急诊科护士长述职报告
2016年度，本人在院领导、护理部及科主任的领导下，加强科室管理，改善服务态度，逐步提升护理质量，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，认真开展各项医疗护理工作，全面履行了急诊科护士长的职责。
一、加强科室管理
掌握本科护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。教育护理人员树立以患者为中心的观念，突出一个“急”字，及时，迅速，正确地诊断和抢救急危重患者。合理利用医疗资源，做好仪器、药品等物品的管理，减少消耗材料的浪费，降低成本，提高效益。节假日前重点对急救物品、药品进行检查，保证完好率100%,同时做好应对各种突发事件的人员的安排，保证了节假期间工作顺利有序进行。
二、加强培训，提高能力
急诊科是诊治抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理。尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，自己能够熟练掌握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内人员学习各种急救技术的培训.如：心肺复苏、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作。严格出诊制度，保证院前急救24小时待命。
三、规范管理
服务人民
完善工作制度保证工作顺利进行，急诊科护理人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的情况下，积极和值班人员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解和配合下，急诊科室才能按部就班开展，更好的让急诊科服务于人民。
四、进一步强化急诊窗口服务，执行无缝隙服务流程，有效防范医患纠纷。多次进行沟通相关知识培训与学习，要求每位护士做换位思考，加强主动服务意识，并以身示范，主动做好患者及家人的沟通解释工作，面对突发事件灵活应对，用实际行动赢得患者及家人的理解，发现纠纷隐患时，及时沟通，耐心解释，进行多方协调，争取把矛盾消灭在萌芽状态，多次消除病人对相关科室的误会。
今后本人一定会发挥成绩，克服不足，在维护医院大的利益前提下，进一步解放思想，保持高昂的斗志，旺盛的工作热情，努力拼搏，为医院的发展壮大尽心尽力做出更大的贡献。最后再次感谢医院领导对我的信任和厚爱。
