企业各部门培训管理员培训方案拓展培训
一、培训对象
企业各部门培训管理员
二、培训目标
◆掌握企业培训管理员的培训心法、培训组织和课程开发
◆掌握企业培训管理员的授课技能、授课方法、授课工具
◆使企业培训管理员认清培训及学习的变革趋势
◆掌握企业培训管理员十大角色和任务、了解课程体系建设
◆理解培训管理员自身成长及评价
三、培训时间安排
四个工作日理论培训，2个工作日户外拓展培训
四、培训方案
开班及课程导入环节
1、开班典礼及本课程总体情况介绍
2、企业内训师职业导论
培训课程体系的需求分析
1、为什么要高度重视培训需求分析
2、培训需求分析必须回答的问题
3、培训需求分析的核心切入点?
4、培训需求分析的常规方法及应用
5、基于胜任素质模型的培训需求分析方法
培训课程体系的开发
培训效果评估
1、内部培训课程开发设计
2、培训课程的开发与知识更新
3、课程设计与员工绩效
4、企业内训培训成果转化
5、培训效果的自我检测
6、培训实施操作中的主要注意事项
7、怎样使培训的内容和实际工作紧密结合
1、培训评估的正负效应?
2、培训评估的基本形式?
3、培训效果评估的内容
4、培训评估的时机
5、主要的培训效果评估方法
6、培训评估的关键点与四阶评估法
7、如何使培训评估简单化
8、培训效果反馈跟踪程序
如何制定企业年度培训计划
1、企业年度培训计划与课程计划的制定
2、年度培训课程设计需考虑的因素
3、企业年度计划与年度工作重点的有机配合
4、如何处理年度培训计划与中长期培训规划的合理衔接
5、如何做好培训项目预算
6、年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
7、年度培训计划与新业务拓展的相互关系
培训体系与人力资源其他体系对接
1、成功企业培训的要点
2、人力资源战略与培训体系的对接
3、绩效考核、薪酬激励政策与培训体系的对接
4、员工岗位轮换、职业生涯发展规划与培训体系的对接
企业内训师职业基础
1、彻底打碎“怯场”坚冰
2、内训师职业化“七大利剑”
3、职业化内训课堂的禁忌
现代企业培训与学习的变革
1、培训价值的变革
2、培训内容的变革
3、培训形态的变革
4、培训方法的变革
5、成人学习的变革
企业内训师专业表达
1、课堂互动的原则、互动培训的十大技能
2、开场的原则及方法
3、结尾的原则及方法
4、即兴发言的NABC法则
5、课堂突发事件处理
6、内训师专业的提问与应答
7、内训师精彩的点评之道
8、企业内训的训练形式的选择和运用
9、企业内训的训练方法的选择和运用
企业内训师自我修练
1、企业内训师成长“金三角”
2、杜绝企业内训师成长中的“四大癌症”
3、企业内训师的自我管理
4、企业内训师自主创新的五大工具
5、企业内训师的协调发展及最高追求
常用内训课程开发与实例演练
1、企业文化的培训
2、新员工入职培训
3、技术人员的培训
4、中高层管理者的培训
团队熔炼标准课程
经典拓展训练项目：如：破冰、信任背摔、孤岛求生、空中抓杠、扎筏泅渡、同舟共济等
激光CS真人野战
身穿美军丛林数码迷彩服与感应系统，手持激光仿真枪在丛林、废墟与壕沟间穿梭奋战，好比一场真实的战斗,给人带来无比的刺激与成就感
大总结
1、经验分享，书面理论总结
2、树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮
3、评估培训效果
