位上默默地付出；她以严谨的工作态度和敬业精神，影响并激励着其他护理人员积极进取；她用青春和汗水换来他人的幸福和安康；她用实际行动实践着一位白衣天使的人生观、价值观；她用共产党员的标准严格要求自己，在党的群众路线教育实践活动中身先士卒、勇于担当，迎难而进、开拓创新，在她身上折射出了爱岗敬业、勤奋踏实、无私奉献、勇攀高峰的优良品质。然而，事业的成功也使她牺牲了很多，一面是要照顾家庭、孩子和老人，一面是繁重的工作任务。
成绩属于过去，未来需要更多努力。她将一如既往秉承“一切以病人为中心”的服务理念，为患者提供最优质、最安全、最贴心、最满意的服务。
第20篇：护理部主任谢辞
护理部主任谢辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的护理姐妹们：
大家下午好！在这阳光灿烂、生机盎然的五月，我们怀着十分喜悦的心情在这里隆重举行传承南丁格尔精神、展现朝医天使风采暨朝阳区人民医院庆祝五一二护士节演讲大会。首先，请允许我代表全院护理工作者向与会的各位领导、科主任和朋友表示最热烈的欢迎；同时，非常感谢大家百忙之中抽出宝贵的时间参加我们的庆祝活动，这充分体现了大家对护理工作的重视及关心，也体现了医院各级领导对护理专业的认可，这是对护理工作者最大的鞭策与鼓励，为此，我们感到无比的幸福、骄傲和自豪！在此，我谨代表全体护理工作者向长期关心、支持、理解护理工作的各级领导、朋友及家属表示最诚挚的谢意；向长期工作在临床一线的护理姐妹们致以节日的问候。多年来，我院护理工作在各级领导的关怀下，在各科室、各部门的通力合作下，在护理同胞们的辛勤劳动和无私奉献下，取得了长足的进步与发展，建立了以满足病人生理、心理和社会全方位需求的优质护理模式，护理管理已步入科学化、规范化、制度化轨道。
当前，医疗卫生体制改革已经拉开序幕，卫生事业正面临着良好的发展机遇，新的世纪赋予护理工作新的内涵，新的内涵给护理工作者提出了更高的要求，我们每一个护理工作者深感责任重大、使命光荣、任重道远，回首峥嵘岁月，我们无怨无悔；展望美好未来，我们信心百倍，我们决心在神圣的护理工作实践中，在各级领导的带领下，继承和弘扬南丁格尔精神，爱岗敬业、开拓创新，不辱“白衣天使”的使命，甘当生命的守护神，把真诚和爱心奉
献给每一位病人，努力开创护理工作新局面，为推进我院的建设和发展再铸新的辉煌！
再次感谢各级领导对护理工作的关心与厚爱，感谢各科室和部门对护理工作的支持!最后，祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！预祝本次活动取得圆满成功！
