述职述廉报告
各位领导、同志们：
我于2009年11月担任汾西矿业集团河东煤矿副矿长，分管矿井安全生产工作。根据集团公司统一安排，下面我就2011年上半年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以开展党风廉政建设活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
一是我以集团公司四届一次职代会报告、集团公司对我矿进行的“十二五”规划调研以及集团公司总经理刘建高在我矿和灵北井调研时的讲话精神为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。认真学习党的路线、方针、政策，党的十七届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件，特别是在开展党风廉政建设教育活动以来，重点学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》等规定，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以 “八荣八耻” 和《弟子规》作为自己的行动指南。上半年做学习笔记累计达到5万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3篇。
二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。
二、认真贯彻落实集团公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。
一是抓好人事管理。首先从制度的制定和落实入手。今年年初，我要求各队组、科室建立健全各种管理制度、考核方案，并严格在工作中落实，实现工资、奖金公开、公正、公平的原则，严格考核。尤其是对综掘一队和开拓队两队，该两队的队长、书记都是新任干部，队组管理经验少，工作安排头绪乱。对此，我经常组织调度室有关领导对其进行各方面的帮助，逐步改变了人员管理的漏洞，提高了队组及职工的工作积极性，使两队成为我矿各方面都比较先进的队组。在
去年的技改期间，面对工程量最大、工作难度最难的两项工程——560皮带和上仓皮带机头基础的施工工程，两队组不临阵脱逃，争取主动，一切往前赶，调动一切力量打攻坚战，才没有影响到整体工期，是他们在为按期完成技改工程争分夺秒。今年，面对我矿的重点工程31008两巷，我首先想到的就是让该两队去勇挑重担。而他们也没有辜负我的厚望，无论是从工程进度还是施工质量上，都向矿党政交出了一份满意的答卷。就这样通过管理制度的制定和落实，实现了事事有人管，人人出满勤，队队争先进的良好局面。
二是抓好理念管理。我比较注重干部职工良知的发现，理念的转变。在工作中我充分利用调度班前会、平衡会等机会给全矿中层干部灌输先进的管理理念、优秀的领导方法；利用跟班下井、下队座谈等时机和职工谈思想、论奉献；利用《调度简讯》等宣传报刊，激发干部职工的团结意识，团队的奉献精神。通过全矿干群理念的彻底转变，塑造了在今年正月里我矿对二采区皮带巷更换315皮带的生产组织过程中，我矿干部职工日夜奋战的忘我热情；激发了6月份在职工技能大赛中，我矿干部职工个个争先的高尚情操。
三是抓好队组管理。我坚持做到外包队伍和内部队组一视同仁，不畏强权，不开后门，对于符合规定、有利于生产的事情予以肯定，不符合规定及原则的事情坚决制止。把每日的工作重点放在保证安全管理上，放在保证生产系统上，放在工作协调上，从而保证了各部门、各队组正常的工作秩序、工作环境、材料供应和生产进程。
四是抓好生产组织。我自觉做到尽心竭力，把主要时间、主要精力、主要心思、主要责任用到工作上。超前组织生产计划，及时进行生产安排，随时监督生产进程，适时制定激励政策。
1、组织协调综掘一队和开拓队两个队按计划完成31008材料巷、31008运输巷的掘进任务，今年上半年完成回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。为矿井的采掘衔接做出了积极的贡献。
2、积极组织主管部门和掘准队对即将准备的31006工作面两巷进行了巷道准备工作。因受31007采空区及31005工作面采动的影响，31006两巷存在着不同程度的底鼓、顶板压力过大等问题。按照先急后缓的原则，我组织有关部门制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施，有条不紊的安排施工，从而没有影响到31006工作面的正常准备工作。
五是抓好安全管理。我总是把安全作为生产工作的前提，要安全生产，就必须在工作中确保任务明确化、工作精细化、操作程序化、制度科学化、管理规范化，达到隐患可控，成本最低，效益最佳。我每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队组全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少和杜绝了“三违”现象。经过努力，今年上半年全矿各队无一人次重伤和伤亡。
六是抓好人才培养。我非常重视人才的培养，人才是企业的财富，是企业发展的催化剂，现代化矿井建设和许多高科技设备需要大量具有高素质、高学历的人才去操作和维护。我通过引导队组领导有意在实践、在现场、在岗位上发现人才；在工作中利用传、帮、带培养人才；在职工激励机制中营造崇尚知识，尊重人才，重视技术的工作氛围，从而创造出人才，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。在今年的技能比武大赛中，我矿多名选手在各项比赛中都取得了令人满意的成绩。
七是抓好自身建设。作为生产矿长，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。我深知自己管理水平的好坏，将直接影响到企业科学发展、和谐发展的成效。所以我充分利用闲暇时间，不断总结、研究自身经验，并且通过和专家、同事学习探讨、虚心求教，进一步学习掌握现代化矿井开采技术，熟知各种设备的运转性能，使自身管理素质、技术水平与时俱进。
三、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”，认真践行“三个代表”重要思想。
半年多来，我一直绷紧廉洁这根弦，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，
没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向
今年上半年，在集团公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。
今年是“十二五”规划的开局之年，是山西焦煤“安全、项目、管理”年，是集团公司“落实考核年”，集团公司确定了“十二五”规划“66996”的宏伟目标，我矿也确定了“十二五”规划。在下半年中，我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，落实责任，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓生产，抓质量，抓安全，为我矿顺利实现“6637”的奋斗目标做出自己应有的贡献。
以上汇报请大家批评指正。
述职人：刘栋
